... lc cnh tranh sn phm/ nhón hiu 1.1.3 Khỏi nim v nng lc cnh tranh sn phm Nng lc cnh tranh cú rt nhiu cp khỏc Gm cú: Nng lc cnh tranh cp quc gia, nng lc cnh tranh cp ngnh, nng lc cnh tranh ca ... núi chung ii CHNG KHUNG Lí THUYT NNG LC CNH TRANH DCH V TH CA NGN HNG THNG MI 1.1 Cnh tranh v nng lc cnh tranh sn phm 1.1.1 Khỏi nim v cnh tranh Cnh tranh l mt quy lut khỏch quan ca nn sn xut ... cnh tranh dch v th - Chng 2: Thc trng nng lc cnh tranh dch v th ca Ngõn hng TMCP Hng Hi - Chng 3: Nõng cao nng lc cnh tranh dch v th ca Ngõn hng TMCP Hng Hi CHNG KHUNG Lí THUYT NNG LC CNH TRANH...
... mà doanh thu đợc coi tiêuđánhgiálựccạnhtranh Hơn khả cạnhtranh NHTM khả trì tăng thêm lợi nhuận Căn vào tiêu doanh thu qua thời kỳ qua năm ta đánhgiá đợc kết hoạt động kinh doanh tăng ... thuật giá ( giá ngân hàng lãi suất ) Giá thể nh vũ khí để cạnhtranh thông qua việc định giá sản phẩm dịch vụ: định giá thấp giá thị trờng, định giá ngang giá thị trờng hay sách giá cao giá thị ... Căn vào tiêu lợi nhuận NHTM đánhgiá đ ợc khả cạnhtranhso với đối thủ Nếu lợi nhuận cao khả cạnhtranh NHTM sản phẩm dịch vụ cao đợc đánhgiá hoạt động kinh doanh dịch vụ toán thẻ tự động NHTM...
... http://www.lrc-tnu.edu.vn/ lựccạnhtranh theo ba cấp độ: lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranh doanh nghiệp lựccạnhtranh sản phẩm * Nănglựccạnhtranh quốc giaNănglựccạnhtranh quốc gia định nghĩa lực kinh ... CHƢƠNG CƠSỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NĂNGLỰCCẠNHTRANH DỊCH VỤ THẺ NGÂN HÀNG 1.1 Cơsở lý luận lựccạnhtranh dịch vụ thẻ ngân hàng 1.1.1 Cạnhtranh 1.1.1.1 Khái niệm cạnhtranhCạnhtranh thuộc ... vị thị trường Các biện pháp thể sức mạnh chủ thể, gọi lựccạnhtranh hay sức cạnhtranh khả cạnhtranh chủ thể Hiện nay, thuật ngữ nănglựccạnhtranh , “sức cạnhtranh “khả cạnhtranh sử dụng...
... nghiêm cấm 1.2.2 Cáctiêuđánhgiálựccạnhtranh dịch vụ thẻ ngân hàng Để đánhgiá khả cạnhtranh dịch vụ thẻ NHTM ta dựa vào sốtiêu sau: 1.2.2.1 Cáctiêu định lượng: Chỉtiêusố lượng khách ... đến đâu Chỉtiêugiá trị thẻ mang lại: Bên cạnh hai tiêu quan trọng thường ý tới hàng đầu đánhgiá khả cạnhtranh dịch vụ thẻ NHTM trên, cần quan tâm tới tiêu khác giá trị thẻ Chỉtiêu quan ... giáGiá thể vũ khí để cạnhtranh thông qua việc định giá sản phẩm dịch vụ thẻ: định giá thấp giá thị trường, định giá ngang giá thị trường hay sách giá cao giá thị trường Với mứcgiá ngang với giá...
... NĂNGLỰCCẠNHTRANH DỊCH VỤ GIAO NHẬN HÀNG HÓA XNK CỦA CÔNG TY 1.2.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến lựccạnhtranh 1.2.1.1 Các nhân tố bên Ngày nay, không doanh nghiệp tồn tại, phát triển cách độc ... 1.2.1.2 Các nhân tố bên công ty Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp thể thực lực lợi doanh nghiệp so với đối thủ cạnhtranh việc thỏa mãn tốt yêu cầu khách hàng để thu lợi nhuận ngày cao.Như lựccạnhtranh ... hàng, nâng cao lựccạnhtranhso với đối thủ 1.2.2 Phân tích thực trạng lựccạnhtranh dịch vụ giao nhận hàng hóa XNK công ty Để biết lựccạnhtranh doanh nghiệp thị trường phải đánhgiáso sánh...
... nước Các phó tổng giám đốc: Có nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc quản lý lĩnh vực giám đốc ủy quyền Phó tổng giám đốc chịu trách nhiệm hoạt động trước tổng giám đốc Khối phòng ban nghiệp vụ: Tham mưu ... đầu cách nhanh chóng 1.4.1 Tốc độ phát triển Hầu hết tiêu tốc độ phát triển Công ty tăng qua năm, nhiên tốc độ tăng không đồng Cáctiêu thể bảng số liệu sau đây: Bảng 1.4: Bảng số liệu tốc độ ... tốt công việc giao đem lại kết cao cho hoạt động kinh doanh xuất nhập Công ty Bảng 1.3 Cơ cấu lao động Công ty Chỉtiêu phân bổ lao động Tổng số lao động Phân theo câu: Số lượng ( người ) 616...
... (CIEM) cho rằng: lựccạnhtranhlực doanh nghiệp “không bị doanh nghiệp khác đánh bại lực kinh tế” Quan niệm lựccạnhtranh mang tính chất định tính, hkó định lượng Nănglựccạnhtranh đồng nghĩa ... nhập 1.1 Khái niệm lựccạnhtranh doanh nghiệp +/ Khái niệm lựccạnhtranh doanh nghiệp: Nănglựccạnhtranh doanh nghiệp khả trì mở rộng thị phần, thu lợi nhuận doanh nghiệp Đây cách quan niệm phổ ... thành lựccạnhtranh doanh nghiệp lựccạnhtranh sản phẩm Nănglựccạnhtranh sản phẩm khả sản phẩm bán nhiều nhanh chóng thị trường có sản phẩm tương tự Nó bị ảnh hưởng cá yếu tố: chất lượng, giá...
... hiểu cách đơn giản lựccạnhtranh doanh nghiệp mứcđộ hấp dẫn khách hàng Hay lựccạnhtranh doanh nghiệp thực lực lợi mà doanh nghiệp huy động để trì cải thiện vò trí so với đối thủ cạnhtranh ... thương mại truyền thống lựccạnhtranh xem xét qua lợi so sánh chi phí sản xuất Hiệu biện pháp nâng cao lựccạnhtranhđánhgiá dựa mứcchi phí thấp Có quan điểm cho lựccạnhtranh khả tạo trì lợi ... lược cạnhtranhsố giải pháp nâng cao lựccạnhtranh CN NHCT KCN Biên Hòa đến năm 2010 CHƯƠNG I MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ CẠNHTRANH VÀ CHIẾN LƯCCẠNHTRANH I.1 Tổng quan cạnhtranh I.1.1 Một số lý luận cạnh...
... hiểu cách đơn giản lựccạnhtranh doanh nghiệp mứcđộ hấp dẫn khách hàng Hay lựccạnhtranh doanh nghiệp thực lực lợi mà doanh nghiệp huy động để trì cải thiện vò trí so với đối thủ cạnhtranh ... thương mại truyền thống lựccạnhtranh xem xét qua lợi so sánh chi phí sản xuất Hiệu biện pháp nâng cao lựccạnhtranhđánhgiá dựa mứcchi phí thấp Có quan điểm cho lựccạnhtranh khả tạo trì lợi ... lược cạnhtranhsố giải pháp nâng cao lựccạnhtranh CN NHCT KCN Biên Hòa đến năm 2010 CHƯƠNG I MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ CẠNHTRANH VÀ CHIẾN LƯCCẠNHTRANH I.1 Tổng quan cạnhtranh I.1.1 Một số lý luận cạnh...
... Một sốtiêuđánhgiá kết hiệu đầu tư nâng cao lựccạnhtranh ngân hàng thương mại 1.3.1 Cáctiêuđánhgiá kết đầu tư lựccạnhtranh Ngân hàng thương mại 1.3.1.1 Chỉtiêulực tài Nănglực tài ... phí nguồn lực làm yếu lựccạnhtranh ngân hàng 1.3.2 Cáctiêuđánhgiá hiệu đầu tư lựccạnhtranh NHTM 1.3.2.1 Chỉtiêuđánhgiá hiệu kinh tế tài hoạt động đầu tư phát triển + Chỉtiêuso sánh ... 4 CHƯƠNG 1: CƠSỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNGLỰCCẠNHTRANH TRONG NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 1.1 Cơsở lý luận cạnhtranhlựccạnhtranh 1.1.1 Cạnhtranh 1.1.1.1 Khái niệm cạnhtranh Trong Thế...
... lợi cạnhtranh Qua quan điểm lý thuyết cạnhtranh cho thấy, cạnhtranh triệt tiêu chủ thể tham gia mà cạnhtranh động lực phát triển doanh nghiệp Cạnhtranh góp phần cho tiến khoa học, cạnhtranh ... NÂNG CAO NĂNGLỰCCẠNHTRANH TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 1.1 .Năng lựccạnhtranh doanh nghiệp nói chung Ngân hàng nói riêng 1.1.1.Khái niệm cạnh tranh: Trong kỷ XX, nhiều lý thuyết cạnhtranh đại ... Cạnhtranh không mang ý nghĩa triệt tiêu lẫn kết cạnhtranh mang lại hoàn toàn trái ngược 1.1.2 .Các loại hình cạnh tranh: • Căn vào tính chất cạnh tranh: Cạnhtranh chia thành loại: -Cạnh tranh...
... không ngừng xác lập nảy sinh 1.2. 2Chỉ tiêu pPhương pháp đánhgiálựccạnhtranh dịch vụ khách hàng NHTM 1.2.2.1.a/ ChỉtiêuĐánhgiá bên Để đánhgiá bên lựccạnhtranh dịch vụ khách hàng NHTM nên ... 1.2 Nănglựccạnhtranh dịch vụ khách hàng NHTM 1.2.1Khái niệm lựccạnhtranh dịch vụ khách hàng NHTM 1.2.1.1 a/ Khái niệm lực (sức, khả năng) cạnhtranh doanh nghiệp: Nănglực (sức, khả năng) cạnh ... ngành [9] Cácsốđánhgiálực yếu tố chủ yếu tạo lựccạnhtranh dịch vụ khách hàng + Cácsốlực chất lượng nguồn nhân lực: Nhân viên cóSự thân thiện?; Các nhân viên có kKỹ giao tiếp, trình độ nghiệp...
... THIẾT NÂNG CAO NĂNGLỰCCẠNHTRANH CHO CHI NHÁNH BIDV HBT I Một số vấn đề lý luận lựccạnhtranh doanh nghiệp Khái niệm cạnhtranhlựccạnhtranh 1.1 Khái niệm cạnhtranhCạnhtranh đặc trưng ... kinh tế cólựccạnhtranh tốt điều giúp cho doanh nghiệp hay ngành tạo dựng lựccạnhtranh tốt thị trường giới Và nói cách khác lựccạnhtranh quốc gia nguồn hình thành nên lựccạnhtranh doanh ... nhận cách phổ biến Trên thực tế có nhiều quan điểm khác nhiên thống khái niệm lựccạnhtranh nhìn nhận hai cấp độ: cấp độ vĩ mô bao gồm lựccạnhtranh quốc gia cấp vi mô bao gồm lựccạnh tranh...
... 1.3 Nănglựccạnhtranh ngân hàng thương mại Nănglựccạnhtranh NHTM khả tự trì cách lâu dài, lợi thị trường để đạt mức lợi nhuận thị phần định khả chống lại cách thành công sức ép lực lượng cạnh ... lực lượng cạnhtranh Để đánhgiálựccạnhtranh kinh doanh ngân hàng cần vào tiêuchí sau: * Nănglực tài Nănglực tài ngân hàng thường biểu qua mặt: - Khả mở rộng nguồn vốn chủ sở hữu - Khả sinh ... mạng lưới bán hàng 1.1.3 Các yếu tố góp phần tạo nên lợi cạnhtranh doanh nghiệp Lợi cạnhtranh mạnh mà doanh nghiệp có huy động để cạnhtranh thắng lợi.Để tạo lợi cạnh tranh, doanh nghiệp cần...
... 2.2.8.2 Đánhgiá kết mặt hoạt động cụ thể : 2.3 Đánhgiá chung điểm mạnh điểm yếu NHĐT&PT VN trước hội thách thức tiến trình hội nhập 2.3.1 Đánhgiá chung điểm mạnh NHĐT&PTVN 2.3.2 Đánhgiá chung ... dòch vụ tài Cạnh tranh, kể cạnhtranh quốc tế buộc công ty phải giảm chi phí, nâng cao quản lý hoạt động có hiệu Tất thay đổi làm giảm chi phí hoạt động cung cấp dòch vụ tài Sự cạnhtranh buộc ... Hội sở BIDV: ( Xem Phụ lục ) 2.2 - Thực trạng họat động kinh doanh NHĐT&PT VN 2.2.1 Hoạt động nguồn vốn : Bảng 1: Cơ cấu nguồn vốn BIDV CHỈTIÊU TỔNG TÀI SẢN 1.Huy động vốn Trong đó: - Huy động...
... 1.2.3 Cáctiêu thể lựccạnhtranh lĩnh vực Ngân hàng 1.2.3.1 Chỉtiêu định tính - Chỉtiêu thể lựccạnhtranh lĩnh vực Ngân hàng Một mụctiêu quan trọng doanh nghiệp mụctiêu lợi nhuận, tiêu lợi ... đủ sức cạnh tranh, NHTM phải phát huy tối đa nguồn lực ( vô hình hữu hình ) sở thoả mãn tối đa nhu cầu khách hàng cách ưuso với đối thủ Như vậy, khẳng định sức cạnhtranh NHTM đánhgiátiêu mà ... nên hoi Các lợi cạnhtranh không tính toán sử dụng, bảo vệ phát triển cách chủ động bị đối thủ cạnhtranh vượt lên loại bỏ Chính vậy, lâu dài, lựccạnhtranh NHTM phải kết tổng hợp hoạt động có...