... xuất.+ Vậntải đờng biển. +Vận tải đờng thuỷ nội địa.+ Vậntải hàng không.+ Vậntải ô tô.+ Vậntải đờng sắt.+ Vậntải đờng ống.+ Vậntải vủ trụ- Căn cứ vào đối tợng vận chuyển +Vận tải hành ... nghiệp vậntải ngoài VINALINES nh: APM Shipping Saigon Ship Công ty vậntải xăng dầu (VITACO). Công ty vậntảibiển và thơng mại Đà Nẵng. Công ty vậntảibiển Phú Yên. Công ty vậntảibiển ... vận tải biển cao. Nhiều tiến bộ khoa học kỹ thuật trong vậntải và thông tin đợc áp dụng nên giá thành vậntảibiển có xu hớng ngày càng hạ thấp hơn. Ngoài những u điểm nêu trên, vậntải biển...
... sao bạn đang làm cái mà bạn làm. Một chiếnlượcpháttriển thương hiệu luôn có mục tiêu dài hạn.* Các chiếnlượcpháttriển thương hiệuTừ thực tiễn pháttriển kinh doanh của các công ty, chúng ... trong hình 1.7.2.4. Đánh giá chiếnlượcpháttriển thương hiệu tại công ty cổ phần văn phòng phẩm Hồng Hà2.3.1. Kết qủa đạt được khi thực hiện chiếnlượcpháttriển thương hiệu theo nhóm của ... dựng và pháttriển thương hiệu của mình để theo kịp sự pháttriển chung của đất nước, không bị lu mờ trong tâm trí người tiêu dùng. Để đạt được như vậy, cần phải có những chiếnlượcphát triển...
... hội…4. Xây dựng chiến lược. Muốn xây dựng được chiếnlược nhà quản trị phải thấy được tầm quan trọng của việc xây dựng chiếnlược trong doanh nghiệp.Trước hết, quản trị chiếnlược nhằm đạt được ... biệt của các tổ chức hiện nay.Thứ ba, quản trị chiếnlược gắn với sự pháttriển ngắn hạn trong bối cảnh dài hạn. Pháttriển bền vững và tư duy chiếnlược là những khái niệm được nhắc đến ẻất nhiều ... Các chiếnlược lựa chọn Qua việc phân tích điểm mạnh, điểm yếu, nhưng cơ hội cũng như rủi ro của Công ty Đầu tư xây dựng 3/2 hiện nay, tôi lựa chọn những chiếnlượcphát triển sau:a) Chiến lược...
... lí luận về pháttriển thương hiệu Chương 2: Thực trạng chiếnlượcpháttriển thương hiệu tại công ty cổ phần Văn phòng phẩm Hồng hà Chương 3: Giải pháp hoàn thiện chiếnlượcpháttriển thương ... những chiếnlược và kế hoạch pháttriển cụ thể, rõ ràng với những tiêu chí đánh giá và định lượng. Không có chiếnlược không thể tạo nên thương hiệu.1.2.2. Khái niệm về chiếnlượcpháttriển ... 6.280.688CHƯƠNG 3 : GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾNLƯỢC PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VĂN PHÒNG PHẨM HỒNG HÀ3.1. Phương hướng hoàn thiện chiếnlượcpháttriển thương hiệu của công ty cổ...
... biến dự thảo chiếnlược từ trên xuống(1)Xây dựng chiếnlược của các đơn vị chức năng, phổ biếnchiếnlược kinh doanh cho các đơn vị trực thuộc. Các đơn vị trực thuộc xây dựng chiến lược của mình. ... Phương pháp xây dựng chiếnlược từ dưới lênNguyÔn ThÞ Hµ - Th¬ng m¹i 46BLãnh đạo các đơn vị chức năng phòng, ban Chiến lược cấp phòng, banLãnh đạo doanh nghiệp Chiến lược cấp công ty1215Lãnh ... thuộc xây dựng chiếnlược gửi cho các cấp trên trực tiếp(2) Các bộ phận chức năng xây dựng chiến lược, gửi lên lãnh đạo cấp công ty, lãnh đạo công ty tổng hợp, xây dựng chiếnlược cấp công...
... Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖpXây dựng chiếnlược kinh doanh là giai đoạn đầu tiên quan trọng cho sự tồn tại và pháttriển của công ty. Xây dựng chiếnlượcpháttriển thị trường tiêu thụ máy tính ... trường mục tiêu và đưa ra chiến lượcpháttriển thị trường theo các đoạn trường này.2.3.1/ Nhiệm vụ chiếnlược và hệ thống mục tiêu của công ty.Nhiệm vụ, mục tiêu chiếnlược là “một tuyên ngôn” ... tại và pháttriển được, công ty cần chiếm được các mảng thị trường khác nhau. Có khách hàng, công ty mới có thể tồn tại và phát triển được. Chiếnlược khách hàng là cơ sở của mọi chiến lược, ...
... đưa ra chiếnlược phù hợp với chiếnlược cấp công ty, ví dụ: chiếnlược tạo sự khác biệt, chiếnlược chi phí thấp, chiếnlược phòng thủ để cũng cố thị trường, chiếnlược tấn công để pháttriển ... - Chương 2. Xây dựng chiếnlượcpháttriển đội tàu vậntải xăng dầu của tổng công ty đến năm 2015 - Chương 3. Các giải pháp thực hiện chiến lượcpháttriển đội tàu vận tải xăng dầu đế n năm ... ngang, hỗn hợp), chiếnlược liên doanh v.v Trên cơ sở chiếnlược cấp công ty, các tổ chức sẽ triển khai các chiếnlược riêng của mình. 1.2.2. Chiếnlược cấp kinh doanh (SBU) Chiến lược cấp...
... đưa ra chiếnlược phù hợp với chiếnlược cấp cơng ty, ví dụ: chiếnlược tạo sự khác biệt, chiếnlược chi phí thấp, chiếnlược phịng thủ để cũng cố thị trường, chiếnlược tấn cơng để pháttriển ... ngang, hỗn hợp), chiếnlược liên doanh v.v Trên cơ sở chiếnlược cấp cơng ty, các tổ chức sẽ triển khai các chiếnlược riêng của mình. 1.2.2. Chiếnlược cấp kinh doanh (SBU) Chiến lược cấp ... trưởng, ví dụ: chiếnlược tăng trưởng tập trung (thâm nhập thị trường, pháttriển thị trường, pháttriển sản phẩm mới), chiếnlược tăng trưởng hội nhập (phía trước, phía sau), chiếnlược tăng trưởng...
... những chiếnlược và kế hoạch pháttriển cụ thể, rõràng với những tiêu chí đánh giá và định lượng. Không có chiếnlược khôngthể tạo nên thương hiệu.1.2.2. Khái niệm về chiếnlượcpháttriển ... lí luận về pháttriển thương hiệu Chương 2: Thực trạng chiếnlượcpháttriển thương hiệu tại công ty cổphần Văn phòng phẩm Hồng hà Chương 3: Giải pháp hoàn thiện chiếnlượcpháttriển thương ... sao bạn đang làm cái mà bạn làm. Một chiếnlượcphát triển thương hiệu luôn có mục tiêu dài hạn.* Các chiếnlượcpháttriển thương hiệuTừ thực tiễn pháttriển kinh doanh của các công ty, chúng...
... CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾNLƯỢCPHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VĂN PHÒNG PHẨM HỒNG HÀ3.1. Phương hướng hoàn thiện chiếnlượcpháttriển thương hiệu của công ty cổ ... hợp này! chiến lược thương hiện theo một mô hình thống nhất đó là chiếnlượcpháttriển thương hiệu theo nhóm.Trong suốt 45 năm qua, công ty đã khẳng định được việc lựa chọn chiến lược thương ... 3.1.2 Chiếnlượcpháttriển kinh doanh của công ty từ nay đến 2010.Trong các điều kiện thực tế của thị trường mặt hàng văn phòng phẩm với nhiều đối thủ cạnh tranh lớn, việc xác định một chiến lược...
... Một số kiến nghị hoàn thiện chiếnlượcpháttriển thương hiệu cho công ty 3.2.1. Đối với vấn đề thuộc công ty cổ phần Văn phòng phẩm Hồng hà * Tiến trình pháttriển thương hiệu : Từ khi hoạt ... nay, công ty cổ phần Văn phòng phẩm Hồng hà đã thực hiện một chiến lược thương hiện theo một mô hình thống nhất đó là chiếnlượcpháttriển thương hiệu theo nhóm.tượng cũng phải được quan tâm ... 3.1.2 Chiếnlượcpháttriển kinh doanh của công ty từ nay đến 2010.Trong các điều kiện thực tế của thị trường mặt hàng văn phòng phẩm với nhiều đối thủ cạnh tranh lớn, việc xác định một chiến lược...