... hơn. 4. CÁC CHỨC NĂNG CỦA QĐ/TT Công việc của QĐ/TT còn có thể được xem xét dưới khía cạnh kỹnăng cần có. Một người QĐ/TT giỏi cần có bốn kỹnăng căn bản sau đây:1. Kỹnăngkỹ thuật tức ... có cáckỹnăngkỹ thuật, quan hệ quần chúng và ra quyết định cao hơn là cáckỹnăng hành chính. Sự hoà hợp giữa các kỹnăng này cần thay đổi khi một cá nhân nào đó được đề bạt lên cấp quản lý ... về các máy móc, các quá trình và các phương pháp sản xuất.2. Kỹnăng quan hệ giữa con người với nhau tức là kiến thức ứng xử với con người và khả năng cùng làm việc với người khác.3. Kỹ năng...
... gian 1. Kỹnăng quản lý thời gianKhái niệm về thời gianKhái niệm về quản lý thời gianLợi ích của việc quản lý thời gian Cấu trúc1. Tổng quan về kỹnăng quản lý thời gian2. Các phương ... hiện của việc quản lý thời gian kémLuôn thúc giục bản thân mình và người khác làm việc một cách không ngừng nghỉSống một cách ích kỷ và vô tìnhĐeo đuổi hiệu suất côngviệc một cách điên ... chểnh mảng, không tập trung4. Sự vội vàng, hấp tấp5. Côngviệc giấy tờ6. Không biết nói “KHÔNG” KỸNĂNG TỔ CHỨC CÔNGVIỆC VÀ QUẢN LÝ THỜI GIAN ã hỡnh dung ra giỏ tr ca mt giờ, hãy hỏi...
... cách thc các thành viên khác xem t và nhóm các thành viên khác tip cn t th nào. Có hai loi n ca hong nhóm. Trong các loi u tiên ca hong nhóm, các ... dng các nhóm hc sinh và có mt khong thi gian cho toàn b lp giúp hc sinh phát trin các k n lý t ca h, n có th chn các mc tiêu hc tp và s dng các ... tiêu và giá tr. Qun lý ri ro là các quy t tt c t này có th gii quyt mt cách gn nh qut có th làm gim các nghch lý ca tínsun...
... vấnSo sánh kết quả côngviệc với các yêu cầu và mục tiêu.Ghi nhận và biểu dương cácviệc đã làm tốt.Tháo gỡ các vướng mắc, khó khănThoả thuận về hiệu quả làm việc trong tương lai.Thoả ... côngviệc đã hoàn thànhXem lại sổ giao việc. Nói chuyện trực tiếp với nhân viên.Xem lại các biên bản ghi lỗi của NV. 31. Mục đích của đánh giá công việc: Đánh giá hiệu quả làm việc ... quản lý đối chiếu với các thông tin do nhân viên cung cấp và đánh giá chính xác hơn hiệu quả công việc. Phòng vấn cũng là cơ hội để nhân viên bày tỏ các nguyện vọng, ý kiến đối vối công việc, ...
... Sơ lược Các hàm quản lý vùng nhớ toàn cục chậm và cung cấp ít tính năng hơn các hàm quản lý bộ nhớ khác nên ít được dùng …Tuy nhiên, chúng vẫn được dùng với DDE, Clipboard và các đối tượng ... 74[3] Cáckỹ thuật … - Truy vấn trên nhiều định dạng Các hàm thường dùng Các ví dụ 1713/06/2003C4W - Clipboard - Nguyen Tri Tuan - DH.KHTN Tp.HCM 33[3] … - Định vị bộ nhớ trong Windows – Các ... có nhiệm vụ gửi các thông điệp này đến cho các Clipboard Viewer khác trong chuỗi xích Clipboard Viewer 1113/06/2003C4W - Clipboard - Nguyen Tri Tuan - DH.KHTN Tp.HCM 21[2] Các kiểu định dạng...
... triển cáckỹnăng quản lý hiệu quả thông qua các hoạt động học tập hiện đại khác nhau như: thảo luận nhóm, nghiên cứu tình huống, đóng vai, học tập kinh nghiệm từ các học viên khác, và làm việc ... giá được mức độ tự quản lý bản thân và các đặc điểm của cá nhân, (2) Nhận biết tầm quan trọng của cảm xúc trong côngviệc cũng như trong việc phát triển cá nhân, (3) Quản lý và tác động hiệu quả ... phục, (5) Phát triển một tư duy hợp lý đối với đàm phán, và (6) Phát triển cáckỹnăng đàm phán có hiệu quả mang lại lợi ích cho các bên tham gia (Tất cả các bên cựng thng). ã K nng Hon thin...
... trong những kỹ năng thiết yếu của các nhà quản lý. Uỷ thác côngviệc hợp lý có khả năng giúp nhà quản lý giải quyết được bài toán về tính hiệu quả của côngviệc hiện tại và thành công của những ... côngviệc hiện tại, vừa bắt tay vào dự án mới đang từng bước được khởi động. Lúc này bạn sẽ cần đến một kỹnăng thực sự chứng minh bản lĩnh nhà quản lý của bạn, đó là kỹnăng uỷ thác côngviệc ... côngviệc như thế nào, bao giờ và ở đâu. Có một lưu ý cho các nhà quản lý cấp cao là nên uỷ thác 90% nhiệm vụ, con số này đối với các nhà quản lý bậc trung là 60% và đối với các nhà quản lý...
... Phân công và ủy thác côngviệc hiệu quả là con đường thành công của các nhà quản lý “thành công bằng sức của người khác”. Quy trình phân côngcông việc: Để phân công và ủy thác côngviệc ... phân công, Trao đổi với người có kinh nghiệm và người được phân công, Xác định các yêu cầu công việc, Phân công cả những công việc thú vị và không thú vị, Phân công toàn bộ công việc, Nêu rõ các ... viên phát triển cáckỹ năng: Không phải nhân viên nào khi được phân công nhiệm vụ đã có đầy đủ cáckỹnăng để hoàn thành côngviệc được giao. Là nhà quản lý, ngay từ khâu dự trù các tình huống...
... lòng của họ. Nếu kết quả xửlý vẫn chưa thoả mản yêu cầu của họ, giám đốc phải kiểm tra lại kết quả xử lý. Tóm lại, trong quá trình xửlý khiếu nại của khách hàng đại lý bán lẻ, hi bên cùng có ... tiến triển của việcxử lý, tranh thủ thời gian giải quyết vấn đề và để có được kết quả cuối cùng vuợt quá sự mong đợi của khách hàng, làm cho họ được mãn nguyện. Sau khi xửlý xong việc khiếu ... ra cách suy nghĩ sai lầm của khách hàng và trình bày quan điểm của mình. Những kỹnăngxửlý khiếu nại của khách hàng bán lẻ Khách hàng bán lẻ thường được coi là khách hàng nhỏ của công...
... Chuyển dữ liệu … – Kỹ thuật Delayed RenderingPhương pháp:…(tt) Xử lýcác thông điệp:WM_RENDERFORMAT: cho biết có một ứng dụng yêu cầu dữ liệu. Chủ Clipboard cần xửlý thông điệp này để ... liệu vào clipboardSetClipboardData(CF_BITMAP, hBitmap); } } 1Lập trình C trên Windows Các kỹ thuật xửlý ClipboardNguyễn Tri TuấnKhoa CNTT – ĐH.KHTN.Tp.HCMEmail: nttuan@ fit.hcmuns.edu.vn13/06/2003C4W ... nữa13/06/2003C4W - Clipboard - Nguyen Tri Tuan - DH.KHTN Tp.HCM 62[3] … - Chuyển dữ liệu … – Kỹ thuật Delayed Rendering Xử lýcác thông điệp:…(tt)WM_RENDERALLFORMATS: được Windows gởi cho chủ Clipboard...
... Chuyển dữ liệu … – Kỹ thuật Delayed RenderingPhương pháp:…(tt) Xử lýcác thông điệp:WM_RENDERFORMAT: cho biết có một ứng dụng yêu cầu dữ liệu. Chủ Clipboard cần xửlý thông điệp này để ... thiệu Clipboard Các kiểu định dạng sử dụng trong Clipboard Các kỹ thuật cơ bản sử dụng Clipboard 613/06/2003C4W - Clipboard - Nguyen Tri Tuan - DH.KHTN Tp.HCM 11[2] Các kiểu định dạng ... API chuẩn cho phép sử dụng các kiểu định dạng sau đây: Các định dạng chuẩn Các định dạng riêng13/06/2003C4W - Clipboard - Nguyen Tri Tuan - DH.KHTN Tp.HCM 12[2] Các kiểu định dạng … - Giới...
... gồm:Quan sát nhân viên thực hiện công việc Kiểm tra lại các mẫu côngviệc đã hoàn thànhXem lại sổ giao việc. Nói chuyện trực tiếp với nhân viên.Xem lại các biên bản ghi lỗi của NV. ... quản lý đối chiếu với các thông tin do nhân viên cung cấp và đánh giá chính xác hơn hiệu quả công việc. Phòng vấn cũng là cơ hội để nhân viên bày tỏ các nguyện vọng, ý kiến đối vối công việc, ... việc, công ty…Chuẩn bị cáccông tác cho cuộc đánh giá, cụ thể như sau: 392. Khuynh hướng bình quân chủ nghĩaNguyên nhân chủ yếu là:Chuẩn mực côngviệc không rõ ràngNgười quản lý quan...
... tổng các yếu tố. 1KỸ NĂNG ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC 263. Tiến hành đánh giá:Thu thập các thông tin đánh giá bao gồm:Quan sát nhân viên thực hiện công việc Kiểm tra lại các mẫu côngviệc ... vấnSo sánh kết quả côngviệc với các yêu cầu và mục tiêu.Ghi nhận và biểu dương cácviệc đã làm tốt.Tháo gỡ các vướng mắc, khó khănThoả thuận về hiệu quả làm việc trong tương lai.Thoả ... quản lý đối chiếu với các thông tin do nhân viên cung cấp và đánh giá chính xác hơn hiệu quả công việc. Phòng vấn cũng là cơ hội để nhân viên bày tỏ các nguyện vọng, ý kiến đối vối công việc, ...