... một nhóm hoặc nhiềungười) khác từ bên ngoài của dự án. 8CÁC QUAN ĐIỂM VỀ XUNG ĐỘTQUAN ĐIỂM 1XUNG ĐỘT LÀ KẾT QUẢ CỦA NHỮNG SAI LẦM TRONG QUẢN LÝXUNG ĐỘT LUÔN GÂY RA NHỮNG KẾT QUẢ TAI HẠI, ... 2005-2006Thẩm định dự án Cao Hào Thi5Bài giảng 149CÁC QUAN ĐIỂM VỀ XUNG ĐỘTQUAN ĐIỂM 2NHỮNG XUNG ĐỘT TÍCH CỰC+ Kích thích những ý kiến, tính sáng tạo và quantâmKhiến cho các vấn đề tiềm ... TẠO NHỮNG PHE CÁNH TRONG NỘI BỘ ĐƠN VỊGÂY NÊN NHỮNG BẤT ỔN VÀ LÀM GIẢM LÒNG NHIỆT TÌNH+ XUNG ĐỘT CÓ THỂ TRÁNH ĐƯC VÀ LOẠI BỎ TẤT CẢ + CÁC XUNG ĐỘT LÀ NHIỆM VỤ CƠ BẢN CỦA QUẢN LÝChương trình...
... canhóm d án hay không. Xác nh xem các thành viên c bit ca nhóm d án n vì các d án khác hay không, vì u này có th làmgim s sn sàng ca hi vi d án mt cách áng k. Các nhà ... kho ln nhau.Khi các thành viên làm ánh giá riêng ca h thì giám c d án cng làm ánh giá riênga mình. Sau khi so sánh kt qu ca các ánh giá khác nhau, giám c d án xác nhc ... phó ri roa trên tài liu ghi nhn ri ro ã c xây dng sau khi ánh giá các ri ro, giám c d án vi s giúp ca nhóm d án xác nh các chin lc i phó ri ro. Các chin lc nàynh...
... hiện dự án, nhà quảnlýdựán của công ty SIM đã tiến hành phân tích báo cáo lao động, qua đó ông thấy rằng chi phí thực sự phát sinh tại phòng thí nghiệm là $28.5/giờ. Vì vậy, nhà quảnlýdựán ... G.V. Cao Haøo Thi CÁC VẤN ĐỀ TRONG QUẢNLÝDỰ ÁN Chương trình Giảng dạy Kinh tế Fulbright Thẩm định các chi phí phát triển Cácquan điểm tài chánh PMConflict.doc G.V. Cao ... Fulbright Thẩm định các chi phí phát triển Cácquan điểm tài chánh PMConflict.doc G.V. Cao Haøo Thi 7 XÂY DỰNG NHÓM • Các yếu tố để xây dựng nhóm: - Chọn đúng việc phối hợp các người trong...
... (framework) quảnlýdự án. • Kiến thức cần thiết cho Quảnlýdự án. • Các Giai đoạn QuảnlýDự án, và • Phần mềm phục vụ quảnlýdựán 1.1. Mở đầu. 1.1.1 Vài số liệu thống kê về QLDA. • ... QuảnlýDựÁn Mục đích. • Hiểu được các nhu cầu ngày càng tăng của nghề quảnlýdự án, đặc biệt đối với cácdựán CNTT. • Hiểu được các Khái niệm về: Dựán là gì, Quảnlýdự án. • Các thành ... biệt? 2. Dựán là gì? Nó khác với những công việc người ta thường làm ở những điểm nào? 2. Quảnlýdựán là gì? Trình bày khung làm việc của quảnlýdự án. 3. Quảnlýdựán liên quan đến các lãnh...
... quảnlýdự án - Tổ chức quảnlýdựán là một tổ chức tạm thời. Tổ chức quảnlýdựán đượchình thành để phục vụ dựán trong một thời gian hữu hạn. Trong thời gian tồn tại dự án, nhà quảnlýdự ... chọn các phương án- Đánh giá của chuyên gia3. Đầu ra- Báo cáo về phạm vi của dựánTàiliệu hỗ trợ dựán Kế hoạch quảnlý phạm vi dự án. Xác định phạm vi1. Đầu vào- Báo cáo về phạm vi dự án- Những ... kế hoạch dựán như trình bày trong hình:Hình 1.2. Chu trình quảnlýdự án 2.1.2. Mục tiêu của quảnlýdự án Mục tiêu cơ bản của quảnlýdựán nói chung là hoàn thành các công viẹc dự án theo...
... nhiệm pháp lý b. Chi phí thẩm địnhNhững chi phí này gắn liền với việc đánh giá các vật liệu đã mua, các quá trình, các sản phẩm trung gian, các thành phẩm… để đảm bảo là phù hợp với các đặc ... Công việc đánh giá bao gồm:• Kiểm tra và thử tính năng các vật liệu nhập về, quá trình chuẩn bị sản xuất, các sản phẩm loạt đầu, các quá trình vận hành, các sản phẩm trung gian và các sản phẩm ... hệ thống quản lý chất lượng tổng hợp. Chi phí phòng ngừa được đưa vào kế hoạch và phải gánh chịu trước khi đi vào sản xuất thực sự.2. Sơ lược sự phát triển các chiến lược vềquảnlý chất lượng.Trong...
... Nội- 2006,Tr.30-31LÝ LUẬN CHUNG VỀQUẢNLÝDỰÁN ĐẦU TƯI. QUẢNLÝDỰÁN ĐẦU TƯ LÀ GÌ? 1. Quảnlýdựán đầu tư?1.1 Khái niệm quảnlýdựán Quản lýdựán là sự vận dụng lý luận, phương pháp, ... của quảnlýdự án. Quản lýdựán bao gồm những đặc trưng cơ bản sau:- Chủ thể của quảnlýdựán chính là người quảnlýdự án. - Khách thể của quảnlýdựán liên quan đến phạm vi công việc của dự ... hợp kế hoạch dự án Thực hiện dự án Kiểm soát và điều phối dự án Đánh giá thành công dự án Hình 1.1: Sơ đồ quá trình quảnlýdự án. 2. Nội dung quảnlýdự án Xét theo đối tượng quản lý, nội dung...
... các nguồn lực cần thiết cho dựán đến kế hoạch quảnlý chi phí, quảnlý tiến độ… từ kếhoạch triển khai thực hiện dựán đến kế hoạch “hậu dựán .2.2.1.2. Quảnlý phạm vi Quản lý phạm vi dựán ... quảnlý phát huy tác dụngcủa các kết quả đầu tư.2. Quảnlýdựán đầu tư2.1. Khái niệm, đặc điểm, chức năng và phương pháp quảnlýdựán đầu tư 2.1.1. Khái niệm quảnlýdựán đầu tư Quản lý ... trách quảnlýdự án Mô hình tổ chức chuyên trách quảnlýdựán là hình thức tổ chức quảnlý mà các thành viên ban quảnlýdựán tách hoàn toàn khỏi phòng chức năng chuyên môn, chuyênthực hiện quản...
... CHUNG VỀQUẢNLÝDỰÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG1.1. DỰÁN VÀ NHỮNG VẤN ĐỀ CỦA DỰÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG1.1.1. Khái niệm và phân loại cácdựán đầu tư 1.1.1.1. Khái niệm dựán : Dự án là một tổng thể các ... thực hiện các mục tiêu khác.* Với các nội dung chính a. Quảnlý vĩ mô và quảnlý vi mô đối với cácdựán Quản lý vĩ mô đối với dự án: Quản lý vĩ mô hay quảnlý Nhà nước đối với dựán bao gồm ... chức. Dựán cạnhTheo đối tượng quảnlýdự án, quảnlýdựán bao gồm các nội dung nhưbảng trên. Quảnlýdựán bao gồm 9 lĩnh vực chính cần được xem xét nghiêncứu (theo viện Nghiên cứu Quản trị Dự...
... án, quảnlý khai thác chương trình, dự án; 1.2.2. Một số yêu cầu khác:Để thực hiện cácdựán ODA, các hiểu biết vềcác quy định vềquảnlý việc sử dụngvốn, thực hiện dựán của Việt Nam và các ... hiện dự án) , tập quán của các tổ chức/quốc gia tài trợ làkhông thể thiếu được. 1.3. Các nội dung chính của công tác quảnlýdựán ODA.Theo Viện nghiên cứu Quản trị Dựán quốc tế PMI thì quảnlý ... thông qua việcgiám sát và đánh giá. Theo dõi, đánh giá dựán đưa ra các kiến nghị điều chỉnh cầnTỔNG QUANVỀQUẢNLÝDỰÁN ODA1.1. Khái niệm cơ bản vềquảnlýdựán ODA.1.1.1. Khái niệm cơ...