... PHÁTTRIỂN CON NGƯỜI VÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC I MỐI QUAN HỆ GIỮA PHÁTTRIỂN CON NGƯỜI VÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰCPháttriển người Pháttriển người biết tới từ lâu khái niệm chủtrương ... rời II VAI TRÒ CỦA PHÁTTRIỂN CON NGƯỜI VÀPHÁTTRIỂNNGUỒNNHÂNLỰC TRONG CÔNG CUỘC PHÁTTRIỂN KINH TẾ- XÃ HỘI Vai trò pháttriểnnguồnnhânlựcpháttriển người trình phát triển: lý thuyết kinh ... triểnnguồnnhânlực từ cách tiếp cận nguồn vốn- vốn nhân lực, người coi nguồnlựcPháttriểnnguồnnhânlực hoạt động nhằm tạo nguồnnhânlực với số lượng chất lượng đáp ứng nhu cầu pháttriển kinh...
... KHO -oOo -1 Trần Kim Dung, Giáo trình Quản trị nguồnnhân lực, NXB Thống kê - 2007 PGS PTS Phạm Đức Thành, Giáo trình Quản trị nhânlực trờng Đại học Kinh tế Quốc dân, NXB giáo dục 2005...
... tiêu pháttriểnnguồnnhânlực cho doanh nghiệp nhỏ vừa Thành phố Hải Phòng 55 3.1.1 Quan điểm pháttriểnnguồnnhânlực 55 3.1.2 Mục tiêu pháttriểnnguồnnhânlực .55 3.2 Biện ... trình chung pháttriểnnguồnnhânlực doanh nghiệp nhỏ vừa 1.2.2 Các hình thức đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực .11 1.2.3 Tiến trình đào tạo pháttriểnnguồnnhânlực .16 ... trì pháttriểnnguồnnhânlực để tồn pháttriển môi trƣờng cạnh tranh ngày sâu sắc Tuy nhiên vấn đề pháttriểnnguồnnhânlực DNNVV có đặc thù riêng nhƣ nào, gặp khó khăn làm để pháttriển nguồn...
... Việt Nam co n yếu khí xác, điện tử 1.2 Pháttriểnnguồnnhânlực cho khu công nghiệp, khu kinh tế 1.2.1 NguồnnhânlựcpháttriểnnguồnnhânlựcNguồnnhânlực Thuật ngữ nguồnnhânlực (hurman ... cao lực doanh nghiệp nguồnlực người - Về nội dung, pháttriểnnguồnnhânlực bao gồm hợp lý hoá quy mô, cấu nguồnnhânlực nâng cao chất lượng nguồnnhânlực Trong đó, pháttriểnnguồnnhânlực ... mặt: pháttriểnnhân cách, pháttriển sinh thể, đồng thời tạo môi trường xã hội thuận lợi cho nguồnnhânlựcpháttriển - Pháttriểnnguồnnhânlực trình tạo biến đổi số lượng chất lượng nguồn nhân...
... tạo coi biệnphápchủ yếu quan trọng để pháttriểnnguồnnhânlực Trong trình phân tích đánh giá, Luận văn nêu rõ khác biệt pháttriểnnguồnnhânlựcpháttriển người Pháttriểnnguồnnhânlực ... điểm pháttriển Đảng: “Mở rộng dân chủ, phát huy tối đa nhân tố người; coi người chủ thể, nguồnlựcchủ yếu pháttriển [8, tr 100] Nhânlực hiểu cách chung nguồnlực người mà nguồnlực gồm lực ... văn nguồnnhânlực lái máy bay công tác pháttriểnnguồnnhânlực lái máy bay VNA P ạm vi n i n cứu Đề tài nghiên cứu nội dung pháttriểnnguồnnhânlực tập trung vào vấn đề pháttriểnnguồn nhân...
... luận pháttriểnnguồnnhânlực Nội dung chương trình bày khái niệm nguồnnhân lực, vai trò ý nghĩa nguồnnhân lực, nhân tố ảnh hưởng đến pháttriểnnguồnnhânlực kinh nghiệm pháttriểnnguồnnhân ... tạo khả tăng suất lao động” 9 1.3- Các nhân tố ảnh hưởng đến pháttriểnnguồnnhânlực 1.3.1- Khái niệm pháttriểnnguồnnhânlựcPháttriểnnguồnnhânlực việc xem xét cách thức doanh nghiệp ... động pháttriển cá nhân doanh nghiệp Đây hoạt động thường xuyên phận nguồnnhânlực trình đảm bảo nhânlực cho công ty Pháttriểnnguồnnhânlực công ty phải pháttriển số lượng chất lượng lực...
... chung: Tờn n v: Cụng ty c phn u t Long Biờn Tờn giao dch ting Anh: LONG BIEN INVESTMENT CORPORATION, vit tt l LOBICO a ch tr s chớnh: s 19 Hong Diu, phng in Biờn, qun Ba ỡnh, thnh ph H Ni Vn iu l: ... đồng vốn có hiệu , phân tích hiệu kinh tế tài chính, khả sinh lời Phối hợp với phòng tổ chức - tra pháp chế việc thẩm định đơn giá tiền l ơng đề xuất kế hoạch đào tạo chuyên môn nghiệp vụ khen thởng ... cho điều hành quản lý kinh tế Công ty Định kỳ phân tích, đánh giá, rút kinh nghiệm, đề xuất giải pháp để cao mặt công tác, hoàn thiện qui trình nghiệp vụ 4.5 Phũng D ỏn Ton b nhõn viờn thuc Phũng...
... phí pháttriểnnguồnnhân lực: chi phí pháttriểnnguồnnhânlực cụ thể nào, trích đâu, số lượng - Xác định địa điểm pháttriểnnguồnnhânlực - Xác định thời gian pháttriểnnguồnnhân lực, ... làm cho nguồnnhânlực tăng chưa chất lượng nguồnnhânlực tăng, để pháttriểnnguồnnhânlực đội ngũ cán bộ, nguồnnhânlựccó trình độ chuyên môn cao, chi phí pháttriểnnguồnnhânlực không ... nhược điểm pháttriển ưu điểm Công ty trọng đến việc pháttriểnnguồnnhânlựcpháttriểnnguồnnhânlực 2.2.5 Xác định chi phí pháttriểnnguồnnhânlực Trong bối cảnh nay, để tồn pháttriển đòi...
... hoạch pháttriểnnguồnnhânlực nhằm tạo phù hợp kế hoạch pháttriểnnguồnnhânlựcpháttriểnnguồnnhânlực với kế hoạch nguồnnhânlực kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty Nhu cầu pháttriểnnguồn ... phí pháttriểnnguồnnhân lực: chi phí pháttriểnnguồnnhânlực cụ thể nào, trích đâu, số lượng - Xác định địa điểm pháttriểnnguồnnhânlực - Xác định thời gian pháttriểnnguồnnhân lực, ... làm cho nguồnnhânlực tăng chưa chất lượng nguồnnhânlực tăng, để pháttriểnnguồnnhânlực đội ngũ cán bộ, nguồnnhânlựccó trình độ chuyên môn cao, chi phí pháttriểnnguồnnhânlực không...
... luận pháttriểnnguồnnhânlực Nội dung chương trình bày khái niệm nguồnnhân lực, vai trò ý nghĩa nguồnnhân lực, nhân tố ảnh hưởng đến pháttriểnnguồnnhânlực kinh nghiệm pháttriểnnguồnnhân ... động” THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 1.3- Các nhân tố ảnh hưởng đến pháttriểnnguồnnhânlực 1.3.1- Khái niệm pháttriểnnguồnnhânlựcPháttriểnnguồnnhânlực việc xem xét cách thức doanh nghiệp ... động pháttriển cá nhân doanh nghiệp Đây hoạt động thường xun phận nguồnnhânlực q trình đảm bảo nhânlực cho cơng ty Pháttriểnnguồnnhânlực cơng ty phải pháttriển số lượng chất lượng lực...
... chung: Tờn n v: Cụng ty c phn u t Long Biờn Tờn giao dch ting Anh: LONG BIEN INVESTMENT CORPORATION, vit tt l LOBICO a ch tr s chớnh: s 19 Hong Diu, phng in Biờn, qun Ba ỡnh, thnh ph H Ni Vn iu l: ... đồng vốn có hiệu , phân tích hiệu kinh tế tài chính, khả sinh lời Phối hợp với phòng tổ chức - tra pháp chế việc thẩm định đơn giá tiền l ơng đề xuất kế hoạch đào tạo chuyên môn nghiệp vụ khen thởng ... cho điều hành quản lý kinh tế Công ty Định kỳ phân tích, đánh giá, rút kinh nghiệm, đề xuất giải pháp để cao mặt công tác, hoàn thiện qui trình nghiệp vụ 4.5 Phũng D ỏn Ton b nhõn viờn thuc Phũng...
... chung: Tờn n v: Cụng ty c phn u t Long Biờn Tờn giao dch ting Anh: LONG BIEN INVESTMENT CORPORATION, vit tt l LOBICO a ch tr s chớnh: s 19 Hong Diu, phng in Biờn, qun Ba ỡnh, thnh ph H Ni Vn iu l: ... đồng vốn có hiệu , phân tích hiệu kinh tế tài chính, khả sinh lời Phối hợp với phòng tổ chức - tra pháp chế việc thẩm định đơn giá tiền l ơng đề xuất kế hoạch đào tạo chuyên môn nghiệp vụ khen thởng ... cho điều hành quản lý kinh tế Công ty Định kỳ phân tích, đánh giá, rút kinh nghiệm, đề xuất giải pháp để cao mặt công tác, hoàn thiện qui trình nghiệp vụ 4.5 Phũng D ỏn Ton b nhõn viờn thuc Phũng...
... NGU N NHÂN L C v vi CHI N LƯ C PHÁT TRI N C H 1.1 LÝ LU N V PHÁT TRI N NGU N NHÂN L C 1.1.1 M t s khái ni m liên quan ñ n phát tri n ngu n nhân l c 1.1.2 S c n thi t ph i xây d ng chi n lư c phát ... CƠ S LÝ LU N V CHI N LƯ C PHÁT TRI N NGU N NHÂN L C 1.1 LÝ LU N V PHÁT TRI N NGU N NHÂN L C 1.1.1 M t s khái ni m liên quan ñ n phát tri n ngu n nhân l c 1.1.1.1 Ngu n nhân l c Theo t ñi n thu ... (1997), phát tri n ngu n nhân l c m t trình phát tri n thúc ñ y s tinh thông c a ngư i qua vi c phát tri n t ch c, ñào t o phát tri n nhân s nh m c i thi n su t - Theo McLean (2000), phát tri...
... s ng cho m i cá nhânPhát tri n ngu n nhân l c không ch phát tri n trình chuyên môn mà ph i phát tri n c nhân cách th m m nhân t giáo d c ph i t lên hàng u 1.2 Phát tri n ngu n nhân l c doanh ... n v phát tri n ngu n nhân l c sau: - Khái quát v phát tri n ngu n nhân l c - Phát tri n ngu n nhân l c doanh nghi p: g m n i dung: + c i m c a phát tri n ngu n nhân l c doanh nghi p + Các nhân ... V PHÁT TRI N NGU N NHÂN L C TRONG DOANH NGHI P 1.1 Khái ni m v phát tri n ngu n nhân l c 1.2 Phát tri n ngu n nhân l c doanh nghi p 1.2.1 c i m c a phát tri n ngu n nhân...
... trị nguồnnhânlực 2.1.2 NguồnnhânlựcNguồnnhânlựcnguồnlực người, nguồnlực xem xét hai khía cạnh Trước hết, với ý nghĩa nguồn gốc, nguồnnhânlực nằm thân người, khác nguồnlực người nguồn ... Trong yếu tố yếu pháttriển chất lượng nguồnnhânlực 2.2.2 Mục tiêu pháttriểnnguồnnhânlựcPháttriểnnguồnnhânlực hoàn thiện, nâng cao lực lao động lực sáng tạo nguồnlực người doanh nghiệp ... trị nguồnnhânlựcnhân loại Pháttriểnnguồnnhânlực phải pháttriển đồng số lượng chất lượng lực lượng lao động, nâng cao giá trị nguồnnhânlực người chủ yếu phương diện thể lực, trí tuệ, lực, ...
... C PHÁT TRI N NGU N NHÂN L C 1.1 LÝ LU N V PHÁT TRI N NGU N NHÂN L C 1.1.1 M t s khái ni m liên quan ñ n phát tri n ngu n nhân l c 1.1.2 S c n thi t ph i xây d ng chi n lư c phát tri n ngu n nhân ... C PHÁT TRI N NGU N NHÂN L C 1.3.1 B n ch t chi n lư c phát tri n ngu n nhân l c Chi n lư c phát tri n ngu n nhân l c th c ch t m t chi n lư c ch c doanh nghi p Chi n lư c phát tri n ngu n nhân ... CƠ S LÝ LU N V CHI N LƯ C PHÁT TRI N NGU N NHÂN L C 1.1 LÝ LU N V PHÁT TRI N NGU N NHÂN L C 1.1.1 M t s khái ni m liên quan ñ n phát tri n ngu n nhân l c 1.1.1.1 Ngu n nhân l c Theo t ñi n thu...
... điểm pháttriểnnguồnnhânlựcChủtrươngpháttriểnnguồnnhânlực công ty là: - Pháttriểnnguồnnhânlực Công ty nghiệp chung toàn Công ty - Pháttriểnnguồnnhânlực Công ty phải gắn liền ... giải pháppháttriểnnguồnnhânlực công ty Cổ phần đầu tư xây dựng số – Tổng Công ty xây dựng Hà Nội 3.1 Phương hướng pháttriểnnguồnnhânlực công ty tương lai a) Quan điểm pháttriểnnguồnnhân ... lược pháttriểnnguồnnhânlực Công ty Căn vào mục tiêu chiến lược SXKD chung Công ty, dựa sở nguồnnhânlựccó định hướng chiến lược pháttriểnnguồnnhânlực để đưa mục tiêu cụ thể chiến lược phát...
... lãng phí, hiệu b.Giải pháppháttriểnnguồnnhânlực thủ đô bứơc sang kỷ XXI Việc pháttriểnnguồnnhânlực thủ đô Hà Nội cần theo định hớng sau : Pháttriểnnguồnnhânlực với quy mô ổn định ... phát trtiển nguồnnhânlực III Đào tạo nguồnnhânlực đáp ứng yêu cầu công nghiệp hoá-hiện đại hoá Khái niệm nguồnnhânlực Vai trò nguồnnhânlực công nghiệp hoá-hiện đại hoá Vai trò nguồnnhân ... với chiến lợc pháttriển kinh tế-xã hội thủ đô Hà Nội, nâng cao toàn diện chất lợng nguồnnhânlực bao gồm khía cạnh thể lực, trí lực, tâm lực, pháttriển khoa học công nghệ, pháttriển kinh tế...