... SỞ LÝ THUYẾT VỀ THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG BALANCEDSCORECARD 1.1 Tổng quan Thẻ cân điểm Balanced Score Card ( BSC) 1.1.1 Sự đời BSC Thẻ điểm cân Balanced Score Card (BSC) xây dựng Robert Kaplan – giáo ... xem BSC công cụ trao đổi thông tin hữu hiệu tổ chức 1.3 Ưu điểm nhược điểm BSC 1.3.1 Ưu điểm Sức mạnh BSC biến chiến lược thành hành động Ưu điểm vượt trội BSC so với công cụ quản trị khác BSC ... thực hiểu biết BSC lợi ích BSC quản lý, lãnh đạo cấp cao tự tin để định thực thúc đẩy tiến độ triển khai BSC 29 1.5.3 Có điều kiện nguồn lực người khả tài để thực BSC Việc triển khai BSC không đơn...
... dựng scorecard Nhưng tất bạn làm tạo tranh cho tương lai Trừ gắn vào hệ thống quản lý, xảy " David Norton – Co-creator of the BalancedScorecard concept David Norton - Đồng tác giả BalancedScorecard ... TSB Group Bảng 1: Các EFQM Business Excellence Model - nguồn gốc đặc điểm 5/23 BalancedScorecard (BSC) Nó gì? - BSC sơ đồ mô tả chiến lược tổ chức hệ thống đo lường mục tiêu từ quan điểm chủ ... biết hiệu suất thực tế so với mục tiêu trọng điểm chiến lược - mà tác giả gọi "The Balanced Scorecard" BSC hoat BSC xây dựng dựa khái niệm then chốt hoạt động quản lý liên động quan đến: nào? -...
... CHI N LƯ C M C TIÊU BSC KPI ng d ng BSC so n th o chi n lư c ng d ng BSC KPI qu n lý ngư i ánh giá hi u qu công vi c ng d ng BSC KPI xây d ng chương trình t o nhân viên ng d ng BSC KPI qu n lý giáo ... BSC c u tiên m t m c nhan Performance” (Th cân c p n “The BalancedScorecard – Measures that Drive i i m – Bi n pháp i u n s th c hi n) Harvard Business Review năm 1992 sau ó cu n sách “The Balanced ... công vi c 25 c a BSC KPI 25 1.3.2 ng d ng BSC th c thi chi n lư c 27 1.3.3 ng d ng BSC KPI qu n lý ngư i ánh giá hi u qu công vi c .28 1.3.4 ng d ng BSC KPI xây d ng...
... MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ BSC MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ BSC LỊCH SỬ HÌNH THÀNH KHÁI NIỆM BSC SỰ CẦN THIẾT PHẢI SỬ DỤNG BSC NỘI DUNG CHÍNH VAI TRỊ VÀ NỘI DUNG BSC LIÊN KẾT BSC VỚI CHIẾN LƯỢC CỦA ... CHỨC ĐIỀU KIỆN ỨNG DỤNG BSC 15/06/15 Lịch sử hình thành phát triển BSC Lịch sử hình thành phát triển BSC (Bảng điểm cân – xuất lần đầu năm 1992) Sau sách “The BalancedScorecard : Translating ... Cách tiếp cận cung cấp 'cân bằng' cho quan điểm tài 15/06/15 Thẻ điểm cân (BSC) gì? Thẻ điểm cân (BSC) gì? Thẻ điểm cân (BSC) hệ thống hoạch định quản lý chiến lược sử dụng DN nhằm: Gắn kết...
... ĐIỂM CÂN BẰNG BALANCEDSCORECARD 1.1 Tổng quan Thẻ cân điểm Balanced Score Card ( BSC) 1.1.1 Nguồn gốc Balanced Score Card BSC 1.1.2 Khái niệm Thẻ cân điểm BSC 1.1.3 ... CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG BALANCEDSCORECARD 1.1 Tổng quan Thẻ cân điểm Balanced Score Card ( BSC) 1.1.1 Nguồn gốc Balanced Score Card BSCBSC hệ thống quản lý Robert Kaplan, giáo ... công BSC Khi thực hiểu biết BSC lợi ích BSC quản lý, lãnh đạo cấp cao tự tin để định thực thúc đẩy tiến độ triển khai BSC 1.4.3 Có điều kiện nguồn lực người khả tài để thực BSC Việc triển khai BSC...
... trả lời cho vấn đề nan giải trên? Bảng cân điểm (Balanced scorecard BSC) lời giải đáp sáng giá Khái niệm Bảng cân điểm (Balanced Scorecard - BSC) lần giới thiệu vào năm 1992 hai giáo sư đại học ... dụng BSC vào doanh nghiệp đặc thù đưa giải pháp phù hợp với loại hình doanh nghiệp, đề tài nghiên cứu BSC với vai trò định Vì vậy, lựa chọn đề tài: “ Vận dụng Bảng cân điểm (Balanced scorecard- BSC) ... đường để hoàn thành sứ mạng 1.2 Khái niệm – Ý nghĩa – Sự cần thiết BSC 1.2.1 Khái niệm BSC Bảng điểm cân (Balanced scorecard – BSC) hệ thống đo lường bao gồm tập hợp thước đo tài phi tài chọn lọc...
... LÝ LU N V THÀNH QU BALANCEDSCORECARD (BSC) .4 1.1 T ng quan v BalancedScorecard c l ch s hình thành: 1.1.2 S c n thi t c a BSC: 1.1.2.1 B i c nh ... ng BSC, ng h n ch c n kh c ph gi ng BSC V n d ng d ng k t qu nghiên c u BSC t i KDH V n th ng phát tri BSC t i KDH cho phù h p t qu n lý ng c a xây d ng th ng LÝ LU N V THÀNH QU BALANCEDSCORECARD ... truy t nh ng khái ni m v BalancedScorecard cu n: The BalancedScorecard Harvard Business School Press n K t p danh sách Fortune 1000 ng d ng Quá trình ng d ng c a BalancedScorecard không ng ng...
... đại học đồng thời, giới thiệu mô hình BalancedScorecard khái quát nội dung đề tài trước mục tiêu nghiên cứu đề tài nhóm Chương 2: Vận dụng mô hình BalancedScorecard vào hoạt động quản trị trường ... động Nhà trường 1.2 Mô hình Bảng điểm Scorecard- BSC) : cân (Balanced 1.2.1 Khái niệm Giáo trình Quản trị doanh nghiệp (NXB Đại học KTQD, 2012) cho rằng: BSC hệ thống đo lường lập kế hoạch chiến ... dụng mô hình Thẻ điểm cân (Balanced Scorecard - BSC) - công cụ quản lý lập kế hoạch chiến lược tiên tiến GS Robert Kaplan, Trường Kinh doanh Harvard đồng David Norton đưa BSC đánh giá 75 phát minh...
... THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG (BALANCED SCORECARDBSC) TRONG DOANH NGHIỆP TẦM QUAN TRỌNG CỦA THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG (BALANCED SCORECARDBSC) TRONG DOANH NGHIỆP Thẻ điểm cân (Balanced Scorecard- BSC) ? _Hệ thống Xây ... THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG (BALANCED SCORECARDBSC) TRONG DOANH NGHIỆP Triết lý BSC : “Cái đo lường thực được” “Hãy đo lường quan trọng” II- THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG (BALANCED SCORECARD- BSC) _BSC đưa việc nên ... thập niên 1990 TẦM QUAN TRỌNG CỦA THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG (BALANCED SCORECARDBSC) TRONG DOANH NGHIỆP _BSC đề cập đến mục nhan đề “The Balanced Scorecard- Measures that Drive Performance” (Thẻ cân đối...
... Balance Scorecard (BSC) – Thẻ điểm cân Và BSC công cụ đắc lực để giải vấn đề Trang Mô Hình “Thẻ Điểm Cân Bằng” (Balanced scorecard- BSC) Trong Triển Khai Chiến Lược I THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG (BSC) : ... Điểm Cân Bằng” (Balanced scorecard- BSC) Trong Triển Khai Chiến Lược Hình Cấu trúc thẻ điểm cân (BSC) II VAI TRÒ VÀ Ý NGHĨA CỦA THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG (BSC) : 2.1 Vai trò: Về ThẺ điểm cân (BSC) lúc đóng ... công BSC doanh nghiệp Các doanh nghiệp áp dụng thành công Trang 12 Mô Hình “Thẻ Điểm Cân Bằng” (Balanced scorecard- BSC) Trong Triển Khai Chiến Lược BSC gắn kết quy trình quản trị thành tích với BSC...
... quan Thẻ cân điểm Balanced Score Card ( BSC) 1.1.1 Nguồn gốc Balanced Score Card BSC 1.1.2 Khái niệm Thẻ cân điểm BSC 1.1.3 Sự cần thiết phương pháp BalancedScoreCard đánh giá ... điểm cân BalancedScorecard Chương II: Ứng dụng Thẻ điểm cân để đánh giá hoạt động kinh doanh CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG BALANCEDSCORECARD 1.1 Tổng quan Thẻ cân điểm Balanced ... thành công BSC Khi thực hiểu biết BSC lợi ích BSC quản lý, lãnh đạo cấp cao tự tin để định thực thúc đẩy tiến độ triển khai BSC 1.4.3 Có điều kiện nguồn lực người khả tài để thực BSC đo lường...
... ng ACB chia t hành cấp độ, từ BSC cấp đến BSC cấp BSC xây dự ng theo nguyên tắc từ xuống theo trình tự BSC cấp → BSC cấp → BSC c ấp → BSC cấp → BSC cấp Mỗi cấp độ BSC dành cho cấp xây dựng chức ... 45% Mô hình BSC cụ thể: Sau nhận tiêu/mục tiêu từ Hội đồng quản trị, T giám đốc hoàn thành BSC toàn ngân hàng, xác định KPI chun g ch ỉ đạo đơn v ị xây dựng BSC cho đ ơn vị nh ân viên BSC xây dự ... gởViệt Nam S ự camkếtvà hiểu biếtv BSC lãnhđạo Sự cam kết tâm đến củ a lãnh đạo cấp cao điều kiện t iên để triểnkhai thành công dự án BSC Việc triển khai dự án BSC liên quan đến việc thúc đẩy tất...
... đường mà tổ chức không bị chệch hướng Để đáp ứng yêu cầu đó, hệ thống Bảng cân điểm (Balanced Scorecard- BSC) đời giúp tổ chức chuyển tầm nhìn chiến lược tổ chức thành mục tiêu thước đo cụ thể ... vấn đề BSC, với thực tế tìm hiểu tác giả nhận thấy BSC giải pháp tốt cho vấn đề đánh giá thành hoạt động nhà trường Từ lý tác giả định chọn đề tài “Vận dụng phương pháp Bảng cân điểm (BSC) đánh ... lý tài sản vô hình để ngày mang lại nhiều nguồn lợi cho tổ chức BSC đời đáp ứng yêu cầu 5 1.1.2 Sự hình thành phát triển BSCBSC bắt nguồn từ yếu tố bản: Hệ thống mục tiêu GE, nghiên cứu Herb...
... quan – đánh giá chủ quan 8 Sơ đồ 1.1: BalancedScorecard đưa mô hình để chuyển chiến lược thành hành động cụ thể [18, 9] 1.3 VAI TRÒ CỦA BALANCEDSCORECARDBSC có vai trò hệ thống đo lường, hệ ... Qua thực tế tìm hiểu, tác giả thấy phương pháp Bảng cân điểm (Balanced Scorecard) giải pháp tốt cho vấn đề Phương pháp BalancedScorecard giúp Nhà trường chuyển tầm nhìn chiến lược thành mục ... luận Bảng cân điểm (Balanced Scorecard) Chương 2: Thực trạng đánh giá thành hoạt động Trường Cao đẳng Sư phạm Trung ương TPHCM Chương 3: Vận dụng Bảng cân điểm (Balanced Scorecard) để đánh giá...
... BSC; phần thứ hai đề cập đến tính cấp thiết phải áp dụng BSC lĩnh vực giáo dục đào tạo; phần cuối sâu phân tích xem BSC có tác dụng việc quản lý trường đại học công lập Nội dung 2.1 Mô hình Balanced ... vực Nam Mỹ 45% Châu Âu áp dụng mô hình BSC Tuy nhiên, nghiên cứu liên quan đến việc ứng dụng BSC lĩnh vực giáo dục Từ lý đó, báo nhằm giới thiệu mô hình BSC nghiên cứu tính ứng dụng giáo dục đại ... trường Từ lý đó, Kaplan & Norton đưa mô hình BalancedScorecard nhằm cụ thể hóa tiêu chí đánh giá để tạo môi trường hoạt động hiệu có tính cạnh tranh cao BSC xem mô hình quản lý nhằm chuyển hình...
... Quan hệ nhân BSC tới kiểm soát chiến lƣợc tập đoàn Davig et al (2004) xem xét cách kỹ lƣỡng việc sử dụng thành phần BSC tổ chức sản xuất nhỏ Những kết họ cho thấy tổ chức sử dụng BSC – kiểu đo ... Rodney E.Smith (2000), BalancedScorecard Framework, Bell & Howell information and learning company, United States [10] Tami L Knotts, Stephen C Jones, Gerald G Udell, Using a "balanced approach" ... hệ thống đo lƣờng hiệu quản lý công việc Những phép đo BSC thể cân bốn khía cạnh: Tài chính, khách hàng, trình nội bộ, đào tạo phát triển BSC hệ thống quản lý đƣợc Robert Kaplan, trƣờng kinh doanh...
... ng m t h th ng BSC cho FAST ñ ng (ABC), qu n lý ch t lư ng toàn di n (TQM), Balanced M c tiêu nghiên c u Scorecard (BSC) giúp doanh nghi p ño lư ng hi u qu công vi c qua Xây d ng BSC ng d ng công ... nghiên c u c a ñ tài c a ñ tài th c thi chi n lư c, t ng quan BSC v n d ng BSC th c thi chi n lư c t i FAST d ng 36% ñang có k ho ch áp d ng BSC trình xây d ng Phương pháp nghiên c u chi n lư c Ph ... Các kh i b n c a c u 1.2 Khái ni m vai trò c a BSC th c thi chi n lư c t ch c s phân công k t h p S phân công cách th c ñ công 1.2.1 T ng quan v BSCBSC Robert Kaplan - giáo sư trư ng kinh doanh...
... balancedscorecard and data envelopment analysis (DEA) The organization of this paper is as follows First textile and clothing industry and the case of Turkey are analyzed Then the balancedscorecard ... organization The balancedscorecard is a tool that can help translate visions and strategies into an integrated set of performance and action Kaplan and Norton (1992) introduced The balancedscorecard ... strategic performance management system Kaplan and Norton (1996) define balancedscorecard concept as follows: ‘‘The balancedscorecard retains traditional financial measures But financial measures...
... ̣c: K45 (20062010) Ứng dụng BalancedScorecard phần “Khuôn khổ quản lý chiến lược" Nguồn gốc BalancedScorecard xem thước đo thành hoạt động doanh nghiệp BalancedScorecard kết hợp phương pháp ... nghiệp vừa nhỏ thích hợp với giá trị BalancedScorecard (Jennings and Beaver 1997) 4 Thiết lập BalancedScorecard DN vừa nhỏ sở Hệ thống quản lý chiến lược BalancedScorecard thiết kế doanh nghiệp ... kiến cho rằng: doanh nghiệp ứng dụng thành công BalancedScorecard đòi hỏi phải có điều chỉnh hợp lí qui trình quản lý Chính từ điều chỉnh mà BalancedScorecard trở thành phần trọng tâm “khuôn khổ...
... hoạch định ngân sách riêng biệt Xây dựng thẻ cân điểm (Balanced Scorecard) cung cấp hội tốt để gắn kết trình quan trọng với Khi đưa Balanced Scorecard, tổ chức không nghĩ mục tiêu chung, số đo lường, ... hành khảo sát nhân viên trước sau xây dựng BalancedScorecard Trước thực 50% người lao động nhận thức hiểu chiến lược tổ chức Một năm sau thực BalancedScorecard số tăng lên 87% Nếu Bạn tin tưởng ... định chiến lược BSC cung cấp yếu tố cần thiết để thoát khỏi tình trạng đưa mô hình kết thẻ điểm trở thành yếu tố đầu vào cho việc xem xét, đặt vấn đề nghiên cứu chiến lược BalancedScorecard công...