... quả côngtác kế hoạchhoá nguồn nhânlực là một đòi hỏi cấp thiết luôn đặt ra cho nhà làm công táckếhoạchhoá nguồn nhân lực. Tại Nhà máy xi măng Hà Tu côngtáckế hoạch hoá nguồn nhânlực ... giá thực trạng côngtác lập kếhoạchnhânlực ở Nhà máy xi măng Hà Tu 10 2.1 Tình hình lập kếhoạchnhânlực của Nhà máy trong thời gian qua 10 2.1.1 Trình tự lập kếhoạchnhânlực tại Nhà máy ... Hình CôngTácKếHoạchHóa Nhân Lực Của Nhà Máy Xi Măng Hà Tu TRONG NHỮNG NĂM QUAI. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và ảnh hưởng của nó đối với côngtáckếhoạchhóanhân lực TÊN...
... do nhu cầu công ty và hạn chế nên công ty đã chưa làm kếhoạchhoá nhân lực, nếu có thể công ty có thể thuê chuyên gia nhânlực kết hợp với họ để tạo ra quá trình kếhoạchhoánhân lực. Tuy nhiên ... cần có để thực hiện công việc.1.4.2.Quan hệ giữa kếhoạchhoá nguồn nhânlực và kếhoạch sản xuất kinh doanh• Kếhoạch sản xuất kinh doanh dài hạn với kếhoạchhoá nguồn nhân lực Để tiếp tục tồn ... thống các hoạt động quản trị nhânlực là hoạt động kếhoạchhóa nguồn nhân lực. Kếhoạchhóa nguồn nhânlực giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quát và chính xác nhất về lực lượng lao động trong...
... chất lượng của côngtáckếhoạchhoá số lượng lao động.1.3.1.2 Độ dài thời gian kếhoạchhoá nguồn nhân lực: Độ dài thời gian ảnh hưởng đến côngtáckếhoạchhoá nguồn nhân lực. Nếu thời gian ... trình kếhoạchhoánhânlực đơn giản, dễ hiểu và dễ thực hiện- Chi phí để lập quy trình ít tốn kém- Cán bộ làm côngtáckếhoạchhoá nguồn nhânlực thường xuyên nắm bắt tình hình thực tế nhânlực ... biến thiên nhânlực trong một giai đoạn thông qua số lượng lao động tuyển vào và lao động rời khỏi công ty trong từng năm.1.2.4 Vai trò của côngtáckếhoạchhoá nguồn nhân lực: _ Kếhoạch hoá...
... thống các hoạt động quản trị nhânlực là hoạt động kếhoạchhóa nguồn nhân lực. Kếhoạchhóa nguồn nhânlực giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quát và chính xác nhất về lực lượng lao động trong ... liên quan đến côngtáckế hoạch hoá nguồn nhânlực (KHHNNL) của Công ty cổ phần constrexim số 1. Từ cơ sở lý luận chung về kếhoạchhoá nguồn nhânlực (KHHNNL), đặc điểm của Công ty và đưa ... phương án kếhoạchhoá nguồn nhânlực (KHHNNL) cho Công ty.Kết cấu của chuyên đề thực tập : chuyên đề được trình bày ở ba chương :Chương I: cơ sở lý luận côngtáckếhoạchhoá nguồn nhân lực Chương...
... Việt”2.2 Phân tích thực trạng côngtáckếhoạchhoá nguồn nhânlực tại công ty cổ phần Tràng An2.2.1 Những yếu tố ảnh hưởng đến côngtáckếhoạchhóa nguồn nhânlực tại công ty cổ phần Tràng An2.1.1.1 ... 15 15 20 Công nhân công nghệngười 20 25 30 35 40 Công nhân kỹ thuậtngười 5 7 8 9 10Như vậy công ty đã và đang có kếhoạch đào tạo nâng cao số lượng và chất lượng nguồn nhân lực, đây ... phải hoàn thiện côngtáckếhoạchhoá nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp.1. Các khái niệm cơ bản: 1.1.1 Nguồn nhân lực: Là nguồn lực con người, là một trong những nguồn lực quan trọng nhất...
... CHỦ YẾU CỦA CÔNGTÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC1. Kếhoạchhoánhân lực 1.1. Khái niệm và vai trò của kếhoạchhoá nguồn nhân lực 1.1.1. Khái niệm Kế hoạchhoá nguồn nhânlực (KHHNNL) là quá trình đánh ... Lớp: Quản trị nhânlực 46BChuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Nam Phương1.2. Quan hệ giữa kếhoạchhoá nguồn nhânlực và kếhoạchhoá sản xuất kinh doanh1.2.1. Kếhoạch sản xuất ... cơ cấu lao động dưới tác động của những thay đổi về nhân khẩu học, văn hoá, xã hội… 1.2.2. Kếhoạch sản xuất kinh doanh trung hạn với kếhoạchhoá nguồn nhânlực Kế hoạch sản xuất kinh doanh...
... động và côngtáckếhoạchhoá nguồn nhânlực tại công ty cần được chú trọng và đòi hỏi có sự quan tâm đầu tư của lãnh đạo công ty.2.2.3 Thực trạng côngtáckếhoạchhoá nguồn nhânlực tại công ... chất lượng của côngtáckếhoạchhoá số lượng lao động.1.3.1.2 Độ dài thời gian kếhoạchhoá nguồn nhân lực: Độ dài thời gian ảnh hưởng đến côngtáckếhoạchhoá nguồn nhân lực. Nếu thời gian ... hưởng đến côngtáckếhoạchhoá nguồn nhânlực bao gồm: Những yếu tố tác động từ bên ngoài doanh nghiệp 14Chương 2: Phân tích thực trạng côngtáckếhoạchhoá nguồn nhânlực ở công ty cổ...
... lai. Do vậy, côngtáckế hoạch hoá nguồn nhânlực là cần thiết mang lại tính chủ động, giảm thiểu rủi ro và tăng hiệu quả. Đứng dưới góc độ như vậy, côngtáckếhoạchhoá nguồn nhânlực là quan ... vấn đề này.1.5. Quá trình kếhoạchhoá nguồn nhân lực 1.5.1. Dự đoán cầu nhân lực 1.5.1.1. Dự đoán cầu nhânlực ngắn hạnDự đoán cầu nhânlực ngắn hạn là cầu nhânlực trong thời hạn 1 năm, phương ... ngắn? Những nhân tố trên cần được xem xét và đánh giá khi tiến hành kếhoạchhoá nguồn nhân lực. 1.4. Cơ sở của kếhoạchhoá nguồn nhân lực 1.4.1. Phân tích công việc Phân tích công việc được...
... do nhu cầu công ty và hạn chế nên công ty đã chưa làm kếhoạchhoá nhân lực, nếu có thể công ty có thể thuê chuyên gia nhânlực kết hợp với họ để tạo ra quá trình kếhoạchhoánhân lực. Tuy nhiên ... lai. Do vậy, côngtáckếhoạchhoá nguồn nhânlực là cần thiết mang lại tính chủ động, giảm thiểu rủi ro và tăng hiệu quả. Đứng dưới góc độ như vậy, côngtáckếhoạchhoá nguồn nhânlực là quan ... vấn đề này.1.5. Quá trình kếhoạchhoá nguồn nhân lực 1.5.1. Dự đoán cầu nhân lực 1.5.1.1. Dự đoán cầu nhânlực ngắn hạnDự đoán cầu nhânlực ngắn hạn là cầu nhânlực trong thời hạn 1 năm, phương...
... Việt”2.2 Phân tích thực trạng côngtáckếhoạchhoá nguồn nhânlực tại công ty cổ phần Tràng An2.2.1 Những yếu tố ảnh hưởng đến côngtáckếhoạchhóa nguồn nhânlực tại công ty cổ phần Tràng An2.1.1.1 ... động và côngtáckếhoạchhoá nguồn nhânlực tại công ty cần được chú trọng và đòi hỏi có sự quan tâm đầu tư của lãnh đạo công ty.2.2.3 Thực trạng côngtáckếhoạchhoá nguồn nhânlực tại công ... cứng, công ty cũng cần nghiên cứu xây dựng hệ thống thưởng phù hợp với thực tế hơn.3.2 Đề xuất với côngtáckếhoạchhóa nguồn nhânlực của công ty cổ phần Tràng AnKhi thực hiện côngtáckế hoạch...