... là đặt các đơn vị kinh doanh của danh mục lại với nhau, trong khi trên thực tế thì thành công chiếnlược lại là việc quảntrị một danh mục đa dạng hoá để tạo giá trị, quảntrị có thúc đẩy được ... cần sự tích hợp cao hơn bởi vì chiếnlược của nó là chiếnlược đa dạng hoá liên quan. 7.2.3. Liên doanh - một chiếnlược thâm nhập a. Những hấp dẫn của chiếnlược liên doanh Một công ty nào ... Khi sử dụng chiếnlược mua lại các nhà quảntrị phải thực hiện hàng loạt các hoạt động như tìm kiếm các ứng viên để mua lại, thực hiện quá trình đánh giá, chuẩn bị thương lượng, quảntrị sự tích...
... soát chiến lược. 8.6. CÁC HỆ THỐNG KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢC Các hệ thống kiểm soát chiếnlược là các hệ thống thiết đặt mục tiêu, đo lường, và phản hồi chính thức cho phép các nhà quảntrịchiếnlược ... soát chiếnlược mà tổ chức có thể sử dụng để làm cho cơ cấu tổ chức hoạt động một cách hiệu quả. 8.5. KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢC LÀ GÌ? Kiểm soát chiếnlược là quá trình trong đó những người quảntrị ... các nhà quảntrị chọn chiếnlược và cơ cấu tổ chức mà họ hy vọng sẽ cho phép tổ chức sử dụng các tài nguyên hiệu quả nhất để tạo giá trị cho khách hàng. Thứ hai, các nhà quảntrịchiến lược tạo...
... Quản trịchiếnlược có nguồn gốc là các chính sách kinh doanh, quảntrịchiếnlược kết hợp các chủ đề hoạch định dài hạn với chiến lược. Tuy nhiên, trái với quảntrịchiếnlược chính sách kinh ... lược. Lợi ích và sự tiến triển của quảntrịchiến lược. Nội dung của quảntrịchiếnlược Trách nhiệm của các nhà quảntrị với quá trìnhquảntrịchiếnlược Mối liên hệ giữa các bên hữu quan ... các chiến lược Phân tích bên trong (Tìm các nguồn lực khả năng và năng lực cốt lõi) Chiến lượckinh doanh Chiến lược toàn cầu Chiến lược công ty Thay đổi chiếnlược Làm phù hợp chiến lược, ...
... người mua Chính trị -pháp luật Nhân khẩu học Văn hóa xã hội Kinh tế Toàn cầu -43- 2.3.2. Mô hình năm lực lượng cạnh tranh Michael E.Porter giáo sư trường quảntrịkinh doanh Harvard ... đồ nhóm chiếnlược Thông thường, một số ít các nhóm thể hiện được bản chất của những khác biệt chiếnlược giữa các công ty trong ngành. Ví dụ, trong ngành dược phẩm Mỹ, hai nhóm chiếnlược chính ... tác phẩm kinh điển về rào cản nhập cuộc là của nhà kinhtếhọc Joe Bain, ông xác định ba nguồn rào cản nhập cuộc là: Sự trung thành nhãn hiệu; Lợi thế chi phí tuyệt đối; và tính kinhtế của...
... kỹ năng cơ bản cần thiết đối với các nhà quảntrị là: tư duy chiến lược, tạo ý tưởng, quản lý các đối tác, và quảntrị sự thay đổi.30 Các nhà quảntrị phải hiểu rằng có nên khai thác ngoại ... tạo ra nhiều giá trị hơn. Quản trị nguồn nhân lực bảo đảm rằng công ty có các kỹ năng phù hợp để thực hiện nhiệm vụ làm tăng giá trị của mình một cách hiệu quả. Chức năng quảntrị nguồn nhân ... thức đối với những người làm quyết định là làm sao hiểu được giá trị chiến lược của các nguồn lực vô hình và hữu hình. Giá trịchiếnlược của các nguồn lực được xác định bởi mức độ ảnh hưởng của...
... kinh doanh của 3M với thu nhập khoảng 300 triệu USD. Lựa chọn và quảntrị dự án. Quảntrị dự án là quảntrị toàn bộ quá trình cải tiến, từ khi phát sinh các ý tưởng ban đầu qua suốt quá trình ... CÁC CHIẾNLƯỢC CHỨC NĂNG KHÁI QUÁT ĐẠT ĐƯỢC SỰ VƯỢT TRỘI VỀ HIỆU QUẢ Sản xuất và hiệu quả: Tính kinhtế về qui mô Sản xuất và hiệu quả: Hiệu ứng học tập Sản xuất và hiệu quả: đường cong kinh ... yêu cầu khách hàng khối lượng lớn Marketing và hiệu quả Quản trị vật liệu, JIT và hiệu quả Chiến lược R&D và hiệu quả Chiến lược nguồn nhân lực và hiệu quả Hệ thống thông tin, Internet,...
... CHỌN LỰA CHIẾNLƯỢCKINH DOANH CHUNG Các lộ trình tạo dựng lợi thế cạnh tranh Chiến lược dẫn đạo chi phí Các chiếnlược tạo sự khác biệt Dẫn đạo chi phí và sự khác biệt Chiến lược tập trung ... lược tập trung NHÓM CHIẾNLƯỢC VÀ CHIẾNLƯỢC KINH DOANH LỰA CHỌN MỘT CHIẾNLƯỢC ĐẦU TƯ CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH. Vị thế cạnh tranh Hiệu ứng chu kỳ sống Chọn lựa một chiếnlược đầu tư TÓM TẮT ... Concepts, St Paul, Minn. West, 75-77 - 143 - CHƯƠNG 5. CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH LÀ GÌ? Nhu cầu khách hàng và sự khác biệt hóa...
... các hoạt động của quảntrị cấp công ty có thể tăng cơ hội để các nhà quảntrị cấp đơn vị kinh doanh lừa dối các nhà quảntrị cấp công ty. Ví dụ, các nhà quảntrị cấp đơn vị kinh doanh có thể ... đó là: chiếnlượckinh doanh (hay chiếnlược cạnh tranh) và chiếnlược công ty (cấp độ toàn công ty). Mỗi đơn vị kinh doanh trong công ty đa dạng hoá chọn một chiếnlượckinh doanh như là cách ... vực kinh doanh nhạc lẫn phim. Những cố gắng vụng về của Matsushita xây dựng chiếnlược hướng dẫn cho các nhà quảntrị cấp cao của MCA trở nên quan liêu xa rời thực tế. Một số các nhà quản trị...
... not defined. 1.2. Quảntrịchiếnlược Error! Bookmark not defined. 1.2.1. Khái niệm quảntrịchiếnlược Error! Bookmark not defined. 1.2.2. Nhiệm vụ của quảntrịchiếnlược Error! Bookmark ... Lợi ích của quảntrịchiếnlược Error! Bookmark not defined. 1.2.4. Các giai đoạn phát triển của quảntrịchiếnlược Error! Bookmark not defined. 1.3. Mô hình hoạch định chiếnlược cơ bản Error! ... chọn chiếnlược Error! Bookmark not defined. 1.3.5. Thực thi chiếnlược Error! Bookmark not defined. 1.3.6. Chu trình phản hồi Error! Bookmark not defined. 1.4. Các nhà quảntrịchiến lược...
... GIANHình 2.9 - DIỄN BIẾN SPC TRONG QUÁ TRÌNH ÁP DỤNG TQM Trương Thị Ngọc Thuyên Khoa QuảnTrị TRƯỜNG ĐẠIHỌC ĐÀ LẠTF 7 G GIÁO TRÌNH QUẢN TRỊ CHẤT LƯNG TRƯƠNG THỊ NGỌC ... Trương Thị Ngọc Thuyên Khoa QuảnTrịQuảntrị chất lượng - 21 - công. Với đường lối đối ngoại mềm dẻo, với chiếnlược mở rộng quan hệ hợp tác về kinh tế, thương mại và đầu tư với tất ... mục tiêu chiếnlược của công ty. Điều này xuất phát từ một số nhận thức sai lầm chủ yếu. Sau nhiều năm áp dụng Quản lý chất lượng, các nước kinh tế thị trường đã rút ra nhiều bài họckinh nghiệm...
... lõi) Chiến lượckinh doanh Chiến lược toàn cầu Chiến lược công tyThay đổi chiến lược Làm phù hợp chiến lược, cấu trúc và kiểm soátCấu trúc tổ chứcThiết kế kiểm soát Chiến lược chức năng VIỄN CẢNH ... thayđổibấtcứđiềugìthuộcvề nó NHIỆM VỤCỦA QUẢNTRỊCHIẾN LƯỢCPhát triểnviễncảnh chiếnlượcvà sứ mệnhThiếtlậpmụctiêuXây dựng cácchiếnlược đểđạtmụctiêuThựcthivàđiềuhànhcácchiếnlược đãchọnĐánh giá thựchiện, ... ĐỊNH CHIẾNLƯỢC CƠ BẢNSứ mệnhvà mục đíchPhân tích bên ngoài(các cơ hộivàđedọa)Lựachọnvàxâydụng cácchiếnlượcPhân tích bên trong(Tìm các nguồn lực khảnăng và năng lực cốt lõi) Chiến lượckinh...
... ảnh cộng đồng9. Mối quan tâm đối với nhân viên QUÁ TRÌNHQUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCHoạch định chiến lược Triển khai chiến lược Kiểm soát chiến lược ... nhuận>>> Chiếnlược của bạn: tăng giá Chiếnlược khác: giảm chi phí MC TIấU CA CễNG TYãV th cnh tranhãPhỏt trin ngun nhõn lcãPhỏt trin cụng nghãTrỏch nhim xó hi QUÁ TRÌNHQUẢNTRỊCHIẾN LƯỢCPhân ... nghiệp trường ĐạihọcKinh tế Huế? Vậy bạn phải làm gì? >>> Một chiếnlược cho bạn: học và vượt qua các kỳ thi và các yêu cầu khác của nhà trườngVí dụ: Mục tiêu của bạn là kinh doanh...