... Lu/Ru s thay ñ i trình làm vi c V i m ch kích t , t thông Φ có th b thay ñ i d n ñ n h ng s th i gian h c Tc thay ñ i Khi xét ñ n t i c a h truy n ñ ng mô men quántính c a t i thư ng b thay ñ ... ñi n m t chi u trư ng h p mômenquántính c a ñ ng thay ñ i 21 CHƯƠNG K T QU MÔ PH NG 5.1 K T QU MÔ PH NG B ĐI U KHI N THÍCH NGHI T m thay ñ i c a mômenquántính t i J1 [0 ÷ 0.5] , t c ñ ñ ... dòng ph n ng t c ñ c a ñ ng trư ng h p mômenquántínhthay ñ i Hình 2.13: Mô hình mô ph ng h th ng v i hai vòng ñi u ch nh 13 Trư ng h p mômenquántính t i J1 =0.01(kg.m2): K T LU N CHƯƠNG Khi...
... ng h p mômenquántínhthay ñ i Hình 2.13: Mô hình mô ph ng h th ng v i hai vòng ñi u ch nh 38 Trư ng h p mômenquántính t i J1 =0.01(kg.m2): 39 Trư ng h p mômenquántính t i thay ñ i kho ng ... Lu/Ru s thay ñ i trình làm vi c V i m ch kích t , t thông Φ có th b thay ñ i d n ñ n h ng s th i gian h c Tc thay ñ i Khi xét ñ n t i c a h truy n ñ ng mô men quántính c a t i thư ng b thay ñ ... Rb=Rf Do tính ch t xung tính ch t bán ñi u n c a ch nh lưu nên th i ñi m c a tín hi u ñi u n thay ñ i không trùng v i th i ñi m thay ñ i góc ñi u n α Đ dài c a kho ng th i gian tr có ñ c tính ng...
... ng h p mômenquántínhthay ñ i Hình 2.13: Mô hình mô ph ng h th ng v i hai vòng ñi u ch nh 38 Trư ng h p mômenquántính t i J1 =0.01(kg.m2): 39 Trư ng h p mômenquántính t i thay ñ i kho ng ... Lu/Ru s thay ñ i trình làm vi c V i m ch kích t , t thông Φ có th b thay ñ i d n ñ n h ng s th i gian h c Tc thay ñ i Khi xét ñ n t i c a h truy n ñ ng mô men quántính c a t i thư ng b thay ñ ... Rb=Rf Do tính ch t xung tính ch t bán ñi u n c a ch nh lưu nên th i ñi m c a tín hi u ñi u n thay ñ i không trùng v i th i ñi m thay ñ i góc ñi u n α Đ dài c a kho ng th i gian tr có ñ c tính ng...
... MEN QUÁNTÍNH TẢI J1= [0:0.5] kg.m2 .64 5.5 KẾT QUẢ MÔ PHỎNG BỘ ĐIỀU KHIỂN PID KHI TỐC ĐỘ ĐỘNG CƠ THAYĐỔI 65 5.5 KẾT QUẢ MÔ PHỎNG BỘ ĐIỀU KHIỂN THÍCH NGHI KHI TỐC ĐỘ ĐỘNG CƠ THAYĐỔI ... thay ñổi trình làm việc Với mạch kích từ, từ Footer Page 12 of 133 Header Page 13 of 133 thông Φ bị thay ñổi dẫn ñến số thời gian học Tc thay ñổi Khi xét ñến tải hệ truyền ñộng mô men quántính ... ñộng mô men quántính tải thường bị thay ñổi, làm cho mômenquántính hệ qui ñổi trục ñộng thay ñổi Nếu phương pháp ñiều khiển kinh ñiển gặp nhiều khó khăn việc tính toán, thiết kế ñiều khiển ñạt...
... ý nghĩa thayTham gia cộng tác Tham gia theo chiều rộng đổi trực tiếp Vai trò nhà tư vấn Tiêu điểm thayđổi Cách thức thayđổi Qui mô thayđổi Tốc độ thayđổi Nhịp thayđổi Tiềm thayđổi Tạo điều ... loại thayđổi hoạch định sau Mục tiêu động lực Thayđổi Đầu tiên, mục tiêu động lực thay đổi, trung tâm người nhận thay đổi, cấp độ tổ chức mà thayđổi có mục đích, dẫn dắt tạo nên thayđổi Bốn tính ... thayđổi (lý làm thayđổi xảy ra) lý thuyết hay thayđổi (những phải thực để tạo thayđổi làm để tốt đảm bảo thành công cố gắng thay đổi) Thế hệ OD trưng bày đa dạng đáng kể học thuyết thay đổi...
... Lu/Ru thayđổi trình làm việc Với mạch kích từ, từ thông Φ bị thayđổi dẫn đến số thời gian học Tc thayđổi Khi xét đến tải hệ truyền động mô men quántính tải thường bị thayđổi làm cho mô men quán ... bán kính quántính tải trình làm việc làm cho mômenquántính chung hệ thayđổi ảnh hưởng xấu đến chất lượng điều khiển chung hệ Một số hệ truyền động có mômenquántính J tải thayđổi thường ... định) Trong hệ số khuyếch đại Ksw tỉ lệ với mômenquántính J Đối với hệ truyền động xét mômenquántính J hệ thayđổimômenquántính tải thayđổi mạch điều chỉnh thích nghi phải đảm bảo quan...
... tất thayđổi mã lệnh chương trình tạo lỗi, tập hợp thayđổi sau gây nhiều lỗi • Một chương trình bị xóa hay thayđổi • Một dòng nhãn bị xóa hay thayđổi • Một biến bị xóa hay thayđổi • Các thay ... đổi • Các thayđổi để tăng khả thực • Việc mở đóng file bị thayđổi • Các phép toán logic bị thayđổi • Việc thayđổi thiết kế chuyển thành thayđổi lớn chương trình • Các thayđổi ảnh hưởng đến ... tháng tên thayđổithayđổiquan trọng tài liệu Thủ tục quản lý thayđổi nói đến phần 153 Chương 7: Bảo trì phần mềmvà quản lý thayđổi phần mềm 7.5.3 Quản lý thayđổi tài liệu Các thayđổi tài liệu...
... hệ thống quản lý thayđổi Chương 6: Giá trị kinh doanh hệ thống quản lý thayđổi Ứng dụng kinh doanh điện tử quy mô toàn cầu Cơ sở hạ tầng CNTT toàn cầu Cơ sở hạ tầng công nghệ Tính phức tạp công ... thống thông tin quản lý Chương 6: Giá trị kinh doanh hệ thống quản lý thayđổi Chương 6: Giá trị kinh doanh hệ thống quản lý thayđổi Cemex: Một huyền thoại ứng dụng CNTT “Cemex xếp với Dell Cisco ... thống thông tin quản lý Chương 6: Giá trị kinh doanh hệ thống quản lý thayđổi Chương 6: Giá trị kinh doanh hệ thống quản lý thayđổi Cemex: thực tiễn Cemex –Phát triển môi trường toàn cầu thông qua...
... Quốc tế RMIT Việt Nam Mô hình Quản lý Thayđổi Trong Tổ chức Robbins S.P Yếu tố định Các yếu tố khơi gợi thayđổi Đề xuất thayđổi Vấn đề cần thayđổi Cần thayđổi điều gì? Cơ cấu? Công nghệ? Các ... hồi sau thayđổi nhìn nhận yếu tố khơi gợi thayđổi Bằng cách này, thayđổi diễn không ngừng tổ chức Hơn nữa, theo Robbins (1990: 385), “nhu cầu cần thayđổi dường vừa tất yếu vừa có tính liên ... liên tục thayđổi tìm kiếm thayđổi để hướng tới hoàn thiện Tiến trình diễn thayđổi muốn thành công cần phải theo bước “thả trạng, xê dịch đến tình trạng siết chặt tình hình để thayđổi ổn định”...
... định người lập trình mong muốn chúng Một số ví dụ biến : b) Khái niệm PHP Nếu biến thayđổi ngược lại thayđổi Hằng PHP định nghĩa hàm define theo cú pháp: define (string tên_hằng, giá_trị_hằng ... Admin xem, Update, phẩm cập nhật phim insert, delete vào Quản member Lưu thayđổi Hiển thị thay phim lý Admin xem Block danh đổi thành công CSDL user, Lưu thông tin Hiển thị thông sách unblock user ... user, block user cần thiết Quản lý tin Admin tức quyền có Update, Lưu thayđổi Hiển thị thay thêm, insert, delete tin tức vào đổi thành công sửa hay tin tức CSDL xoá tin tức web Tổng hợp, xử Cập...
... lí thayđổi 7.1 Quản lí thayđổi 7.2 Thủ tục quản lí thayđổi 7.3 Chấp thuận thayđổi 12/26/2004 - Quản lí thayđổi kết thúc 7.1 Quản lí thayđổiThayđổi không tránh khỏi: Hệ thống quản lí thay ... lí thayđổi kết thúc 7.2 Thủ tục quản lí thayđổi Hiểu yêu cầu thay đổi: Tài liệu chấp nhận yêu cầu thayđổi (RFC) nêu đại cương thay đổi, lí cần thay đổi, ảnh hưởng thay đổi, ảnh hưởng không thay ... thống quản lí thayđổi nên thiết lập để bao quát thayđổi Mục tiêu thay đổi: lịch biểu, phạm vi, chất lượng, cấu trúc tổ chức, nhân viên Quản lí thayđổi tập trung: Mọi thayđổi cần quản lí sở...
... bước cần thực để tránh lặp lại khủng hoảng - thayđổi để khủng hoảng không xảy Các nhà lãnh đạo phải tự đem đến vận may cho Khi đối mặt với thayđổi lớn lao, quan trọng phải có thời gian để lường ... giải vấn đề thời kỳ khủng hoảng 11 Mọi thayđổi thiết thực, chiến lược Các nhà lãnh đạo thường tái cấu trúc công ty cách loại bỏ nhân viên yếu nhất, mà không tính đến nhu cầu công việc Kết công ... định thường đẩy lên hàng đầu Bởi nhà lãnh đạo cao cấp suy tính lại thứ, người cấp trở nên bị động đợi lệnh cần làm Sáng kiến giảm xuống; đổi bị tạm ngưng lại Giải pháp:Thiết lập nhiệm vụ ngắn hạn...
... thayđổi CNTT cần thiết giai đoạn này, hệ thống quản lý tiêu giúp người thực thayđổithấy rõ hiệu quả, qua việc so sánh đánh giá tiêu trước sau thayđổi cách khách quan Dịch lý Thayđổi ... Dịch lý Thayđổi Khi bạn có cảm giác nên thayđổi , cần thayđổi , “dịch lý” khuyên bạn sau: Giai đoạn đầu Việc thayđổi nhen lên, đừng thayđổi vội, tự cân nhắc cho kỹ, xem kỹ kết tiêu, ... giá, lường trước hậu xấu việc thayđổi Giai đoạn Khi định cần thayđổi bạn nên khiêm tốn học hỏi để biết cách thayđổi cho hợp lý Đây giai đoạn chuẩn bị thayđổi Ở giai đoạn này, bạn cần...
... Nhà b o tr Ch th thay it i ng thay Ch i ng 10: Lãnh o & Qu n lý Thay i ng viên Thay i T o s s n sàng cho s thay V t qua nh ng kháng c i i v i s thay i Ch ng 10: Lãnh o & Qu n lý Thay i Nguy n H ... c cho s thay i Phát tri n h th ng h tr cho ch th thay i Phát tri n k n ng n ng l c m i C ng c nh ng hành vi m i Duy trì, gi v ng tình tr ng Ch ng 10: Lãnh o & Qu n lý Thay Nh ng C n tr Thay i ... Nh ng nhà vô ch Ü Truy n Ch ng 10: Lãnh o & Qu n lý Thay Mô hình Thay Làm rã Ch Thay ng 10: Lãnh i i i c a Lewin i Làm ông l i o & Qu n lý Thay i Nguy n H u Lam, Ph.D., Email: lam@ueh.edu.vn...
... lí thayđổi 7.1 Quản lí thayđổi 7.2 Thủ tục quản lí thayđổi 7.3 Chấp thuận thayđổi 12/26/2004 - Quản lí thayđổi kết thúc 7.1 Quản lí thayđổiThayđổi không tránh khỏi: Hệ thống quản lí thay ... lí thayđổi kết thúc 7.2 Thủ tục quản lí thayđổi Hiểu yêu cầu thay đổi: Tài liệu chấp nhận yêu cầu thayđổi (RFC) nêu đại cương thay đổi, lí cần thay đổi, ảnh hưởng thay đổi, ảnh hưởng không thay ... thống quản lí thayđổi nên thiết lập để bao quát thayđổi Mục tiêu thay đổi: lịch biểu, phạm vi, chất lượng, cấu trúc tổ chức, nhân viên Quản lí thayđổi tập trung: Mọi thayđổi cần quản lí sở...
... Nhà b o tr Ch th thay it i ng thay Ch i ng 10: Lãnh o & Qu n lý Thay i ng viên Thay i T o s s n sàng cho s thay V t qua nh ng kháng c i i v i s thay i Ch ng 10: Lãnh o & Qu n lý Thay i Nguy n H ... c cho s thay i Phát tri n h th ng h tr cho ch th thay i Phát tri n k n ng n ng l c m i C ng c nh ng hành vi m i Duy trì, gi v ng tình tr ng Ch ng 10: Lãnh o & Qu n lý Thay Nh ng C n tr Thay i ... Nh ng nhà vô ch Ü Truy n Ch ng 10: Lãnh o & Qu n lý Thay Mô hình Thay Làm rã Ch Thay ng 10: Lãnh i i i c a Lewin i Làm ông l i o & Qu n lý Thay i Nguy n H u Lam, Ph.D., Email: lam@ueh.edu.vn...
... bước cần thực để tránh lặp lại khủng hoảng - thayđổi để khủng hoảng không xảy Các nhà lãnh đạo phải tự đem đến vận may cho Khi đối mặt với thayđổi lớn lao, quan trọng phải có thời gian để ... giải vấn đề thời kỳ khủng hoảng 11 Mọi thayđổi thiết thực, chiến lược Các nhà lãnh đạo thường tái cấu trúc công ty cách loại bỏ nhân viên yếu nhất, mà không tính đến nhu cầu công việc Kết công ... viên huấn luyện nhà quản lý theo quy trình hiệu Việc giao tiếp thất thường không ổn định Mọi thứ thayđổi nhanh chóng, nhà lãnh đạo bị phân tán, không rõ có thông tin xác Các tin đồn phá hoại tiềm...
... bước cần thực để tránh lặp lại khủng hoảng - thayđổi để khủng hoảng không xảy Các nhà lãnh đạo phải tự đem đến vận may cho Khi đối mặt với thayđổi lớn lao, quan trọng phải có thời gian để lường ... giải vấn đề thời kỳ khủng hoảng 11 Mọi thayđổi thiết thực, chiến lược Các nhà lãnh đạo thường tái cấu trúc công ty cách loại bỏ nhân viên yếu nhất, mà không tính đến nhu cầu công việc Kết công ... định thường đẩy lên hàng đầu Bởi nhà lãnh đạo cao cấp suy tính lại thứ, người cấp trở nên bị động đợi lệnh cần làm Sáng kiến giảm xuống; đổi bị tạm ngưng lại Giải pháp:Thiết lập nhiệm vụ ngắn hạn...