... khí cạnh tranh, một hãng hàng không cần có thể sử dụng các chính sách : - Cạnhtranh bằng sản phẩm, dịch vụ - Cạnhtranh bằng các process , các chuỗi giá trị, các dấu hiêu vật chất - Cạnhtranh ... chất, kỹ thuật - Cạnhtranh bằng yếutố con người. - Cạnhtranh về giá, chi phí. - Canhtranhtrong truyền thông. - Cạnh tranhtrong phân phối. 14- Dịch vụ diễn ra trong phạm vi không ... búa cho các hãng hàng không. Rõ ràng, ta thấy rằng cácyếutố vật chất, cácyếutố hữu hình ( với tính phức tạp và trị giá lớn ) luôn xuất hiện trong quá trình tạo ra sản phẩm của các hãng...
... đối tượng nghiên cứu . Các học giả về Marketing lại thường ít quan tâm đến cácdoanh nghiệp trong các ngành dịch vụ, do đó các vấn đề của Marketing trongcác ngành kinh doanh dịch vụ hiếm khi ... – VŨ KHÍ CẠNHTRANH CỦA CÁC HÃNG HÃNG KHÔNG Các chiến lược chức năng có vai trò đặc biệt quan trọngtrong việc đạt được hiệu quả, chất lượng, đổi mới và đáp ứng khách hàng- cácyếutố tạo lập ... dịch vụ và mức độ ảnh hưởng 125 Bảng 3.3 – Khoảng cách giữa các thành phố trong khu vực 129 Bảng 3.4 – Các thông tin kinh tế các quốc gia trong khu vực 129 33việc sử dụng những trường hợp...
... khí cạnh tranh, một hãng hàng không cần có thể sử dụng các chính sách : - Cạnhtranh bằng sản phẩm, dịch vụ - Cạnhtranh bằng các process , các chuỗi giá trị, các dấu hiêu vật chất - Cạnhtranh ... kỹ thuật - Cạnhtranh bằng yếutố con người. - Cạnhtranh về giá, chi phí. - Canhtranhtrong truyền thông. - Cạnh tranhtrong phân phối. 7- Phân tích chi tiết thực trạng các giải pháp ... đối tượng nghiên cứu . Các học giả về Marketing lại thường ít quan tâm đến cácdoanh nghiệp trong các ngành dịch vụ, do đó các vấn đề của Marketing trongcác ngành kinh doanh dịch vụ hiếm khi...
... khí cạnh tranh, một hãng hàng không cần có thể sử dụng các chính sách : - Cạnhtranh bằng sản phẩm, dịch vụ - Cạnhtranh bằng các process , các chuỗi giá trị, các dấu hiêu vật chất - Cạnhtranh ... tranh bằng cơ sở vật chất, kỹ thuật - Cạnhtranh bằng yếutố con người. - Cạnhtranh về giá, chi phí. - Canhtranhtrong truyền thông. - Cạnh tranhtrong phân phối. 29 ... – VŨ KHÍ CẠNHTRANH CỦA CÁC HÃNG HÃNG KHÔNG Các chiến lược chức năng có vai trò đặc biệt quan trọngtrong việc đạt được hiệu quả, chất lượng, đổi mới và đáp ứng khách hàng- cácyếutố tạo lập...
... Những nhân tố này có thể là các nhân tố bên ngoài tạo ra các cơ hội, thời cơ kinhdoanh hoặc có thể là các nhân tố bên trong , các ưu điểm, thế mạnh của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh. ... kinh doanh Hiệu quả sản xuất kinhdoanh là một tiêu chí quan trọng đánh giá khả năng cạnhtranh của doanh nghiệp. Thường xem xét hiệu quả kinhdoanh trên khía cạnhdoanh thu và lợi nhuận. Doanh ... LỰCCẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆPI. Lí luận về năng lực cạnhtranh của doanh nghiệp.1. Khái niệm. Trong nền kinh tế thị trường, cạnhtranh là một tất yếu khách quan, quyết định sự tồn tại của các...
... đoán trong việc xử lý công việc, nếu không sẽ bỏ lỡ mất cơ hội kinhdoanh và có thêm nhiều đối thủ cạnh tranh. Có thể nói, xuyên suốt quá trình hoạt động kinhdoanh của doanh nghiệp, cácyếutố ... trì sự ổn định kinh doanh. Nếu thiếu bất cứ một yếutố nào cũng rất dễ dẫn đến sai sót trong hoạt động của doanh nghiệp trên thương trường. Và một doanh nghiệp thành công là một doanh nghiệp ... xem doanh nghiệp có bị phụ thuộc vào một doanh nghiệp khác hay không? Nếu chấp nhận phụ thuộc trong chừng mực nào đó thì nhà doanh nghiệp cũng phải suy tính thận trọng. 7.Đảm bảo và duy trì tốt...
... '!7&85Năng lực cạnhtranh (sức cạnh tranh, khả năng cạnh tranh) được xét dưới ba góc độ: Năng lực cạnhtranh quốc gia, năng lực cạnhtranh của doanh nghiệp và năng lực cạnhtranh của sản phẩm. ... hơn về đối thủ cạnh tranh. Từ đó có những chiến lược phù hợp để tạo tiềm năng cạnh tranh tốt nhất cho mình. Cạnhtranh giữa các DNBH thường thông qua các hình thức sau:a. Cạnhtranh về chất ... mô:Là cácyếutố bên ngoài doanh nghiệp như kinh tế, xã hội, chính trị, tự nhiên. Môi trường vĩ mô tốt sẽ tạo điều kiện cho các DNBH phát triển, từ đó nâng cao năng lực cạnhtranh của doanh...
... thế cạnhtranhtrongdoanh nghiệp.Lợi thế cạnhtranh là một trong những thế mạnh mà doanh nghiệp tạo ra hoặc huy động được để có thể cạnhtranh thắng lợi. Để tạo được lợi thế cạnh tranh doanh ... lên.1.2. CẠNHTRANHTRONGKINHDOANH NGÂN HÀNG.1.2.1. Lý luận chung về cạnh tranh. a. Khái niệm về cạnh tranh. Cạnh trang của một doanh nghiệp, một ngành, một quốc gia là mức độ ở đó trongcác điều ... trường kinh doanh, doanh nghiệp, dân cư…Năm là, cạnhtranh Ngân hàng nằm trong vùng ảnh hưởng thường xuyên của thị trường tài chính quốc tế.b. Các nhân tố tác động đến cạnhtranh của NHTM.* Các...
... lý lụân cạnh tranh, năng lực cạnh tranh, lợi thế cạnh tranh và chiến lược cạnhtranh nhằm định hướng cho việc xây dựng chiến lược cạnh tranh, nâng cao năng lực cạnhtranhtrongkinhdoanh bảo ... luận về cạnhtranh và năng lực cạnhtranh của doanh nghiệp I. Lý thuyết về cạnhtranh 4 1.1. Năng lực cạnhtranh 4 1.1.1.Khái niệm : Cạnh tranh, lợi thế cạnh tranh, năng lực cạnhtranh . ... lực cạnhtranh 5 1.2. Chiến lược cạnhtranh 8 1.2.1. Khái niệm chiến lược cạnhtranh 8 1.2.2. Cácyếutố ảnh hưởng đến việc hình thành chiến lược cạnh tranh9 1.2.3. Các chiến lược cạnh tranh...
... slide.tailieu.vn Quyền cạnhtranhtrongkinh doanh Doanh nghiệp được tự do cạnh tranh trong khuôn khổ pháp luật. Nhà nước bảo hộ quyền cạnh tranh hợp pháp trongkinh doanh Việc cạnhtranh phải được ... chỉnh của Luật cạnh tranh Hành vi hạn chế cạnh tranh -Thoả thuận hạn chế cạnh tranh -Lạm dụng vị trí thống lĩnh thị trường, ví trí độc quyền-Tập trung kinh tếHành vi cạnhtranh không ... tiêu dùngSức cạnh tranh Phát triểnLợi ích của NTDThúc đẩy môi trường cạnh tranh bình đẳngTrao quyền hợp pháp cho NTD•Lợi ích NTD•Hiệu quả kinh tế•Sức cạnh tranh •Lợi...