... hành để thực hiện KH chiến lược. HomePreviousNextHelpQUẢN TRỊ HỌCCHƯƠNG 5CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNHGiảng viên: Hoàng Anh DuyKHOA QUẢNTRỊ KINH DOANHHomePreviousNextHelp* Quy trình MBO:1. ... quyết định3. Có thời hạn4. Kiểmtra tiến độ thực hiệnHomePreviousNextHelp4. Vai trò hoạch định trong các cấp quản trị: 4. Vai trò hoạch định trong các cấp quản trị: Kế hoạch tác nghiệpQTV ... dưới trong tổ chức. • Ưu điểm:+ Các nhà quảntrị biết được điều gì là tốt nhất cho tổ chức. + Mỗi nhân viên sẽ nỗ lực làm việc để đạt được mục tiêu đã đề ra trong phần trách nhiệm của họ.•Nhược...
... VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HNQUẢN TRỊ HỌCQUẢN TRỊ HỌCNGUYÊN TẮC KIỂM SOÁTNGUYÊN TẮC KIỂM SOÁTTiêu chuẩn củakiểm soát hữu hiệu Kiểm soát gắn liền với kết quả mong muốn Kiểm soát phải căn cứ ... kiểmtrakiểm toán KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HNKHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HNKHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HNQUẢN TRỊ HỌCQUẢN TRỊ HỌCCÁC ... TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HNKHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HN KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HNKHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ – ĐHBK HNQUẢN TRỊ HỌCQUẢN TRỊ HỌCCÁC NGUỒN KIỂM SOÁTCÁC NGUỒN KIỂM SOÁTKiểm...
... Do đó, có thể nói chứcnăng kiểm soát là một chứcnăng cơ bản củaquản trị. Chính vì sự quan trọng và cần thiết này, nhóm đã quyết định chọn chứcnăng kiểm soát làm đề tài của bài tiểu luận. ... hành chứcnăngkiểm soát. Kiểm soát là mối nối cuối cùng trong chuỗi các hoạt động của nhà quản trị. Kiểm soát là cách duy nhất để nhà quản trị biết được họ có đạt được mục tiêu của tổ chức đặt ... Theo khoa họcquảntrị thì thường có hai tầng kiểm soát trong một doanh nghiệp là: Kiểm soát của chủ sở hữu đối với người quản lý công ty (corporate governance) và kiểm soát của người quản lý...
... Do đó, có thể nói chứcnăng kiểm soát là một chứcnăng cơ bản củaquản trị. Chính vì sự quan trọng và cần thiết này, nhóm đã quyết định chọn chứcnăng kiểm soát làm đề tài của bài tiểu luận. ... Theo khoa họcquảntrị thì thường có hai tầng kiểm soát trong một doanh nghiệp là: Kiểm soát của chủ sở hữu đối với người quản lý công ty (corporate governance) và kiểm soát của người quản lý ... điểm: Dạng phổ biến nhất củakiểm soát tại chỗ là giám sát trực tiếp. Khi một nhà quản trị trực tiếp theo dõi hoạt động của nhân viên, nhà quảntrị đó có thể vừa kiểm tra vừa khắc phục khi vấn...
... động kinh doanh của công ty, chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc về sự uỷ quyền đó. + Phòng tổ chức và quản lý lao động: tổ chứcquản lý lao động của công ty theo nhiệm vụ của công ty, yêu ... việc kiểm soát quản lý tiền vốn và tài sản của công ty. Phòng có chức năng: Tốc độ phát triển của tổng doanh thu có xu hướng tăng, giảm không đều qua các năm, năm 2002 tốc độ phát triển của ... riêng của nó, giúp cho doanh nghiệp biết được sự vận động của các hoạt động kinh tế trên mọi góc độ khác, từ đó có những phương pháp khai thác tiềm năngcủa bản thân doanh nghiệp và tiềm năng của...
... nam”NGUYEN VAN THUY, MBA 10/34SỨ MỆNH CỦA TỔ CHỨC¾ Sứ mệnh của tổ chức là mộtlời tuyên bố về mục đích hay lý do khiến tổ chức đó tồn tại. ¾ Sứ mệnh của tổ chức là khẩuhiệu hay cụ thể là nó ... MBA 12/34MỤC TIÊU CỦA TỔ CHỨC¾ “Mục tiêu của tổ chức là những kết quảkỳ vọng hay những thành quả mà nhàquả trò muốn tổ chức đạt được trongtương lai”¾ Theo đó mục tiêu của DN có thể làdoanh ... sứ mệnh, mục tiêu của tổ chức Sứ mệnh và mục tiêu của tổ chức được xác đònh qua việc trảlời các câu hỏi như sau: Chúng ta (DN) là ai ? Chúng ta muốn trở thành một tổ chức như thế nào ?...
... NGHĨA CỦAKIỂMTRA – KIỂM SOÁT TRONG QUẢNTRỊ Kiểm soát là một chứcnăng cuối cùng của quá trình quản trị: Hoạch định, tổ chức, điều khiển và kiểmtra – kiểm soát, nhưng chúng không phải là chức ... Theo tác dụng kiểmtra – kiểm soát - Kiểmtra – kiểm soát trước. - Kiểmtra – kiểm soát sau. 3. Theo số lượng đối tượng kiểm soát - Kiểmtra – kiểm soát toàn bộ. - Kiểmtra – kiểm soát chọn ... phạm vi kiểm soát - Kiểmtra – kiểm soát nội bộ. - Kiểmtra – kiểm soát từ bên ngoài. 5. Theo mức độ liên tục củakiểm soát - Kiểmtra – kiểm soát thường xuyên. - Kiểmtra – kiểm soát...
... học kinh nghiệm cho những lần sauCHƯƠNG 6: CHƯƠNG 6: CHỨC NĂNGKIỂM TRA CHỨCNĂNGKIỂM TRA 1.Khái niệm kiểm tra. 2.Mục đích của công tác kiểm tra. I. KHÁI NIỆM, MỤC ĐÍCH VÀ VAI TRÒ CỦA ... tổ chức I. KHÁI NIỆM, MỤC ĐÍCH VÀ VAI TRÒ CỦA KIỂM TRA. II. CÁC NGUYÊN TẮC KIỂM TRA III. CÁC LOẠI HÌNH KIỂM TRA IV.CÁC NGUỒN KIỂMTRA CHÍNHV. TIẾN TRÌNH KIỂM TRA. VI.CÁC CÔNG CỤ KiỂM TRA NỘI ... CHÍNH Kiểm tracủa các nhóm có quyền lợi (khách hàng, cổ đông, các định chế tài chính…) Kiểm tracủa chính doanh nghiệp Kiểm tracủa nhómSự kiểmtracủa chính các cá nhân1. Khái niệm kiểm...
... kiểm tra C. Kiểmtra phản hồi (tt)II. CÁC NGUYÊN TẮC KIỂM TRA 1. Kiểmtra phải theo kế hoạch Kiểmtra phải được thiết kế căn cứ trên kếhoạch hoạt động của tổ chức và căn cứ theo cấpbậc của ... năng suất, lợi nhuậnI. KHÁI NIỆM, MỤC ĐÍCH VÀ VAI TRÒ CỦAKIỂM TRA 3. Các hình thức kiểm tra A. Kiểmtra lường trước: Là loại kiểmtra được tiến hành trước khi hoạtđộng thực sự. Kiểmtra ... LADECQUẢN TRỊ HỌCTP. HỒ CHÍ MINH 20131CHƯƠNG 5CHỨC NĂNGKIỂM TRA Mục tiêu:+ Hiểu được khái niệm, mục đích và vaitrò của công tác kiểm tra + Hiểu được các nguyên tắc cần đượcáp dụng trong kiểm...
... 2 Chức năng tổ chức – Quảntrị học 3.2.1.1 Đặc điểm: - Nhiệm vụ quảntrị được phân chia cho các đơn vị riêng biệt theo các chứcnăng quản trị. - Mối liên hệ giữa các nhân viên trong tổ chức ... quân đội…1.3Vai trò của tổ chức Phạm Văn Tuấn Page 1 Chức năng tổ chức – Quảntrị học định làm cho một người hay một cấp quảntrị không thể đảm đương mọi công việc quản trị. 4.2.2 Các loại ... 4NVNVNVNVNVNVNVNVNVNVNVNVNVNVNVNV Chức năng tổ chức – Quảntrị học 3.2.2.1Đặc điểm: - Người lãnh đạo tổ chức thực hiện tất cả các chứcnăngquản trị. - Các mối liên hệ giữa các thành viên trong tổ chức được thực...
... ra.1. Khái niệm9TỔ CHỨCCơ cấu tổ chức bộ máy quản trị 4. Các kiểu cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị: 21Các phương pháp lãnh đạoMục tiêu:-Xây dựng một bộ máy quảntrị gọn nhẹ và có hiệu ... CHỨCCơ cấu tổ chức bộ máy quản trị 3. Các yếu tố ảnh hưởng:31Mô hình động cơ thúc đẩy của Porter và Lawler :17Quyền hạn và ủy quyền trong quản trị 2. Ủy quyền (ủy thác công việc) trong quản ... vốn có-Tạo thế và lực cho tổ chức thích ứng với mọi hoàn cảnh5TỔ CHỨC134. Các kiểu cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị: 124. Các kiểu cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị: 24Các phương pháp lãnh đạoPhương...
... qui định chức năng, nhiệm vụ của tổ chứckiểm tra, kiểm soát thị trờng, thực hiện kiểmtra việc chấp hành pháp luật thơng mại, và nh thế rộng hơn so với chức năng, nhiệm vụ của tổ chứcQuản lý ... thực hiện chức năng kiểm tra, kiểm soát thị trờng của cơ quanquản lý nhà nớc về thị trờng ở Việt Nam hiện nay.2.1. Thực trạng thực hiện chứcnăngkiểm tra, kiểm soát thị trờng của cơ quan ... Phân tích chứcnăngkiểm tra, kiểm soát trong quản lý nhà nớc bằng pháp luật đối với thị trờng. Ba: Phân tích cơ sở pháp luật củaquản lý nhà nớc đối với thị trờng và kiểm tra, kiểm soát thị...