... hạn và trách nhiệm, bạn có thể tìm nguồn động viên để tăng lực cho nhânviên đang Đừng làm ngơ khinhân viên chán việc! Hôm qua làm những việc thế này, hôm nay cũng vậy, ngày mai, ngày ... thuật đầu tiên là luân phiên công việc liên quan đến việc đào tạo nhânviên hoặc dạy nhânviên những việc khác nhau. Ví dụ như ở bộ phận tài chính, những nhânviên kế toán chuyên thanh toán ... thứ ba trong việc khơi dậy tinh thần cho nhânviên là làm phong phú công việc. Bằng cách này, bạn sẽ tăng chiều sâu trách nhiệm của nhân viên, không bằng việc tăng số lượng công việc mà bằng...
... cuộc phỏng vấn nhân viên. Phỏng vấn khi tuyển dụng, phỏng vấn trong quá trình làm việckhi kết thúc mỗi đợt kế hoạch và đặc biệt là phỏng vấn khi thôi việc giúp ích rất nhiều vào việc cải tiến ... gia trưởng, khi n nhânviên dễ cảm thấy bất mãn. Một nhânviênkhi thôi việc luôn luôn phải có một lộ trình dài, bị "ức chế" hoặc bị "lực đẩy" từ nhiều nguyên nhân mới dẫn ... chọn lọc được nhân viên phù hợp ngay từ khâu tuyển dụng, thu hút đúng người, tránh tình trạng nhânviên vào thử việc sau vài tháng lại thấy không phù hợp phải nhảy việc. Khi đã tuyển được...
... gốc nếu xảy ra tình trạng nhânviên làm việc có hiệu suất kém. Để “bắt mạch” nhânviên làm việc tốt hay không, ngoài việcnhận biết từ hiệu quả công việc, hiệu suất làm việc giảm sút như thế ... những giải pháp nhằm ngăn chặnviệcnhânviên làm việc kém, như: Tiêu chí chọn nhânviên phải rõ ràng về kỹ năng, chú ý tìm hiểu thái độ/tính cách của nhânviên ngay từ quá trình phỏng vấn ... hiệu quả của công việc như: SMART goal, những mục tiêu/kết quả cụ thể. Việc xác định rõ những mục tiêu và tiêu chí đánh giá trước với nhânviên sẽ giúp nhânviên hiểu rõ về công việc và công ty,...
... việc chuyên nghiệp: 1. Nhânviên có đồng phục lịch sự 2. Nhânviên làm việc với thái độ thân thiện, hòa nhã, hợp tác, giữ được nụ cười trên môi, nói năng mạch lạc, nhẹ nhàng 3. Nhânviên ... thấy ngay những công việc công ty cần làm để nhânviên làm việc chuyên nghiệp hơn như: trang bị đồng phục, đào tạo huấn luyện kỹ năng, kiến thức, thái độ làm việc cho nhân viên, triển khai áp ... Muốn nhânviên làm việc chuyên nghiệp hơn Trong một lớp học về quản trị thay đổi, giám đốc một doanh nghiệp nhà nước vừa cổ phần mong muốn tạo ra một thay đổi tại công ty của mình: Nhân viên...
... sao nhânviên muốn rời bỏ công ty? Và với tư cách là cán bộ quản lý nhân sự bạn phải làm gì để giữ chânnhân viên? Bài thuyết trình của em gồm 2 phần: - Nguyên nhânkhi n nhânviên nhảy việc - ... cơ hội học tập có thể. 6.Cải thiện môi trường làm việc cho nhân viên. Giữ chânnhânviên phải bắt đầu bằng việc chú ý đến những gì khi n nhânviên thỏa mãn với nhiệm vụ, cũng như các yếu tố ... còn giúp nhânviên rèn luyện kĩ năng sống, giúp nhânviên tự tin, yêu công việc hơn, có thái độ sống tốt hơn.63.Giảm sự nhàm chán trong công việc Không ai muốn làm một công việc nhàm chán, buồn...
... say hơn, muốn làm việc hơn+Tạo cơ hội cho nhânviên tự khẳng định mình(www.inpro.vn)Các nhân tố có thể triệt tiêu động cơ làm việc của nhân viên. - Gây không khí làm việc căng thẳng trong ... của nhân viên. - Soạn thảo quá nhiều qui định không cần thiết buộc nhânviên thực hiện.- Yêu cầu nhânviên tham dự những cuộc họp không hiệu quả.- Làm gia tăng sự đua tranh nội bộ giữa các nhân ... giữa các nhân viên. - Che giấu những thông tin quan trọng liên quan đến công việc của nhân viên. - Chỉ trích chứ không góp ý xây dựng.- Nhân nhượng đối với những cá nhân làm việc không hiệu...
... sao nhânviên muốn rời bỏ công ty? Và với tư cách là cánbộ quản lý nhân sự bạn phải làm gì để giữ chânnhân viên? Bài thuyết trình của em gồm 2 phần: - Nguyên nhânkhi n nhânviên nhảy việc - ... Nam đánhgiá việc giữ chânnhân tài là thách thức số 1 về nguồn nhân lực năm 2010. Vớicác doanh nghiệp, việc xây dựng nguồn nhân lực luôn gặp nhiều khó khăn.Trong đó, nhânviên nhảy việc liên ... Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.3682 I.Các nguyên nhânkhi n nhânviên nhảy việc 1.Công ty đang trên đà “trượt dốc”Là nhânviên có năng lực, bạn sẽ luôn quan tâm và “thử sức” dự đoán tình...
... hỏi và kết quả điều traVị trí làm việc Frequency Percent Valid PercentCumulativePercentValidCấp quản lý 6 7.2 7.2 7.2 Nhân viên 46 55.4 55.4 62.7Công nhân 15 18.1 18.1 80.7Thời vụ16 ... sang ISO 14001:2004 Đúng Sai Không biếtCâu 8: Ở bộ phận Anh/Chị đang làm việc có TREO các bảng hướng dẫn công việc nào sau đây(Anh/Chị có thể đánh chéo vào nhiều ô) Tiết kiệm điện nước ... Phó giám đốc Làng Du Lịch Bình Qùi đã cam kết về điều gì trong Chính sách môi trường Câu 11: Việc áp dụng ISO 14001 đã đem lại cho Bình Qùi 1 những lợi ích gìÝ kiến: Câu 10: Trong quá trình...
... Phải làm gì khinhânviên nói dối? Khi nghi ngờ nhânviên đang nói dối, dù việc đó "nhỏ như con kiến" hay "to như con voi" ... gặp phải trường hợp nhânviên nói dối. Thậm chí có người còn nói dối thường xuyên. Nếu nghiêm khắc sa thải mọi nhânviên dù họ nói dối bất kỳ điều gì, có khi chẳng còn nhânviên nào nữa. Tuy ... làm cho nhânviên dũng cảm nói ra sự thật. Nhiều ông chủ sẵn sàng khi n trách, kỷ luật, giáng chức hoặc thậm chí đuổi việcnhânviên dù họ chỉ nóidối một lần đi nữa. Tuy nhiên, trước khi ra...
... trung thành và tạo sự hài lòng trong công việc của nhân viên, đồng thời giảm đáng kể lượng nhânviên xin thôi việc. Ngoài ra, bản thân những nhân viên làm việc từ xa cũng khẳng định rằng hình thức ... sự đối với việc quản lý đội ngũ nhânviên làm việc từ xa đó là khả năng kết nối với các thiết bị mà những nhânviên này sử dụng. Bạn thường xuyên cập nhập thông tin đến các nhânviên này ra ... quả công việc của các nhân viên làm việc từ xa, chứ không phải là họ chăm chỉ ra sao, chấp hành đúng giớ giấc làm việc như thế nào, *** Rõ ràng, các chính sách cho phép nhânviên làm việc từ...
... lắng nghe và đáp ứng nhu cầu của nhân viên. Nhà lãnh đạo phải là người có khả năng xây dựng lòng tin và sự tín nhiệm của nhân viên. Một khi lãnh đạo và nhânviên đều thống nhất tư tưởng, mục ... trọng sự cân bằng giữa cuộc sống và công việc của nhân viên. Nhânviên cần thời gian nghỉ ngơi, thư giãn nhằm phục hồi năng lượng sau thời gian dài làm việc liên tục. Giải pháp trong vấn đề này ... nghiệp Một doanh nghiệp không có chính sách đào tạo hoặc huấn luyện định kỳ dành cho nhânviên sẽ khi n nhânviên dễ nảy sinh bất mãn, cảm thấy công ty chỉ muốn vắt cạn kiến thức và kinh nghiệm...