... chỉ nghiên cứu về các hướng chiếnlược trong chiến lượctăngtrưởngtậptrungcủaCôngty Cổ phần Kinh Đô. Nội dung bài viết sẽ chủ yếu tậptrung khái quát các chiến lược, phân tích ma trận SWOT, ... tích chiếnlượctăngtrưởngtậptrung mà côngty Kinh Đô đã áp dụng để từ đó có cái nhìn rõ hơn về những thành công mà côngty đạt được.CHIẾN LƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNGThị trường bánh kẹo của ... hội O1, O2, O4. (Chiến lược nâng cao năng lực sản xuất)1- Tối thiểu hoá điểm yếu W3 để tránh đe dọa T3. (Chiến lược nhân sự)PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢC TĂNG TRƯỞNGTẬPTRUNGCỦA KINH ĐÔCuộc khủng...
... Phân tích Chiếnlượctăngtrưởngtậptrung sản phẩm trà Dr.Thanh củaTập đoàn Tân Hiệp Phát giai đoạn 2006 đến nay.1. Giới thiệu chiếnlượccông ty Cùng với sự phát triển kinh tế của đất nước, ... phát từ ý nghĩa mang tầm chiếnlượccủa doanh nghiệp. Nhóm chúng em quyết định chọn đề tài “ Phân tích các hướng chiếnlược trong chiếnlượctăngtrưởngtập trung củaTập đoàn Tân Hiệp Phát” ... thử sản phẩm của Trà Thảo Mộc.VII. NHẬN XÉT CHIẾNLƯỢCTĂNGTRƯỞNGTẬPTRUNGCỦATẬP ĐOÀN TÂN HIỆP PHÁT1. Thành tựu đạt đượcVới chiếnlược phát triển thương hiệu các sản phẩm của mình, sau...
... lược marketing của Viettel III. Phân tích chiếnlượctăngtrưởngtậptrungcủa Viettel: 1. Chiếnlược thâm nhập thị trường:- Các nhà quản lý củaViettel đã lựa chọn chiếnlượctăngtrưởng hoạt ... tạo.Vậy để biết Viettel đã làm như thế nào và thành công ra sao nhóm chúng tôi xin phân tích về một chiến lược trọng tâm củacôngty trong thời gian qua. Đó là chiếnlượctăngtrưởngtậptrung .- ... trưởng hoạt động sản xuất kinh doanh, tăng vị thế của Tổng côngty bằng cách tậptrung phát triển các sản phẩm dịch vụ mà hiện là thế mạnh của Tổng côngty như: điện thoại quốc tế, điện thoại...
... 2010 9 3.1. Chiếnlược phát triển kinh doanh củacôngty Greencross Việt Nam 3.1.1. Chiếnlược sản phẩm 10 3.1.2. Chiếnlược giá 10 3.1.3. Chiếnlược phân phối 11 3.1.4. Chiếnlược chiêu ... Hoạch định chiếnlược kinh doanh là một phần quan trọng trong kế hoạch kinh doanh củacôngty và nó sẽ quyết định sự thành công hay thất bại củacông ty. Vì vậy nếu côngty có chiếnlược đúng, ... với sản phẩm củacông ty 5 2.4. Định hướng xây dựng chiếnlược qua phối hợp các yếu tố ma trận SWOT 8 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH CÔNGTY GREENCROSS...
... loại chiếnlượccủacôngty bao gồm: chiếnlược cấp công ty, chiếnlược cấp ngành kinh doanh và chiếnlược chức năng( xem sơ đồ hình 1). Thông thường, các nhà quản trị cấp cao củacôngty sẽ chịu ... dụng Mô hình Delta Project, Bản đồ chiếnlược và các công cụ khác trong môn học Quản trị chiếnlược để đánh giá chiếnlược kinh doanh củaCôngty cổ phần Tập đoàn tƣ vấn đầu tƣ xây dựng An ... sản phẩm chủ lực củaTập đoàn – nhằm hạ giá thành sản phẩm. a .Chiến lƣợc : Thực hiện đồng thời 03 chiến lược: Chiếnlược sản phẩm và dịch vụ, chiếnlược giá trị và chiến lược lợi ích và trách...
... Phaïm Thò NGa Trang 6 Chiếnlược phát triển kinh doanh của Côngty cổ phần hạ tầng viễn thông CMC Luận Văn Tốt NghiệpChương 3: XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢC KINH DOANH CỦACÔNGTY CỔ PHẦN HẠ TẦNG VIỄN ... Trang 34 Chiếnlược phát triển kinh doanh của Côngty cổ phần hạ tầng viễn thông CMC Luận Văn Tốt NghiệpSVTH: Phạm Thò NGa Trang 25 Chiếnlược phát triển kinh doanh của Côngty cổ phần hạ ... cạnh tranh riêng của từng vùng. Tốc độ tăngtrưởng cao sẽ làm tăng nhu cầu sử dụng dịch vụ viễn thông.SVTH: Phaïm Thò NGa Trang 31 Chiếnlược phát triển kinh doanh của Côngty cổ phần hạ tầng...
... tranh ngày càng gay gắt, côngty cần xây dựng và thực hiện các chiếnlược như sau:3.1 Chiếnlược phát triển kinh doanh củacôngty Greencross Việt Nam3.1.1 Chiếnlược sản phẩm:Sản phẩm có ... hiện nay củacôngty có thể sản xuất được 800 000 thùng các loại/ 1 năm, đảm bảo đầy đủ hàng hóa cho hoạt động kinh doanh của công ty. Tình hình kinh doanh và tài chính củaCôngty trong thời ... triển của các sự vật hiện tượng luôn là các động lực bên trong, động lực nội tại của hệ thống đó.CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦACÔNGTY GREENCROSS VIỆT NAM2.1 Giới thiệu sơ lược về công ty...
... tại công ty. Dựa trên quan sát, việc tìm hiểu thông tin và quá trình học hỏi của bản thân, em đã đưa ra một số giải pháp cho chiếnlược hội nhập củacông ty. Thời gian thực tập tại côngty thực ... HDQT côngty bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật, là người đại diện pháp nhân củacông ty, chịu trách nhiệm trước công ty, trước pháp luật về việc điều hành hoạt động củacông ty. Giám ... những biện pháp cho chiếnlược hội nhập quốc tế củacôngty Nam Việt Phát.- Nhiệm vụ của chuyên đề là tậptrung giải quyết một số vấn đề sau: + Khái quát chung về côngty Nam Việt Phát, phân...
... doanh củacông ty. Nhưng trên thực tế chỉ có 45% thông tin thu nhập được là có thể sử dụng được cho các chiếnlược hoạt động củacông ty. Do vậy công tác hoạch định chiếnlược kinh doanh củacông ... động của doanh nghiệp, chiếnlược kinh doanh phải do lãnh đạo công ty ra quyết định chiếnlược và thể chế hoá chiếc lược thông qua văn bản.Văn bản chiếnlược là cơ sở pháp lí để triển khai chiến ... thực hiện chiếnlược Chỉ đạo thực hiện chiếnlược thực chất là việc triển khai chiến lược, đưa chiến lược vào thực hiện trong thực tiễn. Nội dung của việc chỉ đạo thực hiện chiếnlược bao...
... LUẬNHoạch định chiếnlược kinh doanh là một phần quan trọng trong kế hoạch kinh doanh của côngty và nó sẽ quyết định sự thành công hay thất bại củacông ty. Vì vậy nếu công ty có chiếnlược đúng, ... SWOT đối với sản phẩm củacông ty: Để có thể hoạch định chiếnlược kinh doanh đúng đắn, côngty cần phải nắm được các điểm mạnh, điểm yếu, các cơ hội và nguy cơ củacông ty. Công cụ để phân tích ... hiện nay củacôngty có thể sản xuất được 800 000 thùng các loại/ 1 năm, đảm bảo đầy đủ hàng hóa cho hoạt động kinh doanh của công ty. Tình hình kinh doanh và tài chính củaCôngty trong thời...
... côngty ScanCom Việt Nam đến năm 2010 39 3.2 Xây dựng chiếnlược – Ma trận SWOT 40 3.3 Các chiếnlược được lựa chọn 41 3.3.1 Chiếnlượctăngtrưởngtậptrung 41 3.3.2 Chiếnlượctăngtrưởng ... Chiếnlược phát triển củacôngty ScanCom Việt Nam đến năm 2010 37 3.1 Định hướng phát triển củacôngty ScanCom VN đến năm 2010 37 3.1.1 Cơ sở để xác định mục tiêu 37 3.1.2 Mục tiêu củacông ... tranh Ư Chiến lược thâm nhập thị trường S3,S4,S5,S6,S8+O1,O4,O6,O7: Cải tiến sản phẩm, tăng cường dịch vụ hậu mãi, xây dựng sự trung thành của khách hàng với côngty Ư Chiếnlược phát...