... cứu về hành vilãnh đạo, đã tiến hành khảo sát dựa trên bản câu hỏi mô tả về hànhvi lãnh đạo. Sau khi liệt kê ra 2000 hànhvilãnh đạo, người ta đã thu hẹp lại thành 150 hành vilãnhđạo cuối ... nhau, ví dụ,một nhàlãnhđạo thiên về lãnhđạo quan tâm nhân vi n sẽ không đồng nghĩa với vi c nhàlãnhđạo đó kém cỏi đối với lãnhđạo chú trọng công vi c Như thế, mộtngười lãnhđạo có thể kết ... năng lãnhđạo tàitình của ông. Trong cuộc đời lãnhđạo của mình thì mỗi nhàlãnhđạo luôn cóNhóm 7 Trang 14 Lý thuyết hànhvi về lãnhđạo GVHD: Th.s Nguyễn Thị Thảo MỞ ĐẦU Lãnh đạo là...
... cưng vi åc tẩi cưng ty c vâ nhẫy vi åc.Mổi vi åc sn sễ nhû mổi khi ưng thûåc hiïån nhûäng nhiïåm v khấc.Gia àịnh ưng chuín àïën mưåt ngưi nhâ lúán vâ tiïån nghi hún úãEdina. Bẫn thên ưng lâm vi åc ... nhâtuåt àểp úã Westchester, cố ngûúâi gip vi åc nhanh nhển vâ ưngcôn cố cẫ cú hưåi khấc àïí thay àưíi cưng vi åc – trong trûúâng húåpöng muöën thay àöíi cöng vi åc. Chuã tõch cuãa cưng ty àậ hún ... Brooklyn”. Nhên vi ntrong cöng ty múái úã Minnesota nây lâm vi åc vưën thoẫi mấi hún úãcưng ty c trûúác kia cuãa Ed, nhûng giúâ àêy khi öng yïu cêìu mổingûúâi phẫi tùng tưëc lâm vi åc, hổ phẫi...
... kéo hànhvi phi đạo đức từ những người mà họ lãnh đạo. 6. Cuốn sách hàng đầu về đạo đức phải chính là cuộc sống của nhàlãnh đạo. Cơ hội cho sự vĩ đại luôn sẵn đối với tất cả những nhàlãnhđạo ... đặt. 3. Các nhàlãnhđạo phải học cách xác nhận một cách sáng tạo và có ý nghĩa hànhviđạo đức ở những người khác. 4. Hànhvi phi đạo đức phải được vạch trần.5. Nhàlãnhđạo không bao giờ yêu ... riêng thành minh chứng cho sự ảnh hưởng về đạo đức. Thay vì được nhớ như một người có thành tích cao và ảnh hưởng ít, nhàlãnhđạo sẽ được nhớ đến như một người hướng dẫn nhân vi n đến với thành...
... phong cách lãnhđạo của ông cũng dựa trên vi c học tập nhiều nhàlãnhđạo thành công trên các lĩnh vực, nhất là quân sự. Ông đã rút ra những "Thói quen tốt của những nhàlãnhđạovĩ đại" ... Thói quen tốt của những nhàlãnhđạovĩ đại Huấn luyện vi n bóng bầu dục Bobby Bowden của trường Đại học Bang Florida (Mỹ) được xem là một nhàlãnhđạo hiệu quả. Ông là một trong những ... tập và từ chính kinh nghiệm lãnhđạo của mình. 1. Các nhàlãnhđạovĩ đại là những người chính trực "Nếu bạn không chính trực, bạn có thể quên đi vai trò lãnhđạo của mình", ông nói....
... 7. Thiếu độ tin cậy trong quá trình lãnhđạoVì sao bạn không là một nhàlãnhđạo tài ba ? 1. Tin rằng điều đó không xảy ra với mình Nhà lãnhđạo nào cũng cần phải nhận ra điều gì sẽ ... đang lãnhđạo một nhóm chức năng, bạn cần phải có đủ chuyên môn để được tín nhiệm, đặc biệt là khi bạn nhận vai trò mới hoặc ở trong đội mới. Một nhà lãnhđạo không hiểu nguyên tắc công vi c ... v.v. Trên cương vị là một nhàlãnhđạo thực thụ, bạn cần có khả năng tạo ra và duy trì môi trường làm vi c mà mọi người có thể thành công. Điều này đồng nghĩa với vi c bạn không nên tham gia...
... có cảm giác là công vi c. Và không ai thích công vi c cả. Các nhàlãnhđạovĩ đại phát triển nhân vi n của họ nhưng theo cách khiến nhân vi n vẫn luôn cảm thấy họ thành công. 3. Họ ... gái ép buộc các quan chức địa phương phê chuẩn vi c giảm thuế và tăng tiền thưởng. Đây là những ví dụ về các nhàlãnh đạo, nhưng những nhàlãnhđạo kiểu này chỉ mang tính tình huống và không ... có gì xấu xảy ra, các nhàlãnhđạo lớn sẽ không dùng từ cao sang “chúng tôi”. Các nhân vi n hầu như đều bị yêu cầu làm những vi c họ không thể làm tốt – ngay cả khi công vi c đó gắn với cái...
... thích cả. Các nhàlãnhđạovĩ đại phát triển nhân vi n của họ bằng cách khiến nhân vi n luôn cảm thấy thoải mái và thành công. 3. Luôn quay lại để lấy những mẩu giấy nhắc vi c Mọi người ... trở thành một nhàlãnhđạo lớn. 1. Thầm lặng nhặt rác Công vi c sản xuất rất hỗn độn, ngay cả ở những nhà máy sạch sẽ nhất chúng ta cũng phải thường xuyên phải rảo bước trên sàn nhà đầy ... mẩu giấy nhắc vi c của mình. Trách nhiệm xuất phát từ người lãnhđạo - và nó xuất phát từ những điều nhỏ nhất. 4. Tránh xa vị trí nổi bật 5 phẩm chất của những nhàlãnhđạovĩ đại Họ...
... Mọi người làm vi c với bạn biết nhiều về bạn - nhiều hơn là bạn nghĩ. - Nhớ rằng: Mọi lời bạn nói đều tăng mong đợi của ai đó. Vì thế, hãy để ý khi bạn nói chuyện với một thành vi n nhóm, hoặc ... của bạn trong tổ chức. - Luôn sẵn lòng với nhân vi n. - Thay đổi phong cách truyền thông của bạn cho phù hợp với nhu cầu của các thành vi n nhóm. Nhớ rằng, giống như kích cỡ, không phải ... ngoài thời gian làm vi c. - Học từ các thành phần khác, các ngành nghề, ở các địa điểm khác. - Tự chăm sóc bản thân. Trừ khi bạn khỏe mạnh về cảm xúc và tinh thần, nhóm và vi c làm ăn của bạn...
... một nhàlãnhđạo thành công nào đó là sẽ trở thành lãnhđạo như họ. Để trở thành một nhàlãnhđạo thực thụ thì đòi hỏi người đó phải có những phẩm chất thực sự để trở thành một nhàlãnh đạo, ... cùng, lãnhđạo kết hợp tất cả các phẩm chất để thể hiện bản thân nhằm lãnh đạo một cách hiệu quả.Để thể hiện bản thân, đây là những bước để trở thành nhàlãnh đạo: Hành Trình NhàLãnhĐạo Trang- ... bất cứ nhàlãnhđạo thành công nào, sự thiếu sót bất cứ yếu tố nào cũng đều ảnh hưởng tới tầm của lãnh đạo. Không phải ai cũng có thể trở thành lãnhđạo thật sự như họ mong muốn, vìlãnh đạo...