... vời. Đốith C được đánh giá là yếu kém về hầu hết các tính chất. Th ng tin này gợi ý là công ty của ta có th tấn công đốith A về mặt phân phối sản phẩm và hỗ trợ kỹ thuật và đối th C ... Đối thcạnh tranh B 30% 34% 37% 30% 31% 35% 44% 47% 53% Đối thcạnh tranh C 20% 19% 19% 10% 11% 11% 11% 11% 11% Cuối cùng, khi tìm hiểu các mặt yếu kém củacácđối ... mặt mạnh và mặt yếu của cácđốithcạnhtranh . Th phần Phần tâm trí Phần trái tim 1991 1992 1993 1991 1992 1993 1991 1992 1993 Đối thcạnh tranh A 50% 47% 44%...
... gồm bốn đốith cạnh tranh và nhóm chiến lược D gồm hai đốithcạnh tranh. Từ việc phát hiện những nhóm chiến lược này đã nảy sinh ra những ý tưởng quan trọng. Th nhất, chiều cao củacác rào ... này. Những đốithcạnhtranh gần nhất của công ty là những đốith cùng theo đuổi những th trường mục tiêu giống nhau với chiến lược giống nhau. Nhóm chiến lược là nhóm các công ty cùng ... nhiệt độ… đó là một điểm để cạnhtranh giành khách hàng". Rõ ràng là các công ty phải nhạy bén với thay đổi mong muốn của khách hàng và cách th c mà cácđốith thay đổi chiến lược để đáp...
... môi trường cạnhtranh cụ th , đó là các ràng buộc chung mà các chủ th tham gia cạnhtranh phải tuân th . Các ràng buộc này trong cạnhtranh kinh tế giữa các dianh nghiệp chính alf các đặc điểm ... Để chiến th ng trong cuộc cạnhtranhcác doanh nghiệp buộc phải tìm cách giảm chi phí, hạ giá th nh hoặc làm khác biệt hoá sản phẩm của mình so với cácđốithcạnh tranh. - Cạnhtranh không ... CÁC PHƯƠNG PHÁP SỬ DỤNG ĐỐI VỚI CÁCĐỐITHCẠNH TRANH 1. Khái niệm cạnhtranh Cạnh tranh nói chung, cạnhtranh trong kinh tế nói riêng là một khái niệm có nhiều cách hiểu khác...
... CÁC PHƯƠNG PHÁP SỬ DỤNG ĐỐI VỚI CÁCĐỐITHCẠNH TRANH 1. Khái niệm cạnhtranh Cạnh tranh nói chung, cạnhtranh trong kinh tế nói riêng là một khái niệm có nhiều cách hiểu khác ... tầng lớp th ợng lưu. 3. Các loại hình cạnh tranh Dựa vào các tiêu th c khác nhau, cạnhtranh được phên ra th nh nhiều loại.* Căn cứ vào chủ th tham gia th trường Cạnh tranh được chia th nh 3 ... giải th ch: " ;Cạnh tranh là ganh đua hơn thua"- Ở Phạm vi quốc gia, theo Uỷ ban cạnhtranh công nghiệp của Tổng th ng mỹ th . Cạnh tranhđối với một quốc giá là mức độ mà ở đó, dưới các...
... phẩm theo đúng mong muốn của mình.- Việc cạnhtranh phải được diễn ra trong một môi trường cạnhtranh cụ th , đó là các ràng buộc chung mà các chủ th tham gia cạnhtranh phải tuân th . Các ... càng lỗ lớn. CÁC PHƯƠNG PHÁP SỬ DỤNG ĐỐI VỚI CÁCĐỐITHCẠNH TRANH 1. Khái niệm cạnhtranh Cạnh tranh nói chung, cạnhtranh trong kinh tế nói riêng là một khái niệm có nhiều cách hiểu khác ... báo trước th i cơ th trường và nắm được th i cơ th trường sẽ có th m điều kiện để chiến th ng trong cạnh tranh. Th i cơ th trường th ờng xuất hiện do các yếu tố sau:+ Sự thay đổicủa môi...
... ĐHCNHN Th i gianLựa chọn Hành vi người tiêu dùng đối với mì Hảo Hảo Nhóm 5 – QTKD1 K3 - ĐHCNHN1, Đinh ThTh y ( nhóm tr ng )ị ủ ưở2, Lê ThTh yị ủ3, Vũ Văn Th nhị4, Phan Tr ng Th nhọ ... – QTKD1 K3 - ĐHCNHNNỘI DUNG CHÍNHPhân tích hành vi người tiêu dùng đối với mì Hảo HảoPhân tích đốithcạnhtranhcủa mì Hảo Hảo Nhóm 5 – QTKD1 K3 - ĐHCNHNJ.,-j$3"#1xôicháoBánh ... phối)F6F?G,H,I3+,:F'& Nhóm 5 – QTKD1 K3 - ĐHCNHN Đốithcạnhtranhcủa mì Hảo HảoJ8F,J8FJ8F?L, Nhóm 5 – QTKD1...
... CÁC PHƯƠNG PHÁP SỬ DỤNG ĐỐI VỚI CÁCĐỐITHCẠNH TRANH 1. Khái niệm cạnhtranh Cạnh tranh nói chung, cạnhtranh trong kinh tế nói riêng là một khái niệm có nhiều cách hiểu khác ... muc được các sản phẩm theo đúng mong muốn của mình.- Việc cạnhtranh phải được diễn ra trong một môi trường cạnhtranh cụ th , đó là các ràng buộc chung mà các chủ th tham gia cạnhtranh phải ... th ng, sự cạnhtranh diễn ra là tất yếu trong môi trường luật pháp của nhà nước, cácth ng lệ của th trường và các quy luật khách quan vốn có của nó. 3. Các loại hình cạnh tranh Dựa vào các...
... mua được các sản phẩm theo đúng mong muốn của mình. - Việc cạnhtranh phải được diễn ra trong một môi trường cạnhtranh cụ th , đó là các ràng buộc chung mà các chủ th tham gia cạnhtranh phải ... giải th ch: Cạnhtranh là ganh đua hơn thua” - Ở Phạm vi quốc gia, theo Uỷ ban cạnhtranh công nghiệp của Tổng th ng mỹ th . Cạnh tranhđối với một quốc gia là mức độ mà ở đó, dưới các điều ... chiến th ng, sự cạnhtranh diễn ra là tất yếu trong môi trường luật pháp của nhà nước, cácth ng lệ củath trường và các quy luật khách quan vốn có của nó. CÁC PHƯƠNG PHÁP SỬ DỤNG ĐỐI VỚI CÁC...
... CÁC PHƯƠNG PHÁP SỬ DỤNG ĐỐI VỚI CÁC ĐỐI THCẠNH TRANH – Phần 2 4. Các công cụ cạnh tranh * Cạnhtranh sản phẩm: là tổng th những chỉ tiêu, thuộc tính của sản phẩm th hiện mức độ thoả ... giá để cạnhtranh với cácđốith . + Định giá bán th p hơn giá th trường và cũng th p hơn giá trị sản phẩm: Doanh nghiệp bị lỗ. Cách này đựơc áp dụng trong trường hợp bán hàng trong th i kỳ ... bán th p hơn mức giá th trờng. Chính sách định giá th p có th hướng vào các mục tiêu khác nhau, tuỳ theo tình hình sản xuất và th trường và đựơc chia ra các cách khác nhau. + Định giá th p...
... CÁC PHƯƠNG PHÁP SỬ DỤNG ĐỐI VỚI CÁC ĐỐI THCẠNH TRANH – Phần cuối * Cạnhtranh bằng nghệ thuật tiêu th sản phẩm Đối với mỗi doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế th trường, sản xuất tốt ... tranh về th i cơ th trường. Doanh nghiệp nào dự báo trước th i cơ th trường và nắm được th i cơ th trường sẽ có th m điều kiện để chiến th ng trong cạnh tranh. Th i cơ th trường th ờng xuất ... hỏi phải th ch ứng nhanh với những thay đổi đó. - Th ơng lượng trong cạnh tranh. Đó là việc thoả thuận giữa các chủ doanh nghiệp để chia sẻ th trường một cách ôn hoà ( hơn là cạnhtranh gây...
... Cácđốithcạnhtranh “tốt” hay “xấu” : Một công ty th t ra cần và có lợi từ cácđốithcạnh tranh. Sự hiện diện của các đốithcạnhtranh mang lại 1 số lợi ích chiến lược. cácđốithcạnh ... những đốithcạnhtranh nào mình sẽ cạnhtranh quyết liệt nhất. Công ty có th hướng sự chú ý vào 1 trong mấy loại đốith cạnh tranh: 1. Cácđốithcạnhtranh yếu hay mạnh Hầu hết các công ... Đối thcạnhtranhcủa áo sơ mi nam An Phuớc : xác định, đánh giá, lựa chọn. 19 PHẦN D CHỌN LỰA ĐỐITH Sau khi đã phân tích, đánh giá điểm mạnh, điểm yếu củacácđốithcạnhtranh th ...
... các khúc th trường khác th nó phải đánh giá quy mô th trường của từng khúc th trường và th phần củacácđốithcạnhtranh trên từng khúc th trường, năng lực, mục tiêu và chiến lược của ... Cola là đối thcạnhtranh chủ yếu của mình; và Sony cũng biết rằng Matsushita là đối thcạnhtranh chính của mình. Các công ty phải tránh mắc "bệnh cận th về đốithcạnh tranh& quot;. ... phẩm /th trường trên th trường thuốc Th ng th ờng người ta có cảm tưởng rằng việc phát hiện cácđốithcạnh tranh của mình là một nhiệm vụ đơn giản. Coca-Cola biết rằng Pepsi - Cola là đối th ...
... Xác định các mục tiêu của đối thcạnhtranh Một giả thiết khác nữa là, mỗi đốithcạnhtranh đều theo đuổi một số mục tiêu. Ta cần biết tầm quan trọng tương đối mà đốithcạnhtranh nhìn ... củađốithcạnh tranh, ta có th biết được đốith cạnh tranh có hài lòng hay không với kết quả tài chính hiện th i của họ và họ có th phản ứng như th nào với các kiểu tiến công cạnhtranh ... giá th p hơn và tỏ ra kiên trì hơn trong việc tạo dựng và xâm nhập cácth trường. Như vậy là những đốithcạnhtranh hài lòng với lợi nhuận th p hơn sẽ có lợi th trước cácđốithcủa mình....