... trởng các tổ bán hàng.3. Vai trò và kỹ năng củacácnhà quản trị3.1. Vai trò củanhà quản trịTrong tác phẩm Tính chất công việc của giám đốc, Henry Minzberg cho rằng công việc của một nhà ... chia cácnhà quản trị thành 3 loại: cácnhà quản trị cao cấp, cácnhà quản trị cấp giữa và các nhà quản trị cấp cơ sở. Thứ bậc của 3 cấp quản trị này đợc mô tả trong mô hình sau:Cấp Các quyết ... 50 triệu đôla. Các phẩmchất cần thiết củanhà quản trị giỏi24Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43AChơng II: Nhà quản trịI. Nhà quản trị1. Thế nào là nhà quản trị Nhà quản trị là...
... bên. Ngoài ra, 5 phẩmchất còn lại của một LD cũng thiên về ngoại giao. Bill Newlin, Trưởng Ban đề cử HĐQT Công ty Kennametal, từng làm CEO, LD cho biết: ngắm cácphẩmchấtcủa một thành viên ... trị của mình bằng cách xây dựng sự đồng thuận trong HĐQT và đặt công ty vào tư thế sẵn sàng hành động. Công ty Forward Air xem kỹ năng xây dựng sự đồng thuận là một trong những phẩm cách của ... tốt, tư cách tốt LD còn phải biết khuyến khích niềm tin đối với HĐQT và CEO". Một phần trong niềm tin đó là sự tin tưởng củacác thành viên HĐQT. Vì vậy, LD có vai trò như một nhà ngoại...
... chiến lợc của Lỗ Tức, đứng vững nẻo Giang Đông. Ngày nay nớc Mỹ hùng mạnh cũng nhờ một phần do biết thu thập nhân tài từ khắp bốn phơng. Cácnhà doanh nghiệp giỏi đều có cùng một phẩmchất là ... các nớc Âu, Mỹ cácnhà doanh nghiệp coi là không đáng quan tâm. Thế nhng đến ngày Nôen, ngày cới, ngày sinh, do phong tục tập quán, ngời Âu Mỹ đua nhau thắp nến để tăng không khí đặc biệt của ... Đối với các doanh nghiệp việc xác định sản phẩm để sản xuất đáp ứng nhu cầu tiêu thụ, cũng nh sản phẩm hàng hoá để thị trờng chấp nhận, có mức cầu cao...
... yêu cầu của kỹ năng này. Kỹ năng này bao gồm các kỹ năng về thông báo, nói, nghe và viết. Nhà quản lý phải có khả năng thông báo cho các cộng sự các sự kiện, quyết định, thay đổi một cách hiệu ... triển và phân quyền cho nhân viên cũng là các kỹ năng quan trọng của một nhà lãnh đạo. Nhà lãnh đạo giỏi phải có các cộng sự giỏi để biến các kế hoạch của họ thành hiện thực.3. Ứng xử và giao ... 8 phẩmchấtcủanhà quản lý hiện đại? Hội nhập kinh tế quốc tế đặt ra nhiều thách thức cho các quốc gia. Trong đó việc xây dựng một đội ngũ cácnhà quản lý hiện đại có...
... Châu Á Group www.ChauA.vn 8/25/2011 8 PhẩmChấtcủaNhà Quản Lý 8 PhẩmChấtcủaNhà Quản Lý Hiện nay vai trò của tiếng Anh là không thể phủ nhận. Cácnhà quản lý quốc tế phải là người sử ... 8 PhẩmChấtcủaNhà Quản Lý 8 phẩmchấtcủanhà quản lý hiện đại? Hội nhập kinh tế quốc tế đặt ra nhiều thách thức cho các quốc gia. Trong đó việc xây dựng một đội ngũ cácnhà quản lý hiện ... trong tích lũy kiến thức. 8 PhẩmChấtcủaNhà Quản Lý “Học tập suốt đời” đã trở thành một phẩmchất quan trọng của mỗi nhà quản lý. Học tập không nhất thiết từ nhà trường mà có thể từ tất...
... yêu cầu của kỹ năng này. Kỹ năng này bao gồm các kỹ năng về thông báo, nói, nghe và viết. Nhà quản lý phải có khả năng thông báo cho các cộng sự các sự kiện, quyết định, thay đổi một cách hiệu ... triển và phân quyền cho nhân viên cũng là các kỹ năng quan trọng của một nhà lãnh đạo. Nhà lãnh đạo giỏi phải có các cộng sự giỏi để biến các kế hoạch của họ thành hiện thực.3. Ứng xử và giao ... kinh nghiệm xã hội của nhà quản lý. Mục tiêu của kỹ năng này là nâng cao sự hiểu biết và tôn trọng lẫn nhau trên cơ sở nhận diện và công nhận các giá trị và nhu cầu củacác đối tượng giao tiếp....
... yêu cầu của kỹ năng này. Kỹ năng này bao gồm các kỹ năng về thông báo, nói, nghe và viết. Nhà quản lý phải có khả năng thông báo cho các cộng sự các sự kiện, quyết định, thay đổi một cách hiệu ... triển và phân quyền cho nhân viên cũng là các kỹ năng quan trọng của một nhà lãnh đạo. Nhà lãnh đạo giỏi phải có các cộng sự giỏi để biến các kế hoạch của họ thành hiện thực. 3. Ứng xử và ... đặt ra: những phẩm chất/ kỹ năng cần có ở một nhà quản lý hiện đại? Hội nhập kinh tế quốc tế đặt ra nhiều thách thức cho các quốc gia. Trong đó việc xây dựng một đội ngũ cácnhà quản lý...
... Phẩmchấtcủanhà lãnh đạo, quản trị Một số cuốn sách có tính giáo khoa về lĩnh vực này cho rằng người lãnh đạo, quản trị cần có các tố chất: - Có học vấn cao, ... suy nghĩ theo các cách khác nhau để tìm ra cách giải quyết, chủ động nắm bắt các cơ hội để thu lượm thông tin kinh doanh, nhân sự có kinh nghiệm, các trang thiết bị, thiết kế sản phẩm và dịch ... muốn của mình. Thời gian quản lý nhân viên của họ quá chặt chẽ dẫn tới sự kém chất lượng trong sản xuất. - Nhà quản lý này cũng ít quan tâm tới nguyện vọng của nhân viên. Trong khi ở các doanh...
... bản chất, sự sáng tạo và độc đáo của mình. Để đạt được điều đó, tất cả các doanh nghiệp nên đánh giá lại con người của họ như những người tiếp nhận kiến thức, như nguồn sáng tạo và động lực của ... tối quan trọng đối với sự tồn tại. Nǎng lực về xã hội đến một cách tự nhiên nhất là từ những tính cách của doanh nghiệp với tính cách, sự giáo dục và một kiến thức rộng rãi về cuộc sống. 3. ... từ cách ứng xử với các cá thể đang hoạt động trong một doanh nghiệp. Mọi hoạt động - cả về chuyên môn và cá nhân - đều phải tuân thủ theo các chiến lược có liên quan đến con người; vì thế các...
... thành nhà quản trị giỏi, họ phải có những phẩmchất cần thiết cho quá trình quản trị của mình. Có rất nhiều ý kiến khác nhau về cácphẩmchấtcủa một nhà quản trị giỏi, nhng tựu chung lại nhà ... về. Nớc mắt của cha đà Các phẩmchất cần thiết củanhà quản trị giỏi13Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43AChơng II: Nhà quản trịI. Nhà quản trị1. Thế nào là nhà quản trị Nhà quản trị ... chia cácnhà quản trị thành 3 loại: cácnhà quản trị cao cấp, cácnhà quản trị cấp giữa và các nhà quản trị cấp cơ sở. Thứ bậc của 3 cấp quản trị này đợc mô tả trong mô hình sau:Cấp Các quyết...
... trởng các tổ bán hàng.3. Vai trò và kỹ năng củacácnhà quản trị3.1. Vai trò củanhà quản trịTrong tác phẩm Tính chất công việc của giám đốc, Henry Minzberg cho rằng công việc của một nhà ... chia cácnhà quản trị thành 3 loại: cácnhà quản trị cao cấp, cácnhà quản trị cấp giữa và các nhà quản trị cấp cơ sở. Thứ bậc của 3 cấp quản trị này đợc mô tả trong mô hình sau:Cấp Các quyết ... (Middle Managers) 6 2.3. Các quản trị viên cấp cơ sở (Fist- Line Managers) 6 3. Vai trò và kỹ năng củacácnhà quản trị 6 3.1. Vai trò củanhà quản trị 6 II. CáCPHẩMCHấT CầN THIếT CẹA MẫT...