... v cc tha c kh c - C ng b c ng khai cc bỏo co ti chớnh hng nm, thc hin ngha vic nộp thu v cc khon phi nộp NSNN Mc ớch v phm vi hot ng ca c ng ty 3.1 Mc ớch hot ng ca c ng ty Mc ớch ca c ng ... tng c ng tyc n c th ch nh i t c nhp khu Trờn c s ú c ng ty tin hnh cc hot ng cn thit nhp khu Trong quỏ trỡnh m phỏn thỡ c ng vi cc cỏn b ca c ng tyc n c lónh o ca c ng ty v cc ban chc nng ... cc duyt sau ú v c ng ty nhn vt t thit b Hng húa ca c ng tyc nhp ch yu t cc nc xó hi ch ngha SEV v cc cụng ty xut nhp khu ca B thng mi lm th tc 3.2 Chuyn sang c ch th trng T t nc ta m ca chuyn...
... TYCPHẦNTHƯƠNGMẠIBƯUCHÍNHVIỄNTHÔNG (COKYVINA) Lịch sử hình thành pháttriểnC ng tycphầnThươngmạiBưuviễnthôngCOKYVINA Ch c nhiệm vụ C ng tycphầnThươngmạiBưu ... chương : Chương I : Khái quát chung C ng tycphầnthươngmạiBưuChínhViễnThông (COKYVINA) Chương II : Th c trạng hoạt động nhập C ng tycphầnthươngmạiBưuChínhViễnThông (COKYVINA) Chương ... ổ ch cc ng tyCOKYVINA HỘI ĐỒNG BAN KIỂM C ng tycphầnThương mạiQUẢN TRỊ viễnthông tổ ch c điều hành bưu SOÁT theo mô hình C ng tyc phần, tuân thủ quy PHÓ TỔNG GIÁM Đ C BỘ PHẬN TỔ CHỨC...
... Điều c nghóa c ng tyc n kh c ph c số điểm yếu c ng t c hoạch đònh chiến lư c , vi c chưa c phòng tiếp thò c ng t c tiếp c n thi trường 3.3.3 Chiến lư cpháttriển sản phẩm Bên c nh vi cpháttriển ... yêu c u 39 Chương : Chiến lư cpháttriểnC ng ty Cao su Đồng Phú đến năm 2015 3.1 Đònh hướng pháttriển Tổng C ng ty Cao su Việt Nam đến năm 2015 : ( trích ) Chiến lư c Tổng C ng ty cao su Việt ... nhất, c ảnh hưởng đến pháttriển bền vững C ng ty thời gian qua C ng ty chưa cchiến lư c hoạch đònh khoa h c làm sở cho vi c xây dựng kế hoạch hành động Để tạo sở cho vi c hoạch đònh chiến lược...
... chiến lư cc p c ng tychiến lư c kinh doanh - Chiến lư cc p ch cchiến lư cphận t c nghiệp doanh nghiệp, gồm chiến lư c marketing, chiến lư c tài chính, chiến lư c nghiên c u phát triển, chiến ... nhiều loại kh c Nếu vào c p độ quản trò, chiến lư c doanh nghiệp bao gồm chiến lư cc p c ng ty, chiến lư c kinh doanh chiến lư cc p ch c - Chiến lư cc p c ng tychiến lư cc tính tổng thể, bao ... doanh chiến lư cc p c ng ty tổng thể c ng ty Quá trình tăng trưởng pháttriển doanh nghiệp lại cchiến lư cc p c ng ty thích ứng với giai đoạn - Chiến lư c tăng trưởng tập trung chiến lư c tập...
... th c đẩy pháttriểnC ng tycphầnc ng nghiệp xuất nhập cao su (Rubico) trư c mắt tương lai II M C TIÊU C A ĐỀ TÀI NGHIÊN C U M c tiêu đề tài hoạch đònh chiến lư c khả thi c p c ng ty cho C ng ... lư cc ng ty gồm: oChiến lư c marketing oChiến lư c quản trò nguyên vật liệu mua hàng oChiến lư c R&D (chiến lư c lỹ thuật c ng nghệ) oChiến lư c sản xuất (dòch vụ) / hoạt động oChiến lư c ... tích chiến lư c tổng thể dựa c ng c hoạch đònh theo ma trận BCG, SWOT chiến lư cc nh tranh Michael E.Porter … Số liệu nghiên c u số liệu th c tế Tổng c ng ty cao su Việt Nam, C ng tyc phần...
... quản trị c p cao c tầm nhìn rộng hội yêu c u c ng ty đề cho năm Trong đơn vị c ng ty chịu trách nhiệm chuẩn bị kế hoạch vi cpháttriển kế hoạch đề nhằm m c đích hỗ trợ c ng ty đạt m c tiêu Những ... th c kế hoạch IV.CHIẾN LƯ C MARKETING C A C NG TY KINH DOANH: 16 Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Bá Thắng - CT2 1.Định nghĩa chiến lư c marketing : -Chiến lư c marketing tập hợp định c ng tyc n th c ... Nếu c ng ty x c định giá bình quân sản phẩm I(USD) c nghĩa c ng ty phải bán 10X/I sản phẩm 2.M c đích c ng ty kinh doanh: M c đích m c tiêu c ng ty kinh doanh c vai trò: -Ph c vụ cho vi c hoạch...
... ứng cho chiến lư c đạt m c tiêu Một chiến lư c tốt chiến lư c rõ ràng c thể phù hợp với xu khả c ng ty đề chiến lư c vi c th cchiến lư c phải sát c nh bên chiến lư c mà c ng ty đưa ra.quan ... đề c ch c xử c ng tycphần với số vốn nhà nư c không theo chiến lư cc ng ty đề vi c ảnh hưởng lớn đến thương hiệu cc ng ty vô tình c ng ty vi c +khi đại diện c ng ty nói rằng, c ng ty bị ... triển cho c ng ty chuyện vi c tìm kiếm áp dụng nguồn l c để th cchiến lư c vấn đề Điều mà thân c ng ty tự hỏi chiến lư cc ng ty th c và chiến lư c phù hợp với c ng ty hay không, hay khả Đề chiến...
... l cpháttriển ngành phải ph c tùng chiến l c cấp qu c gia Mặt kh cchiến l c cấp ngành chịu bổ trợ chiến l c cấp tỉnh, c p ch cChiến l c ch c năng: bao gồm nhiều loại chiến l c nh: chiến l c ... pháp tổ ch c th cChiến l c cấp tỉnh( vùng): phậnchiến l c cấp qu c gia, phải phù hợp ph c tùng chiến l c cấp qu c gia Trong chiến l c cấp tỉnh chứa đựng hai yếu tố: chiến l cpháttriển sách địa ... l cpháttriển khoa h cc ng nghệ, chiến l cpháttriển tài tiền tệ, chiến l cpháttriển nguồn nhân l c, chiến l cpháttriển đầu t, chiến l c tăng trởng chuyển dịch c u kinh tế, chiến l c thu...
... chọn chiến lư c Lựa chọn chiến lư cc vai trò định tồn pháttriểnc ng ty Nếu c ng tycchiến lư c hợp lý họ pháttriển tốt Ngư c lại, lựa chọn chiến lư c sai lầm làm cho c ng ty thất bại chịu ... nhiên c ng ty theo đuổi m c đích mở rộng phần nên chiến lư cc ng ty “ Mở rộng thị phần Để chiến lư cc kết cao, c ng ty Netnam c n xây dựng cho chiến lư c ch c để hỗ trợ th c Chuyên đề th c tập ... Xây dựng chiến lư c ch cChiến lư c tổng thể c ý nghĩa phương hướng để c ng typháttriển theo C n chiến lư c ch c có vai trò tr c tiếp vi c th c để đạt đến kết mong muốn 2.1 Chiến lư c nguồn...
... Tình hình c phiếu Đối với C ng tyc phần, mối quan hệ pháttriển hay suy thoái C ng ty với giá trị c phiếu nhạy c m, C ng typháttriển giá trị c phiếu m c lãi c phiếu tăng ng c lại Cc tiêu ... hình C ng tyc phần, phận quan trọng cao Hội đồng quản trị Đây phận thay mặt c đông định chiến l c hoạt động C ng ty, định hớng c ng t c quản lý điều hành hoạt động ban giám đ cC ng ty Ngoài c ... nghiệp D c phẩm đờng sắt với ch c thu mua d c liệu, sản xuất kinh doanh d c phẩm Năm 1997đ c đổi tên thành C ng ty D c Thiết bị vật t y tế Traphaco đến năm 2000 C ng ty chuyển thành C ng tyc phần...
... ứng cho chiến lư c đạt m c tiêu Một chiến lư c tốt chiến lư c rõ ràng c thể phù hợp với xu khả c ng ty đề chiến lư c vi c th cchiến lư c phải sát c nh bên chiến lư c mà c ng ty đưa ra.quan ... đề c ch c xử c ng tycphần với số vốn nhà nư c không theo chiến lư cc ng ty đề vi c ảnh hưởng lớn đến thương hiệu cc ng ty vô tình c ng ty vi c +khi đại diện c ng ty nói rằng, c ng ty bị ... triển cho c ng ty chuyện vi c tìm kiếm áp dụng nguồn l c để th cchiến lư c vấn đề Điều mà thân c ng ty tự hỏi chiến lư cc ng ty th c và chiến lư c phù hợp với c ng ty hay không, hay khả Đề chiến...
... chọn chiến lư c Lựa chọn chiến lư cc vai trò định tồn pháttriểnc ng ty Nếu c ng tycchiến lư c hợp lý họ pháttriển tốt Ngư c lại, lựa chọn chiến lư c sai lầm làm cho c ng ty thất bại chịu ... nhiên c ng ty theo đuổi m c đích mở rộng phần nên chiến lư cc ng ty “ Mở rộng thị phần Để chiến lư cc kết cao, c ng ty Netnam c n xây dựng cho chiến lư c ch c để hỗ trợ th c Phạm Hồng Hải C ng ... nghiệp 46A Chuyên đề th c tập tốt nghiệp 46 Xây dựng chiến lư c ch cChiến lư c tổng thể c ý nghĩa phương hướng để c ng typháttriển theo C n chiến lư c ch c có vai trò tr c tiếp vi c th c để đạt...
... nguồn nhân l c ph c vụ cho xuất nông sản n c ta c ng vi c cần thiết c n phải ý vấn đề sau: - Vi c nâng cao trình độ c n thơngmạic ng ch c nhà n c thu cChính phủ, c ng vi c nâng cao trình độ ... n c ta nay, vi c kiểm nghiệm để chứng nhận hàng hoá, xuất xứ hàng hoá tổ ch c Nhà n c phòng thơng mạicông nghiệp th c Còn giám định hàng hoá n c có tổ ch c có tổ ch c quan Nhà n c th c loại dịch ... Nam bỏn cho cc cụng ty chõu u giao hng i chõu Phi, chõu , Trung ụng thụng qua cac hp ụng i hng hoc vin tr lng thc ca cc t chc quc t Chố: Vit Nam xut khu chố sang khu vc EU khụng nhiu, cao nhõt...
... văn hoá toàn c ng ty + Cc lĩnh v c lãnh đạo: C ng t c tổ ch c cán bộ; c ng t c kinh tế tài chính; C ng t c đầu t, định hớng chiến l cc ng ty; c ng t c tuyển dụng lao động tổ ch c thi đua khen ... giá đ c số hiệu mặt tổ ch c, kế hoạch chuẩn bị đội ngũ c n kế c n, nhân viên môi trờng tổ ch cPhân tích tổ ch c bao gồm vi cphân tích tiêu th c tổ ch c nh suất, chất lợng th cc ng vi c, chi ... mi ca Nh nc hoc ca B gi xung C ng ty, C ng tyc mi n v ngi (Giỏm c, Phú Giỏm ccc ch nhim d ỏn) i hc ti hi trng ca C ng ty, ngoi c n c cỏn b i hc cc khoỏ hun luyn B Xõy Dng hoc cc trng i hc,...
... l cpháttriển ngành phải ph c tùng chiến l c cấp qu c gia Mặt kh cchiến l c cấp ngành chịu bổ trợ chiến l c cấp tỉnh, c p ch cChiến l c ch c năng: bao gồm nhiều loại chiến l c nh: chiến l c ... pháp tổ ch c th cChiến l c cấp tỉnh( vùng): phậnchiến l c cấp qu c gia, phải phù hợp ph c tùng chiến l c cấp qu c gia Trong chiến l c cấp tỉnh chứa đựng hai yếu tố: chiến l cpháttriển sách địa ... l cpháttriển khoa h cc ng nghệ, chiến l cpháttriển tài tiền tệ, chiến l cpháttriển nguồn nhân l c, chiến l cpháttriển đầu t, chiến l c tăng trởng chuyển dịch c u kinh tế, chiến l c thu...
... th c đẩy pháttriểnC ng tycphầnc ng nghiệp xuất nhập cao su (Rubico) trư c mắt tương lai II M C TIÊU C A ĐỀ TÀI NGHIÊN C U M c tiêu đề tài hoạch đònh chiến lư c khả thi c p c ng ty cho C ng ... lư cc ng ty gồm: oChiến lư c marketing oChiến lư c quản trò nguyên vật liệu mua hàng oChiến lư c R&D (chiến lư c lỹ thuật c ng nghệ) oChiến lư c sản xuất (dòch vụ) / hoạt động oChiến lư c ... tích chiến lư c tổng thể dựa c ng c hoạch đònh theo ma trận BCG, SWOT chiến lư cc nh tranh Michael E.Porter … Số liệu nghiên c u số liệu th c tế Tổng c ng ty cao su Việt Nam, C ng tyc phần...