... Các nhàlãnhđạohiệu quả: nâng cao tinh thần làm việc"Một nhà điều hành thiết lập tinh thần làm việc trong thực tế hàng ngày chính là một nhà lãnh đạo& quot;. Đó là quan ... "Các nhà lãnh đạohiệu quả: nâng cao tinh thần làm việc" đăng trên tạp chí Leadership Excellence số tháng 1/2007. Sau đây là toàn bộ nội dung bài viết của ông. Các nhàlãnhđạohiệuquả ... chức là tốt. Một nhà điều hành thiết lập tinh thần làm việc trong thực tế hàng ngày chính là một nhàlãnh đạo. Theo Peter Drucker, lãnhđạo có liên quan đến việc "nâng cách nhìn của một...
... nguyên tắc để trở thành nhàlãnhđạohiệuquả Lãnh đạo là người biết tạo ảnh hưởng lên người khác. Lãnh đạo cũng là người biết đánh giá đúng các tình huống và biết cách phải xử lý như thế ... tốt nhấtNgười lãnhđạo phải tìm mọi cách để làm cho những nhân viên dưới quyền nỗ lực làm tốt nhất những gì mà nhàlãnhđạo đó tin cậy giao phó. Tất nhiên, chính người lãnhđạo phải nỗ lực ... khác.Người lãnhđạo cần có sự hợp tác của người khác để đạt được các mục tiêu của mình. Mỗi cá nhân chỉ có một số kỹ năng nhất định. Nhàlãnhđạo thực hiện công việc lãnhđạo bằng cách kết hợp...
... pháp lãnh đạo (Leadership Solutions Companies), chia sẻ lời khuyên này. Bền bỉ, tò mò, kỹ lưỡng Bí quyết trở thành nhàlãnhđạohiệuquả Để trở thành một nhàlãnhđạohiệu quả, ngoài làm ... bà học cách làm chủ những kỹ năng cho phép chúng ta làm việc ở mọi nơi. Anh ta nói về các kỹ năng như khả năng phát triển ý tưởng, lên kế hoạch thực thi hiệu quả, thi hành; giành kết quả hôm ... John Baldoni, tác giả của nhiều cuốn sách về lãnhđạo đồng thời là người thành lập Trung tâm tư vấn lãnhđạo Baldoni chia sẻ lời khuyên ông học được từ cha mình. Cha ông...
... đồng quản trị và COO Shantanu Narayen là kỹ sư và nhà thiết kế sản phẩm. Cách thứ ba là chia quyền lãnhđạo theo kinh nghiệm - nhìn chung, cách này sẽ phối hợp với nhau kém hiệuquả hơn hai cách ... chiến lược lãnh đạo, vì vậy, trong các doanh nghiệp thường sử dụng phương pháp chia quyền lãnhđạo theo nhiệm vụ. Đối mặt với hàng loạt vấn đề khó quản trị, phức tạp và mơ hồ, lãnhđạo thường ... Cách tạo ra một ban lãnhđạohiệuquả (Phần 1) Ngay từ xa xưa, khái niệm ban lãnhđạo gồm những người đóng vai trò bổ-sung-điểm-mạnh...
... đồng quản trị và COO Shantanu Narayen là kỹ sư và nhà thiết kế sản phẩm. Cách thứ ba: chia quyền lãnhđạo theo kinh nghiệmNhìn chung, cách này sẽ phối hợp với nhau kém hiệuquả hơn hai cách ... quyền lãnhđạo theo nhiệm vụ. Đối mặt với hàng loạt vấn đề khó quản trị, phức tạp và mơ hồ, lãnh đạo thường muốn chia nhỏ trách nhiệm. Và như đã lưu ý ở trên, chia sẻ vai trò lãnh đạo sẽ giúp nhà ... về ban lãnhđạo bổ sung, bạn có thể tạo ra một nhóm làm việc hiệuquả bảo đảm thành công lâu dài, bất chấp sự thay đổi nhân sự nếu có. Bài viết này sẽ đưa ra ví dụ về những ban lãnh đạo, bao...
... Cách tạo ra một ban lãnhđạohiệuquả - Phần cuối Việc tránh được hoàn toàn những rủi ro có thể đe dọa đến hiệuquảlàm việc của một ban lãnhđạo vốn đang bổ sung điểm ... cách duy trì bốn nền tảng tạo nên một ban lãnhđạo thành công, đó là cùng nhìn về một hướng, có chung mục tiêu, luôn đối thoại và tin tưởng lẫn nhau. Nền tảng tạo nên ban lãnhđạohiệu quả Chia ... ta mới có phẩm chất của một nhàlãnh đạo. Bảo đảm quá trình chuyển giao ếm thấmnói. Tại thời điểm đó, rõ ràng ban lãnhđạo Motorola không thể hoạt động hiệu quả. Có chung tầm nhìn và chiến...
... chỉnh ngôn ngữ cơ thể một cách hợp lý:Giãn cơ mặt Không dùng lời vẫn lãnhđạohiệuquả Đôi khi, các nhàlãnhđạo vẫn có thể điều hành doanh nghiệp một cáchhiệu quả thông qua cử chỉ và sắc ... tới đi lui với gương mặt nghiêm nghị. Khi vấn đề xảy đến, nhàlãnhđạo rất nên biểu hiện sắc thái cảm xúc đi kèm với lời nói. Là lãnh đạo, bạn hoàn toàn có quyền phát biểu bằng giọng nói đầy ... người phát biểu cuối cùng, chốt lại những vấn đề quan trọng. Là nhà quản lý, bạn cần khuyến khích cấp dưới phát biểu trước một cách tự do và chỉ xen vào cuộc thảo luận khi bạn muốn bổ sung một...
... trường tồn và người lãnhđạo có thể giữ được những nhân viên tốt nhất của mình. Áp dụng các nguyên tắc lãnhđạohiệuquả Lãnh đạo là một nghệ thuật và người lãnhđạo là một người nghệ ... Có thể bạn sinh ra đã có tố chất của một nhàlãnhđạo nhưng để trở thành một nhàlãnhđạo xuất sắc bạn cần học tập và rèn luyện các nguyên tắc lãnhđạo chuẩn mực. ... Người lãnhđạo giỏi là người biết sử dụng những người giỏi hơn mình, người lãnhđạo xuất sắc là người luôn biết động viên để nhân viên cấp dưới có thể Các nguyên tắc để trở thành một nhàlãnh đạo...
... thuộc tài năng của nhàlãnhđạo bởi sự quyết đoán và tầm nhìn xa trông rộng của người lãnh đạo. Bởi xã hội có nhiều biến chuyển, xu thế phát triển có nhiểu mới mẻ đòi hòi nhàlãnhđạo phải có tầm ... họ. Phần lớn những nhàlãnhđạo đều muốn được nhìn nhận như một người đáng tin cậy, điều này tốn không ít thời gian và công sức của họ trong quá trình làm việc. Họ phải làm điều đó ngay cả ... những câu hỏi xung quanh câu chuyện mà hai người đang trao đổi. Hoàn thiện 10 tính cách của nhàlãnh đạo Phần đầu Trong kinh doanh luôn bao hàm cả lợi nhuận và rủi ro. Do vậy, bắt đầu một...
... Khi một khi nền văn hoá khước từ nhàlãnhđạo mới, có nghĩa là CEO này đã không tìm ra được phương thức lãnhđạo thích ứng và phù hợp. Ngược lại, một nhàlãnhđạo nhất nhất tuân thủ những nguyên ... nhiều nguy hiểm. Họ rất dễ đánh mất tính chất đặc trưng trong phong cách lãnh đạo của mình. Vậy nếu là một nhàlãnh đạo, bạn cần làm gì để thành công trong vai diễn cân bằng đầy khó khăn này? Một ... trọng nhất trong cách tuân thủ những nguyên tắc mang màu sắc văn hóa doanh nghiệp ở những nhàlãnhđạo này là sự kết hợp hài hòa thái độ tôn trọng những gì đã có và bản chất lãnhđạo đích thực...
... ta có làm việc để thành công hơn không? Chúng ta làm những gì?Rõ ràng là, có rất nhiều tầng, lớp trong những nguyên tắc trên. Nhưng có thể tổng kết lại là: bước đầu tiên để lãnhđạohiệuquả ... chúng ta lãnh đạo. Khi là lãnh đạo, mục đích của bạn là chiếm được sự chú ý và là thúc đẩy các nhân viên để họ cống hiến 100% khả năng của mình vào công việc mỗi ngày. Khi là lãnh đạo, trách ... cạnh cực đoan, việc làm đó có thể tạo ra một con người chuyên quyền độc đoán. Một lãnhđạo thực sự hiệuquả biết rằng anh/ cô ta là một thành viên năng động trong nhóm và luôn làm việc vì để phát...
... Không dùng lời vẫn lãnhđạohiệu quả Đôi khi, các nhàlãnhđạo vẫn có thể điều hành doanh nghiệp một cáchhiệu quả thông qua cử chỉ và sắc thái biểu cảm mà không ... tới đi lui với gương mặt nghiêm nghị. Khi vấn đề xảy đến, nhàlãnhđạo rất nên biểu hiện sắc thái cảm xúc đi kèm với lời nói. Là lãnh đạo, bạn hoàn toàn có quyền phát biểu bằng giọng nói đầy ... người phát biểu cuối cùng, chốt lại những vấn đề quan trọng. Là nhà quản lý, bạn cần khuyến khích cấp dưới phát biểu trước một cách tự do và chỉ xen vào cuộc thảo luận khi bạn muốn bổ sung một...