... khí cạnh tranh, một hãng hàng
không cần có thể sử dụng các chính sách :
- Cạnhtranh bằng sản phẩm, dịch vụ
- Cạnhtranh bằng các process , các chuỗi giá trị, các dấu hiêu vật chất
- Cạnhtranh ... chất, kỹ thuật
- Cạnhtranh bằng yếu tố con người.
- Cạnhtranh về giá, chi phí.
- Canhtranhtrong truyền thông.
-
Cạnh tranhtrong phân phối.
14
- Dịch vụ diễn ra trong phạm vi không ...
Marketing.
- Phươngpháp mô hình hóa: Phươngpháp này sử dụng nhằm làm rõ
hơn những phân tích định tính bằng các hình vẽ cụ thể cho việc làm
cho các vấn đề trở nên dễ hiểu hơn.
- Phươngpháp điều...
... đối tượng
nghiên cứu . Các học giả về Marketing lại thường ít quan tâm đến cácdoanh nghiệp
trong các ngành dịch vụ, do đó các vấn đề của Marketing trongcác ngành kinh
doanh dịch vụ hiếm khi ... và các
doanh nghiệp Hàng không cũng không nằm ngoài xu hướng ấy. Các hãng hàng
không đã bắt đầu tiến hành nghiên cứu khách hàng và các đối thủ cạnhtranh của
mình để thi hành những biện pháp ... dịch vụ và mức độ ảnh hưởng 125
Bảng 3.3 – Khoảng cách giữa các thành phố trong khu vực 129
Bảng 3.4 – Các thông tin kinh tế các quốc gia trong khu vực 129
33
việc sử dụng những trường hợp...
... khí cạnh tranh, một hãng hàng
không cần có thể sử dụng các chính sách :
- Cạnhtranh bằng sản phẩm, dịch vụ
- Cạnhtranh bằng các process , các chuỗi giá trị, các dấu hiêu vật chất
- Cạnhtranh ... thuật
- Cạnhtranh bằng yếu tố con người.
- Cạnhtranh về giá, chi phí.
- Canhtranhtrong truyền thông.
-
Cạnh tranhtrong phân phối.
7
- Phân tích chi tiết thực trạng các giải pháp Marketing ... đối tượng
nghiên cứu . Các học giả về Marketing lại thường ít quan tâm đến cácdoanh nghiệp
trong các ngành dịch vụ, do đó các vấn đề của Marketing trongcác ngành kinh
doanh dịch vụ hiếm khi...
... khí cạnh tranh, một hãng hàng
không cần có thể sử dụng các chính sách :
- Cạnhtranh bằng sản phẩm, dịch vụ
- Cạnhtranh bằng các process , các chuỗi giá trị, các dấu hiêu vật chất
- Cạnhtranh ... tranh bằng cơ sở vật chất, kỹ thuật
- Cạnhtranh bằng yếu tố con người.
- Cạnhtranh về giá, chi phí.
- Canhtranhtrong truyền thông.
-
Cạnh tranhtrong phân phối.
29
...
Marketing.
- Phươngpháp mô hình hóa: Phươngpháp này sử dụng nhằm làm rõ
hơn những phân tích định tính bằng các hình vẽ cụ thể cho việc làm
cho các vấn đề trở nên dễ hiểu hơn.
- Phươngpháp điều...
... vấn kinh doanh, sự phát triển của cácphương
thức thương mại điện tử, hệ thống thông tin kinh tế - xã hội
4.5. Áp lực cạnhtranh của cácdoanh nghiệp trong nội bộ ngành.
Các đối thủ cạnhtranh ... điểm bao quát về
cạnh tranh có thể được nhìn nhận như sau:
“Năng lực cạnhtranh của một doanh nghiệp chính là việc có được các
lợi thế cạnhtranh so với các đối thủ cạnhtranh cùng ngành để ... nhiều yếu tố bên trong và bên
ngoài doanh nghiệp. Trong nền kinh tế Việt Nam cácdoanh nghiệp cũng cần
có các chiến lược nâng cao năng lực cạnhtranh song song cùng các chiến
lược kinh tế chung....
... muốn. Sau đây là các phương
pháp thường dung
+Phương pháp quan sát(observation) Quan sát là phươngpháp ghi lại có kiểm soát các sự kiện
hoặc các hành vi ứng xử của con người. Phươngpháp này thường ... nghiên cứu
+ Phươngpháp thực nghiệm:
• Nội dung phương pháp: Là phươngpháp thu thập dữ liệu bằng cách quan sát, theo dõi, đo
đạc qua các thí nghiệm.
• Các loại biến :
Biến độc lập : là các yếu ... gian và thời gian)
4. Phươngpháp NC
• Các loại thông tin cần thu thập
23
Thaongockt
Phương pháp nghiên cứu trongkinh doanh
Sử dụng NCĐT trong trường hợp Sử dụng NCĐL trong trường hợp
Chủ đề...
...
'!7&85
Năng lực cạnhtranh (sức cạnh tranh, khả năng cạnh tranh) được xét dưới
ba góc độ: Năng lực cạnhtranh quốc gia, năng lực cạnhtranh của doanh nghiệp
và năng lực cạnhtranh của sản phẩm. ... quảng cáo qua cácphương tiện thông tin ,Hình thức cạnhtranh này
đòi hỏi chi phí lớn, cácdoanh nghiệp áp dụng hình thức cạnhtranh này thường là
các doanh nghiệp có vốn lớn, có kinh nghiệm ... hơn về
đối thủ cạnh tranh. Từ đó có những chiến lược phù hợp để tạo tiềm năng cạnh
tranh tốt nhất cho mình. Cạnhtranh giữa các DNBH thường thông qua các hình
thức sau:
a. Cạnhtranh về chất...
... lên.
1.2. CẠNHTRANHTRONGKINHDOANH NGÂN HÀNG.
1.2.1. Lý luận chung về cạnh tranh.
a. Khái niệm về cạnh tranh.
Cạnh trang của một doanh nghiệp, một ngành, một quốc gia là mức độ ở
đó trongcác điều ... hàng…
c. Các yếu tố góp phần tạo nên lợi thế cạnhtranhtrongdoanh nghiệp.
Lợi thế cạnhtranh là một trong những thế mạnh mà doanh nghiệp tạo ra
hoặc huy động được để có thể cạnhtranh thắng ... năng tiếp thị.
1.2.2. Cạnhtranhtrongkinhdoanh Ngân hàng.
a. Khái niệm và đặc trưng về cạnhtranh của NHTM.
Cạnh tranh của NHTM là khả năng tạo ra và sử dụng có hiệu quả các lợi
thế so sánh,...
... 180
110
80
20 50
100
Các số trong ô vuông là phương án điều xe không tải tối ưu từ các đại lý đến các kho,
các số không trong ô vuông, là lượng hàng cần chuyên trở từ các kho đến các đại lý.
Bài thi ... mà doanh nghiệp có thể sản xuất trong một giờ là:
máy
chi tiết
M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7
C1 0 1/2 1 1 0 0 1
C2 1 1/2 0 0 1 1 0
23
Đặng Công Thức K47QTKD
Ngô Lan Anh
BÀI TẬP PHƯƠNGPHÁP TỐI ƯU TRONG ... vận tải cân bằng thu phát
Sử dụng phươngpháp cực tiểu cước phí ta xác định được phương án cận biên xuất phát
của bài toán. Phương án có 8 thành phần dương với các ô cơ sở lần lượt là: (1,2), (1,4),
(2;2),...
... học
Phươngpháp luận (Methodology) (Tự diển VN, 2000)
Phương pháp: Cách thức nhận thức, nghiên cứu
hi
ện tuợng của tự nhiên và đời sống xã hội
Phươngpháp luận: Học thuyết về phươngpháp ...
c
ứu
Các
đo lường
Thu th
ập số liệu
Ch
ọn mẫu
Phân tích d
ữ liệu
Vi
ết báo cáo cuối
cùng
Bài nc m
ẫu
6. Cấu trúc của phươngpháp luận nghiên cứu KH
Luận chứng
Là cách thức, phươngpháp ... hiện tượng nào
đó
Ex: chi phí, doanh thu, thị phần, chiến lược kinh
doanh -> khái ni
ệm chung trongkinh tế học
Định nghĩa
Sự chính xác và rõ ràng cùa các khái niệm đạt được
thông qua...
... lý lụân cạnh tranh, năng lực cạnh tranh, lợi thế cạnh
tranh và chiến lược cạnhtranh nhằm định hướng cho việc xây dựng chiến lược
cạnh tranh, nâng cao năng lực cạnhtranhtrongkinhdoanh bảo ... thuyết về cạnhtranh 4
1.1. Năng lực cạnhtranh 4
1.1.1.Khái niệm : Cạnh tranh, lợi thế cạnh tranh, năng lực cạnhtranh . 4
1.1.2. Tầm quan trọng của việc nâng cao năng lực cạnhtranh 5
1.2. ... hiểm trong chiến lược cạnhtranh và phát triển
Chương 2:Phân tích năng lực cạnhtranhtrongkinhdoanh bảo hiểm nhân thọ của
Bảo việt.
Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh...
... THƯƠNG
KHOA
KINH
TẾ VÀ
KINH
DOANH
QUỐC TẾ
CHUYÊN NGÀNH
KINH
TẾ
Đối
NGOẠI
KHOA
LUẬN
TỐT
NGHIỆP
ĐỂ TẢI:
RỦI
RO
TÍN
DỤNG
VÀ CÁC GIẢI PHÁP PHÒNG
NGỪA
TRONG KINHDOANH TẠI NHTMCP ... tích phương án vay vốn trên các
mặt:
phương án sản
xuất kinh
doanh
có phù họp
với
nhiệm
vụ
sản
xuất kinh
doanh
đã đăng ký hay
không,
tính khả
thi
và
hiệu
quả dự
kiến
của
phương ... bởi
những
biến
động
lắn
trong kinh
doanh
do các
sức
ép
cạnh
tranh
và
sức
ép
từ
nền
kinh tế
nói chung.
Trung bình,
khả
nâng
trả
nợ
gốc
và
lãi
trong
tương
lai
ít
được
...
...
slide.tailieu.vn
Quyền cạnhtranhtrongkinh
doanh
Doanh nghiệp được tự do cạnh
tranh trong khuôn khổ pháp luật.
Nhà nước bảo hộ quyền cạnh
tranh hợp pháptrongkinh doanh
Việc cạnhtranh phải được ... chỉnh của Luật cạnh
tranh
Hành vi hạn chế cạnh tranh
-
Thoả thuận hạn chế cạnh tranh
-
Lạm dụng vị trí thống lĩnh thị trường, ví trí độc
quyền
-
Tập trung kinh tế
Hành vi cạnhtranh không ...
tiêu dùng
Sức cạnh
tranh
Phát
triển
Lợi ích
của
NTD
Thúc
đẩy
môi
trường
cạnh
tranh
bình
đẳng
Trao
quyền
hợp
pháp cho
NTD
•
Lợi ích NTD
•
Hiệu quả kinh
tế
•
Sức cạnh
tranh
•
Lợi...