... Thuyết nhu cầu của A.Maslow với việc phát triển kỹ năng khuyếnkhíchnhân viên Thuyết nhu cầu của A. Maslow là thuyết đạt tới đỉnh cao trong việc nhận dạng các nhu cầu tự nhiên của con người ... để vận dụng thuyết nhu cầu này vào việc phát hiện nhu cầu của từng nhân viên hình thành và phát triển các kỹ năng khuyếnkhíchnhânviên một cách thích hợp. ... không giao việc cho nhânviên là cách thức giảm dần nhiệt huyết của họ và cũng là cách thức để nhânviên tự hiểu là mình cần tìm việc ở một nơi khác khi làm việc là một nhu cầu của người đó. Trong...
... thể khuyếnkhích mạnh mẽ người lao động hoặc cũng có thể gây rắc rối cho tổ chức của bạn. Đương nhiên, thông tin cần phải được chọn lựa cẩn thận vì nó sẽ không dừng lại ở nội bộ Công ty bạn ... động viên lớn đối với người lao động, khi họ làm sai, cần có sự nhắc nhở ngay lập tức để tránh những sai lầm tiếp theo. Theo kinh nghiệm của cá nhân, tôi đã gặp rất nhiều xung đột giữa nhân viên ... Khuyếnkhíchnhânviên thông qua giao tiếp Ngày nay, khi ngồi trong một quán cà phê Cappucino ở một khu...
... nghĩ.Khó chịu, bực bội cá nhân I.Sự cần thiết khuyếnkhíchnhânviên II.Các học thuyết tạo động lực LĐIII .Khuyến khích thông qua Quản lý bằng mục tiêuIV .Khuyến khích thông qua thiết kế công ... cá nhân Kết quả làm việc của cá nhân Phần thưởng của tổ chứcMục tiêu cá nhân 1 321 Mqh giữa nỗ lực và kqcv2 - Mqh giữa kqcv và phần thưởng3 - Mqh giữa phần thưởng và mục tiêu cá nhân ... Người lãnh đạo/Quản lý cần?•Thấu hiểu nhu cầu củanhân viên • Tìm biện pháp thoả mãn nhu cầu NV, tạo động lực LĐ•Nhu cầu của mỗi Nhânviên trong tập thể không hoàn toàn giống nhau. cách...
... bằng. Những điều nhà quản lý nên làm. - Khuyếnkhích nữ nhânviên lên tiếng về những điều họ muốn và cần. - Nói cho nữ nhânviên về những lợi ích của việc đàm phán. - Sắp xếp chế độ lương, ... đảm bảo rằng nhânviên hiểu rõ về những lĩnh Một cuộc nghiên cứu cho thấy, mức lương khởi điểm của một nhânviên nam đã tốt nghiệp MBA thường cao hơn khoảng 7,6% so với nhânviên một nữ ... đòi hỏi củanhân viên. Họ không nhận ra rằng nam giới đang ngày càng đòi hỏi nhiều hơn nữ giới. Khuyến khích đàm phán. Các nhà quản lý cần phải đương đầu với vấn đề này. Ở mức độ cá nhân, nhà...
... việc của các nhân viên. Bên cạnh các kỹ năng chuyên môn, nhà quản lý cần có uy tín trong việc thu phục nhân tâm đồng thời biết đồng cảm với nhânviên và nắm bắt tâm lý của họ. Nhà quản trị nhân ... phải thực hiện và đạt được. Hãy thể hiện sự quan tâm củabạn đối với nhânviên Trong quản trị nhân sự, việc đối xử, quan tâm đến nhânviên là rất quan trọng. Một nhà quản lý giỏi phải biết ... các nhânviên sẽ cảm thấy mình được coi trọng, cảm thấy trong sự phát triển của công ty luôn có phần đóng góp nào đó của mình. Bên cạnh sự quan tâm, coi trọng nhân viên, nhà quản trị nhân...
... dụ, việc giảm chi phí hoặc tăng tiếng tăm của công ty là cần thiết cho hoạt động kinh doanh củabạn trong một năm Đặt ra các mục tiêu cho nhânviêncủabạn Đặt ra các mục tiêu cho người lao động ... nghiệp; thúc đẩy cơ hội thành công củabạn bằng cách áp dụng các nỗ lực của người lao động vào các thành công ngắn hạn và dài hạn của công ty; và khuyếnkhích thúc đẩy người lao động. Đặt mục ... nhân lực có hiệu quả. Có rất nhiều lý do để đề ra mục tiêu cho người lao động. Các mục tiêu có thể: tập trung người lao động vào các mục tiêu của doanh nghiệp; thúc đẩy cơ hội thành công của...
... giải bài toán nhân sự tại hầu hết các doanh nghiệp. Nhân viêncủa Bạn: họ là những típ người kiểu nào? Rất nhiều công ty tây âu thích áp dụng hình thức outplacement: nếu một nhân viên làm việc ... ở đây là bầu nhiệt huyết và sức lực đóng góp củanhân viên. Và qua nhiều thử thách gian nan, nhiều "cựu binh" đã trở thành những nhânviên chuyên nghiệp thực thụ và nắm giữ những ... phát sinh. Trong sự thành đạt của hầu hết các công ty đều có sự góp mặt của những nhânviên lâu năm đó và những người này luôn chiếm giữ những vị trí quan trọng của công ty. Và để có được những...
... Hãy để nhânviêncủabạn được làm người lớn Bạn vừa giao một công việc quan trọng cho một nhânviên có năng lực, và cho anh (cô) ấy biết thời hạn chót để hoàn thành. Sau đó, bạn làm gì ... (nếu là bạn là sếp) hoặc tránh bị tổn hại bởi chúng (nếu bạn là nhân viên) ? Nếu bạn là sếp, cách tốt nhất để xây dựng một mối quan hệ tốt hơn với nhân viên là đối thoại với họ. Có lẽ bạn sẽ ... thuyết phục họ bạn thật sự muốn thay đổi. Tuy nhiên việc khó nhất là đón nhận những ý kiến đóng góp thẳng thắn củanhânviên về cách quản lý của bạn. Sau đó, như lời khuyêncủa chuyên gia tư...
... quan tâm thực sự củanhân viên. Bày tỏ sự tin tưởng vào nhânviên Có nhiều cách để bày tỏ sự tin tưởng củabạn với nhân viên, ví dụ như: loại bỏ sự kiểm soát, yêu cầu nhânviên lập kế hoạch ... nhiều giá trị hơn cho công ty. Khuyến khíchnhânviên trở thành chuyên gia trong lĩnh vực chuyên môn phù hợp Một cách thúc đẩy khác là khuyếnkhíchnhânviên trở thành chuyên gia trong ... say làm việc củanhân viên. Khi liên tục phải làm những công việc loại này, nhânviên thường luôn càu nhàu, khó chịu và mong mau chóng hết giờ Đưa ra sự thách thức Một nhânviên có năng...
... việc của các nhân viên. Bên cạnh các kỹ năng chuyên môn, nhà quản lý cần có uy tín trong việc thu phục nhân tâm đồng thời biết đồng cảm với nhânviên và nắm bắt tâm lý của họ. Nhà quản trị nhân ... vai trò của chuyên viên quản lý nhân sự đã trở nên vô cùng quan trọng. Nhiều doanh nghiệp đã nhận thức được tầm quan trọng của nguồn nhân lực, bởi nhânviên chính là tài sản, huyết mạch của doanh ... các nhânviên sẽ cảm thấy mình được coi trọng, cảm thấy trong sự phát triển của công ty luôn có phần đóng góp nào đó của mình. Bên cạnh sự quan tâm, coi trọng nhân viên, nhà quản trị nhân...
... phát hiện nhu cầu của từng nhânviên hình thành và phát triển các kỹ năng khuyếnkhíchnhânviên một cách thích hợp.Tóm lại con người là một sinh vật đặc biệt, là sự tổng hòa của một hệ thống ... chốt trong Công ty Như vậy để có kỹ năng khuyếnkhích và động viênnhân viên. Nhà quản lý hoặc lãnh đạo cần nghiên cứu và tìm hiểu cụ thể nhu cầu củanhânviên mình và có biện pháp hữu hiệu để ... sách của doanh nghiệp. Điều này khiến các doanh nghiệp gặp khó khăn khi muốn biết tâm tư, nguyện vọng thực sự củanhân viên. Hậu quả tất yếu là nhânviên không cảm thấy hài lòng với tổ chức của...
... sao nhânviêncủabạn xin nghỉ việc? Là một nhà quản lý, bạn có bao giờ tự hỏi, tại sao cứ thời gian cuối năm, bạn lại nhận được nhiều lá đơn xin nghỉ việc củanhân viên? Và đầu năm mới, bạn ... khác Một quản lý giỏi phải biết cách giữ chân nhânviêncủa mình. Bạn không thể suốt ngày đi tuyển nhânviên mới mà không hiểu tại sao nhân viên của mình lại lần lượt xin nghỉ. Có người sẽ ... khiến nhânviên quyết định nộp đơn xin nghỉ việc là gì? - Lương thưởng không thỏa mãn. Thường đây là lý do chính và chiếm tỷ lệ khá cao khi bạnnhận được đơn xin thôi việc từ nhân viên. Khi nhân...
... là khuyếnkhích nhân viên gặp gỡ nhau thường xuyên để cùng thảo luận và đóng góp các ý tưởng mới. Chỉ định những nhânviên dày dặn kinh nghiệm đào tạo các nhân viên khác Những nhânviên ... phát triển theo kịp Phương pháp khuyếnkhíchnhânviên phát triển Sự phát triển củanhânviên đem lại lợi ích hoặc trực tiếp hoặc gián tiếp. Những nhânviên có năng lực, thông thạo công ... ứng nguyện vọng đào tạo củanhânviên sẽ làm tăng cơ sở hệ thống kiến thức của công ty và về lâu dài giúp công ty hoạt động hiệu quả hơn, giảm nhu cầu về nguồn chuyên viên bên ngoài và giúp...
... Hãy đối xử tốt với nhânviêncủa bạn! Dan Amos, Tổng giám đốc Tập đoàn Bảo hiểm AFLAC thổ lộ rằng: “Triết lý quản lý của tôi rất đơn giản. Nếu bạn đối đãi tốt với nhânviêncủa mình, họ sẽ hết ... cho mỗi nhânviênnhận thức rõ vai trò quan trọng của họ đối với sự thành công của công ty. Để giao tiếp tốt, bạn cần phải thấu hiểu mọi vấn đề trước khi truyền đạt đến nhânviên của bạn để ... của AFLAC. Chúng tôi có một chương trình gọi là Sáng kiến nghề nghiệp nhằm khuyếnkhíchnhân viên đề xuất ý tưởng cũng như khen thưởng họ nếu ý tưởng của họ được triển khai. Kỷ yếu AFLAC của...