... TRUNGQT. CHIẾNLƯỢC – HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢCCẤP KINH DOANH- 2 - PHẦN 1. LÝ THUYẾT – CÁC KHÁI NIỆM LIÊN QUANI. CHIẾNLƯỢCCẤP KINH DOANH1. Khái niệm Chiến lượccấp kinh ... LÃNH ĐẠONHÓM A NHÓM BQT. CHIẾNLƯỢC – HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢCCẤP KINH DOANH- 11 - 4. Hòa hợp cấu trúc với chiếnlượccấp kinh doanh4.1 Chiến lược: “Khác biệt hóa”Bộ phận ... là chiếnlược mà công ty vận dụng để làm tối đa hóa lợi thế cạnh tranh và lợi nhuận của mình và đạt được các mục tiêu chiếnlược đã đề ra 2. Chọn lựa chiếnlượccấp kinh doanh2.1 Chiến lược...
... Có bốn chiếnlược cơ bản để thâm nhập và cạnh tranh trong môi trường quốc tế: Chiến lược quốc tế, chiếnlược toàn cầu, chiếnlược xuyên quốc gia, chiếnlược đa nội địa. Mỗi chiếnlược có những ... phươngNhóm 14 Trang 2 Chiến lược toàn cầu Chiến lược xuyên quốc gia Chiến lược quốc tế Chiến lược đa quốc giaSức ép giảm chi phíHòa hợp cấu trúc và kiểm soát chiếnlượccấp toàn cầu tại công ... Nhật PhápHòa hợp cấu trúc và kiểm soát chiếnlượccấp toàn cầu tại công ty KPMG Chiến lược của công ty: Chiếnlược của công ty theo nhóm nhận định là chiếnlược toàn cầu: có sức ép giảm chi phí...
... sản phẩm chiếnlược của Vinamilk theo như mô hình phân tích cho thấy SBU có cơ hội phát triển khá cao, công ty nên tập trung các nguồn lực để phát triển SBU này, sự phát triển của các SBU này ... 10Sữa Bột 16 20 0.8 146Nhóm 7Group 73. Mục tiêu và chiến lược: Mục tiêu: “Tối đa hóa giá trị của cổ đông”.Mục đích của chiến lược: • Xã hội: - Giáo dục cho trẻ hiểu biết hơn về vấn đề ... sữa đặc nằm ở vị trí mà ta có thể chon lựa chiến lược tăng trưởng hay rút lui.Nhưng SBU hơi lệch về phía bên trái nên lựa chọn phương án đầu tư cho SBU này thành sản phẩm chủ lực- Sản phẩm...
... nghĩa chiếnlượccấp kinh doanh2.Thảo luận về quan hệ giữa chiếnlượccấp kinh doanh vàkhách hàng theo các phương diện Ai? Cái gì? Thế nào?3.Giải thích những khác biệt giữa các chiếnlượccấp ... Shine!Mục ñích của Chiến lượccấp Kinh doanhCác chiếnlượccấp kinh doanhðể ñịnh vị mình, công ty phải quyết ñịnh nódự ñịnh Chng 4Nguyễn Hữu Lam, Ph. D. 18Quản trị Chiến lược Center for ... DevelopmentTogether, We Shine! Chiến lược Hợp nhất Lãnh ñạo Chi phívà Khác biệt hóaTích cực với sự linh hoạt chiếnlược là cần thiết cho việc thực hiện chiếnlược hợp nhất lãnh ñạo chi phívà...
... thế. Hai dạng chiếnlược tập trung: Chiếnlược giá tập trung cho phần thị trường thích hợp. Chiếnlược khác biệt hóa tập trung cho phần thị trường thích hợp. Chiến lược Tập trung cho Phần ... biệt Chiến lược Giá trên phạm vi rộngCenter for Excellence in Management Development13Together, We Shine! Đặc điểm của chiếnlược khác biệt: Thường gắn với chiếnlược ... We Shine!Nhà cung cấp thịt, cá cho các khách sạn, nhà hàng với việc thực hiện chiếnlược khác biệt bằng dịch vụ giao hàng tốtNguồn lực cần cho chiến lược: - Xe cộ.- Phần mềm...
... BÁN SP. MANG THƯƠNG HIỆU JOCKEY5.1 CÁC BƯỚC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC5. KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢCCẤP KINH DOANH•Nhằm đảm bảo kiểm soát chiếnlược đạt hiệu quả. Ban quản trị công ty Sơn Kim đã thành ... nhân viên năng động, nhiệt huyết 4. HÒA HỢP CƠ CẤU VỚI CHIẾNLƯỢCCẤP KINH DOANH HÒA HỢP CƠ CẤU VỚI CHIẾN LƯỢCSKMT đã lựa chọn chiếnlược khác biệt hóa, chú trọng đến vấn đề Marketing, R&D. ... HỢP CƠ CẤU VÀ KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢC CẤP KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ & PHÁT TRIỂN SƠN KIMI. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY SX-TM SƠN KIMII. PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢCCẤP KINH DOANH NHẬN...
... thiệu chung về công ty KPMGSứ mệnh của công tyCung cấp các dịch vụ làm gia tăng giá trị cho khách hàng và cho các thị trường vốn. Cung cấp cho khách hàng đa dạng hơn các dịch vụ trong ngành...
... SOÁT CHIẾN LƯC SOÁT CHIẾN LƯC CẤP CÔNG TYCẤP CÔNG TY N I DUNG BÁO CÁOỘN I DUNG BÁO CÁOỘI.I.CHIẾN LƯỢCCẤP CÔNG TY CHIẾN LƯỢCCẤP CÔNG TY II.II.HÒA HỢP CẤU TRÚC VỚI CHIẾNLƯỢCCẤP ... CẤU TRÚC VỚI CHIẾNLƯỢCCẤP CÔNG TYTYIII.III.KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢCCẤP CÔNG TYKIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢCCẤP CÔNG TYIV.IV.CÔNG TY CPĐT NAM LONGCÔNG TY CPĐT NAM LONG1.1.CHIẾN LƯỢC CÔNG TY ... CPĐT NAM LONGCHIẾN LƯỢC CÔNG TY CPĐT NAM LONG2.2.CẤU TRÚC CÔNG TY CPĐT NAM LONGCẤU TRÚC CÔNG TY CPĐT NAM LONG3.3.CÁC HỆ THỐNG KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢCCÁC HỆ THỐNG KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC...
... Có bốn chiếnlược cơ bản để thâm nhập và cạnh tranh trong môi trường quốc tế: Chiến lược quốc tế, chiếnlược toàn cầu, chiếnlược xuyên quốc gia, chiếnlược đa nội địa. Mỗi chiếnlược có những ... phươngNhóm 14 Trang 2 Chiến lược toàn cầu Chiến lược xuyên quốc gia Chiến lược quốc tế Chiến lược đa quốc giaSức ép giảm chi phíHòa hợp cấu trúc và kiểm soát chiếnlượccấp toàn cầu tại công ... Trang 10Hòa hợp cấu trúc và kiểm soát chiếnlượccấp toàn cầu tại công ty KPMG Chiến lược của công ty: Chiếnlược của công ty theo nhóm nhận định là chiếnlược toàn cầu: có sức ép giảm chi phí...
... tiêu dùng, tập trung nâng cấp chất lượng sản phẩm hiện tại 7Quản trị chiến lược III. PHÂN TÍCH CHIẾNLƯỢCCẤP KINH DOANH CỦA KINH ĐÔKinh Đô đã và đang thực hiện chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm ... hàng, nhà phân phối 113. Nhà cung cấp 134. Sản phẩm thay thế 15III. Phân tích chiếnlượccấp kinh doanh của Kinh Đô 16 Công Ty Cổ Phần KINH ĐÔ 1Quản trị chiến lược và một số các hoạt động xã ... các nguồn lực nội bộ và bên ngoài, đồng thời hợp tác tốt với các nhà cung cấpchiến lược, chiêu mộ đội ngũ nhân sự cấp cao đế làm việc, kết hợp với nhân sự hiện tại để tạo ra lợi thế cạnh tranh...
... nâng cấp các lợi thế cạnh tranh của mình theo thời gian mới có khả năng đạt được những thành công lâu dài với chiếnlượccấp đơn vị KD4. Chiếnlược trong các nghành suy thoái Chiến lược ... thoái Chiến lược dẫn đạo Chiến lược tìm khe hở suy giảm chậm nhất Chiến lược thu hoạch nhằm tối ưu hoá ngân quỹ Chiến lược cắt bỏ, rút lui, suy giảm3 .Chiến lược trong các nghành bão hoàPhát ... phương thức cạnh tranh1. Chiếnlược trong các nghành phân tán2. Chiếnlược trong các nghành phát sinh & tăng trưởng3. Chiếnlược trong các nghành bão hoà4. Chiếnlược trong các nghành suy...
... đuổi chiếnlược tập trung. Các công ty cũng có thể sử dụng hai dạng chiếnlược tập trung: đó là chiếnlược chi phí thấp tập trung, và chiếnlược khác biệt tập trung. Bởi vì các nhóm chiếnlược ... cạnh tranh, đó là: (1) chiếnlược dẫn đạo chi phí; (2) chiếnlược tạo sự khác biệt; (3) các chiếnlược tập trung. Người ta gọi ba kiểu chiếnlược cạnh tranh này là ba chiếnlược chung, bởi lẽ, ... Superior Perfomance, New York: Freepress - 143 - CHƯƠNG 5. CHIẾN LƯỢCCẤP KINH DOANH CHIẾN LƯỢCCẤP KINH DOANH CHIẾN LƯỢCCẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH LÀ GÌ? Nhu cầu khách hàng và sự khác biệt...
... doanhNăng lựcNăng lựccốt lõicốt lõiBản chất củaBản chất của chiến lượcchiến lược Vai trò củaVai trò của chiến lượcchiến lược cấp SBUcấp SBU Phối hợp hành động khai thác năng lực cốt lõi để sáng ... gì ?2. Vai trò của chiếnlược đơn vị kinh doanh.3. Các chiếnlượccấp đơn vị kinh doanh: Chiếnlược dẫn đầu về chi phí thấp. Chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm. Chiếnlược tập trung vào ... hàngnắm thông tin giá cả thị trường đầy đủ hơn.1 Chiến lượcChiếnlược cấp đơn vị cấp đơn vị kinh doanhkinh doanhQUẢN TRỊQUẢN TRỊCHIẾN LƯỢCCHIẾN LƯỢCTiến sĩ Nguyễn Văn SơnChương 7Chương 77-2MụcMục...
... này)1-1Chưương 3: CHIẾN LƯỢCCẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH (CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH)1-5Nguồn gốc lợi thế cạnh tranhTheo luận điểm Derek F. Abell, để xây dựng chiếnluợccấp đơn vị kinh doanh ... để kiểm soát năng lực của nhà cung cấp Rút ngắn khoảng cách giữa nhà cung cấp với DNChính sách lựa chọn công nghệSô lượng vận chuyển tối ưu1-27 Chiến lược: Best-cost provider strategyGiá ... 1-17 Chiến lưược chi phí thấp Các hạn chế của chiến lưược chi phí thấpĐòi hỏi đầu tưư lớnKém linh hoạt ( do phải chuẩn hoá sản phẩm và quy trình sản xuất) Chiến tranh giá...