dự báo tình hình kinh tế xã hội tỉnh hải dương giai đoạn 2016 2020 tầm nhìn năm 2030 và những thách thức của quản lý nhân lực cán bộ công chức hiện nay
... mục tiêu Quản trị nguồn nhânlực Mối quan hệ yếu tố thành phần chức mô hìnhQuản trị nguồn nhânlực Việt Nam thể qua hình vẽ đây: 24 Hình 3.4 Mô HìnhQuản Trị Nguổn NhânLực Thu hút nhânlực Mục ... 18 Hình 3.3 Sơ Đồ Cơ Cấu Hệ Thống Trả Công Trong Các Doanh Nghiệp .22 Hình 3.4 Mô HìnhQuản Trị Nguổn NhânLực 25 Hình 4.1 Tổng Số lao Động CủaCông Ty Năm 2010 Và 2011 28 Hình ... tả Công Việc Và Tiêu Chuẩn Công Việc Của Vị Trí: Nhân Viên Bán Hàng VàNhân Viên Hỗ Trợ Kỹ Thuật Trong Công Ty 83 xi CHƯƠNG MỞ ĐẦU 1.1 Đặt vấn đề Trong thời đại kinhtế tri thức, nhân lực, ...
... ng 1.2.2.3 Phũng T chc hnh chớnh - Quảnlý hồ sơ nhân sự, xếp điều hành nhân lực, với phòng kế hoạch, phòng kỹ thuật tổ chức học thi tay nghề cho cáncôngnhân viên - T chc thc hin v giỏm sỏt ... hiu rừ Giỏo trỡnh khoa hc qun lý II, NXB khoa hc v k thut, 2002, trang 394 H Xuõn K Lp : Qun lýkinh t 47A Chuyờn thc tt nghip - 12 Khoa Hc Qun LýGiai on gp g: Giai on ny s cung cp nhng thụng ... cu thỡ ngi qun lý cn phi a nhng mc tiờu cho chng trỡnh o to H Xuõn K Lp : Qun lýkinh t 47A Chuyờn thc tt nghip - 15 Khoa Hc Qun LýGiai on : Tin hnh o to Phng phỏp o to: Hin nay, cú rt nhiu...
... sang kinhtế thò trường, doanh nghiệp Việt Namcần phải vượt qua tháchthức sau: Nhậnthức chưa nhiều cán lãnh đạo, nhân viên vai trò then chốt nguồn nhânlựcquản trò nguồn nhânlực thành công ... trình độ quản trò nguồn nhânlực Trình độ quản trò nguồn nhânlực đánh giá đònh lượng theo hai tiêu thức kết quản trò nguồn nhânlực mức độ chuyên nghiệp hoạt động quản trò nguồn nhânlực 1.5.1.Đánh ... độ quản trò nguồn nhânlực 1.5.1.Đánh giá kết quản trò nguồn nhânlực 9 1.5.2.Đònh lượng đánh giá mức độ chuyên nghiệp hoạt động Phòng tổ chức 10 1.6 Nhữngtháchthứcquản trò nguồn nhân lực...
... nguồn nhân lực, nguồn lực tài chính, khoa học cơng nghệ, trang thiết bị, ngun nhiên vật liệu) Vì vậy, tổ chứcquảnlý nguồn nhânlực nội dung hàng đầu quảnlý điều hành tổ chức Vì Nhân viên có nhân ... II Sơ lược QTNNL Dựbáo NNL Vấn đề dựbáo NNL doanh nghiệp thường áp dụng cho mục tiêu, kế hoạch dài hạn thực sở dựbáo cung cầu nhânlực Nhu cầu nhânlực doanh nghiệp phụ thuộc vào yếu tố - Khối ... lựa chọn cần có kiến thức, kỹ cần thiết, tuyển chọn phải tiến hành qua haigiai đoạn: - Giaiđoạn chuẩn bị: giaiđoạncần thiết chuẩn bị tiến trình tuyển mộ - Giaiđoạn thức: tiến trình tuyển...
... nguồn nhân lực, nguồn lực tài chính, khoa học cơng nghệ, trang thiết bị, ngun nhiên vật liệu) Vì vậy, tổ chứcquảnlý nguồn nhânlực nội dung hàng đầu quảnlý điều hành tổ chức Vì Nhân viên có nhân ... II Sơ lược QTNNL Dựbáo NNL Vấn đề dựbáo NNL doanh nghiệp thường áp dụng cho mục tiêu, kế hoạch dài hạn thực sở dựbáo cung cầu nhânlực Nhu cầu nhânlực doanh nghiệp phụ thuộc vào yếu tố - Khối ... lựa chọn cần có kiến thức, kỹ cần thiết, tuyển chọn phải tiến hành qua haigiai đoạn: - Giaiđoạn chuẩn bị: giaiđoạncần thiết chuẩn bị tiến trình tuyển mộ - Giaiđoạn thức: tiến trình tuyển...
... haigiai đoạn: dựbáo nhu cầu ngắn hạn, dựbáo nhu cầu dài hạn - Dựbáo cung nhân lực: gồm có cung nhânlực bên công ty cung nhânlực bên công ty Ngoài ra, trƣờng hợp dƣ thừa thiếu lao động, công ... động Phòng NhânCông ty CP TVĐT TKXD Minh Phƣơng 1.5.1 Tìnhhìnhnhân nhiệm vụ, chức người Phòng Nhân Trƣởng Phòng NhânNhân viên Nhân viên Nhân viên Hình 1.2 - Sơ đồ quảnlý Phòng NhânCông ty ... động quản trị nguồn nhânlực (mục 2.2.2), mục tiêu công ty (mục 1.2), với dựbáo nhu cầu nhân lực, Phòng Nhân hoạch định nguồn nhânlực nhƣ sau: Công ty hoạch định nguồn nhânlực theo năm 2011: công...
... nguồn nhânlựccông ty 1.3 CÂU HỎI NGHIÊN CỨU - Quản trị nguồn nhânlực gì? - Nhữngchứcquản trị nguồn nhânlực gì? - Vai trò phận quản trị nguồn nhânlựccông ty nhƣ nào? - Cơ cấu lao động công ... nguồn nhânlực Bƣớc 3: Dựbáo khối lƣợng công việc nhu cầu nguồn nhânlực để đƣa định tăng giảm nguồn nhânlực Dựa vào mục tiêu kết hoạch kinh doanh đƣợc lập bƣớc mà ta dựbáo đƣợc khối lƣợng công ... giá tìnhhìnhquản trị nhâncông ty nay, đồng thời đƣa giải pháp giúp cho công ty nâng cao hiệu quản trị nhân 21 CHƢƠNG KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY 3.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ LĨNH VỰC KINH DOANH Công...
... ban giám đốc quảnlý phân bốnhân Tiếp nhận, thụ lýquảnlý toàn hồ sơ cáncôngnhân viên công ty tổ chức, xếp, tuyển dụng nhân hợp lý đảm bảo yêu cầu quảnlý phù hợp với trình độ, lực người nhằm ... thực trạng quản trị nguồn nhânlựccông ty TNHH TMDV Sài Gòn CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN 2.1 Khái quát quản trị nguồn nhânlực 2.1.1 Khái niệm quản trị nguồn nhânlựcQuản trị nguồn nhânlực hay quản trị ... người định tổ chức máy quảnlý phương hướng hoạt động kinh doanh toàn công ty + Phó giám đốc: giúp cho giám đốc mặt tổ chức, điều phối nhân sự, quảnlýnhânquảnlý hành Tham gia tổ chứccông tác...
... định quảnlý Sản phẩm lao động đánh giá mà phải có trình đưa vào thực hiện, áp dụng thựctế đánh giá 1.2/ Phân loại cán bộ, công chức: Phân loại cán bộ, côngchức điểm khởi đầu công tác hành nhân ... Kiện toàn tổ chức máy hệ thống trị, phân công, phân cấp quảnlýcán bộ, công chức, bước thực x hội hóa số lĩnh vực công biện pháp để tăng lương cho cán bộ, côngchức để tổ chức dịch vụ công hoạt ... hệ tiền lương cán bộ, côngchức với biện pháp sách kinhtế - x hội có liên quanCần thống quan điểm tiền lương phải gắn liền với phát triển kinhtế x hội đất nước sách kinhtế - x hội có liên quan...
... vùng kinhtế mới, sở kinh tế, đảo xa đất liền, chưa quy định cho đối tượng đến làm việc vùng cao, vùng sâu, vùng xa mà vùng kinhtế mới, đảo xa đất liền, nên không thu hút cán bộ, côngchức đến công ... theo cấp quảnlý hành đ gây khó khăn việc điều chuyển cán bộ, côngchức theo yêu cầu nhiệm vụ không khuyến khích côngchức phấn đấu để nâng cao nghiệp vụ c) Về hệ thống tiền lương côngchức khu ... theo ngạch côngchức ngành khác kéo dài số bậc lương ngạch côngchức đ làm cho hệ thống bảng lương vừa phức tạp, vừa gây khó khăn cho việc chuyển xếp lương điều chuyển cán bộ, côngchức ngành,...
... bậc, nâng ngạch, đào tạo côngchức Tiền lương côngchức đ vào tiêu chuẩn ngạch công chức, tạo điều kiện cho việc xếp lương cán bộ, côngchức vị trí công việc thựcquảnlý thống biên chế tiền lương ... HCSN, lực lượng vũ trang sản xuất kinh doanh để nhà nước có sách chế quảnlý phù hợp - Trong khu vực hành chính, nghiệp, đ ban hành tiêu chuẩn công chức, phân cấp quảnlýcán bộ, công chức, làm ... thực trạng chế độ tiền lương cán bộ, côngchức Sau gần nămthực tiền lương cán bộ, côngchức (từ 1993 đến nay) đánh giá mặt chưa sau: 1/ Những mặt đạt tiến 1.1/ Những vấn đề chung: - Mức lương...
... thống quanquảnlýcông chức, côngchứcquảnlý thống nhất; tiến hành phân cấp quảnlýcôngchứcbao gồm xác định biên chế, quản lý, sử dụng, bổ nhiệm sở xác định trách nhiệm quanquản lý, nguồn ... to k w c - Xây dựng thể chế sách quảnlýcáncôngchức hợp lý, có phân biệt rành mạch đối tượng công chức, thúc đẩy phát triển đội ngũ cáncôngchức - Xây dựng chế độ ngộ côngchứcbao gồm tiền ... đối tượng cáncôngchức - Sửa đổi hoàn thiện hệ thống tiêu chuẩn chức danh cáncôngchức Nghiên cứu xác định lại hợp lý cấu côngchứcquan hành nghiệp Kiện toàn chế độ thi tuyển cáncôngchức đảm...
... Quốc Hộiquảnlýcôngchức Văn phòng Quốc Hội, Chủ tịch nước quảnlýcôngchức Văn phòng Chủ tịch nước, tổ chức trị, tổ chức trị x hội tổ chức có thẩm quyền quản lý, Chính phủ quảnlýcáncôngchức ... đức côngchức Về đội ngũ công chức: - Đội ngũ cáncôngchức đ có bước chuyển ban đầu kiến thứclựcthực tiễn quảnlýkinhtế x hội, thích ứng với chế thị trường tìnhhình - Số đông cáncôngchức ... côngchức hành với đối tượng khác chưa rõ ràng - Không có phân công rành mạch Đảng Nhà nước, cấp ngành, quan việc quảnlýnhânCông tác quảnlýcán bộ, côngchức phân tán Cáncôngchứcquản lý...
... x hộilực lượng vũ trang Thựcquản lý, sử dụng phân cấp quảnlýcáncôngchứcHiện nhiều quan, nhiều cấp có thẩm quyền quảnlý đối tượng côngchức khác Ban tổ chức Trung ương Đảng quảnlýcán ... quan Bộ, ngành, tỉnh thành Ban tổ chứccán phủ quảnlý số chức danh côngchức cao cấp; chuyên viên cao cấp Các Bộ, ngành, Uỷ ban nhân dân cấp tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương quảnlýcáncông ... to k w c Phụ lục I: Quảnlý nguồn nhân lực& I Thực trạng nguồn nhânlựcquảnlý nguồn nhân lực: Thực trạng nguồn nhânlực Do đặc điểm hệ thống trị Việt Nam, đội ngũ cáncôngchứcbao gồm toàn người...
... vực Quảnlý phát triển nguồn nhânlựcNhững đánh giá cụ thể thể phần phụ lục qua báo cáo nội dung: Quảnlý nguồn nhân lực, đào tạo bồi dưỡngcáncông chức, tiền lương cáncôngchức đạo đức cáncông ... động công vụ Tiếp tục hoàn thiện chế quảnlýcáncông chức, khắc phục thiếu sót, sơ hở quảnlýcáncôngchức Kiện toàn công tác tra, kiểm tra, giám sát hoạt động cáncôngchức - Thực tốt công ... đánh giá công chức, xây dựng hệ thống tiêu đánh giá côngchức đảm bảothực khách quan, công Đổi mới, kiện toàn công tác quảnlý phân công, phân cấp quảnlýcáncôngchức theo hướng làm rõ chức năng,...
... tra, giám sát nhân dân qua hìnhthức dân chủ, công khai quảnlý nhà nước chưa hoàn thiện, mang tínhhình thức, chưa có tác dụng quảnlýcáncôngchức -Cơ chế sách quảnlýkinh tế- x hội nhiều sơ ... đào tạo đ hướng trọng tâm vào kiến thức bản, cần thiết cáncôngchứclý luận trị, quảnlý hành nhà nước, quảnlýkinhtế chế thị trường, quảnlý phát triển nguồn nhân lực, tin học, ngoại ngữ Nội ... cho công tác đào tạo, bồi dưỡng từ lực lượng giáo viên đến nguồn lực tài chính, kinh phí đào tạo IV Lĩnh vực đạo đức cáncôngchức -Quán triệt quan điểm cáncôngchức nhà nước phải công bộc nhân...
... ngũ cáncôngchức đến công tác xây dựng quảnlýcáncôngchức nội dung, phương pháp, hình thức, tổ chứcthực - Tìnhhình trị, kinh tế, x hội, quốc tế có nhiều diễn biến phức tạp, đời sống kinhtế ... dung cụ thể quảnlýcôngchức việc tổ chứcthực việc quảnlýcáncôngchức - Chưa nhậnthức đầy đủ đổi vai trò, chức Nhà nước quảnlý nhà nước điều kiện chuyển đổi đời sống kinhtế - x hội đất nước ... không liên tục 3- Về mặt tổ chứcthực - Tổ chứcnhânlực máy quảnlýcáncôngchức chưa đổi kiện toàn cách bản, đồng Năng lựcquancán làm công tác quảnlýcáncôngchức từ Trung ương đến địa...
... lực đánh giá bao gồm loại cáncôngchức nhà nước qui định pháp lệnh cán bộ, côngchức (công chức hành - nghiệp) đội ngũ cán quyền sở I quảnlý nguồn nhânlựcThực trạng đội ngũ cán bộ, côngchức ... hoạt động công vụ đội ngũ cáncôngchức Kết cấu nội dung báo cáo đánh giá gồm phần chính: Quảnlý nguồn nhânlực Tiền lương cáncôngchức Đào tạo, bồi dưỡngcáncôngchức Đạo đức cáncôngchức Phương ... tượng cáncôngchức cụ thể Những thiếu sót, tồn thể chế quảnlýcáncông chức: - Đến nay, chưa xác định rõ khái niệm côngchức Việt Nam Thể chế chưa phân định loại cán bộ, côngchức không rõ cán bộ, ...
... định, có họp đột xuất lý đặc biệt 2.1.4.2.Giám đốc công ty Giám đốc công ty người làm công tác tổ chứcquảnlýcán bộ, giám sát hoạt động sản xuất kinh doanh quảnlýkinhtếcông ty 2.1.4.3.Phó ... ngũ cánquảnlý từ phân xưởng đến giám đốc nhằm nâng cao lựcquảnlý nguồn nhânlực 2.2.2.2.3 Công tác đánh giá lao động quảnlý * Phân loại mục đích phân loại lao động quảnlý Để dễ bề quảnlý ... nguyên nhân đó, nguồn nhânlựcquảnlý nguồn nhânlựccông ty không tránh khỏi thiếu sót cần khắc phục để đưa công ty tiến bước xa 2.2.3.1 Những thành tựu đạt việc quảnlý nguồn nhânlựccông ty...