... hình nhântốtốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh doanh nghiệp –trường hợp côngty SJVC Thứ ba, xác định mức độ ảnhhưởngnhântốđếnlựccạnhtranh động côngty SJVC Trong đó, nhântốNănglực sáng ... chiều đếnlựccạnhtranh DN Cácnhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranhcó quan hệ tương tác với Chất lượng mối quan hệ ảnhhưởng chiều đếnlựccạnhtranh DN Phản ứng với ĐTCT ảnhhưởng chiều đếnlực ... doanh ảnhhưởng chiều đếnlựccạnhtranh DN Định hướng học hỏi ảnhhưởng chiều đếnlựccạnhtranh DN Nănglực sáng tạo ảnhhưởng chiều đếnlựccạnhtranh DN Danh tiếng doanh nghiệp ảnh hưởng...
... lựccạnhtranhcó nhiều nhân tố: nhântố vĩ mơ, nhântố vi mô; nhântố bên DN, nhântố bên DN… Cácnhântốảnh hƣởng đếnlựccạnhtranh thay đổi theo thời gian không gian Sự tác động nhântố khác ... nhântốđếnđếnlựccạnhtranhcôngtyCổphần đầu tƣ sản xuất VLXD Sao Việt Nhật Miền Trung - Đề xuất số hàm ý giải pháp nhằm nuôi dƣỡng phát triển nguồn lực tạo nên lựccạnhtranhcôngtycổ ... thích nhântốảnh hƣởng đếnlựccạnhtranh DN tiếng nhƣ: mơ hình lực lƣợng cạnh tranh, mơ hình kim cƣơng, mơ hình tam giác cạnhtranh * Mơ hình lực lượng cạnhtranh Mơ hình lực lƣợng cạnh tranh...
... vư t tr i mà Côngty mang l i cho khách hàng ñ làm s cho vi c nâng cao l c c nh tranh c a Cơngty Vì v y, tác gi m nh d n ch n ñ tài Các y u t nh hư ng ñ n l c c nh tranh c a côngty c ph n Đ ... cơngty ñ i v i khách hàng, nhà cung c p, công chúng + Ngu n nhân l c thu c cá nhân: Ki n th c k c a nhà qu n lý nhân viên + Ngu n nhân l c thu c t p th : Các đ c trưng văn hóa c a cơng ty, kh ... th c nh tranh (Hình 1.1) 12 Năng l c c nh tranh Ngu n l c Chi n lư c c nh tranh L i th c nh tranh Hình 1.1 : M i quan h gi a l c c nh tranh, ngu n l c, l i th c nh tranh chi n lư c c nh tranh...
... quân : tăng 10% đảm bảo đủ công ăn việc làm cho người lao động tiếp tục đàm phán thành công phương án sáp nhập côngtycổphầncông nghệ cao Traphaco vào côngtycổphần Traphaco b phương hướng ... phẩm côngtycó sản phẩm thay hồn hảo Vì áp lựccạnhtranh từ sản phẩm thay khơng nhiều lực lượng phân tích b Các nhóm chiến lược ngành: Nhóm chiến lược đối thủ cạnhtranhcó điều kiện cách ... lược phát triển dài hạn côngty coi nhiệm vụ trọng yếu, hàng đầu DHG Khai thác có hiệu tối đa nguồn lực có, phát triển tiềm lực mới, góp phầnnâng cao sức cạnhtranh cho côngty đảm bảo phát triển...
... yếu tốảnhhưởngđếnlựccạnhtranhCôngtycổphần Bê tông 620 Châu Thới” đƣợc thực 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung Phân tích yếu tốảnh hƣởng đếnlựccạnhtranhCôngtycổphần ... phát triển Côngty thời gian tới 1.4 CÂU HỎI NGHIÊN CỨU (1) Những yếu tốảnh hƣởng đếnlựccạnhtranhCôngtycổphần Bê tông 620 Châu Thới? (2) Thực trạng lựccạnhtranhCôngtycổphần Bê tông ... nâng cao lựccạnhtranh cho Côngty thời gian tới nhƣ có định hƣớng hợp lý cho phát triển Côngty 1.2.2 Mục tiêu cụ thể (1) Phân tích yếu tốảnh hƣởng đếnlựccạnhtranhCôngtycổphần Bê tông...
... để nâng cao lựccạnhtranhCôngtycổphần Sông Gianh thời gian tới 1.2.2 Mục tiêu cụ thể: + Tìm hiểu lựccạnhtranhCơngty + Tìm hiểu nhântố cấu thành lựccạnhtranhCôngtycổphầnphân bón ... cơngty 7 .Các khóa học kiến thức quản trị KD đào tạo rộng rãi trường học 4.3 Các yếu tố cấu thành lực cạnhtranh 4.3.1 Yếu tố thuộc môi trường nội côngtyảnhhưởngđếnlựccạnhtranhcôngtycổ ... chính, thị phầncôngty so với số đối thủ cạnh tranh( tốc độ tăng trưởng thị phần) qua đánh giá lợi côngty so với doanh nghiệp ngành Từ tìm giải pháp nhằm nâng cao lựccạnhtranhcôngtycổphần Sơng...
... (6) Thương hiệu, ảnhhưởngđếnlựccạnhtranhCO IM EX Kết nghiên cứu hồi quy cónhântốcóảnhhưởngđếnlựccạnhtranhCôngtyCổphần Thủy Sản Xuất Nhập Khẩu Côn Đảo Cácnhântốảnhhưởng ... yếu tốảnhhưởngđến NLCT, (1) Nănglực phát triển quan hệ kinh doanh; (2) Nguồn nhân lực; (3) Nănglực tài chính; (4) Nănglực marketing; (5) Cạnhtranh giá; (6) Nănglực xử lý tranh chấp thương ... yếu tốảnhhưởngđếnlựccạnhtranhcôngty Coimex; - Kiểm định mức độ ảnhhưởng vị yếu tốđến NLCT doanh nghiệp - Phân tích thực trạng NLCT C O IM EX dựa yếu nguyên nhân tác động yếu tố lên lực...
... .28 II THỰC TRẠNG NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦACÔNGTYCỔPHẦNTHƯƠNGMẠICITICOM .29 Thực trạng lựccạnhtranhCôngtyCổphầnthươngmạiCiticom 29 1.1 Nănglựctổ chức quản lý ... CẠNHTRANHCỦACÔNGTYCỔPHẦNTHƯƠNGMẠICITICOM Thực trạng lựccạnhtranhCôngtyCổphầnthươngmạiCiticom 1.1 Nănglựctổ chức quản lý 1.1.1 Cơ cấu tổ chức côngty Bộ máy quản lý Citicomtổ ... lựccạnhtranhCiticom 44 2.1 Thị phầncôngty 44 2.2 Danh tiếng, uy tín cơngty .44 CácnhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranhCôngtyCổphầnthươngmại Citicom...
... lực Vị cạnhtranhNănglựccạnhtranh khách sạn Nănglựccạnhtranh cấp độ phối thức thị trường Nănglựccạnhtranh cấp độ nguồn lực Hình Mơ hình nghiên cứu đề nghị Trong đó: - Vị canhtranh khách ... giá nhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh phương pháp hồi quy tuyến tính bội Do đó, hướng nghiên cứu cần mở rộng phạm vi khách sạn khảo sát; tiến hành phân tích nhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh ... khách khách sạn, nhântố trình độ tổ chức phục vụ khách nhântố phối thức Marketing hai nhântố tác động mạnh đếnlựccạnhtranh khách sạn Từ cho thấy để nâng cao lựccạnhtranh tranh, khách sạn...
... Định hướng khách hàng yếu tố định hiệu suất doanh nghiệp, lợi cạnh tranh, lựccạnhtranh DNNVV.[29] Nănglựctổ chức ảnhhưởngđếnlựccạnhtranh DNNVV Theo [46], [47], lựctổ chức thông lệ nhằm ... chức Nhântố Ứng dụng Công nghệ biến CN3 CN4 Như vậy, nhântố độc lập ban đầu lại nhântố thể Bảng Các biến quan sát nhântố phụ thuộc không đổi Ký hiệu nhântố đặt ngoặc đơn sau tên nhântốNhân ... nhântố Văn hóa Tổ chức Khả Huy động vốn giải thích 51,1% biến thiên nhântốNănglựcCạnhtranh DNNVV Đây tỉ lệ lớn khoảng 50% biến thiên lại NănglựcCạnhtranh phụ thuộc vào nhântố khác nhân...
... Eximbank III: NH NG V LÝ LU N CHUNG V C C C NH TRANH VÀ CÁCNHÂN T C C NH TRANH C A NHTM 1.1.1 Khái quát chung v c c c nh tranh c a NHTM 1.1.1.1 C tranh hai t v gi r t quen thu ày v m C , ; cho ... c nh tranh Theo TS Asian Development Outlook, 2003, tr.205, h D doanh ngh - WEF Hay nói cách khác, ngày cao 1.1.1.3 Khái ni c c nh tranh c a NHTM Ngân hàng th bi , nhi u i m gi ng m c n m tranh ... 1.1.3.4 M i i công ngh kh Thê ng 13 ngân hàng 1.1.3.5 Ngu n nhân l c , chuyên 1.1.3.6 v khác u 14 1.1.4 cc a Michael Porter phân tích Mơ Michael Porter Áp Các (Concentration 15 tranh ngà ó 16...
... xoay nhântố cuối (Bảng 3) cho thấy, biến quan sát thuộc thang đo: Nhântố “Chính sách hỗ trợ”, NhântốNănglực quản lý”, NhântốNănglực tài chính”, NhântốNănglực trang thiết bị công ... bình quan sát thuộc nhântố Kết phân tích hồi quy đa biến thể qua Bảng 4.4 Phân tích nhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh doanh nghiệp Để đánh giá mức độ ảnhhưởngnhântốđến NLCT DN ngành kinh ... DN Mơ hình nghiên cứu đề xuất Nănglực quản lý Chính sách hỗ trợ NănglựcnhânNĂNGLỰCCẠNHTRANHNănglực tài Cơ sở hạ tầng địa phương Tác động hội nhập Nănglựccơng nghệ Hình Mơ hình nghiên...
... - Nănglựccạnhtranh gì? - Những nhântố tạo nên lựccạnhtranh khách sạn Gold? - Cácnhântốảnhhưởngđếnnănglựccạnhtranh khách sạn Gold nào? - Từ đó, đưa giải pháp để nâng cao lựccạnh ... bốn cấp độ: nănglựccạnhtranh cấp quốc gia”, nănglựccạnhtranh cấp ngành”, nănglựccạnhtranh doanh nghiệp” nănglựccạnhtranh sản phẩm hàng hóa hay dịch vụ” Nănglựccạnhtranh ngành ... luận tốt nghiệp GVHD:Th.S Châu Thị Minh Ngọc nhântốảnhhưởngđếnlựccạnhtranh khách sạn Gold – địa bàn thành phố Huế” để làm khóa luận tốt nghiệp Nhằm biết nhântốảnhhưởngđếnlựccạnh tranh...
... hình thành n ng l c c nh tranh qu c t c a côngty M t là, chi n l h c, c c u, đ i th c nh tranh c a công ty: u ki n nh ng đ n vi c thành l p công ty, đ n t ch c qu n lý côngty v c v n hố đóng m ... t ng côngty Th B ng cho m t (y u nh t) đ n (m nh nh t) B c 4: Tính m c a t ng y u t đ i v i t ng côngty B c 5: Tính t ng m c a t ng côngty B c 6: So sánh m s c a côngty đ đ nh v côngty v ... tranh lãi su t 8) Uy tín, th ng hi u 9) N ng l c công ngh 10) H th ng m ng l i T ngă Tr ngă s ă Côngty c nh tranhCôngty c nh tranhCôngty c nh tranh Aă Bă Că X pă X pă X pă i mă i mă i mă...
... c c nh tranh c a côngty TNHH LÂM GIA TH NH Phân tích i m m nh, i m y u c a nhân t n ng l c c nh tranh hi n th i c a côngtyánh giá m c hài lòng c a nhân viên côngty v i n ng l c c nh tranh ... cơngty c n c c nh tranh thích h p Vì v y mà tác gi ch n tài: Cácnhân t tác tranh c a côngty TNHH LÂM GIA TH NH” nh m ng n n ng l c c nh a bi n pháp nâng cao n ng l c c nh tranh c a côngty ... c ti n ho t t n m 2005 ng c a côngty TNHH Lâm Gia Th nh n 2009 2.2.1 Gi i thi u khái quát v côngty a Khái quát v côngty TNHH Lâm Gia Th nh Tên công ty: côngty TNHH LÂM GIA TH NH Tr s chính:...
... DOANH CỦACÔNGTYCỔPHẦN CHẾ BIẾN THỦY SẢN XUẤT NHẬP KHẨU VIỆT CƯỜNG TỪ NĂM 2010 ĐẾN NĂM 2013 23 CHƯƠNG PHÂN TÍCH CÁCNHÂNTỐẢNHHƯỞNGĐẾN HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU CỦACÔNGTYCỔPHẦN ... 4.3.2.1 Nhântốảnhhưởngđến kim ngạch xuất Côngtycôphần chế biên thủy sản xuất nhập Việt Cường từ năm 2010 đến năm 2013 47 4.3.2.2 Nhântốảnhhưởngđến chi phí 50 4.3.2.3 Nhântốảnh ... – Ak = (Xl + Yl + Zl) – (Xk + Yk + Zk) Cácnhântốảnh hưởng: Ảnhhưởngnhântố X: ∆Ax = (Xl – Xk) Ảnhhưởngnhântố Y: ∆Ay = (Yl – Yk) Ảnhhưởngnhântố Z: ∆Az = (Zl – Zk) Tổng hợp, phân tích:...
... cạnhtranh doanh nghiệp Cácnhântốảnhhưởngđến khả cạnhtranh doanh nghiệp nhântố tác động đến tình hình kinh doanh doanh nghiệp Cácnhântốảnhhưởng bao gồm nhântố chủ quan nhântố khách ... Doanh 1.2.3 Thực trạng lựccạnhtranhcôngtycổphầnthươngmại dịch vụ Phú Qúy 1.2.4 Giải pháp nâng cao lựccạnhtranhcôngtycổphầnthươngmại dịch vụ Phú Qúy 1.3 Các mục tiêu nghiên cứu ... hưởngđến khả cạnhtranh doanh nghiệp nhântố tác động đến tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Cácnhântốảnhhưởng bao gồm nhântố chủ quan nhântố khách quan 2.2.3.1 Cácnhântố khách...
... thiện đáp ứng mong đợi khách hàng 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao lựccạnhtranhcôngtycổphầnthươngmại Thiên Nam Chuyên đề nghiên cứu nâng cao lựccạnhtranhCôngtycổphầnthươngmại ... làm thiếu để tăng lựccạnhtranh cho Côngtycổphầnthươngmại Thiên Nam, Trước hết Côngty cần lập kế hoạch chiến lược quy hoạch nguồn nhânlựcHiện nay, nguồn nhânlựcCôngty vừa thiếu lại ... cơngtycó quan hệ lâu năm với công ty: côngtycổphầnthươngmại xây dựng khí điện tự động hóa COMEECO, côngty TNHH thươngmạicông nghệ môi trường Thái Sơn, côngty TNHH công nghệ Hà Quang, công...