0

công tác đào tạo đãi ngộ nhân sự được củng cố

23 Nâng cao năng lực trong công tác tuyển dụng, đào tạo & đãi ngộ nhân lực của Công ty TNHH SX & Thương mại Đức Mạnh

23 Nâng cao năng lực trong công tác tuyển dụng, đào tạo & đãi ngộ nhân lực của Công ty TNHH SX & Thương mại Đức Mạnh

Quản trị kinh doanh

... nm 1997 theo quyt nh s 2999/Q-TCCB ngy thỏng 10 nm 1996 ca B Cụng nghip Công ty Sn xut & Thơng mại c Mnh t cách pháp nhân đợc quyền sử dụng dấu riêng theo thể thức quy định Nhà nớc, đợc hoạt ... lao động trực tiếp xu hớng tăng tỷ lệ lao động nữ đứng mức thấp điều bình thờng công ty hoạt động lĩnh vực công ty L mt cụng ty chuyờn kinh doanh v sn xut cỏc sn phm v st thộp cụng nghip, m ... dân Hà Nội Khoa Khoa học Quản lý T chc giao tip i ni, i ngoi ca DN, gi v trớ chic cu ni liờn h công ty vi cỏc quan Nhà nc, c quan cp trờn, cp ngang, cp di v với quan hệ bên Vn phũng DN th hin...
  • 68
  • 382
  • 1
Đánh giá thực trạng công tác đãi ngộ nhân sự ở Cty chế tạo Điện cơ Hà Nội

Đánh giá thực trạng công tác đãi ngộ nhân sự ở Cty chế tạo Điện Hà Nội

Quản trị kinh doanh

... cống Trong công tác bảo dỡng chủ yếu vận dụng vật liệu sẵn chỗ, cử công nhân tuần đờng, phối hợp với lực lợng an ninh, xung kích địa phơng tham gia bảo vệ đờng xá công trình giao thông * Công ... lợng công việc cụ thể cho tổ, nhóm sản xuất quản lý Km đờng hệ thống công trình kèm theo Quá trình tổ chức sản xuất phối hợp cán kỹ thuật Công ty Hạt, Đội Đảm bảo cho công nhân thực thao tác ... TĐ 34A 13 CĐQTKD công việc theo tiêu chuẩn chất lợng công tác bảo dỡng đờng Kết hợp chặt chẽ với việc quản lý lao động việc giao khoán khối lợng công việc, mục tiêu đặt cho công tác bảo dỡng Đờng...
  • 50
  • 1,133
  • 4
THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ TM ĐỨC MẠNH

THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠOĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT VÀ TM ĐỨC MẠNH

Quản trị kinh doanh

... lao động trực tiếp xu hớng tăng tỷ lệ lao động nữ đứng mức thấp điều bình thờng công ty hoạt động lĩnh vực công ty L mt cụng ty chuyờn kinh doanh v sn xut cỏc sn phm v st thộp cụng nghip, m ... Khoa học Quản lý Qua bng phõn tớch tỡnh hỡnh thc hin ch tiờu cho ta thấy năm qua lực lợng lao động công ty nm 2004: s lng lao ng bỡnh quõn ca cụng ty l 50 ngi, nm 2005 l 62 ngi, nm 2006: l 75 ngi ... l tuyn thờm ngi vo lm cụng nhõn b phn sn xut v vo b phn phũng ỏp ng c nhu cu v lao ng cụng ty Công ty thay đổi số lợng chất lợng số lao động qua năm xu hớng tăng dần Đội ngũ lao động có...
  • 40
  • 837
  • 2
Hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH MTV Thương mại dịch vụ và xuất nhập khẩu Hải Phòng.pdf

Hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH MTV Thương mại dịch vụ và xuất nhập khẩu Hải Phòng.pdf

Quản trị kinh doanh

... đãi ngộ nhân Nói cách khác, quản trị nhân thước đo thành công cho công tác đãi ngộ nhân đãi ngộ nhân sở để thúc đẩy khâu lại quản trị nhân Công tác đãi ngộ nhân tốt chức khác quản trị nhân ... nhiệm cao công việc lao động tay chân, nhà quản lý hưởng đãi ngộ tài cao công nhân 1.2 Nội dung công tác đãi ngộ nhân doanh nghiệp Đãi ngộ nhân Đãi ngộ tài Đãi ngộ trực tíêp Tiền lương Đãi ngộ phi ... trò đãi ngộ nhân .2 1.1.3 Tầm quan trọng công tác đãi ngộ nhân 1.1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến đãi ngộ nhân 1.2 Nội dung công tác đãi ngộ nhân doanh nghiệp 10 1.2.1 Đãi ngộ tài...
  • 103
  • 8,142
  • 119
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO VÀ ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ

SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠOĐÃI NGỘ NHÂN SỰ

Quản trị kinh doanh

... tiêu đào tạo xác định kết đạt chương trình đào tạo. Mục tiêu đào tạo bao gồm: kỹ cụ thể cần đào tạo trình độ, kỹ sau đào tạo; số lượng cấu học viên; thời gian đào tạo Lựa chọn đối tượng đào tạo ... trình quản trị nhân lực - Trường ĐH Kinh tế quốc dân, trang 109 - 118) 1.1.4 Nội dung đào tạo nguồn nhân *Phương pháp đào tạo nguồn nhân sự: + Đào tạo công việc phương pháp đào tạo trực tiếp nơi ... nguồn nhân lực, Paul Hersey - Kenblanchard, Nhà xuất trị Quốc gia - 1995 (sách dịch), trang 92 -95) 1.1.2.6 Đãi ngộ Đãi ngộ nhân khoản đãi ngộ người lao động Đãi ngộ nhân chia làm hai dạng: đãi ngộ...
  • 15
  • 1,352
  • 5
ĐỀ tài ĐÁNH GIÁ CÔNG tác đãi NGỘ NHÂN sự tại CÔNG TY TNHH NHỰA tân TIẾN

ĐỀ tài ĐÁNH GIÁ CÔNG tác đãi NGỘ NHÂN sự tại CÔNG TY TNHH NHỰA tân TIẾN

Quản trị kinh doanh

... LÍ LUẬN VỀ CÔNG CHƯƠNG I: SỞ LÍ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÃI NGỘNHÂN SỰ TÁC ĐÃI NGỘNHÂN SỰ CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH ... TẠI CÔNG TY TNHH TÂN TIẾN KẾT LUẬN KẾT LUẬN SỞ LÍ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ #Nhân đãi ngộ nhân • Một số khái niệm • Mục tiêu công tác đãi ngộ nhân • Tầm quan trọng công tác đãi ngộ nhân ... công tác đãi ngộ nhân SỞ LÍ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ Một số MỘT SỐ KHÁI NIỆM khái niệm Đãi ngộ nhân sự thừa nhận nổ lực nhân viên Đãi ngộ nhân sự bù đắp hao phí lao động người lao...
  • 29
  • 908
  • 0
các biện pháp nâng cao chất lượng công tác đánh giá và đãi ngộ nhân sự tại công ty tư vấn xdctgt2

các biện pháp nâng cao chất lượng công tác đánh giá và đãi ngộ nhân sự tại công ty tư vấn xdctgt2

Kinh tế - Quản lý

... cho việc đãi ngộ tốt hơn, đạt hiệu Thực trạng công tác đãi ngộ nhân công ty: 2.1 Mục đích đãi ngộ nhân sự: 2.1.1 Mục đích đãi ngộ nhân sự: Công tác đãi ngộ nhân đợc ban lãnh đạo công ty quan ... cho công ty công tác nhận xét đánh giá cán hàng năm; Lập kế hoạch tạo nguồn đào tạo đội ngũ cán công nhân viên công tác nội công ty, đồng thời tổ chức tuyển chọn cán nhân viên vào công ty công tác ... kinh doanh công ty III Sự cần thiết phải nâng cao chất lợng công tác đánh giá đãi ngộ nhân sự: Sự cần thiết phải nâng cao chất lợng công tác đánh giá nhân sự: Nh ta biết, đánh giá công tác quan...
  • 87
  • 530
  • 1
hoàn thành công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty cổ phần intimex mỹ phước

hoàn thành công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty cổ phần intimex mỹ phước

Quản trị kinh doanh

... nhiệm cao công việc lao động tay chân, nhà quản lý hưởng đãi ngộ tài cao công nhân 1.2 Nội dung công tác đãi ngộ nhân doanh nghiệp 1.2.1 Đãi ngộ tài 1.2.1.1 Khái niệm đãi ngộ tài Đãi ngộ tài khoản ... - Đãi ngộ nhân góp phần mang lại tác dụng tích cực hoạt động quản trị nhân lực khác doanh nghiệp Trong công tác quản trị nhân lực, đãi ngộ nhân kèm với hoạt động khác như: tuyển dụng, đào tạo ... thấy gắn bó với công ty 2.2.2.2 Thực trạng công tác đãi ngộ thông qua công việc Đãi ngộ công việc động lực tạo yêu mến công việc nhân viên mà sử dụng tiền bạc Khi tuyển dụng nhân vào vị trí định,...
  • 71
  • 853
  • 2
giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự tại kho bạc nhà nước bắc ninh

giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự tại kho bạc nhà nước bắc ninh

Kinh tế

... cơng tác đãi ngộ Q trình hoạch định cơng tác đãi nsộ nhân tơ chức hành bao gồm: - Xác định mục tiêu đãi ngộ nhản sir việc hoạch định cơng tác đãi naộ nhân phải xác định mục tiêu đài ngộ nhân ... tiêu chí đánh giá cơng tác đãi ngộ nhân tổ chức hành 1.3.1 Các nhãn tố ảnh hưởng đến cơng tác đãi ngộ nhăn tổ chức hành Đãi ngộ nhân nội duns quan trọn° quản trị nhân sự, thể trình độ ứng xử ... nước, cơnơ tác đãi nsộ nhân trons tổ chức hành cần phải quan tâm hàng đầu góp phần tăng cường hiệu cơng tác quản trị nhân 1.1.2.2 Đặc điểm đãi ngộ nhân tổ chức hành Đặc điêm bật cùa đãi ngộ nhân trona...
  • 129
  • 588
  • 1
oàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH Canon Việt Nam

oàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty TNHH Canon Việt Nam

Kinh tế

... CÔNG TÁC ĐÃ I NGỘ NHÂN SƢ̣ TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Những vấn đề công tác đãi ngộ nhân 1.1.1 Khái niệm quản trị nhân đãi ngộ nhân 1.1.2 Vai trò công tác đãi ngộ nhân ... chung công tác đãi ngộ tài chính Công ty 47 2.3.2 Đánh giá chung công tác đãi ngộ phi tài chính Công ty 52 ́ ́ CHƢƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHA P HOÀ N THIỆN CÔNG TAC ĐÃ I NGỘ NHÂN SỰ TẠI CÔNG ... chính sách đãi ngộ nhân Công bằ ng: chính sách phải đảm bảo công công nhân, nhân viên với công nhân, nhân viên khác, giữa bô ̣ phâ ̣n này với bô ̣ phâ ̣n khác Để công nhân, nhân viên có...
  • 87
  • 554
  • 1
Công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty cổ phần kinh đô  luận văn ths 2015

Công tác đãi ngộ nhân sự tại công ty cổ phần kinh đô luận văn ths 2015

Kinh tế

... điểm công tác đãi ngộ nhân lực công ty .74 3.4.2 Hạn chế công tác đãi ngộ nhân lực công ty nguyên nhân 75 CHƢƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ ĐỀ XUẤT NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÃI NGỘ NHÂN LỰC TẠI CÔNG ... thực công việc nhân viên hoạt động quan trọng công tác đãi ngộ nhân lực Nhƣ khái quát lại Công tác đãi ngộ nhân lực trình gồm xây dựng sách đãi ngộ nhân lực, thực triển khai sách đãi ngộ nhân ... thiện công tác đãi ngộ nhân lực Công ty cổ phần Kinh Đô Nhiệm vụ : -Hệ thống hóa lý luận công tác đãi ngộ nhân lực doanh nghiệp -Phân tích đánh giá thực trạng công tác đãi ngộ nhân lực Công ty...
  • 122
  • 2,110
  • 27
công tác tuyển dụng và đào tạo, phát triển nhân sự tại công ty tnhh vinataba – philip morris

công tác tuyển dụng và đào tạo, phát triển nhân sự tại công ty tnhh vinataba – philip morris

Kinh tế - Quản lý

... Các phương pháp đào tạo phát triển nguồn nhân 2.2.2.1 Đào tạo công việc 2.2.2.2 Đào tạo công việc 2.3 QUÁ TRÌNH TUYỂN CHỌN, ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN SỰ ... nghiệp 2.3.2.1 Xác định nhu cầu đào tạo Để thực công tác đào tạo nguồn nhân lực doanh nghiệp cách hiệu việc xác định nhu cầu đào tạo việc mà người làm công tác đào tạo doanh nghiệp cần phải quan ... phải đào tạo gì, cần trọng đào tạo cho người lao động vào kỹ kiến thức trình thực công việc 2.3.2.2 Xác định mục tiêu đào tạo Mục tiêu đào tạo kết cần đạt chương trình đào tạo Mục tiêu đào tạo...
  • 78
  • 524
  • 1
Nâng cao chất lượng công tác đãi ngộ nhân sự ở tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị hà nội

Nâng cao chất lượng công tác đãi ngộ nhân sự ở tổng công ty đầu tư phát triển hạ tầng đô thị hà nội

Kinh tế - Quản lý

... cao thực công tác đãi ngộ tốt 1.3 Hình thức nội dung đãi ngộ nhân 1.3.1 Các hình thức đãi ngộ nhân Đãi ngộ nhân doanh nghiệp tồn hai hình thức đãi ngộ vật chất ( đãi ngộ tài chính) đãi ngộ tinh ... hưởng  Đãi ngộ phi tài ( đãi ngộ tinh thần ) bao gồm đãi ngộ thông qua công việc đãi ngộ thông qua môi trường làm việc 79 1.3.2 Nội dung đãi ngộ nhân 1.3.2.1 Đãi ngộ tài - Mục đích đãi ngộ tài ... doanh 1.2 Đãi ngộ nhân tầm quan trọng đãi ngộ nhân 1.2.1 Khái niệm đãi ngộ nhân Đãi ngộ nhân việc dùng hình thức khuyến khích đãi ngộ nhân viên doanh nghiệp vật chất lẫn tinh thần, qua tạo cho họ...
  • 111
  • 211
  • 2
Hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nhân lực tại công ty Cổ phần Tập đoàn HiPT.doc

Hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nhân lực tại công ty Cổ phần Tập đoàn HiPT.doc

Quản trị kinh doanh

... đích đào tạo Chia theo mục đích đào tạo, đào tạo tổ chức dạng là: đào tạo mới, đào tạo lại, đào tạo bổ sung đào tạo nâng cao Đào tạo việc tiến hành đào tạo cho cá nhân chưa qua đào tạo với ... đào tạo HiPT Group Hiện tại, HiPT Group áp dụng hai hình thức đào tạo đào tạo bên đào tạo nội Đào tạo nội khóa đào tạo công ty tự tổ chức Đào tạo nội thường tập trung vào: Đào tạo định hướng nhân ... 1.3.3 Theo địa điểm nơi đào tạo Theo tiêu chí này, đào tạo hai loại hình đào tạo nội đào tạo doanh nghiệp Trong đó, đào tạo nội hình thức đào tạo công ty tự tổ chức Đào tạo nội ưu điểm chi...
  • 67
  • 939
  • 12
Phân tích thực trạng tuyển dụng và công tác đào tạo đội ngũ nhân viên của công ty PNJ Đà Nẵng.doc

Phân tích thực trạng tuyển dụng và công tác đào tạo đội ngũ nhân viên của công ty PNJ Đà Nẵng.doc

Quản trị kinh doanh

... toàn công nhân viên, bước đáp ứng thay đổi môi trường,đồng thời việc đào tạo giúp cho nhân viên tuyển dụng vào nắm bắt rõ công việc chi nhánh a Quá trình đào tạo nhân viên Thời gian đào tạo quy ... giá thực trạng đào tạo nhân viên công ty PNJ Đà Nẵng a Ưu điểm • Phương thức đào tạo đơn giản, người công nhân dễ dàng trực tiếp nắm bắt vấn đề cách nhanh chóng • Kinh phí đào tạo tốn • Không ... đồng thời chịu trách nhiệm cố thất thoát tài sản đơn vị nơi học việc Hình thức đào tạo: Hiện nay, chi nhánh chưa sở đào tạo riêng cho công nhân theo nghĩa đào tạo, mà tồn hình thức kèm cặp...
  • 15
  • 2,799
  • 17

Xem thêm