... quảntrịlà gì? 4.4.Giải thích được nhàquảntrị có thể làm gì? Giải thích được nhàquảntrị có thể làm gì? 5.5.Tầm quan trọng củanhàquảntrịlà gì? Tầm quan trọng củanhàquảntrịlà gì? 6.6. Nhà ... VAI TRÒ CỦANHÀQUẢNTRỊ (tt)VAI TRÒ CỦANHÀQUẢNTRỊ (tt)2.2.Vai trò củanhàquảntrị (Henry mintzberg-Vai trò củanhàquảntrị (Henry mintzberg-1973): 31973): 3Vai trò nhà quảntrị MintzbergQuan ... nào là một tổ chức? Thế nào là một tổ chức? 2.2.Lý thuyết quảntrịlà gì? , tại sao phải học QT?Lý thuyết quảntrịlà gì? , tại sao phải học QT?3.3.Hiểu được quảntrịlà gì? Hiểu được quản trị...
... Nhà Chiến lược (S : Stratège) Là người làm việc có hiệu quả thờ vào khả năng dự đoán tương lai và làm chủ được các tình huống dựa vào việc nhận thức được các cơ hội và rủi ro. Nhàquản ... hàng đầu là sự phát triển của toàn bộ hệ thống. Rủi ro có thể gặp : - << Nhà kỹ trị >> : nhàquản lý có khuynh hướng luôn luôn tìm hiểu về môi trường cạnh tranh của doanh ... << nhàquản lý >> một số người vẫn còn hành động như thời mình vẫn còn là trưởng nhóm Ở địa vị Nhà Điều động, ta phải làm khác hơn. Có nghĩa không phải là tự mình thực hiện nữa, mà là...
... đăng nhậpYesNoLE Ltd. www.libertyelectronics.comVIIIVIII. Sơ đồ chứcnăng và menu của website:Sơ đồ chức năng Sơ đồ chức năng : Trang đăng ký thành viên:4*!w!&=&B&')64**(=!u)yĐăng ... Admin(Supervisor)Danh sách thành viênXử lý đơn hàngLE Ltd. www.libertyelectronics.comLƯỢC ĐỒ CHỨCNĂNGCỦA NGƯỜI QUẢN TRỊ FPT-APTECH - 200709 - Group 4 LE Ltd. www.libertyelectronics.comBẢNG ... `T!!5/0DF!4+%),:VIIVII. Sơ đồ USE CASE của website:Sơ đồ USE CASE của khách hàngSơ đồ USE CASE của khách hàngV FPT-APTECH - 200709 - Group 4 VGiỏ...
... được nhàquảntrị có thể làm gì? 5.5.Tầm quan trọng củanhàquảntrịlà gì? Tầm quan trọng củanhàquảntrịlà gì? 6.6. Nhà quảntrị có những chứcnăng gì? Nhà quảntrị có những chứcnăng gì? 7.7.Ứng ... quảntrịlà gì? , tại sao phải học QT?Lý thuyết quảntrịlà gì? , tại sao phải học QT?3.3.Hiểu được quảntrịlà gì? Hiểu được quảntrịlà gì? 4.4.Giải thích được nhàquảntrị có thể làm gì? Giải ... củanhàquản trị Vai trò củanhàquản trị 3.3. Chức năngcủanhàquảntrị Chức năngcủanhàquản trị 4.4.Tóm tắtTóm tắt5.5.Bài tập tình huốngBài tập tình huống CÁC CƠ CẤU TỔ CHỨCCÁC...
... năm là 50 triệu đôla.Các phẩm chất cần thiết củanhàquảntrị giỏi24Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43AChơng II: Nhàquản trị I. Nhàquản trị 1. Thế nào lànhàquảntrị Nhà quảntrị ... Quảntrịlà một nghệ thuật 4 Ch ơng II: Nhàquảntrị 5 I. NH QUảNTRị 5 1. Thế nào lànhàquảntrị 5 2. Các cấp quảntrị 5 2.1. Quảntrị viên cao cấp (Top managers) 6 2.2. Quảntrị viên ... quảntrị 2 1. Khái niệm về quảntrị 2 2. Vai trò và ý nghĩa của hoạt động quảntrị 3 3. Quảntrịlà một khoa học, một nghệ thuật, một nghề 3 3.1. Quảntrịlà một khoa học 3 3.2. Quản trị...
... Thị Kim Dung-QLKT 43AChơng II: Nhàquản trị I. Nhàquản trị 1. Thế nào lànhàquảntrị Nhà quảntrịlà những ngời làm việc trong các tổ chức, công việc của họ là phối hợp, định hớng, lựa chọn, ... về quảntrị 21. Khái niệm về quảntrị 22. Vai trò và ý nghĩa của hoạt động quảntrị 33. Quảntrịlà một khoa học, một nghệ thuật, một nghề 3 3.1. Quảntrịlà một khoa học 3 3.2. Quảntrịlà ... phải làquảntrị trong một tổ chức lại với nhau để đạt mục tiêu chung của chính tổ chức đó.Các nhàquảntrị làm việc trong các tổ chức nhng không phải ai trong tổ chức cũng là nhà quản trị. ...
... của các quy luật đó.Các phẩm chất cần thiết củanhàquảntrị giỏi4Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43AChơng II: Nhàquản trị I. Nhàquản trị 1. Thế nào lànhàquảntrị Nhà quảntrị ... Quảntrịlà một nghệ thuật 4 Ch ơng II: Nhàquảntrị 5 I. NH QUảNTRị 5 1. Thế nào lànhàquảntrị 5 2. Các cấp quảntrị 5 2.1. Quảntrị viên cao cấp (Top managers) 6 2.2. Quảntrị viên ... quảntrị 2 1. Khái niệm về quảntrị 2 2. Vai trò và ý nghĩa của hoạt động quảntrị 3 3. Quảntrịlà một khoa học, một nghệ thuật, một nghề 3 3.1. Quảntrịlà một khoa học 3 3.2. Quản trị...
... của các nhàquản trị 3.1. Vai trò củanhàquản trị Trong tác phẩm “Tính chất công việc của giám đốc”, Henry Minzberg cho rằng công việc của một nhàquảntrị đặc biệt làcủanhàquảntrị cấp ... của tổ chứclà do tâm sức và khả năng nhìn xa trông rộng của các nhàquảntrị quyết định. Nếu nhàquảntrị bất tài thì tổ chức sẽ rơi vào tình trạng đình đốn. Vai trò lãnh đạo của các nhàquản ... nghề 3.1. Quảntrịlà một khoa họcTính khoa học củaquảntrị tổ chức trước hết đòi hỏi các nhàquảntrị phải nắm vững những quy luật liên quan đến quá trình hoạt động của tổ chức, đó là các quy...
... thiết củanhàquảntrị giỏi29Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43AChơng II: Nhàquản trị I. Nhàquản trị 1. Thế nào lànhàquảntrị Nhà quảntrịlà những ngời làm việc trong các tổ chức, ... Quảntrịlà một nghệ thuật 5 Ch ơng II: Nhàquảntrị 7 I. NH QUảNTRị 7 1. Thế nào lànhàquảntrị 7 2. Các cấp quảntrị 7 2.1. Quảntrị viên cao cấp (Top managers) 8 2.2. Quảntrị viên ... của tổ chứclà do tâm sức và khả năng nhìn xa trông rộng của các nhàquảntrị quyết định. Nếu nhàquảntrị bất tài thì tổ chức sẽ rơi vào tình trạng đình đốn. Vai trò lÃnh đạo của các nhà quản...
... thuật quảntrị như người ta thường hay nghĩ đó là cha truyền con nối. Cũng không được phủ nhận mặt khoa học củaquản trị. Sẽ là sai lầm khi cho rằng người lãnh đạo là một loại nghệ sĩ có tài năng ... Các phẩm chất cần thiết củanhàquảntrị giỏi7 quản trị nhưng không phải mọi hiện tượng đều mang tính quy luật và không phải mọi quy luật có liên quan đến quá trình quảntrị đều đã được nhận thức ... bn vn hoỏ thụng tin- Trang 115.Các phẩm chất cần thiết củanhàquảntrị giỏi13 Tiểu luận Các phẩm chất cần thiết củanhà quản trị giỏiC¸c phÈm chÊt cÇn thiÕt cña nhµ qu¶n trÞ giái1Chng...
... tổ chức. * Sắp xếp công việc: Chức trách củanhàquảntrịlà thiết lập một chế độ làm việc của tổ chức mình, làm việc gì, ai làm, thông qua tổ chức nào để làm Vấn đề này liên quan đến việc ... thiết củanhàquảntrị giỏi 1MỤC LỤC MỤC LỤC 1 LỜI MỞ ĐẦU 2 CHƯƠNG I: CÁC VẤN ĐỀ VỀ QUẢNTRỊ 2 1. Khái niệm về quảntrị 2 2. Vai trò và ý nghĩa của hoạt động quảntrị 3 3. Quảntrịlà ... 3.1. Quảntrịlà một khoa học 3 3.2. Quảntrịlà một nghệ thuật 4 3.3. Quảntrịlà một nghề……………………………………………… 5 CHƯƠNG II: NHÀQUẢNTRỊ 5 I. NHÀ QUẢN TRỊ 5 1. Thế nào là nhà...