... tâm của chuyên gia tới chiến lược. Trong đó, 1 = chiếnlược không nên thực hiện, 2 = chiếnlược có thể thực hiện, 3 = chiếnlược có khả năng thực hiện tốt, 4 = chiếnlược có đầy đủ khả năng ... chuỗi các hoạt động chuyển hóa các đầu vào thành các đầu ra tạo giá trị cho khách hàng. Các Hoạt Động Chính(Primary activities): Các hoạt động đầu vào (Inbound logistic): Các hoạt động, các ... vụ… CÂUHỎI ÔN TẬP QTCL Câu 1: Chiếnlược cấp công ty? Quá trình phát triển của Doanh nghiệp theo quy mô thác nước có mấy giai đoạn? Xác định mục đích, các mục tiêu của công ty. Xác định các...
... ví dụ minh hoạIII- LOẠI CÂUHỎI 3 ĐIỂM1. Quảntrịchiếnlược là gì? Tại sao các doanh nghiệp phải quảntrịchiến lược? Có ý kiến cho rằng công tác quảntrịchiếnlược trong doanh nghiệp Việt ... thực thi chiến lược của công ty.Đề 3: Câu 1: Nêu khái niệm chiếnlược và các cấp chiếnlược của công ty kinh doanh.Phân tích và liên hệ thực tế với các ưu và nhược điểm của 3 loại lược cạnh ... chiếnlược sau: Chiếnlược khác biệt hóa của sản phẩm,dịch vụ ;chiến lược chi phí thấp và chiếnlược tập trung hóa. Câu 2: Khái niệm và các đặc điểm cơ bản của Văn Hóa Doanh Nghiệp. Phân tích các...
... được gọi là chiến lược: A. Chiếnlược tăng trưởng tập trung B. Chiếnlược đa dạng hoá tập trung C. Chiếnlược đa dạng hoá tổ hợp D. Chiếnlược phát triển E. Chiếnlược cạnh tranh Câu 46. Khi ... được gọi là chiến lược: A. Chiếnlược tăng trưởng tập trung B. Chiếnlược đa dạng hoá tập trung C. Chiếnlược đa dạng hoá tổ hợp D. Chiếnlược phát triển E. Chiếnlược cạnh tranh Câu 47. Việc ... được gọi là chiến lược: A. Chiếnlược tăng trưởng tập trung B. Chiếnlược đa dạng hoá tập trung C. Chiếnlược đa dạng hoá tổ hợp D. Chiếnlược ổn định E. Chiếnlược cạnh tranh Câu 48. Việc...
... theo đuổi các mục tiêu lâu dài của mình- Tính kế thừa đòi hỏicác giải pháp chiếnlược của thời kì chiếnlược sau phải kế thừa các tinh hoa giải pháp chiếnlược của thời kì chiếnlược trước. ... xác định các giải pháp chiến lược. 2. đảm bảo tính liên tục và kế thừa của chiến lược - Tính liên tục đòi hỏicácchiếnlược phải kế tiếp nhau, không xảy ra bất kì sự gián đoạn chiếnlược nào. ... thông tin cần thiết Câu 7: trong trường hợp nào doanh nghiệp sử dụng cácchiếnlược suy giảm? Nêu cácchiếnlược suy giảm? Doanh nghiệp sử dụng cácchiếnlược suy giảm trong các trường hợp:+...
... thành chiến lược, mục tiêu chiếnlượcchiến thuật và cơ chế kiểm soát chiếnlược cụ thể. Câu 10: Anh (chị) hãy cho biết chiếnlược tăng trưởng tập trung được triển khai theo 3 hướng chiến lược ... trong việc đưa ra và lựa chọn các phương án Chiếnlược thay thế.2. Thực thi chiếnlược là giai đoạn hành động của QuảntrịChiến lược. Để triển khai thựchiện Chiếnlược đã được lựa chọn vào thực ... phải có chiếnlượchội nhập thích ứng đối với KHvà NCC, đồng thời hoàn thiện cácchiếnlược cấp chức năng như quảntrịquan hệ KH, quảntrị nhucầu KH… Câu 9: Anh (chị) hãy trình bày các bước...
... vì: quảntrị ra đời cùng với sự xuất hiện của quá trình phân công hợp tác lao động, của thực tiễn hoạt động kinh tế xã hội; từ đó các công trình nghiên cứu vềquảntrị cũng ra đời. Quảntrị ... tâm lý học, luật, - Quảntrị là một nghệ thuật vì: trong thực tế, hoạt động kinh doanh luôn luôn biến đổi, yêu cầucác nhà quảntrị không được áp dụng lý thuyết quảntrị một cách cứng nhắc mà ... Nghệ thuật quảntrị phụ thuộc vào tài nghệ của nhà quảntrị trong việc giải quyết những vấn đề đặt ra. Nghệ thuật quảntrị rất quan trọng, song phải dựa trên nền tảng khoa học quản trị, không...
... mode hoặc User mode cho công cụ quảntrị này.c) Ghi công cụ quảntrị trên vào file QTMMC.MSC trong th mục TM1 trên ổ đĩa D. Làm thế nào để chỉ những ngời quảntrị mới có toàn quyền đối với ... Câuhỏi ôn môn Quảntrị mạng windows 2000i. Lý thuyết1. Trình bày vai trò của Active Directory.2. Trình ... cài đặt gói công cụ quản trị Adminpak theo phơng thức quảng bá, và chỉ cho nhóm Everyone đợc áp dụng chính sách nhóm này.c) Khi đó user2 có thể cài dặt đợc gói công cụ quảntrị Adminpak hay không,...
... và điều này lại cung cấp các cơ sở đầu vào cho các nhà quảntrịchiếnlược hoạch định ra các chiến lược mới theo đuổi các mục tiêu có tính thách thức cao hơn. Chiếnlược kinh doanh được xây ... nhấtmộttuầnvềcuộcphỏngvấn.-Chuẩnbịcâuhỏiphỏngvấn: câuhỏiphỏngvấncóthểphânthành3loại+Câuhỏichung: nhữngcâuhỏiđượcsửdụngnhằmtìm hiểuđộngcơ, quanđiểm,sở thích,khảnănghòađồng củaứngviên.Loạicâuhỏinàyđượcsửdụngđểphỏng ... các vấn đề tổ chức: Đào tạo và phát triển có thể giúp các nhà quảntrị giải quyết các vấn đề mâu thuẫn xung đột giữa các cá nhân và giữa công đoàn với nhà quản trị, đề ra các chính sách về quản...
... mục đích, ý nghĩa, quy trình 2. Các phương pháp tiếp cận. 2. Các phương pháp tiếp cận. 3. Các cách thức so sánh.3. Các cách thức so sánh.4. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong IFE và Ma ... thể thiếu của quảntrịchiến lược. Nếu không phân ch tốt môi trường bên trong, không nhận diện được đúng những điểm mạnh, điểm yếu của tổ chức thì sẽ không thể thiết lập được chiếnlược hoàn hảo.Phân ... cấp tập hợp 4 câuhỏi gợi ý để xác định các điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp, từ đó xác định được các nguồn lực cốt lõi có khả năng mang lại lợi thế cạnh tranh cho DN. Câu hỏi 1Nguồn lực...