... công ty cổ phần tập đoàn HoaSen (Hoa Sen Group) Toà văn phòng Tổng hành dinh HoaSenGroup Thành lập ngày 08/08/2001, với số vốn điều lệ hiện nay là 570 tỷ đồng, HoaSenGroup có trụ sở chính ... gia tăng của HoaSenGroup như: Cty TNHH MTV Tôn Hoa Sen, Cty TNHH MTV Cơ khí & Xây dựng Hoa Sen, Cty TNHH MTV Vật Liệu Xây Dựng Hoa Sen, Cty CP Tiếp Vận và cảng quốc tế HoaSen – Gemadept, ... Gemadept, Cty TNHH MTV Bất động sản Hoa Sen, và hàng loạt các công ty con sắp triển khai khác.Toàn cảnh Tổng hành dinh HoaSen Group Đến nay, HoaSenGroup đã đưa vào hoạt động: nhà máy...
... đúng đắn của việc lựa chọn các chiến lợc nh:+ Chiến lợc tổng thể+ Chiến lợc định vị sản phẩm + Các chiến lợc về sản phẩm, giá cả, phân phối và yểm trợ.+ Chiến lợc thị trờng mục tiêu.v.v ... động (hình 2). (3) (4)Hiệu quả tối ưuXây dựng kế hoạch (I + II + III)Chẩn đoán Chiến lợc Phân tích Chiến lược và đánh giá và mục tiêu I II IV IIIHành động Khả năng Website: http://www.docs.vn ... nghiệp, cho từng đơn vị tham gia thực hiện chiến lợc.Vai trò của mục tiêu hàng năm.- Mục tiêu hàng năm là căn cứ là cơ sở cần thiết cho việc tổ chức thực hiện chiến lợc, nó là cơ sở cần thiết để...
... lược tích hợp, chiến lược cường độ, chiếnlược đa dạng hóa và các chiếnlược khác, trong đó chiến lược đa dạng hóa là chiếnlược kinh doanh cùng một lúc nhiều sản phẩm. Chiến lược này thường ... PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢC ĐA DẠNG HÓA SẢN PHẨM CỦA TẬP ĐOÀN SONY TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM1 .Chiến lược đa dạng hóa sản phẩmDanh từ chiếnlược vốn là một thuật ngữ về quân sự, nghĩa là mưu lược tiến ... mưu lược, con đường, biện pháp nhằm đảm bảo sự tồn tại, phát triển ổn định, lâu dài theo mục tiêu phát triển mà doanh nghiệp đã đặt ra.Có bốn loại hình chiếnlược kinh doanh quốc tế: chiến lược...
... tiêu.II. Chiến lợc khác biệt hoá sản phẩm trong cạnh tranh.1. Thế nào là chiến lợc khác biệt hoá sản phẩm. Chiến lợc khác biệt hoá sản phẩm hay chiến lợc định vị sản phẩm và dịch vụ là chiến lợc ... Văn Tâm Chuyên đề tốt nghiệpcũng giống nh chiến lợc khác biệt hoá, trọng tâm hóa đợc thể hiện dới nhiều hình thức. Nếu nh chiến lợc chi phí thấp và chiến lợc khác biệt hoá hớng vào thực hiện ... này ta có những nhóm chiến lợc là nhóm các đối thủ cùng áp dụng một chiến lợc giống nhau trên cùng một thị trờng mục tiêu nhất định.Công ty phải không ngừng theo dõi chiến lợc của đối thủ...
... Bài tập nhóm quản trị chiến lược Nhóm 1 :1. Võ Thị Thương2. Nguyễn Thi Mai Nhia3. Nguyễn Thị Yến4. Nguyễn Thị Vững 5. ... càng phát triển đổng đều hơn.Những thay đổi về quy định và chính sách đã làm thay đổi các chiếnlược cạnh tranh trong ngành. Đây là lực lượng dẫn dắt chủ yếu đối với ngành hàng không Mỹ. ... hàng không Hoa Kỳ trải qua 2 giai đoạn chủ yếu : Giai đoạn 1: điều chỉnh bằng quy tắc – từ 1920 đến năm 1978Giai đoạn 2:Dỡ bỏ các quy tắc – sau năm 19781. Bối cảnh của ngành hàng không Hoa Kỳ...
... 3.2.3 Chiếnlược huy động vốn: 61 3.2.3.1 Chiếnlược huy động vốn thông qua hệ thống ngân hàng: 63 3.2.3.2 Chiếnlược huy động vốn thông qua thị trường chứng khoán: 65 3.2.4 Chiếnlược tài ... đầu 1 CHƯƠNG I: LÝ LUẬN TỔNG QUAN 1.1 Chiếnlược tài chính: 4 1.1.1 Đối tượng và mục đích của chiếnlược tài chính : 4 1.1.2 Nội dung cơ bản của chiếnlược tài chính: 5 1.1.3 Quyết định ... khả năng tổ chức thực hiện chúng. Đối tượng của chiếnlược tài chính Bao gồm hàng loạt các chức năng rộng lớn của đơn vị kinh doanh. Chiến lược tài chính phải giúp doanh nghiệp trả lời các...
... của bản đồ chiến lược: - Chiếnlược cân bằng các nguồn mâu thuẫn - Chiếnlược khách hàng với các giá trị khác nhau - Các giá trị được tạo ra nhờ nội lực của Doanh nghiệp - Chiếnlược bao gồm ... đồ chiếnlược và các công cụ hỗ trợ mô tả được thực trạng chiếnlược của ( AN CƯ GROUP ), chỉ ra được những mặt mạnh , mặt yếu trong chiếnlược kinh doanh của Doanh nghiệp. Xây dựng được chiến ... chiếnlược kinh doanh của ( AN CƯ GROUP ) đến năm 2015 qua các công cụ Quản trị chiếnlược đã nghiên cứu. Trình bày một cách tổng quát, khoa học tiến trình, kế hoạch thực thi chiếnlược của...
... dựng chiến lược, thực thi chiến lược và đánh giá kiểm soát chiến lược) (giới, 2009, p11). Chiến lược sẽ được kiểm soát như thế nào? – Quản trị chiếnlược Theo nghĩa rộng nhất, quản trị chiếnlược ... thích ứng ở mỗi vị trí chiếnlược đến năm 2012 1.6. Mô hình Delta Project của Tập đoàn Hòa Phát theo đề xuất 2. Xây dựng chiếnlược bằng bản đồ chiếnlược 3. Bản đồ chiếnlược của Tập đoàn Hòa ... dựng chiếnlược cho Tập đoàn Hòa Phát đến năm 2012 và kế hoạch thực thi chiếnlược theo mô hình Delta Project và Bản đồ chiến lược. 6. Tình hình nghiên cứu Việc phân tích và đánh giá chiến lược...
... người)05000100001500020000250003000035000400004500019811984198719901993199619992002Việt NamThái LanInðônêxiaMalaixiaPhilippinNguồn: ADB các năm 1999; 2004.TIẾN ĐẾN CHIẾNLƯỢC CÔNG NGHIỆP HOÁ LAN TỎATrong điều kiện của Việt Nam, nếu chỉ phát triển công nghiệp ở một ... kế thừa được những nguồn vốn vật chất ở khu vực nông thôn sau khi hệ thống HTX tan rã. 6 CHIẾNLƯỢC CÔNG NGHIỆP HOÁ LAN TOẢ - CHUYỂN ĐỔI NỀN KINH TẾ TỪ NÔNG NGHIỆP SANG CÔNG NGHIỆPPhạm ... trưởng nông nghiệp và tiến trình công nghiệp hoá đất nước sẽ phụ thuộc vào việc triển khai một chiếnlược công nghiệp hoá như thế nào để vừa đẩy mạnh công nghiệp tăng trưởng, thúc đẩy năng suất...
... quan cũng có thể mở rộng. Sự tích tụ này có thể làm cơ sở 6 Hình 1. Từ chiếnlược mua sắm ngắn hạn đến chiếnlược mua sắm dài hạn (Mô hình giả định) 2.2 Các yếu tố xác định mức độ ... luận chủ yếu sẽ được trình bầy trong phần 5 của nghiên cứu này. 2. Chiếnlược mua sắm tối ưu 2.1. Quan điểm Chiến lược mua sắm tối ưu được hiểu là quyết định của doanh nghiệp trong việc ... Hai lọai này có chiếnlược mua sắm tối ưu hòan tòan khác biệt do đặc điểm của thị trường mục tiêu và sản phẩm. Để đơn giản hóa, trong số rất nhiều các nhân tố ảnh hưởng tới chiếnlược mua sắm...