... đầu tư và pháttriểnsảnphẩm chủ yếu tuỳ thuộc vào vốn đầu tư để tạo sảnphẩm mới. Việc pháttriểnsảnphẩm có thể chia thành hai loại như sau:Đối với sảnphẩm mới có thể được sản xuất từ ... cua. Chiến lược dài hạn của công ty về pháttriểnsản phẩm. 3.2- THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU3.2.1- Xác định nhu cầu thông tina- Chất lượng của sảnphẩm về mặt cảm quanVề chất lượng của sản phẩm, ... nhập51,1%100,0%6915,6%100,0%11425,7%100,0%11726,4%100,0%13831,2%100,0%443100%100%3.4.3- Vị trí sảnphẩm giả cuaa- Xếp hạng sảnphẩm Trong phần này sẽ phân tích đánh giá của khách hàng về vị trí (thứ hạng) của sản phẩm giả cua so với các sảnphẩm dưới đây (sản phẩm hiện nay...
... chiếnlược là một loại hoạchđịnh có nhiệm vụ vạch ra và thực hiện các kế hoạch hoạt động chiếnlược về quản trị. Hoạchđịnhchiến lược giữ vai trò chủ đạo và định hướng trong tiến trình hoạch định, ... còn hoạch định là quá trình tổ chức soạn thảo và thực hiện các kế hoạch cụ thể đã đề ra. Hoạchđịnhchiếnlược là một trong những loại hoạchđịnh được phân chia theo mức độ. Hoạchđịnhchiến ... nghiệp. Hoạchđịnhchiếnlược nhằm mục tiêu xây dựng lộ trình và triển khai để tổ chức thực hiện những mục tiêu, chủ trương phương châm đã được lựa chọn. 2.1.2.2 Chức năng của hoạchđịnhchiến lược...
... cứu, phân đoạn thị trờng xác định tiềm năng xây dựng định hớng pháttriểnsản phẩm, thị trờng cho các đơn vị.Thực hiện chơng trình nghiên cứu và pháttriểnsản phẩm, thị trờng một cách qui ... pháttriển mang tính chuyên môn cao.Tập trung xây dựng và thực hiện chiến lợc pháttriển thị trờng, chiến lợc đầu t của Công ty trong điều kiện khu vực và quốc tế. Phối hợp công tác pháttriển ... trong những định hớng đó là phải đặc biệt quan tâm đầu t vào pháttriểnsản xuất kinh doanh, gắn hoạt động thơng mại với sản xuất, hạn chế rủi ro và ổn định nhiệm vụ, nâng cao hiệu quả sản xuất...
... giúp doanh nghiệp pháttriển được. Việc hoạchđịnhchiếnlượcpháttriển là điều không thể thiếu. Công tác hoạchđịnh sẽ giúp doanh nghiệp định hướng đúng đắn chiến lượcpháttriển trong tương ... chiếnlược là một loại hoạchđịnh có nhiệm vụ vạch ra và thực hiện các kế hoạch hoạt động chiếnlược về quản trị. Hoạchđịnhchiến lược giữ vai trò chủ đạo và định hướng trong tiến trình hoạch định, ... còn hoạch định là quá trình tổ chức soạn thảo và thực hiện các kế hoạch cụ thể đã đề ra. Hoạchđịnhchiếnlược là một trong những loại hoạchđịnh được phân chia theo mức độ. Hoạchđịnh chiến...
... giúp doanh nghiệp pháttriển được. Việc hoạchđịnhchiếnlượcpháttriển là điều không thể thiếu. Công tác hoạchđịnh sẽ giúp doanh nghiệp định hướng đúng đắn chiến lượcpháttriển trong tương ... chiếnlược là một loại hoạchđịnh có nhiệm vụ vạch ra và thực hiện các kế hoạch hoạt động chiếnlược về quản trị. Hoạchđịnhchiến lược giữ vai trò chủ đạo và định hướng trong tiến trình hoạch định, ... còn hoạch định là quá trình tổ chức soạn thảo và thực hiện các kế hoạch cụ thể đã đề ra. Hoạchđịnhchiếnlược là một trong những loại hoạchđịnh được phân chia theo mức độ. Hoạchđịnh chiến...
... giúp doanh nghiệp pháttriển được. Việc hoạchđịnhchiếnlượcpháttriển là điều không thể thiếu. Công tác hoạchđịnh sẽ giúp doanh nghiệp định hướng đúng đắn chiến lượcpháttriển trong tương ... động của thị trường. Do đó, em quyết định chọn đề tài “Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh và hoạchđịnhchiếnlượcpháttriển cho công ty cổ phần Dược Phẩm An Giang ” để làm đề tài cho luận ... các chiếnlược khả thi có thể chọn lựa. 1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1. Mục tiêu chung Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phần Dược Phẩm An Giang và hoạchđịnhchiến lược...
... cho ngành dược nhằm định hướng cụ thể việc pháttriển của ngành dược Việt Nam. Ngành dược cần lựa chọn một vài sảnphẩm chế biến từ dược liệu trong nước để xây dựng các sảnphẩm mang tính chất ... dựng, triển khai các chương trình mục tiêu quốc gia pháttriển ngành dược Việt Nam; chương trình về phát triển và sắp xếp, tổ chức mạng lưới lưu thông thuốc đến 2015 tầm nhìn 2020 với ưu tiên phát ... nhất định. Nhưng công ty vẫn phấn đấu đạt được những thành công nhất định, đưa hoạt động công ty từng bước đi vào ổn định và phát triển. 5.2 KIẾN NGHỊ Mặc dù, công ty cổ phần dược phẩm An...
... pháttriển thương hiệu. Chiếnlược liên doanh. Chiếnlượcpháttriển nguồn nhân lực. Chiếnlược thu hút khách hàng. Chiếnlượcpháttriểnsảnphẩm mới. Công ty có thể thực hiện các chiến ... biết đến các sảnphẩm của công ty. + ChiếnlượcPháttriểnsảnphẩm mới” Cơ sở lựa chọn chiến lược: Việc khách hàng đòi hỏi ngày càng cao, thêm vào đó các sảnphẩm trùng lắp, sảnphẩm giả càng ... ty phát triển ngày càng bền vững. Để góp phần vào việc ổn định và pháttriển công ty, em đưa ra một số chiếnlược có thể lựa chọn như sau: Chiếnlược thâm nhập thị trường. Chiếnlược phát...
... cho hài hoà tơng ứng với sản phẩm. 13 Chiến lợc tổng thể Chiến lợc sản phẩm Chiến lợc giá cả Chiến lợc phân phối Chiến lợc xúc tiến hỗn hợpCác quyết địnhchiến thuËt Bên cạnh đó, công ... trờng. Có rất nhiều loại quyết định khác nhau về chiến lợc nh: quyết định về sảnphẩm mới hay sửa đổi sản phẩm, thay đổi bao bì sản phẩm, ấn định hay thay đổi giá cả, lựa chọn kênh phân phối, ... nhằm cung ứng đủ loại sảnphẩm cho cơ sở khách hàng rộng lớn. Xác định thị trờng mục tiêu là quyết định phân biệt các nhóm khác nhau tạo nên thị trờng và pháttriển những sảnphẩm và marketing-...
... về hoạchđịnhchiến lợc : Hoạch địnhchiến lợc có thể đợc xem là qui trình hoạchđịnh chính thức cho phép những công ty theo đuổi những chiến lợc đà đợc hoạchđịnh hoá, chiến lợc đà đợc kế hoạch ... quát về hoạchđịnhchiến lợc phân phối của công ty Thơng mại:1.1 .Hoạch địnhchiến lợc phân phối và vai trò của nó1.1.1 Khái niệm hoạch định: Theo Fried.r.David thì : " ;Hoạch định bao ... thể kênh mạng1.1.8- Khái niệm ,vai trò hoạchđịnhchiến lợc phân phối :- Khái niệm : Hoạch địnhchiến lợc phân phối là xây dựng kế hoạch phân phối sản phẩm dịch vụ đồng thời phân bố các nguồn...