... lượng giá Cạnhtranh trực tiếp quy định vấn đề với doanhnghiệp 1.1.2 Khái niệm lựccạnhtranh Hiện tồn nhiều quan điểm khác lựccạnhtranh (còn gọi sức cạnh tranh, khả cạnh tranh) doanhnghiệp ... đo lường sức cạnhtranh hàng hoá, doanh nghiệp, chí có người đồng nghĩa sức cạnhtranh với hiệu kinh doanhdoanhnghiệp Tuy nhiên hiểu cách chung nhất: Nănglựccạnhtranh thực lực lợi mà quốc ... niệm gắn sức cạnhtranh với ưu sản phẩm mà doanhnghiệp đưa thị trường Có quan điểm lại gắn sức cạnhtranhdoanhnghiệp theo thị phần mà chiếm giữ, có người lại đồng nghĩa cơng cụ cạnhtranh với...
... giá lựccạnhtranhdoanhnghiệp Để đánh giá lựccạnhtranhdoanhnghiệp ta dựa vào số tiêu sau: 3.1 Thị phần doanhnghiệpDoanh thu số tiền mà doanhnghiệp thu bán hàng hoá dịch vụ Bởi mà doanh ... đo lường được, lựccạnhtranhdoanhnghiệp biểu qua số tiêu định tính 3.4 Uy tín doanhnghiệp Uy tín doanhnghiệp tiêu quan trọng để đánh giá lựccạnhtranhdoanhnghiệpDoanhnghiệpcó uy tín ... sức mạnh đối thủ cạnhtranh ảnh hưởng đến lựccạnhtranhdoanhnghiệp Theo M Porter, tám vấn đề sau ảnh hưởng đến lựccạnhtranhdoanhnghiệpso với đối thủ: số lượng đối thủ cạnhtranh nhiều hay...
... quan 1.2 NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 1.2.1 Khái niệm cạnhtranhlựccạnhtranh Ngân hàng thương mại - Cạnhtranh tượng gắn liền với kinh tế thị trường, khái niệm cạnhtranh xuất ... kinh doanh lợi nhuận với người tiêu dùng tiện ích tiêu dùng Nănglựccạnhtranh thuật ngữ ngày sử dụng rộng rãi đến khái niệm chungchung khó đo lường, theo từ điển thuật ngữ kinh tế học, nănglực ... thị phần cạnhtranh + Môi trường tự nhiên: Môi trường tự nhiên hiểu hệ thống yếu tố thuộc tự nhiên gây ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanhdoanhnghiệp nói chung, ảnh hưởng đến lựccạnhtranh NHTM...
... cạnhtranh nh cạnhtranh quốc tế, vấn đề nghiên cứu chủ yếu cạnh thị trờng nớc Khi nghiên cứu cạnh tranh, nhà nghiên cứu sử dụng khái niệm nh sức cạnh tranh, khả cạnhtranhlựccạnhtranh Rõ ràng ... cạnhtranh nớc cạnhtranh quốc tế Trong trờng hợp lựccạnhtranh sản phẩm sữa đợc đánh giá góc độ cạnhtranh nội ngành sản phẩm đồng thời xét theo phạm vi lãnh thổ đánh giá so sánh khả cạnhtranh ... niệm có quan hệ với cạnhtranh nhng không hoàn toàn đồng với Trong thực tế, sức cạnh tranh, khả cạnhtranhlựccạnh trang đợc sử dụng nh khái niệm đồng nghĩa Thuật ngữ lựccạnhtranh đợc sử dụng...
... CHƯƠNG LÝLUẬNCHUNGVỀNĂNGLỰCCẠNHTRANH & THỰC TRẠNG NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆP VIỆT NAM TRONG HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ 1 .Lý luậncạnhtranhlựccạnhtranh 1.1.Khái niệm cạnh tranh, lực ... lựccạnhtranh vốn xem xét nhiều góc độ khác lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranhdoanh nghiệp, lựccạnhtranh sản phẩm dịch vụ… Trong phần nghiên cứu tập trung đến lựccạnhtranhdoanhnghiệp ... giá lựccạnhtranhdoanhnghiệpNănglựccạnhtranhdoanhnghiệp thể thực lực lợi doanhnghiệpso với đối thủ cạnhtranh việc thoả mãn tốt đòi hỏi khách hang để thu lợi ngày cao Như vậy, lực cạnh...
... CHƯƠNG LÝLUẬNCHUNGVỀNĂNGLỰCCẠNHTRANH & THỰC TRẠNG NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆP VIỆT NAM TRONG HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ 1 .Lý luậncạnhtranhlựccạnhtranh 1.1.Khái niệm cạnh tranh, lực ... niệm lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh vốn xem xét nhiều góc độ khác lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranhdoanh nghiệp, lựccạnhtranh sản phẩm dịch vụ… Trong phần nghiên cứu tập trung đến lực ... lựccạnhtranhdoanhnghiệp đồng thời đề xuất vận dụng công cụ ma trận yếu tố môi trường nội để đánh giá lựccạnhtranhdoanhnghiệpNănglựccạnhtranhdoanhnghiệp thể thực lực lợi doanh nghiệp...
... niệm lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh vốn xem xét nhiều góc độ khác lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranhdoanh nghiệp, lựccạnhtranh sản phẩm dịch vụ… Trong phần nghiên cứu tập trung đến lực ... lựccạnhtranhdoanhnghiệp đồng thời đề xuất vận dụng công cụ ma trận yếu tố môi trường nội để đánh giá lựccạnhtranhdoanhnghiệpNănglựccạnhtranhdoanhnghiệp thể thực lực lợi doanhnghiệp ... đó, ASC lựccạnhtranh tuyệt đối doanhnghiệpcạnhtranh trực tiếp thị trường mục tiêu doanhnghiệp cần đánh giá hay gọi doanhnghiệp chuẩn Nhìn chung, nâng cao lựccạnhtranhdoanhnghiệp tất...
... lược doanhnghiệp Mục tiêu kết mong muốn cuối doanhnghiệp Nhà lập kế hoạch cần phải dựa vào hệ thống mục tiêu doanhnghiệp để lập kế hoạch cho phù hợp 3.6 Sự hạn chế nguồn lực Nguồn lựcdoanhnghiệp ... nghiệp Các nhà quản lý cấp trung Các nhà quản lý cấp thấp 3.3 Chu kỳ kinh doanhdoanhnghiệp Kết Quả Kinh Doanh Hình thành Tăng trưởng Chín muồi Suy thối Thời gian Hình 2: Chu kỳ kinh doanhdoanh ... động, sáng tạo, tự chịu trách nhiệm doanh nghiệp; kinh tế bị động lực phát triển, doanhnghiệp khơng có khả cạnh tranh, logic kinh tế cầu; hạn chế tính động cơng nghệ, áp dụng kỹ thuật việc cho...
... nhập 3.1.2.5 Áp lựccạnhtranh nội ngành Các doanhnghiệp kinh doanh ngành cạnhtranh trực tiếp với tạo sức ép trở lại lên ngành tạo nên cường độ cạnhtranh Đồng thời cạnhtranh ngành yếu tố quan ... chính, doanhnghiệp tự đánh giá điểm mạnh, điểm yếu lực tài Phân tích lực tài giúp cho doanhnghiệp đưa định chiến lược sát thực với tình hình tài doanh nghiệp, làm tối đa hóa giá trị doanhnghiệp ... nhuận cơng ty bị ảnh hưởng lớn Số lượng nhà cung cấp định đến áp lựccạnh tranh, quyền lực đàm phán họ ngành, doanhnghiệp Nếu thị trường có vài nhà cung cấp có quy mơ lớn tạo áp lựccạnh tranh, ...
... niệm lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh vốn xem xét nhiều góc độ khác lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranhdoanh nghiệp, lựccạnhtranh sản phẩm dịch vụ… Trong phần nghiên cứu tập trung đến lực ... lựccạnhtranhdoanhnghiệp đồng thời đề xuất vận dụng công cụ ma trận yếu tố môi trường nội để đánh giá lựccạnhtranhdoanhnghiệpNănglựccạnhtranhdoanhnghiệp thể thực lực lợi doanhnghiệp ... đó, ASC lựccạnhtranh tuyệt đối doanhnghiệpcạnhtranh trực tiếp thị trường mục tiêu doanhnghiệp cần đánh giá hay gọi doanhnghiệp chuẩn Nhìn chung, nâng cao lựccạnhtranhdoanhnghiệp tất...
... xuyên CSKD 1.2 Lýluậnchung kế toán thuế thu nhập doanhnghiệp 1.2.1 Nội dung kế toán thuế thu nhập doanhnghiệp theo chuẩn mực kế toán Việt Nam số 17 ”Thuế thu nhập doanhnghiệp 1.2.1.1 Nguyên ... khoản nợ phải trả doanhnghiệp Theo VAS1 “Nợ phải trả xác định nghĩa vụ doanhnghiệpdoanhnghiệp nhận tài sản, tham gia cam kết phát sinh nghĩa vụ pháp lý Thuế thu nhập doanhnghiệp hoãn lại ... thu nhập doanhnghiệp “Chi phí thuế thu nhập doanhnghiệp hành” • Tài khoản: TK3334: “Thuế thu nhập doanhnghiệp TK8211: “Chi phí thuế thu nhập doanhnghiệp hành” • Phương pháp kế toán nghiệp...
... lựccạnhtranh người ta thường phân biệt lựccạnhtranh theo cấp độ: lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranh ngành, lựccạnhtranhdoanhnghiệplựccạnhtranh sản phẩm 1.2.1.2 Nănglựccạnhtranh ... Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp phân phối bán lẻ 1.2.1 Khái niệm lựccạnhtranhdoanhnghiệp phân phối bán lẻ 1.2.1.1 Khái quát chungcanh tranh, lựccạnhtranh lợi canhtranh a) Khái niệm cạnh ... lựccạnhtranhdoanhnghiệp phân phối bán lẻ, làm sở để phân tích thực trạng lựccạnhtranhdoanhnghiệp phân phối bán lẻ Hải Phòng - Nghiên cứu kinh nghiệm nâng cao lựccạnhtranhsốdoanh nghiệp...
... rõ II Các tiêu chí đánh giá khả cạnhtranhdoanhnghiệp sản xuất kinh doanhNănglựccạnhtranhdoanhnghiệp thể thực lực lợi doanhnghiệpso với đối thủ cạnhtranh việc thoả mãn tốt đòi hỏi ... vậy, lựccạnhtranhdoanhnghiệp trước hết phải tạo từ thực lựcdoanhnghiệp Đây yếu tố nội hàm doanh nghiệp, khơng tính tiêu chí cơng nghệ, tài chính, nhân lực, tổ chức quản trị doanhnghiệp ... tranhdoanhnghiệp giảm sút Tình trạng doanhnghiệp nước cạnhtranh với nhau, làm giảm giá cách không cần thiết, đặc biệt với mặt hàng xuất làm giảm đáng kể lựccạnhtranhdoanhnghiệp Tiềm lực...
... qua năm sau: 85 CHƯƠNG LÝ THUYẾT CẠNHTRANH VÀ NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀNĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆP 1.1 Cạnhtranh cần thiết phải nâng cao lựccạnhtranhDoanhnghiệp Nền kinh tế thị trường ... nhuận doanhnghiệp tương 24 đương cao tỷ suất lợi nhuận ngành doanhnghiệp coi cólựccạnhtranh cao 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến lựccạnhtranhdoanhnghiệpNănglựccạnhtranh mà doanhnghiệp ... kinh doanhlựccạnhtranhdoanhnghiệp đó, doanhnghiệpcó đội ngũ nhân lực chất lượng cao doanhnghiệpcólựccạnhtranh cao thị trường Ban lãnh đạo doanh nghiệp: Là người vạch chiến lược kinh doanh, ...
... nguồn lực thể lựccạnhtranhdoanhnghiệp trình độ cơng nghệ Cơng nghệ phương pháp bí mật, cơng thức tạo sản phẩm Để cólựccạnhtranhdoanhnghiệp phải trang bị công nghệ đại Cơng nghệ đại cơng ... QUAN ĐẾN NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆP Thứ trình độ tổ chức quản lýdoanhnghiệp Tổ chức quản lý tốt trước hết áp dụng phương pháp quản lý đại doanhnghiệp nhiều nước áp dụng thành cơng phương ... tăng, doanhnghiệp tạo vị trí vững thương trường lòng cơng chúng, hướng tới phát triển bền vững Bên cạnh nguồn nhân lực, vốn nguồn lực liên quan trực tiếp tới lựccạnhtranhdoanhnghiệp Một doanh...
... Cơsởlýluậnchunglựccạnhtranh 1.2.1 Khái niệm lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh khái niệm mẻ, lần đề cập đến Mỹ vào đầu năm 1980 Theo Aldington Report (1985): Doanhnghiệpcó khả cạnhtranh ... quát lực kinh doanhdoanhnghiệp • Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp khả chống chịu trước công doanhnghiệp khác Quan niệm mang tính định tính, khơng thể lượng hố yếu tố làm thước đo lựccạnhtranh ... doanhnghiệp Thị phần tiêu chí thể vị thế, khả cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trường doanhnghiệp Nếu doanhnghiệpcó thị phần lớn đồng nghĩa với doanhnghiệpcólựccạnhtranh cao so với doanh nghiệp...
... quản lý nhân lực công tác quản lý người phạm vi nội tổ chức, đối xử tổ chức người lao động Quản lý nhân lựcdoanhnghiệp khách sạn phần công tác quản lý nhân lực hệ thống tổ chức doanhnghiệp ... đầu doanhnghiệp khách sạn với yếu tố : vốn, nhân lực sử dụng cho đạt hiệu cao nhất, nhiệm vụ không dễ dàng 1.2 Quản lý nhân lựcdoanhnghiệp khách sạn 1.2.1 Khái niệm nhân lực quản lý nhân lực ... quản lý chặt chẽ mặt nhân cho doanhnghiệpCódoanhnghiệp thực chế độ thưởng – phạt cách phân minh, tạo cơng bằng, bình đẳng cho người lao động tồn doanhnghiệp Qua đó, người lãnh đạo doanh nghiệp...
... động lựcdoanhnghiệp chưa quan tâm mức: Những tồn công tác tạo động lực chủ yếu tập trung vào việc thực chế độ sách người lao động doanh nghiệp: Một là, cơng tác thù lao lao động: Nhìn chung cơng ... đạt nhu cầu quyền lực Ứng dụng học thuyết: Từ học thuyết thấy vai trò việc tạo động lực cho người quản lý Người quản lý trung tâm phát tâm lý nhóm, tâm lý nhóm từ người quản lý nhóm lan toả thành ... nhau, việc tạo động lực că nhân khác nhau, biện pháp tạo động lực đưa phải phù hợp với đa số cá nhân tập thể Nhà quản lý cần phải ý đến điều - Khả năng, lực cá nhân: Khả năng, lực người khác nhau,...