... phẩm có chất lợng cao giá thành sản phẩm hạ Nh để tăng hiêu kinh doanh đờng đầu t công nghệ, nhân lực quản lý qua giá trị đầu ngày tăng hơn, đồng thời nângcao vị trí sức cạnhtranh toàn doanh ... trạng quản lý điều hành sản xuất bất hợp lý cải tiến nhằm sử dụng nguồn lực cách hợp lýtránh gây lãng phí để tăng giá trị đầu Nhng trình kinh doanh hợp lý việc áp dụng biện pháp bất hợp lý Bởi ta ... lợi nhuận ròng Hệ sốcao thể xếp ,phân bổ quản lý tài sản hợp lýcó hiệu - Sức sinh lợi vốn chủ sở hữu : Trong kỳ bình quân đồng vốn chủ sở hữu tạo lợi nhuận ròng cho chủ sở hữu - Sức sinh lợi...
... cứu đo lường lựccạnhtranh doanh nghiệp theo loại: nghiên cứu lựccạnhtranh hoạt động, lựccạnhtranh dựa khai thác, sử dụng tài sản lựccạnhtranh theo q trình Nănglựccạnhtranh hoạt động ... phát triển lý thuyết lựccạnhtranh doanh nghiệp Cạnhtranh kinh tế nói chung cạnhtranh doanh nghiệp nói riêng nghiên cứu từ lâu Tuy nhiên, lựccạnhtranh việc nghiên cứu lựccạnhtranh cách ... lựccạnhtranhcao doanh nghiệp sử dụng nguồn lực hiệu nguồn nhân lực, lao động, cơng nghệ, đồng thời có lợi việc tiếp cận nguồn lựcNănglựccạnhtranh theo q trình xu hướng nghiên cứu lực cạnh...
... Chơng I Những vấn đề lýluậncạnhtranh pháp luật cạnhtranh 1.1- Khái niệm cạnhtranh 1.1.1- Nguồn gốc, chất, vai trò, ý nghĩa cạnhtranhCạnhtranh xuất từ có sản xuất hàng hóa vào kỷ XIV - XV ... dạng biểu cạnhtranhCạnhtranh đợc xem xét dới nhiều góc độc khác Nếu dựa vào tính chất thủ đoạn cạnhtranh ảnh hởng nó, ngời ta chia cạnhtranh thành : Cạnhtranh lành mạnh cạnhtranh không ... lành mạnh; Dựa vào mức độ tác độ nhà nớc cạnh trạnh, có tự cạnhtranhcạnhtranhcó kiểm soát nhà nớc; Dới góc độ thực chứng, cạnhtranhcó hình thức : Cạnhtranh hoàn hảo, cạnhtranh không hoàn...
... Hóa chất, chế phẩm sinh học Cơsở sản xuất giống Cơsở ương giống Cơsở nuôi thủy sản Đại lý nguyên liệu Cơsở chế biến Cơsở đóng gói, bảo quản 14 Cơsở phân phối Cơsở bán lẻ Mã hóa Mã hóa Mã ... ngừng nângcao vị cạnhtranh thị trường nước Mặc dù, chiến lược giá, marketing, chiêu thị… lợi cạnhtranh chủ yếu công ty Tuy nhiên, đối thủ cạnhtranh thực lợi Do đó, để tìm lợi cạnhtranh đặc ... 2 Hình 1.1: Mô hình năm lực lượng cạnhtranh M.Porter [1] Theo M.Porter, nhân tố cạnhtranh thuộc môi trường ngành gồm: - Đối thủ cạnhtranh Các đối thủ cạnhtranh công ty hoạt động lĩnh...
... triển có khả cạnhtranhcao Tuy nhiên cạnhtranh phải cạnhtranh hoàn hảo, cạnhtranh lành mạnh, doanh nghiệp cạnhtranh để phát triển, lên làm cho kinh tế phát triển bền vững Còn cạnhtranh độc ... thụ sản phẩm 1.5 Phương hướng nângcao khả cạnhtranh doanh nghiệp Để đưa phương hướng nângcao khả cạnh tranh, doanh nghiệp phải dựa vào bám sát vào - Công cụ cạnhtranh - Các tiêu Những phần ... không ngừng củng cố, nângcao khả cạnhtranh để theo kịp vượt lên đôi thủ cạnhtranh khác Các đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn có khả tham gia vào ngành tác động đến mức độ cạnhtranh ngành tương lai...
... cạnhtranh ngày khốc liệt Nếu không nângcao sức cạnhtranh bị đánh bật đất nước chưa nói đến việc vươn thị trường giới Việc nângcao khả cạnhtranh cho doanh nghiệp góp phần nângcaocạnhtranh ... đoạn SXKD - Cạnhtranh thu mua nguyên liệu yếu tố đầu vào - Cạnhtranh khâu sản xuất - Cạnhtranh khâu phân phối Theo phạm vi chủ thể tham gia thị trường - Cạnhtranh ngành - Cạnhtranh ngành ... thốn nguồn lực, lực để thực chiến lược khác Về lâu dài tụt hậu khả cạnhtranh với đối thủ cạnhtranh việc chiếm lấy khách hàng 1.3 Chiến lược cạnhtranh ngành 1.3.1 Chiến lược cạnhtranh ngành...
... giá thực trạng lựccạnhtranh BVNT - Chương III: Giải pháp nângcaolựccạnhtranh BVNT hậu WTO - Kết luận Trang 12 Chƣơng CƠSỞLÝLUẬNVỀCẠNH TRANH, LỢI THẾ CẠNHTRANH BẢO HIỂM VÀ BẢO HIỂM NHÂN ... Chƣơng 1: Cơsởlýluậncạnh tranh, lợi cạnhtranh - Bảo hiểm Bảo hiểm nhân thọ 1.1 Cạnhtranh lợi cạnhtranh 1.1.1 Cạnhtranh 1.1.2 Lợi cạnhtranh theo quan điểm ... mơ hình lý thuyết cạnh tranh, lợi cạnh tranh, quản trị chiến lược cơng ty để vận dụng vào điều kiện cụ thể BVNT nhằm đưa giải pháp nhằm nângcaolựccạnhtranh Cơng ty tình hình cạnhtranh gay...
... CácưSPưthayưthế Khả năngcạnhtranh củaưDN SứcưépưcủaưDNưmới Nguồnưnhân lực Nhânưtốư chủưquan Nguồn lực vậtưchất Nguồn lực tàiưchínhư -Mt s gii phỏp nhm nõng cao kh nng cnh tranh ca Cụng ty bỏnh ... ho -Mt s gii phỏp nhm nõng cao kh nng cnh tranh ca Cụng ty bỏnh ko Hi H-Kotobuki- -5- - Cnh tranh khụng hon ho - Cnh tranh c quyn * Cnh tranh hon ho: L hỡnh thc Cnh tranh m trờn th trng cú rt ... th trng, cú ba loi cnh tranh : -Cnh tranh gia ngi bỏn v ngi mua -Cnh tranh gia nhng ngi mua vi -Cnh tranh gia nhng ngi bỏn vi *Cnh tranh gia ngi bỏn v ngi mua: L cuc cnh tranh din theo quy lut...
... Phương hướng nângcao khả cạnhtranh doanh nghiệp Sự cần thiết phải nângcao khả cạnhtranh doanh nghiệp Nângcao khả cạnhtranh để tồn Xuất phát từ quy luật chế thị trường, cạnhtranh đào thải ... vai trò cạnhtranh doanh nghiệp Các loại hình cạnhtranh Các công cụ cạnhtranh chủ yếu doanh nghiệp Nângcao khả cạnhtranh doanh nghiệp thương mại Phương hướng nângcao khả cạnhtranh doanh ... 1/23 Cạnhtranh vai trò cạnhtranh doanh nghiệp Khái niệm cạnhtranhCạnhtranh yếu tố gắn liền với kinh tế thị trường, tuỳ cách hiểu cách tiếp cận mà có nhiều quan điểm cạnhtranh - Cạnh tranh...
... đất nước phát triển Tóm lại: Cạnhtranh động lực thúc đẩy phát triển quốc gia doanh nghiệp 1.2 NănglựccạnhtranhNănglựccạnhtranh phân loại sau: * Nănglựccạnhtranh sàn phẩm khả sản phẩm ... trường cạnhtranh độc quyền cạnhtranhsố người bán toàn quyền định giá c Căn vào phạm vi ngành kinh tế, có : - Cạnhtranh nội ngành : Là cạnhtranh nhà doanh nghiệp ngành - Cạnhtranh ngành : Là cạnh ... cạnhtranh doanh nghiệp 1.1.5 Vai trò cạnhtranh Như biết, cạnhtranh biểu đặc trưng kinh tế hàng hoá, đảm bảo tự sản xuất kinh doanh đa dạng hoá hình thức sở hữu, cạnhtranh nói chung cạnh tranh...
... công ty vừa nângcaolựccạnhtranh đối thủ ngành Khi đề cập đến phương pháp cạnhtranh theo Schumpeter, có nhiều phương pháp cạnh tranh, cạnhtranh giá cả, cạnhtranh chất lượng cạnhtranh tiêu ... kì tăng trưởng sức cạnhtranh quốc tế ngành, giai đoạn bốn thời kì sức cạnhtranh quốc tế giảm Nănglựccạnhtranh tiêu chí đánh giá lựccạnhtranh 2.1 Cách tiếp cận lựccạnhtranh Một doanh nghiệp ... nói, cócạnhtranh sản phẩm mới, cạnhtranh kỹ thuật mới, cạnhtranh nguồn cung mới, cạnhtranh loại hình tổ chức Sản phẩm phải cạnhtranh với sản phẩm cũ, loại hình cạnhtranh không đánh vào lợi...
... sản xuất ? sản xuất nh ? sản xuất cho ? đến phải vào thị trờng Động lực thị trờng quy luật giá trị quy luật cạnhtranh Mỗi đối tợng tham gia vào thị truờng có mục đích : ngời tiêu dùng tối đa ... rộng thị trờng sở cải tiến chế thử sản phẩm song song với việc theo sát chu kì sống sản phẩm , góp phần dành lại thắng lợi cạnhtranh 14 Chất lợng sản phẩm ba yếu tố định khả cạnhtranh doanh nghiệp ... mong muốn thu nhận đợc lợng kiến thức mà thực tế cho thân Chơng I Cơsởlýluận Thị trờng vai trò thị trờng I thị tr ờng vai trò thị tr ờng Khái niệm thị trờng Có nhiều...
... sản xuất ? sản xuất nh ? sản xuất cho ? đến phải vào thị trờng Động lực thị trờng quy luật giá trị quy luật cạnhtranh Mỗi đối tợng tham gia vào thị truờng có mục đích : ngời tiêu dùng tối đa ... 2 Chơng I Cơsởlýluận Thị trờng vai tròcủa thị trờng I thị tr ờng vai trò thị tr ờng Khái niệm thị trờng Có ... chuyên, tinh có hiệu lực Các biện pháp : - Tổ chức , xếp lại máy quản lý cho phù hợp , phân định rõ trách nhiệm quyền hạn phận - Đầu t kinh kinh phí đào tạo cán , nângcao tay nghề công nhân...
... khỏi thiếu sót Kính mong thấy cô bạn chân thành góp ý để viết hoàn thiện CHƯƠNG I CƠSỞLÝLUẬNVỀ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU I.Thương hiệu vai trò thương hiệu 1.1 Khái niệm thương hiệu ... nghiệp trước đối thủ cạnhtranh Ở cần phân biệt xây dựng thương hiệu với xây dựng thương hiệu mạnh Xây dựng thương hiệu mạnh phải tạo cho thương hiệu vị caoso với thương hiệu cạnhtranh thông qua ... thành cao, cộng thêm điều kiện tiếp thị, quản lý xuất doanh nghiệp nhà nước Đồng sông Cửu Long triển khai kế hoạch triệu hecta lúa chất lượng cao, bị giới hạn, chủ yếu giá mua lúa chất lượng cao...
... pháp tiến kỹ thuật đại vào sản xuất làm tăng suất lao động, nângcao trình độ quản lý trọng vai trò quản lý kỹ thuật, tăng cờng đầu t vốnđể có đủ điều kiện thắng đối thủ cạnhtranh thị trờng, mở ... kinh doanh -2- Phần một: Cơsởlýluận tiền lơng khoản trích theo lơng A- Bản chất vấn đề liên quan đến tiền lơng doanh nghiệp: I Một số khái niệm tiền lơng: Xét mặt quản lý vĩ mô tiền lơng nằm ... IV/ Tăng cờng quản lý quỹ lơng: Quỹ lơng vốn có vai trò quan trọng, đòi hỏi phải quản lý chặt chẽ để nângcao hiệu quả, cho tiền lơng thực tốt chức Đối với Nhà nớc, việc quản lý quỹ lơng đợc thực...
... Đại học Kinh tế Huế Khóa luận tốt nghiệp PHẦN II NỘI DUNG CHÍNH Sinh viên: Ngô Minh Ngọc Trường Đại học Kinh tế Huế Khóa luận tốt nghiệp Chương CƠSỞLÝLUẬNVỀ NGÂN HÀNG VÀ HỆ THỐNG KIỂM SOÁT NỘI ... quản trị nguồn nhân lực: Nângcao chất lượng hoạt động máy, xếp bố trí cán phù hợp; ưu tiên công tác đào tạo đào tạo lại cán chuyên môn nghiệp vụ kỹ để nângcaolựccạnhtranh điều kiện 2.2 Nhiệm ... lẻ trung tâm thương mại - Nângcao chất lượng thẩm định, tăng cường kiểm tra, giám sát vốn vay, đổi công nghệ quản lý, nângcao chất lượng đội ngũ cán tín dụng - Trên sở kết xếp hạng tín dụng...
... hành động độc lập với thông qua cạnhtranh Thị trờng cạnhtranh đợc chia thành thị trờng cạnhtranh hoàn hảo thị trờng cạnhtranh không hoàn hảo Thị trờng cạnhtranh hoàn hảo thị trờng làm chủ ... hạn chế đối thủ cạnh tranh, xâm nhập vào thị trờng mà đối thủ cạnhtranh lợi tránh xâm nhập vào thị trờng mà đối thủ cạnhtranh mạnh Biết đợc phản ứng điển hình đối thủ cạnhtranh giúp Doanh ... thủ cạnhtranh để phát đối thủ cạnhtranh gần có bớc phù hợp Doanh nghiệp cần phải biết mục tiêu đối thủ cạnhtranh để dự đoán biện pháp phản ứng tới Khi biết đợc mặt mạnh mặt yếu đối thủ cạnh tranh, ...
... trang bị cho yếu tố cần thiết để cạnhtranh hòa nhập vào thị trường Việc áp dụng HTQLCL theo tiêu chuẩn quốc tế cách giúp tổ chức nângcaolực quản lý, lựccạnhtranh nhằm vượt qua hàng rào kỹ ... 1 Lý ý nghĩa đề tài Mục tiêu nghiên cứu đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu Kết cấu đề tài .3 CHƯƠNG I: CƠSỞLÝLUẬNVỀ CHẤT LƯỢNG VÀ HỆ THỐNG QUẢN LÝ ... Phan Mỹ Hạnh 24 SVTH: Võ Kim Ánh Tuyền Cơsởlýluận chất lượng HTQLCL theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008 GVHD: TS Phan Mỹ Hạnh 25 SVTH: Võ Kim Ánh Tuyền Cơsởlýluận chất lượng HTQLCL theo tiêu chuẩn...
... sức cạnhtranh sản phẩm + Hội nhập ngang: chiến lược hướng đến liên kết ngang tăng kiểm soát đối thủ cạnh tranh, chiến lược tạo cho doanh nghiệp gia tăng vị cạnhtranh tính độc quyền, từ nângcao ... đảm bảo nguồn lực: nguồn lực hiểu theo nghĩa rộng bao gồm nguồn lực từ nhân hoạt động thiết bị nguồn lực tài Về đánh giá nguồn lực, thời điểm định phải tiến hành đánh giá lại nguồn lực nhằm bảo ... có chất lượng cao lợi cao để đánh bại Công ty Vì vậy, Công ty cần tìm kiếm nguồn hàng có chất lượng tương đối cao, giá thành thấp để cạnhtranh với đối thủ - Ngoài ra, đối thủ cạnhtranh chủ yếu...