... nm 1997 theo quyt nh s 2999/Q-TCCB ngy thỏng 10 nm 1996 ca B Cụng nghip Công ty Sn xut & Thơng mại c Mnh có t cách pháp nhân đợc quyền sử dụng dấu riêng theo thể thức quy định Nhà nớc, đợc hoạt ... lao động trực tiếp có xu hớng tăng tỷ lệ lao động nữ đứng mức thấp điều bình thờng công ty hoạt động lĩnh vực công ty L mt cụng ty chuyờn kinh doanh v sn xut cỏc sn phm v st thộp cụng nghip, m ... dân Hà Nội Khoa Khoa học Quản lý T chc giao tip i ni, i ngoi ca DN, gi v trớ chic cu ni liờn h công ty vi cỏc quan Nhà nc, c quan cp trờn, cp ngang, cp di v với quan hệ bên Vn phũng DN th hin...
... cống Trong côngtác bảo dỡng chủ yếu vận dụng vật liệu sẵn có chỗ, cử côngnhân tuần đờng, phối hợp với lực lợng an ninh, xung kích địa phơng tham gia bảo vệ đờng xá công trình giao thông * Công ... lợng công việc cụ thể cho tổ, nhóm sản xuất quản lý Km đờng hệ thống công trình kèm theo Quá trình tổ chức sản xuất có phối hợp cán kỹ thuật Công ty Hạt, Đội Đảm bảo cho côngnhân thực thao tác ... TĐ 34A 13 CĐQTKD công việc theo tiêu chuẩn chất lợng côngtác bảo dỡng đờng Kết hợp chặt chẽ với việc quản lý lao động việc giao khoán khối lợng công việc, mục tiêu đặt cho côngtác bảo dỡng Đờng...
... lao động trực tiếp có xu hớng tăng tỷ lệ lao động nữ đứng mức thấp điều bình thờng công ty hoạt động lĩnh vực công ty L mt cụng ty chuyờn kinh doanh v sn xut cỏc sn phm v st thộp cụng nghip, m ... Khoa học Quản lý Qua bng phõn tớch tỡnh hỡnh thc hin ch tiờu cho ta thấy năm qua lực lợng lao động công ty nm 2004: s lng lao ng bỡnh quõn ca cụng ty l 50 ngi, nm 2005 l 62 ngi, nm 2006: l 75 ngi ... l tuyn thờm ngi vo lm cụng nhõn b phn sn xut v vo b phn phũng ỏp ng c nhu cu v lao ng cụng ty Công ty có thay đổi số lợng chất lợng số lao động qua năm có xu hớng tăng dần Đội ngũ lao động có...
... đãingộnhân Nói cách khác, quản trị nhân thước đo thành công cho côngtácđãingộnhânđãingộnhân sở để thúc đẩy khâu lại quản trị nhânCôngtácđãingộnhâncó tốt chức khác quản trị nhân ... nhiệm cao công việc lao động tay chân, nhà quản lý hưởng đãingộ tài cao côngnhân 1.2 Nội dung côngtácđãingộnhân doanh nghiệp ĐãingộnhânĐãingộ tài Đãingộ trực tíêp Tiền lương Đãingộ phi ... trò đãingộnhân .2 1.1.3 Tầm quan trọng côngtácđãingộnhân 1.1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến đãingộnhân 1.2 Nội dung côngtácđãingộnhân doanh nghiệp 10 1.2.1 Đãingộ tài...
... tiêu đàotạo xác định kết đạt chương trình đào tạo. Mục tiêu đàotạo bao gồm: kỹ cụ thể cần đàotạo trình độ, kỹ có sau đào tạo; số lượng cấu học viên; thời gian đàotạo Lựa chọn đối tượng đàotạo ... trình quản trị nhân lực - Trường ĐH Kinh tế quốc dân, trang 109 - 118) 1.1.4 Nội dung đàotạo nguồn nhân *Phương pháp đàotạo nguồn nhân sự: + Đàotạocông việc phương pháp đàotạo trực tiếp nơi ... nguồn nhân lực, Paul Hersey - Kenblanchard, Nhà xuất trị Quốc gia - 1995 (sách dịch), trang 92 -95) 1.1.2.6 ĐãingộĐãingộnhân khoản đãingộ người lao động Đãingộnhân chia làm hai dạng: đãi ngộ...
... LÍ LUẬN VỀ CÔNG CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CÔNGTÁCĐÃI NGỘNHÂN SỰTÁCĐÃI NGỘNHÂN SỰ CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ CÔNGTÁCĐÃINGỘ CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ CÔNGTÁCĐÃINGỘNHÂNSỰ TẠI CÔNG TY TNHH ... TẠI CÔNG TY TNHH TÂN TIẾN KẾT LUẬN KẾT LUẬN CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CÔNGTÁCĐÃINGỘNHÂNSỰ #Nhân đãingộnhân • Một số khái niệm • Mục tiêu côngtácđãingộnhân • Tầm quan trọng côngtácđãingộnhân ... côngtácđãingộnhânCƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ CÔNGTÁCĐÃINGỘNHÂNSỰ Một số MỘT SỐ KHÁI NIỆM khái niệm Đãingộnhânsự thừa nhận nổ lực nhân viên Đãingộnhânsự bù đắp hao phí lao động người lao...
... cho việc đãingộ tốt hơn, đạt hiệu Thực trạng côngtácđãingộnhâncông ty: 2.1 Mục đích đãingộnhân sự: 2.1.1 Mục đích đãingộnhân sự: Côngtácđãingộnhân đợc ban lãnh đạocông ty quan ... cho công ty côngtácnhận xét đánh giá cán hàng năm; Lập kế hoạch tạo nguồn đàotạo đội ngũ cán côngnhân viên côngtác nội công ty, đồng thời tổ chức tuyển chọn cán nhân viên vào công ty côngtác ... kinh doanh công ty III Sự cần thiết phải nâng cao chất lợng côngtác đánh giá đãingộnhân sự: Sự cần thiết phải nâng cao chất lợng côngtác đánh giá nhân sự: Nh ta biết, đánh giá côngtác quan...
... nhiệm cao công việc lao động tay chân, nhà quản lý hưởng đãingộ tài cao côngnhân 1.2 Nội dung côngtácđãingộnhân doanh nghiệp 1.2.1 Đãingộ tài 1.2.1.1 Khái niệm đãingộ tài Đãingộ tài khoản ... - Đãingộnhân góp phần mang lại tác dụng tích cực hoạt động quản trị nhân lực khác doanh nghiệp Trong côngtác quản trị nhân lực, đãingộnhân kèm với hoạt động khác như: tuyển dụng, đàotạo ... thấy gắn bó với công ty 2.2.2.2 Thực trạng côngtácđãingộ thông qua công việc Đãingộcông việc động lực tạo yêu mến công việc nhân viên mà sử dụng tiền bạc Khi tuyển dụng nhân vào vị trí định,...
... cơngtácđãingộ Q trình hoạch định cơngtácđãi nsộ nhân tơ chức hành bao gồm: - Xác định mục tiêu đãingộnhản sir việc hoạch định cơngtácđãi naộ nhân phải xác định mục tiêu đàingộnhân ... tiêu chí đánh giá cơngtácđãingộnhân tổ chức hành 1.3.1 Các nhãn tố ảnh hưởng đến cơngtácđãingộnhăn tổ chức hành Đãingộnhân nội duns quan trọn° quản trị nhân sự, thể trình độ ứng xử ... nước, cơnơ tácđãi nsộ nhân trons tổ chức hành cần phải quan tâm hàng đầu góp phần tăng cường hiệu cơngtác quản trị nhân 1.1.2.2 Đặc điểm đãingộnhân tổ chức hành Đặc điêm bật cùa đãingộnhân trona...
... CÔNG TÁC ĐÃ I NGỘ NHÂN SƢ̣ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Những vấn đề côngtácđãingộnhân 1.1.1 Khái niệm quản trị nhânđãingộnhân 1.1.2 Vai trò công tác đãingộnhân ... chung côngtácđãingộ tài chính Công ty 47 2.3.2 Đánh giá chung côngtácđãingộ phi tài chính Công ty 52 ́ ́ CHƢƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHA P HOÀ N THIỆN CÔNGTAC ĐÃ I NGỘ NHÂNSỰ TẠI CÔNG ... chính sách đãingộnhânCông bằ ng: chính sách phải đảm bảo côngcông nhân, nhân viên với công nhân, nhân viên khác, giữa bô ̣ phâ ̣n này với bô ̣ phâ ̣n khác Để công nhân, nhân viên có...
... điểm côngtácđãingộnhân lực công ty .74 3.4.2 Hạn chế côngtácđãingộnhân lực công ty nguyên nhân 75 CHƢƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN CÔNGTÁCĐÃINGỘNHÂN LỰC TẠI CÔNG ... thực công việc nhân viên hoạt động quan trọng côngtácđãingộnhân lực Nhƣ khái quát lại Côngtácđãingộnhân lực trình gồm xây dựng sách đãingộnhân lực, thực triển khai sách đãingộnhân ... thiện côngtácđãingộnhân lực Công ty cổ phần Kinh Đô Nhiệm vụ : -Hệ thống hóa lý luận côngtácđãingộnhân lực doanh nghiệp -Phân tích đánh giá thực trạng côngtácđãingộnhân lực Công ty...
... Các phương pháp đàotạo phát triển nguồn nhân 2.2.2.1 Đàotạocông việc 2.2.2.2 Đàotạocông việc 2.3 QUÁ TRÌNH TUYỂN CHỌN, ĐÀOTẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂNSỰ ... nghiệp 2.3.2.1 Xác định nhu cầu đàotạo Để thực côngtácđàotạo nguồn nhân lực doanh nghiệp cách hiệu việc xác định nhu cầu đàotạo việc mà người làm côngtácđàotạo doanh nghiệp cần phải quan ... phải đàotạo gì, cần trọng đàotạo cho người lao động vào kỹ kiến thức trình thực công việc 2.3.2.2 Xác định mục tiêu đàotạo Mục tiêu đàotạo kết cần đạt chương trình đàotạo Mục tiêu đào tạo...
... cao thực côngtácđãingộ tốt 1.3 Hình thức nội dung đãingộnhân 1.3.1 Các hình thức đãingộnhânĐãingộnhân doanh nghiệp tồn hai hình thức đãingộ vật chất ( đãingộ tài chính) đãingộ tinh ... hưởng Đãingộ phi tài ( đãingộ tinh thần ) bao gồm đãingộ thông qua công việc đãingộ thông qua môi trường làm việc 79 1.3.2 Nội dung đãingộnhân 1.3.2.1 Đãingộ tài - Mục đích đãingộ tài ... doanh 1.2 Đãingộnhân tầm quan trọng đãingộnhân 1.2.1 Khái niệm đãingộnhânĐãingộnhân việc dùng hình thức khuyến khích đãingộnhân viên doanh nghiệp vật chất lẫn tinh thần, qua tạo cho họ...
... đích đàotạo Chia theo mục đích đào tạo, đàotạo tổ chức có dạng là: đàotạo mới, đàotạo lại, đàotạo bổ sung đàotạo nâng cao Đàotạo việc tiến hành đàotạo cho cá nhân chưa qua đàotạo với ... đàotạo HiPT Group Hiện tại, HiPT Group áp dụng hai hình thức đàotạođàotạo bên đàotạo nội Đàotạo nội khóa đàotạocông ty tự tổ chức Đàotạo nội thường tập trung vào: Đàotạo định hướng nhân ... 1.3.3 Theo địa điểm nơi đàotạo Theo tiêu chí này, đàotạocó hai loại hình đàotạo nội đàotạo doanh nghiệp Trong đó, đàotạo nội hình thức đàotạocông ty tự tổ chức Đàotạo nội có ưu điểm chi...
... toàn côngnhân viên, bước đáp ứng thay đổi môi trường,đồng thời việc đàotạo giúp cho nhân viên tuyển dụng vào nắm bắt rõ công việc chi nhánh a Quá trình đàotạonhân viên Thời gian đàotạo quy ... giá thực trạng đàotạonhân viên công ty PNJ Đà Nẵng a Ưu điểm • Phương thức đàotạo đơn giản, người côngnhân dễ dàng trực tiếp nắm bắt vấn đề cách nhanh chóng • Kinh phí đàotạo tốn • Không ... đồng thời chịu trách nhiệm cócố thất thoát tài sản đơn vị nơi học việc Hình thức đào tạo: Hiện nay, chi nhánh chưa có sở đàotạo riêng cho côngnhân theo nghĩa đào tạo, mà tồn hình thức kèm cặp...