... dựng chơng trình Marketing- mix Về vấn đề xây dựng chơng trình marketing- mix sản phẩm dịch vụ có nhiều cách tiếp cận khác Sau em xin trình bầy tổng hợp quan điểm ba Quản trị Marketing dịch vụ ... sử dụng Marketing mục tiêu nhiều hơn, thay Marketing đại trà Marketing sản phẩm Công ty phát triển loại sản phẩm cho thị trờng mục tiêu, điều chỉnh giá, kênh phân phối hay hoạt động Marketing ... trờng mục tiêu chiến lợc định vị 4) Phân tích chiến lợc marketing - mix Tâm Việt 5) Khuyến nghị Mục đích viết đánhgiáchiến lợc Marketing- mix sản phẩm dịch vụ Đào tạo kỹ ngời công ty Tâm Việt...
... trọng marketing – Mix Tập hợp bốn sách (sản phẩm, giá, phân phối hỗ trợ bán hàng) cấu thành kế hoạch Marketing doanh nghiệp gọi marketing hỗn hợp (marketing - mix) Bốn sách marketing - mix tác ... điểm khác marketing – mix bản, marketing – mix gồm yếu tố gọi tắt 4P, : Sản phẩm ( product), giá ( price) , phân phối (place) xúc tiến ( promotion) Trong yếu tố tạo nên marketing – mix, sách ... tranh qua giá 1.3 Vai trò sách giá Trước tìm hiểu vai trò sách giá, tìm hiểu marketing - mixMarketing – mix khái niệm marketing đại Nó tập hợp yếu tố hay sách kiểm soát mà doanh nghiệp lựa chọn...
... nguyên tắc 4P Marketingmix cách có hiệu Marketingmix khái niệm chủ yếu Marketing đại Marketingmix tập hợp bốn biến số chính: sàn phẩm, giá, phân phối, xúc tiến Bốn yếu tố Marketingmix tác động ... sức khỏe miệng chủ yếu cho gia đình Việt Nam Các dòng sản phẩm Unilever gồm: - Sản phẩm gia đình: Omo, Viso, Comfort, Sunlight SVTH: Trần Thị Mỹ Lan Trang-4- Đề tài Marketing GV:Nguyễn Văn Trưng ... quan trọng kế hoạch marketing I.4 Xúc tiến (Promotion): Hỗ trợ bán hàng tất hoạt động nhằm đảm bảo khách hàng nhận biết sản phẩm hay dịch vụ bạn, có ấn tượng tốt chúng thực giao dịch mua bán thật...
... LƯỢC SẢN PHẨM CỦA OMO kích thước, tââp hợp sản phẩm Phân khúc Kích thước Omo tẩy trắng Omo hương ngàn hoa Omo matic 400g, 800g, 1.5kg, 3kg, 4.5kg, 5hộp/ thùng Ngoài có omo đỏ đánh bâât vết ... xuất xứ từ công ty đa quốc gia Unilever Việt Nam đại gia lớn thị trường hàng tiêu dùng, hàng thiết yếu cho sinh hoạt hàng ngày người tiêu dùng Việt Nam bột giặt OmoOmo đến với Việt Nam thị trường ... phẩm Omo tính việc cạnh tranh đối thủ (giảm giá, hỗ trợ khách hàng, bù lỗ ) phát triển sản phẩm mới Unilever cho nhiều dòng sản phẩm Omo đáp ứng tối đa sở thích đa dạng Omo lượng xoáy Omo...
... ứng lại người gia cố cho Các học thuyết hiểu biết sở quan trọng cho việc ứng dụng nhân tố vào hoạt động marketing doanh nghiệp 12 CHƯƠNG ẢNH HƯỞNG CỦA SỰ HIỂU BIẾT ĐẾN CHIẾNLƯỢCMARKETING CHO ... lượcgia cố, tăng cường phần dòng sản phẩm sữa bột vốn nhạy cảm Nếu sử dụng chiếnlượcgia cố hay tăng cường toàn phần khiến người tiêu dùng nghi ngờ chất lượng sản phẩm Một chiếnlượcgia cố ... Chương 2: Ảnh hưởng hiểu biết đến chiếnlượcmarketing cho dòng sản phẩm sữa bột Vinamilk Chương 3: Đánhgiá đề xuất việc ứng dụng hiểu biết chiếnlượcmarketing Vinamilk CHƯƠNG CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ...
... chiếnlược cần nhiều thời gian nỗ lực Tuy nhiên, tổ chức có kinh nghiệm q trình quản trị chiếnlược vấn đề thời gian giảm bớt, đến tiết kiệm thời gian Hơn nữa, vấn đề thời gian cần cho việc lập kế ... Quốc tổ chức tháng hàng năm Biti’s số doanh nghiệp Việt Nam tham gia hội chợ với việc th thêm gian hàng trị giá 675USD/1gian Tham gia hội chợ doanh nghiệp Việt Nam tìm thấy hội làm ăn Đối với Biti’s ... tham gia hội chợ, cơng tác xã hội để quảng bá thương hiệu Trung quốc nước sản xuất giầy dép lớn giới hàng năm thường diễn hội chợ lớn với tham gia nhiều nhà sản xuất hàng đầu giới Tham gia hội...
... chiếnlược 31 Kế hoạch phát triển kinh doanh công ty CP thương mại Đạt Thành giai đoạn 2010-2015 33 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 35 MẪU PHIẾU ĐIỀU TRA 36 Viễn cảnh ... I TỔNG QUAN LÝ THUYẾT Một số khái niệm quản trị chiếnlược 1.1 Các giai đoạn phát triển lý thuyết quản trị chiếnlược 1.1.1 Giai đoạn đầu: Các phát triển nội Lĩnh vực quản trị chiến lƣợc đƣợc ... Weaknesses (các điểm yếu) – Opportunities (các hội) – Threats (các đe dọa) 1.1.2 Giai đoạn giữa: Hướng tổ chức ngành Ở giai đoạn có Porter với mô hình năm lực lƣợng cạnh tranh Khả để giành lợi cạnh...
... chính; Khách hàng; Nội bộ; Đào tạo phát triển Thời gian vấn vào cuối buổi làm việc, thời lượng vấn: 15-20 phút Phương pháp lấy ý kiến chuyên gia qua thảo luận nhóm Thảo luận nhóm thực với nhóm ... nhau: trọng quyền người, tôn trọng quyền riêng tư cá nhân tôn gia đình lớn, xác định chung vui mái nhà có trách nhiệm vun đắp đại gia đình để phát triển chung sống 4.2.2 Phân tích môi trƣờng: ... kinh danh khác Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu Xây dựng hạ tầng khu CN,dân dụng.kinh doanh BĐS Thách thức Sự cạnh tranh gay gắt từ đơn vị Dự báo tăng trưởng dài hạn nước quốc tế đơn vị gia nhập...
... thời gian thực Đồ án hạn hẹp nên tập trung tìm hiểu số liệu có Công ty (tài liệu thứ cấp) Trong số trường hợp đặc biệt, tiến hành tự khảo sát, vấn số cá nhân lãnh đạo công ty lấy ý kiến chuyên gia ... lược Công ty giai đoạn 4.3 Nhiệm vụ 3: Đề xuất ý kiến cải tiến Từ kết nghiên cứu trên, có số đề xuất để xây dựng chiếnlược cho HACINCO đến năm 2015 Phƣơng pháp nghiên cứu Do thời gian nghiên ... cấp Như đề cập phần I (Nhận định vấn đề) thời gian hạn hẹp nên tập trung thu thập liệu sơ cấp qua hai phương pháp vấn trực tiếp lấy ý kiến chuyên gia qua thảo luận nhóm: Phương pháp vấn: 10...
... gia đình bạn bè tạo điều kiện, động viên suốt trình học tập vừa qua để vững tin hoàn thành khóa học điều kiện khó khăn thời gian vừa phải học tập công tác Bản thân nỗ lực cố gắng giành thời gian ... triển nhanh thời gian ngắn, giai đoạn 2000 – 2005 nên lực lƣợng lao động số lƣợng lớn nhƣng chất lƣợng không đƣợc nhƣ mong muốn, có tuổi đời trẻ nên kinh nghiệm chƣa nhiều, khó khăn giai đoạn nhƣng ... doanh Công ty Mai Động giai đoạn 2010 – 2015, phấn đầu công ty hàng đầu Việt Nam khu vực sản xuất kinh doanh ống phụ kiện ngành nƣớc gang cầu compozit cốt sợi thủy tinh, chuyển giao công nghệ thiết...
... mục tiêu công ty thành hai giai đoạn lớn hình 18 Giai đoạn I từ 2010 đến 2012, mục tiêu mở rộng thị phần, quảng bá khu vực thủ đô Hà Nội Giai đoạn II, sau đánhgiá hiệu giai đoạn I có kế hoạch chi ... 2015 Giai đoạn I : 2010-2012 Giai đoạn II: 2013-2015 Mục tiêu : mở rộng thị phần, vươn lên dẫn đầu thị trường khu vực Hà Nội (trong phân khúc gỗ gia dụng hạng trung ) Mục tiêu : Đánhgiá hiệu giai ... ty Gỗ Giang, Dafuco, Phố Xinh Nguồn cung cấp: Bộ phận Kinh doanh ) Dữ liệu sơ cấp: thời gian hạn hẹp nên tập trung thu thập liệu sơ cấp qua hai phương pháp vấn trực tiếp lấy ý kiến chuyên gia qua...
... mục tiêu công ty thành hai giai đoạn lớn hình 18 Giai đoạn I từ 2010 đến 2012, mục tiêu mở rộng thị phần, quảng bá khu vực thủ đô Hà Nội Giai đoạn II, sau đánhgiá hiệu giai đoạn I có kế hoạch chi ... 2015 Giai đoạn I : 2010-2012 Giai đoạn II: 2013-2015 Mục tiêu : mở rộng thị phần, vươn lên dẫn đầu thị trường khu vực Hà Nội (trong phân khúc gỗ gia dụng hạng trung ) Mục tiêu : Đánhgiá hiệu giai ... ty Gỗ Giang, Dafuco, Phố Xinh Nguồn cung cấp: Bộ phận Kinh doanh ) Dữ liệu sơ cấp: thời gian hạn hẹp nên tập trung thu thập liệu sơ cấp qua hai phương pháp vấn trực tiếp lấy ý kiến chuyên gia qua...
... dựng công trình giao thông, thủy điện, thủy lợi, dân dụng… - 31 - - Tiến hành hoạt động tiếp thị xã hội nhƣ tham gia hỗ trợ, ủng hộ địa phƣơng xây dựng số công trình dân sinh, tham gia cứu trợ nhân ... số vấn đề nhằm mục đích hạn chế mặt yếu kém, cải tiến phát huy mạnh Tổng công ty thời gian tới Với thời gian có hạn nên nội dung nghiên cứu mang tính chất thử nghiệm ứng dụng công cụ vào việc ... NGHIÊN CỨU Lý chọn đề tài Qua thời gian đƣợc học tập khóa học đào tạo Thạc sỹ Quản trị kinh doanh liên kết trƣờng Đại học Help Malaysia với khoa Quốc tế Đại học Quốc gia Hà Nội, đƣợc nghiên cứu môn...