... trưởngTrên sở chiếnlượccấp công ty, tổ chức, phòng ban triển khai chiếnlược riêng Chiếnlượccấpkinhdoanh (SBU) : liênquanđếncáchthứccạnhtranhthịtrườngcụthểChiếnlượccấpkinhdoanh ... chiếnlượckinhdoanh 1/ Chiếnlượccấp công ty 2/ Chiếnlượccấpkinhdoanh (SBU) 3/ Chiếnlượccấp chức 4/ Chiếnlượccấp toàn cầu III/ Quy trình xây dựng lựa chọn chiếnlượckinhdoanh 1/ Thiết ... kinhdoanh 3/ Sự cần thiết phải xây dựng chiếnlượckinhdoanh 4/ Các yêu cầu chiếnlượckinhdoanh 5/ Vai trò chiếnlượckinhdoanh 6/ Căn xây dựng Chiếnlượckinhdoanh I/ Các cấp độ chiến lược...
... QT CHIẾNLƯỢC – HỊA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SỐT CHIẾNLƯỢCCẤPKINHDOANH -2- PHẦN LÝ THUYẾT – CÁC KHÁI NIỆM LIÊNQUAN I CHIẾNLƯỢCCẤPKINHDOANH Khái niệm Chiếnlượccấpkinhdoanhchiếnlược ... lợi cạnhtranh lợi nhuận đạt mục tiêu chiếnlược đề Chọn lựa chiếnlượccấpkinhdoanh 2.1 Chiếnlược dẫn dắt chi phí Là chiếnlựơc tạo lợi cạnhtranhcách định giá sản phẩm thấp đối thủ cạnhtranh ... 05 QT CHIẾNLƯỢC – HỊA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SỐT CHIẾNLƯỢCCẤPKINHDOANH - 11 - Hòa hợp cấu trúc với chiếnlượccấpkinhdoanh 4.1 Chiến lược: “Khác biệt hóa” Bộ phận Bán hàng & Tiếp thị: đăng...
... chi n lư c c p kinhdoanh Th o lu n v quan h gi a chi n lư c c p kinhdoanh khách hàng theo phương di n Ai? Cái gì? Th nào? Gi i thích nh ng khác bi t gi a chi n lư c c p kinhdoanh S d ng mô ... hình năm áp l c c nh tranh ñ gi i thích cách th c ñ t ñư c thu nh p trung bình thông qua chi n lư c c p kinhdoanh Mô t nh ng r i ro c a vi c s d ng m i chi n lư c c p kinhdoanh Center for Excellence ... nh tranh Center for Excellence in Management Development To get h er, ne We Sh i ! Quan h c a Khách hàng v i Chi n lư c C p Kinhdoanh Ai s ñư c ph c v ? Nh ng Ch ñ Chính Chi n lư c C p Kinh doanh...
... phát triển lợi cạnhtranhdoanh nghiệp mình? Chiếnlượccấpkinhdoanh đề cậpđếncáchthức mà công ty cạnhtranhcách có hiệu lónh vực kinhdoanhcụthể Center for Excellence in Management Development ... gốc lợi cạnhtranhChiếnlược Một hệ thống hành động phương thức sử dụng nhằm khai thác lực cốt lõi đạt lợi cạnhtranhChiếnlượccấp Cung cấp giá trị cho khách hàng đạt lợi cạnhtranhcách khai ... Những vấn đề quan tâm: Chúng ta phải làm để cạnhtranh thành công giữ vững thò phần doanh nghiệp lónh vực kinhdoanhcụ thể? Lợi cạnhtranh gì? Làm trì phát triển lợi cạnhtranhdoanh nghiệp...
... R&D Kỹ Thuật Sản xuất Tài HÒA HỢP CƠ CẤU VỚI CHIẾNLƯỢCCẤPKINHDOANH HÒA HỢP CƠ CẤU VỚI CHIẾNLƯỢC SKMT lựa chọn chiếnlược khác biệt hóa, trọng đến vấn đề Marketing, R&D Marketing để xây dựng ... KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢCCẤPKINHDOANH • Nhằm đảm bảo kiểm soát chiếnlược đạt hiệu Ban quản trị công ty Sơn Kim thành lập BAN KIỂM SOÁT • Mục đích: Kiểm soát đánh giá qui trình thựcchiến lược, cho ... NGUYỄN THỊ THU THẢO NGUYỄN MINH THÙY NGUYỄN THỊ HẠNH NGUYÊN NGUYỄN THỦY PHƯƠNG TRANG HOÀNG HẢI SƠN TRẦN VIỆT ANH LÊ THANH HẢI NỘI DUNG: HÒA HỢP CƠ CẤU VÀ KIỂM SOÁT CHIẾNLƯỢCCẤPKINHDOANH TẠI...
... DOANH CỦA KINH ĐÔ Kinh Đô thựcchiếnlược khác biệt hóa sản phẩm thịtrườngthực phẩm Việt Nam thịtrường nước Vị trí Kinh Đô thịtrường cho thấy tính đắn việc áp dụng chiếnlượckinhdoanh hợp ... nhìn cách tổng thể áp lực cạnhtranh mà đối thủ tiềm ẩn lớn Khách hàng Quản trị chiếnlược Khách hàng áp lực cạnhtranh ảnh hưởng trực tiếp tới toàn hoạt động sản xuất kinhdoanh ngành doanh ... thịtrường lĩnh vực thực phẩm II PHÂN TÍCH ÁP LỰC CẠNHTRANH Áp lực gia nhập ĐT TA A Áp lực cạnhtranh ĐT CT CTCP Kinh Đô Áp lực cung cấp KH SP TT NC C Áp lực mặt Áp lực thay Quản trị chiến lược...
... hóa l i th c"nh tranh l i nhu n cho h at ng kinhdoanh c&a doanh nghi p" b T.m quan tr*ng H u thu(n cho chi n l c kinhdoanh c p toàn doanh nghi p Tùy vào kh i c nh tranh mà t u doanh nghi p ã ... l c c p kinhdoanh , Ti u lu n môn h!c, L p kinh i h!c kinh t doanh qu n tr -Khoa Qu n tri kinhdoanh K28-Tr ng Tp.HCM Nguy'n H u Lam TS, “Chi n l in Management Development c c p kinhdoanh , ... phù h p v i môi tr ng kinhdoanh không? N u ph i i u ch nh i u ch nh toàn b chi n l c kinhdoanh hay i u ch nh chi n l c kinhdoanh b ph n ? N u không i u ch nh hình nh c nh tranh m i c a công ty...
... trị chiếnlược phát triển để tạo cho công ty lợi cạnhtranh so với đối thủ khác 5.1 CHIẾNLƯỢCCẤP ĐƠN VỊ KINHDOANH LÀ GÌ? Chiếnlượccấp đơn vị kinhdoanh tổng thể cam kết hành động giúp doanh ... cạnhtranh khe hở thịtrường chuyên môn hoá thịtrường linh kiện, cáchthức mà công ty giành lợi cạnhtranh Các lựa chọn chiếnlược Bảng 5-1 lựa chọn chiếnlược khả phân biệt, sản phẩm, thịtrường ... Chiếnlượccấpkinhdoanh gì? 2- Nêu mối quan hệ khách hàng chiếnlượccấp đơn vị kinhdoanh phương diện Khách hàng (ai), sản phẩm (gì) cáchthức ( nào) nêu tầm quanquan hệ này? 3- Tại chiến lược...
... tảng chiếnlượccấpkinhdoanh Chọn lựa chiếnlượccạnhtranh tổng quát Các chiếnlượccạnhtranhChiếnlược đầu tư Chiếnlượccạnhtranh cấu trúc ngành Chiếnlượccấp chức PPT NỀN TẢNG CỦA CHIẾN ... CHIẾNLƯỢCCẤPKINHDOANH Chiếnlượccấp đơn vị kinhdoanh tổng thể cam kết hành động giúp doanh nghiệp giành lợi cạnhtranhcách khai thác lực cốt lõi họ vào thịtrường sản phẩm cụthể 1.1 ... chiếnlượckinh doanh, công ty phải định cáchthức tổ chức kết hợp khả tạo khác biệt để giành lợi cạnhtranh Company Logo PPT CHỌN LỰA CHIẾNLƯỢCCẠNHTRANH TỔNG QUÁT Các chiếnlượccạnh tranh...
... Các chiếnlượccấpkinhdoanh đặc trưng Các chiếnlượccấpkinhdoanhcụthể tạo định vị lợi cạnhtranhcụthể so với đối thủ Đặc điểm chiếnlược đặc trưng • Được thực tất loại hình kinh doanh, ... Chiếnlượccấpkinhdoanh Một mô hình kinhdoanh thành công tạo chiếnlượccấpkinhdoanh nhằm tạo lợi cạnhtranh so với đối thủ Chiếnlượccấpkinhdoanh định: Nhu cầu khách ... reserved | 17 Chiếnlượccấpkinhdoanh tập trung Chiếnlược tập trung cố gắng đáp ứng nhu cầu phân đoạn thịtrường ngách nơi mà có lợi cạnhtranh chi phí hay khác biệt hóa Lựa chọn chiếnlược • Các...
... Chiếnlượccấp đơn vị kinhdoanh gì? Chọn lựa chiếnlượckinhdoanh chung Nhóm chiếnlượcchiếnlượckinhdoanh Lựa chọn chiếnlược đầu tư cấp đơn vị kinhdoanh Quan niệm mô hình kinh ... kinhdoanh Phát triển mô hình kinhdoanhCHIẾNLƯỢCCẤP ĐƠN VỊ KINHDOANH LÀ GÌ? CHIẾNLƯỢCCẤP ĐƠN VỊ KINHDOANH LÀ GÌ? - Chiếnlượccấp đơn vị kinhdoanh tổng thể cam kết hành động giúp doanh ... NHÓM CHIẾNLƯỢC VÀ CHIẾNLƯỢCKINH DOANH? NHÓM CHIẾNLƯỢC VÀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH Các công ty ngành theo đuổi nhiều loại chiếnlượckinhdoanh khác mà khác biệt chúng liênquanđến nhân tố...
... đề quan tâm: § Chúng ta phải làm để cạnhtranh thành công giữ vững thò phần doanh nghiệp lónh vực kinhdoanhcụ thể? § Chiếnlượccấpkinhdoanh đề cậpđếncáchthức mà công ty cạnhtranhcách ... gốc lợi cạnhtranhChiếnlược Một hệ thống hành động phương thức sử dụng nhằm khai thác lực cốt lõi đạt lợi cạnhtranhChiếnlượccấp Cung cấp giá trị cho khách hàng đạt lợi cạnhtranhcách khai ... lực cốt lõi thịtrường sản phẩm cụthểkinhdoanh Phạm Xn Lan, PhD- Đinh Thái Hồng, PhD PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com Lợi cạnh tranh? § Lợi cạnhtranh điểm mạnh...
... dần biết được những phương cách bảo hộ rủi ro trênthịtrường tài chính phái sinh. Một số doanh nghiệp đã sử dụng công cụ này để bảo hộ cho hoạt động kinhdoanh của mình và dựa vào thông tin, giá cả trên các thịtrường này để điều tiết sản xuất, ... định về việc kinh doanh, giao dịch trênthịtrường hàng hóa giao sau. Sau đó cần phải nghiên cứu và soạn thảo pháp lệnh kinhdoanhtrênthịtrường này. Tuy nhiên để xây dựng công cụ pháp lý riêng cho loại thịtrường này là khó khăn lớn của Việt Nam. Luật chứng ... tương tự vừa bán dẫn đến thua lỗ. Những biến động không thể dự đoán trước của giá hàng hóa không những có thể ảnh hưởng đến kết quả kinhdoanh mà còn ảnh hưởng đếnthị phần, sức cạnhtranh và thậm chí là cả sự tồn tại của DN nếu điều đó ...
... vào thịtrường quốc tế, chiếnlược giúp cho doanh nghiệp theo đuổi chiếnlượckinhdoanh quốc tế cách xuất sản phẩm đồng thời khai thác hiệu lực cốt lõi thịtrường nước Các lực cốt lõi doanh ... tranh III Chiếnlượckinhdoanh quốc tế ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG 2015 Nhóm lớp thầy Hani Chiếnlược quốc tế- International strategy Lý chọn chiến lược: Với doanh nghiệp bước đầu thâm nhập vào thị ... lợi cạnhtranh cho doanh nghiệp mặt chất lượng thay cạnhtranh giá Khi sức ép buộc phải thay đổi sản phẩm dịch vụ cho phù hợp với thị hiếu sở thích thịtrường tăng lên, doanh nghiệp thực chiến...
... điểm yếu( W), hội(O), rủi ro( T) Bước 3: Hình thành chiếnlược • Tìm hiểu chi tiết bước: Bước 1: Phân tích môi trườngkinh doanh, cụthểthịtrường Campuchia Thông tin bản: - Tên đầy đủ: Vương ... xếp số kì quan tiếng giới Nền công nghiệp Campuchia yếu Chính phủ Campuchia đề Kế hoạch Phát triển Chiếnlược Quốc gia 2006-2010 (NSDP) Chiếnlược Tứ giác… thu thành tựu đáng kể Nền kinh tế Campuchia ... pháp lý vững cho doanh nghiệp, có nghĩa quy định quy tắc quốc tế thực Campuchia +Khả hội nhập vào thịtrường quốc tế Các nhà đầu tư đến Campuchia để sản xuất sản phẩm xuất sang thịtrường Châu Âu...
... doanh theo trường phái như: Trường phái quan điểm nhà kinh tế giai đoạn kinh tế kế hoạch hoá, bao cấp; trường phái quan điểm nhà kinh tế giai đoạn kinh tế thịtrường Trong trường phái có điểm thống ... triển môi trườngkinh tế cạnh tranh, công ty niêm yết TTCK phải thể đẳng cấp vị Muốn vậy, công ty bỏ qua yếu tố HQKD Không nhà đầu tư quan tâm đến công ty mà công ty làm ăn thua lỗ, kết kinhdoanh ... định hình thức tổ chức phân tích Bên cạnh việc lập kế hoạch phân tích, cần phải tiến hành sưu tầm tài liệu thông tin liênquanđến kết HĐKD DN ngành, lĩnh vực kinhdoanhliênquanđến DN Tài...
... chi phí/ Doanh thu CTCK HPC Doanh thu Chi phí ho t ng kinhdoanh ch ng khốn % Chi phí /Doanh thu CTCK KLS Doanh thu Chi phí ho t ng kinhdoanh ch ng khốn % Chi phí /Doanh thu 106.868 589.470 53.144 ... doanh thu ho t th y kh n ng ki m sốt chi phí có liênquan n doanh thu c a DN Lợi nhuận sau thuế thu nhập kỳ Tổng doanh thu Tỷ suất lợi nhuận doanh thu T s l i nhu n ròng t ng tài s n (ROA): kinh ... góp v n, liêndoanhliên k t, mua lo i c phi u,… 1.3 Hi u qu qu n lý v n ho t khốn niêm y t th tr ng kinhdoanh c a cơng ty ch ng ng ch ng khốn Vi t Nam 1.3.1 B n ch t c a hi u qu kinhdoanh Có...
... chuẩn bị cho chiếnlượccạnhtranh riêng Trong đến thời điểm Viettel dường luẩn quẩn với “chiêu hạ giá” Và mà giá không công cụcạnhtranh hữu hiệu Viettel chưa thể rõ chiếnlượccạnhtranh gì? ... giữ khoảng 30% thị phần, Bộ xem xét doanh nghiệp khống chế thị trường, Viettel không bám đuổi chiếnlượccạnhtranh giá thấp mà chuyển sang chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm Chiếnlược dựa đổi ... gì? Ai dẫn dắt thị trường? Có thể nói Viettel thành công với chiếnlược giá Nhờ mà Viettel đóng vai trò dẫn dắt thịtrường vài năm qua cách tiên phong việc giảm cước khiến thịtrường phải chạy...