... 16.938Năm Các bộ phận 2.3. Biến đổi cơcấunguồnnhânlực tại Côngty xăng dầu Hà Sơn Bình.2.3.1. Tình hình đội ngũ cán bộ côngnhân viên chức củaCôngty xăng dầu Hà Sơn Bình từ năm (2001-2002).Để ... quan trọng, tính cấp thiết của vấn đề con ngời, yếu tố nguồn nhânlực trọng giai đoạn hiện nay, nên tôi chọn đề tài " Biến đổi cơ cấu nguồnnhânlực tại côngty xăng dầu -Hà Sơn Bình trong ... nhằm giải quyết, tìm hiểu hiện tợng biến đổi nguồn nhân lực tại Côngty xăng dầu - Hà Sơn Bình.2.2.ý nghĩa thực tiễn.3 nguồnnhânlựccủaCôngty chúng ta sẽ dựa vào cách phân chia sau để...
... Điều này làm công tác đào tạo và phát triển nguồnnhânlựccủacông ty thật sự mang ý nghĩa quan trọng vì nhânlựccủacôngty chính là chìa khóa để nâng cao hiệu quả củacông ty. Công tác đào ... nguồnnhânlực tại công ty cổ phần Thủy Tạ 23 I. Những đặc điểm củacôngtycổ phần Thủy Tạ ảnh hưởng tới công tác đào tạo và phát triển nguồnnhân lực. 23 1.1. Quá trình hình thành củacông ... củacôngtycổ phần Thủy Tạ1.Phân tích thực trạng đào tạo và phát triển nguồnnhânlực tại côngty cổ phần Thủy Tạ1.1. Tình hình thực hiện công tác đào tạo và phát triển nguồnnhânlựccủa công...
... 2.1.4 .Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý củaCôngTyCổ Phần May 10Sơ đồ cơcấu tổ chức củacôngty đang dược áp dụng là:Sơ đồ 3. Cơcấu tổ chức bộ máy củacông ty Nguồn: phòng tổ chức ... hoặc tiến cử của những người có uy tín với công ty. + Đơn xin việc: 12 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN1.1.Tổng quan về nguồnnhânlực và quản lý nguồnnhân lực 1.1.1. Khái niệm nguồnnhânlực Theo ... ngũ cán bộ côngnhân viên đồng đều, vững về chuyên môn, nghiệp vụ Nhận thức được vai trò củanguồnnhânlực cho nên quản lý nguồnnhân lực là nhiệm vụ trọng yếu và hàng đầu củacông ty. Dưới...
... trọng củanguồnnhânlực trong chiến lược phát triển chung củacông ty, côngty luôn khẳng định nguồnlực con người là quan trọng nhất trong các nguồn lực: và chi phối các nguồnlực còn lại. Nguồn ... cầu và khả năng củacông ty: từ chiến lược kinh doanh củacông ty, nhu cầucủa thị trường, và khả năng hiện cócủacôngty xác định được rõ nhu cầucủacôngty là bao nhiêu nhân viên, số lượng ... tổng quan về côngtycổ phần MISA.Chương II: Thực trạng phát triển nguồnnhânlựccủacôngtycổ phần MISA.Chương III:Một số giải pháp đẩy mạnh phát triển nguồnnhânlực ở côngtycổ phần...
... các loại nguồnlực cho xã hội.Trong các loại nguồnlực ( vật lực, tài lực, nhân lực) thì phát triển nguồnnhân lực giữ vai trò trung tâm và đặc biệt quan trọng.Để phát triển nhânlực một cách ... trị nguồn nhân lựccủaCôngtycổ phần Công nghiệp và Xuất nhập khẩu Cao su ” làm luận văn tốt nghiệp nhằm góp phần thiết thực cho việc hoạch định công tác quản lý nguồn nhân lực tại đơn vị công ... tỉnh Bình Dương và tỉnh Đồng Nai, thì nguồnnhânlựccủa Công tycó chất lượng ở mức trung bình. Tính đến nay số lượng cán bộ côngnhân viên của Côngty l 1.280 ngi Trong ú :ã Cỏn b cú trỡnh...
... tạo nguồnnhânlựccủaCôngtycổ phần may 103.1. Một số biện pháp đào tạo nguồnnhânlựccủacông ty Vấn đề đào tạo nguồnnhânlực đặc biệt quan trọng và quyết định sự phát triển củacông ty. ... thì cũng từ bang số liệu ta thấy nguồn nhânlựccủacôngty là lực lượng lao động trẻ chiếm ưu thế . Độ tuổi dưới 25 chiếm 68% tổng nguồnnhânlựccủacông ty, tiếp đó là đến độ tuổi tử 25_ ... đánh giá được năng lựccủa cán bộ , côngnhân và của chính ban lãnh đạo.2. Nội dung quản lý nguồnnhân lực. 2.1. Hệ thống quản lý nguồnnhân lực. Các doanh nghiệp hay các côngty ngày càng phát...
... TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC Ở CÔNGTYCỔ PHẦN MISA2.1.Hoạt động nhằm phát triển nguồnnhânlực ở công ty 2.1.1. Chiến lược phát triển nguồnnhânlựccủacông ty. Chiến lược phát triển nguồnnhânlực ... trọng củanguồnnhânlực trong chiến lược phát triển chung củacông ty, côngty luôn khẳng định nguồnlực con người là quan trọng nhất trong các nguồn lực: và chi phối các nguồnlực còn lại. Nguồn ... 2:căn cứ hoạch định nguồnnhânlựccủacôngtycổ phần MISA. Nguồn phòng nhân sự côngtycổ phần MISA Căn cứ vào chiến lược kinh doanh củacông ty, trong thời gian dài chiến lược nhân sự sẽ dựa...
... tin khi làm việc2.2.2.2 Công tác đào tạo nguồnnhânlựccủaCôngtycổ phần may 102.2.2.2.1 Một số biện pháp đào tạo nguồnnhânlựccủacông ty Vấn đề đào tạo nguồnnhânlực đặc biệt quan trọng ... giá được năng lựccủa cán bộ , côngnhân và của chính ban lãnh đạo.1.2. Nội dung quản lý nguồnnhân lực. 1.2.1. Hệ thống quản lý nguồnnhân lực. Các doanh nghiệp hay các côngty ngày càng phát ... May 10Sơ đồ cơcấu tổ chức củacôngty đang dược áp dụng là:Sơ đồ 3. Cơcấu tổ chức bộ máy củacông ty Nguồn: phòng tổ chức hành chính lao độngSV: Nguyễn Thị Vân Lớp: Quản lý công 4637HỘI...
... trọng củanguồnnhânlực đối với sự hoạt động và phát triển củaCông ty, ban lãnh đạo Côngty luôn quan tâm và mong muốn đầu tư nhiều hơn cho công tác đào tạo và phát triển nguồnnhân lực, coi ... các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo và phát triển NNL của Côngty CPDVDLĐSHN2.2.1. Các nhân tố bên trong Công ty 2.2.1.1. Quan điểm của lãnh đạo Côngty về công tác ĐT và PT NNLNhận ... tế xã hội…Ngoài ra, công việc một người phải kiêm nhiệm nhiều vì vậy công tác ĐT toàn diện cho nhânlực trong Côngty khó thực hiện.2.2.1.4. Đặc điểm NNL củaCông ty Cơcấu lao động phân theo...
... các loại nguồnlực cho xã hội.Trong các loại nguồnlực ( vật lực, tài lực, nhân lực) thì phát triển nguồnnhân lực giữ vai trò trung tâm và đặc biệt quan trọng.Để phát triển nhânlực một cách ... XUẤT KINH DOANH CỦACÔNGTY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP VÀ XUẤT NHẬP KHẨU CAO SU 2.1.1 Giới thiệu về Côngtycổ phần Công nghiệp và Xuất nhập khẩu Cao su - Tên Công ty: CÔNGTYCỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP VÀ ... hiện kế hoạch hố dân số, tạo ra quy mô, cơcấu dân số và nguồn nhânlực hợp lý.32 Chương 1 : Cơ sở lý luận về quản trị nguồnnhânlực tại Côngtycổ phần Công nghiệp và Xuất nhập khẩu Cao su...
... 2.4. Cơcấu cán bộ viên chức phân theo chức danh củaCôngty năm 2006Bảng 2.5. Cơcấucôngnhân phân theo bậc thợ củaCôngty năm 2006Bảng 2.6. Nhu cầu đào tạo nguồnnhânlực tại Côngty qua ... tạo, nguồnnhânlực giành cho đào tạo…1.2.1.2. Qui mô, cơcấu tổ chức của doanh nghiệpQui mô của doanh nghiệp của doanh nghiệp càng lớn thì công tác đào tạo và phát triển nguồnnhânlựccủa ... In Luận văn, Tiểu luận : 6.280.688 ( Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính )2.2.1.5. Hoạt động quản lý nguồnnhânlựccủaCôngty Nguồn nhânlựccủaCôngty được quản lý theo một hệ thống chuyên...
... trường côngnhân kỹ thuật may và thời trang tổ chức, hoặc giao cho côngnhâncó tya nghề kèm cặp.2.2. Cơcấu tổ chức củacôngtycổ phần may 10.2.2.1. Cơcấu tổ chức bộ máy củacông ty. * Hội ... ngũ cán bộ côngnhân viên đồng đều, vững về chuyên môn, nghiệp vụ Nhận thức được vai trò củanguồnnhânlực cho nên quản lý nguồnnhânlực là nhiệm vụ trọng yếu và hàng đầu củacông ty. Dưới ... nhân tài" của Đảng và Nhà nước ta.2. Nội dung củacông tác đào tạo để phát triển nguồnnhân lực. 2.1. Mục tiêu củacông tác đào tạo phát triển nguồnnhân lực. Mục tiêu chung của đào tạo để...
... tốt nghiệp2.1.4 .Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý củaCôngTyCổ Phần May 10Sơ đồ cơcấu tổ chức củacôngty đang dược áp dụng là:Sơ đồ 3. Cơcấu tổ chức bộ máy củacông ty Nguồn: phòng tổ chức ... nghiệpCHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN1.1.Tổng quan về nguồnnhânlực và quản lý nguồnnhân lực 1.1.1. Khái niệm nguồnnhânlực Theo Fischer va Dornhusch ,Nguồn nhânlực được hiểu là toàn bộ trình độ chuyên ... lượng củanguồnnhânlực : biểu hiện qua các chỉ tiêu về trình độ chuyên môn ,trình độ văn hoá, hiểu biết xã hội, tình hình sức khoẻ , thể lực -Thứ bậc củanhân lực: lực lượng nguồnnhân lực...