... nhớ rằng không có một quyếtđịnh nào mà không có mặt hạn chế cả. 6. Raquyếtđịnh Dựa trên những những phân tích thực hiện ở những phần đã nêu trên, bạn có thể đưa ra được phương án tốt ... để giải quyết vấn đề Cân nhắc các phương án giải quyết với mọi khả năng có thể xảy ra. Phải chuẩn bị ít nhất 5 phương án khác nhau để giải quyết một vấn đề. Luôn sáng tạo và nghĩ ra các ... thiết để thực hiện quyết định, một khung thời gian cho mỗi hành động và lịch trình tiến hành để có thể tổng kết đánh giá. 8. Công bố quyếtđịnh Truyền đạt quyếtđịnh của bạn và niềm tin...
... lý thuyết quyết định 3.1. Môi trờng quyết định Môi trờng raquyếtđịnh là những lực lợng và yếu tố bên ngoài hệ thống ra quyết định, nhng lại có ảnh hởng sâu sắc tới việc raquyết định. Ví dụ: ... việc raquyếtđịnh quản trị là ở chỗ nó có tính định hớng cho các hoạt động, là cơ sở để đánh giá các phơng án, các quyết định và là căn cứ để đề ra các quyếtđịnh về quản trị.Việc xác định ... mức chi phí bỏ ra. Chi phí có thể có hiệuquả hoặc không có hiệu quả. 3. Xác định giá trị xác suất lợi nhuậnDự đoán trong điều kiện bất định và xác định để đa ra những quyết định 3.1. Tính...
... chức, xác định đầu tư cho con người là đầu tư lâu dài và hiệuquả nhất. 2. Quản lý nguồn nhân lực có ý nghĩa quyếtđịnh đưa đến hiệuquả hoạt động của một tổ chức 3Tiểu luận Quản lý nguồn ... tiêu, chiến lược đề ra một cách tối ưu nhất.Vai trò quyếtđịnh của quản lý nguồn nhân lực đến hiệuquả hoạt động của tổ chức được thể hiện rõ ràng qua 2 nội dung cơ bản:1) Quản lý nguồn nhân ... sởvật chấtNguồn lực tài chínhTrang thiết bị, máy mócTiểu luận Quản lý nguồn nhân lực vi môĐể khẳng định ý nghĩa quyếtđịnh của quản lý nguồn nhân lực đến hiệuquả hoạt động của tổ chức thì...
... lượng quản lý là thông tin phục vụ cho việc raquyếtđịnh quản lý. Để cạnh tranh được thì doanh nghiệp phải đưa ra những quyếtđịnh đúng đắn kịp thời vì vậy thông tin cho việc raquyếtđịnh ... quyếtđịnh quản lý kinh tế. Các chức năng của một quyếtđịnh quản lý biểu hiện nội dung mà một quyết định cần làm rõ.Một quyếtđịnh quản lý có nhũng chức năng cơ bản sau : 2.2.1.Chức năng định ... đưa ra được quyếtđịnh phù hợp. Thông tin là công cụ để kiểm tra tính đúng đắn của quyết định. Mỗi quyết định sẽ cho ra những kết quả và những kết quả đó lại đựơc đưa đến chủ thể quản lý dưới...
... đề về việc raquyết định. * Khái niệm: Raquyếtđịnh là sự lựa chọn một giải pháp tốt nhất (hợp lý nhất) cho vấn đề đã xác định. Nhà quản trị luôn luôn raquyết định, và raquyếtđịnh là một ... I. Raquyếtđịnh là gì?I.1. Khái niệm Quyếtđịnh quản trị− Quyếtđịnh quản trị là hành vi sáng tạo của nhà quản trị nhằm địnhra chương trình và tính chất hoạt động của tổ chức để giải quyết ... III.2.6.2 Đánh giá quyết định Thẩm tra tính hiệuquả của một quyếtđịnh đòi hỏi một cách tiếp cận từ hai phía. Nhóm thực hiện: 07 Trang: 15 / 18KỸ NĂNG RAQUYẾTĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ GVHD: TS.NGUYỄN...
... được mức đề ra. Như vậy chức năng đảm bảo nguồn lực cuả các quyết định quản lý đòi hỏi khi đưa ra các quyếtđịnh ,các nhà quản lý cần xác định rõ nguồn lực vật chất để thực hiện quyết định. 2.2.3.Chức ... quyếtđịnh quản lý kinh tế. Các chức năng của một quyếtđịnh quản lý biểu hiện nội dung mà một quyết định cần làm rõ.Một quyếtđịnh quản lý có nhũng chức năng cơ bản sau : 2.2.1.Chức năng định ... đưa ra được quyếtđịnh phù hợp. Thông tin là công cụ để kiểm tra tính đúng đắn của quyết định. Mỗi quyết định sẽ cho ra những kết quả và những kết quả đó lại đựơc đưa đến chủ thể quản lý dưới...
... Chương 3: Raquyếtđịnh trong quản trị sản xuất2NỘI DUNG CHÍNHCHƯƠNG 33.1 - Quyếtđịnh và các bước raquyếtđịnh 3.2 - Raquyếtđịnh trong điều kiện xác định 3.3 - Raquyếtđịnh trong ... người raquyết định, quyết định gồm 2 loại cơ bản: + Quyếtđịnh trực giác và quyếtđịnh có lý giải. Quyết định trực giác & quyếtđịnh lý giải là gì? Theo bạn cái nào tốt ? Chương 3: Raquyết ... định 8/ Kiểm tra việc thực hiện quyết định 9/Điều chỉnh quyết định 10/ Tổng kết việc thực hiện quyếtđịnh Chương 3: Raquyếtđịnh trong quản trị sản xuất43.1- QUYẾTĐỊNH VÀ CÁC BƯỚC RA QUẢN TRỊ...
... chức, xác định đầu tư cho con người là đầu tư lâu dài và hiệuquả nhất. 2. Quản lý nguồn nhân lực có ý nghĩa quyếtđịnh đưa đến hiệuquả hoạt động của một tổ chức 3Tiểu luận Quản lý nguồn ... tiêu, chiến lược đề ra một cách tối ưu nhất.Vai trò quyếtđịnh của quản lý nguồn nhân lực đến hiệuquả hoạt động của tổ chức được thể hiện rõ ràng qua 2 nội dung cơ bản:1) Quản lý nguồn nhân ... hoạt động có hiệuquả hay không, có đạt được mục tiêu đặt ra của tổ chức hay không phụ thuộc rất lớn vào hiệuquả làm việc của từng cá nhân trong tổ chức. Và một cách lôgic, hiệuquả làm việc...
... hành+ Quyếtđịnh hỗn hợp: Là hình thức quyếtđịnh kết hợp cả hai phương thức raquyếtđịnh tập thể và cá nhânHoặc là: RA QUYẾTĐỊNH TRONG QUẢN LÝ3.1.Khái niệm và các tình huống raquyếtđịnh quản ... hiện+ Quyếtđịnh cưỡng chế+ Quyếtđịnh hướng dẫn+ Quyếtđịnh tuỳ nghi3.2. Quy trình raquyếtđịnh quản lý* Quy trình xây dựng quyếtđịnh quản lýBước 1: Xác định vấn đềViệc xác định vấn ... của loại quyết định này thường là mới và không có cấu trúc. - Theo chủ thể raquyết định: + Quyếtđịnh cá nhân: Là quyếtđịnh do một cá nhân ban hành+ Quyếtđịnh tập thể: Là quyếtđịnh do tập...
... phải đưa ra một trong những quyếtđịnh đầu tiên của bạn. Quyếtđịnh xem có phải :•Không làm gì cả hay không (việc quyếtđịnh “không đưa raquyếtđịnh gì cả” cũng là một quyết định) .•Chỉ ... khác.•Thử kiểm tra vấn đề.•Cứ tiến tới tìm kiếm một giải pháp và đưa ra nhiều quyết định hơn. 6. Đánh giá quyết định •Thẩm tra tính hiệuquả của một quyếtđịnh đòi hỏi một cách tiếp cận ... này khi raquyết định. •Bạn có thể cho phép tình huống được thảo luận theo cách thật cởi mở nhưng ở cuối cuộc thảo luận bạn tự ra quyết định. 1.3 Xác định vấn đề một cáchhiệu quả •Ý thức...
... RAQUYẾTĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ GVHD: TS.NGUYỄN THANH HỘIMỤC LỤCI. Raquyếtđịnh là gi? 1I.1 Khái niệm quyếtđịnh quản trị 1I.2 Khái niệm raquyếtđịnh 2II. Tại sao chúng ta phải raquyết định? ... giải quyết vấn đề về việc raquyết định. * Khái niệm: Raquyếtđịnh là sự lựa chọn một giải pháp tốt nhất (hợp lý nhất) cho vấnđề đã xác định. Nhà quản trị luôn luôn raquyết định, và raquyếtđịnh ... hiện quyếtđịnh và đánh giá quyếtđịnh 14III.2.6.1 Thực hiện quyếtđịnh 15III.2.6.2 Đánh giá quyếtđịnh 15IV. Người raquyếtđịnh trong quản trị, họ cần những kỹ năng gì?IV.1 Người raquyết định...
... Trang: 7 / 18KỸ NĂNG RAQUYẾTĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ GVHD: TS.NGUYỄN THANH HỘIII.2 Khái niệm raquyếtđịnh Ra quyếtđịnh liên quan đến giải quyết vấn đề và giải quyết vấn đề cần phải raquyết định. Vì ... quyếtđịnh quản trị 1I.2 Khái niệm raquyếtđịnh 2II. Tại sao chúng ta phải raquyết định? 5II.1 Tầm quan trọng của việc raquyếtđịnh 5II.2 Tại sao phải raquyết định? 5III. Thực hiện raquyết ... luôn luôn raquyết định, và raquyếtđịnh là một trong những kỹ năng chủ yếucủa nhà quản trị. Bạn luôn luôn được mời raquyếtđịnh và thực hiện quyết định. Chất lượngvà kết quả của quyếtđịnh của...
... Để có những quyếtđịnhhiệuquả Việc đưa raquyếtđịnh có hiệuquả là một trong những kỹ năng quan trọng nhất của các doanh nhân, ... nhớ rằng không có một quyếtđịnh nào mà không có mặt hạn chế cả. 6. Raquyếtđịnh Dựa trên những những phân tích thực hiện ở những phần đã nêu trên, bạn có thể đưa ra được phương án tốt ... việc thực hiện quyếtđịnh của bạn. Khi đã bắt tay vào thực hiện một công việc nào đó thì thường xuất hiện tâm trạng lo lắng, điều đó không có nghĩa là bạn đã đưa ra một quyếtđịnh sai lầm, mà...
... Để có những quyếtđịnhhiệuquả Tác giả: Nguyễn Ngọc Long Việc đưa raquyếtđịnh có hiệuquả là một trong những kỹ năng quan trọng nhất của các doanh ... nhớ rằng không có một quyếtđịnh nào mà không có mặt hạn chế cả. 6. Raquyếtđịnh Dựa trên những những phân tích thực hiện ở những phần đã nêu trên, bạn có thể đưa ra được phương án tốt ... án giải quyết vấn đề Cân nhắc các phương án giải quyết với mọi khả năng có thể xảy ra. Phải chuẩn bị ít nhất 5 phương án khác nhau để giải quyết một vấn đề. Luôn sáng tạo và nghĩ ra các phương...