... thật nhưng so với việc bịngười ta hành hạ thi thể của cha thì thứ nào nhục hơn?”. Nhờ câu nói này mà Bính Súc biết Diêm Chức cũng rất uất hận Tề Ý Công, nên hai người cùng bàn kế trả thù. ... ngóng động tĩnh rồi mới quyết định đi hay không đi. Ngày xưa, cả Bính Súc lẫn Diêm Chức đều ngấm ngầm hận vua Tề Ý Công vì ông đã cướp vợ Diêm Chức và quật mồ cha Bính Súc. Bính Súc muốn trả ... giết Tề Ý Công, nhưng chưa rõ ý tứ của Diêm Chức. Nhân lúc Diêm Chức ngủ, Bính Súc gõ vào đầu Diêm Chức. Diêm Chức nổi giận mắng, lúc đó Bính Súc khích: “Bị người cướp vợ thì thật hơn là có...
... tìm hiểu tâm lý và văn hóa của đội ngũ nhân viên để cư xử cho phù hợp đối với từng người. Thường thì các nhà quản trị có khuynh hướng thiết lập phong cách làm việc để những người xung quanh ... nhỏ, nhà quảnlý sẽ hỏi những câu như: ‘Chiến lược hoạt động của anh ta là gì’. Chẻ nhỏ mục tiêu nghề nghiệp của nhân viên để lồng ghép vào những việc cụ thể, đơn giản hàng ngày của họ sẽ ... nghiệp của mình. Qua đó, nhân viên sẽ làm việc tích cực hơn, đem lại hiệu quả cao hơn cho doanh nghiệp, vì họ đã và đang làm việc như cho chính bản thân họ. Cách cư xử củangườiquảnlý đối...
... lực2. Lý thuyết quyết định là cơ sở khoa học của việc ra quyết địnhTừ xa đến nay quảnlý xà hội, quảnly nhân sự là một nghề nghiệp và cộng việc quan trọng nhất của những ngời quảnlý là ra ... tiêu ra quyết định của nhà quản trịHình dạng đờng lợi ích của mỗi ngời là sản phẩm của sự phát triển tâm lý, là kết quả của việc dự đoán tơng lai của ngời đó và là kết quả của những quyết định ... họcLời mở đầuRa quyết định - đó là nhiệm vụ quan trọng nhất của ngời quản trị. Thờng thì những quyết định của ngời quản trị có ảnh hởng tới hiệu quả của đơn vị mình quản lý. Nếu có thể tổng...
... mọi người ra ngoài, sẽ lãng phí thời gian. Xem xét khó khăn của mọi người : sự liên quancủa các mặt cần làm cho cuộc họp sôi nổi dưới sự quảnlý là để mọi người (đoàn người ) để giải quyết ... tạo nên nguồn lực của doanh nghiệp .Do tính thời sự của vấn đề này nên em đã quyết định chọn đề tài : “ Bẩy kỹ năng cơ bản củangưòiquảnlý . Trong doanh nghiệp ngườiquảnlý có vai trò hoạch ... cân đối thu chi xác định lỗ lãi. Một ngườiquảnlý cần hiểu bộ phận của bạn có thể ảnh hưởng vào tài chính vào tài chính của tổ chức.Những ngườiquảnlý không nắm chặt tài chính thường nghĩ...
... những người thân cận của bạn cũng dựa vào thế và lực của chính bạn. Khi bạn đã có một đội ngũ những người thân tín, những kẻ chống đối nhất định sẽ tìm cách mua chuộc những người thân cận của ... những người không thân cận lắm chính là chỗ che chắn cho những người gần gũi hơn. Người đặt ra mệnh lệnh là mình, nhưng người công bố lại phải là người khác, như vậy mới tránh được sự chú ý của ... lệnh, thì ngay lúc đầu bạn phải mượn người khác công bố quyết định. Nếu cần thay đổi mệnh lệnh của mình, bạn nên tìm cớ hợp lý, tạo ra một môi trường dư luận để người ta cảm thấy không phải bạn...
... Bíquyết điều hành và quảnlý doanh nghiệp một cách hiệu quả Lựa đúng thời điểm để ra quyết định. Ngày nay, người ta không xây dựng chiến lược như ... thì phân tích càng nhanh hơn. Người ra quyết định nhanh không hành xử theo kiểu nhiều sự lựa chọn có sẵn mà thường là những lựa chọn có tính đồng thời. Người ra quyết định làm chậm lại việc ... không thì trao cho người có trách nhiệm chủ chốt nhất quyền quyết định. Biết tranh thủ ý kiến của các nhà tư vấn giàu kinh nghiệm Phần đông các nhà điều hành ra quyết định nhanh nhạy...
... gia cao cấp tại Hiệp hội Quảnlý AAMI ở Mỹ, đã nói: “Nhà quảnlý hiệu quả nhất là người biết được tài năng của từng đối tượng và dành thời gian để tìm hiểu nhân viên của mình". 5. Học ... thể học kinh nghiệm từ những ngườiquảnlý giỏi ở nơi khác hoặc khi thân tình hơn có thể nhờ họ cố vấn cho mình. 3. Học cách lắng nghe và hiểu người khác Bí quyết để thành công trong vai ... tiếp và đánh giá chính xác nhân viên của mình. Đó là phần thách thức nhất trong việc quản lýcủa nhiều nhà chuyên nghiệp khi ở trong tình thế chuyển từ một người bạn sang vị trí điều khiển. Khi...
... không lấy mất thời gian của bạn? Sai rồi. Công việc của bạn, giống như trước khi bạn trở thành quản lý, là giúp đỡ cấp trên. Hãy chắc rằng bạn sẽ thời gian gặp gỡ với người đó để vừa cung cấp ... công việc của bạn là chỉ ra giải pháp tốt nhất và thực hiện nó. Điều đó không có nghĩa là bạn không hỏiý kiến hoặc sự trợ giúp của những người khác, nhưng nó có nghĩa là bạn là người phải nhìn ... gì thú vị vào bộ phận của bạn. Các chuyên gia nhân sự có thể cho rằng công việc trong lĩnh vực của bạn được trả quá cao. Việc của bạn là phải đứng về phía nhân viên của mình và chắc chắn rằng...
... là ngườiquản lý. Để làm tốt công việc, ngườiquảnlý trước hết phải nhìn được những thách thức và tìm phương thức giải quyết. Theo tôi, mười thách thức lớn nhất đối với năng lực củangườiquản ... cách hình tượng, ngườiquảnlý phải luôn nghĩ rằng mình đang đi trên con đường mMười thách thức củangườiquảnlý Quản trị Về mặt khái niệm, tạm bỏ qua sự phân định giữa nhà quản trị (manager) ... xử lý và giải quyết các mối quan hệ sẽ là công việc thường ngày và đóng vai trò quyết định đến sự thành công hay thất bại củangườiquản lý. Nghệ thuật quan hệ không phải để “được lòng mọi người ...
... hình. Một ngườiquảnlý dự án giỏi cần phải bình tĩnh và kiểm soát được tình hình trên cơ sở có đầy đủ thông tin về dự án. Căn cứ vào thời gian phải hoàn thành dự án, ngườiquảnlý phải biết ... nghiệp để có đủ thông tin. 7 kỹ năng cần có củangườiquảnlý dự án Các nhà quản trị ngày nay đánh giá kỹ năng giao tiếp, sự trung thực, liêm chính của cấp dưới ngang bằng nhau và ở vị trí cao ... cộng tác với bạn? Mọi người có xem bạn là người đứng đầu dự án không? Bạn có tích cực nghe những gì người khác nói không? Khi một người trong nhóm chất vấn bạn, hãy cố gắng lý giải vấn đề một...
... trách nhiệm pháp lýcủa người quảnlý đất đai, cũng như thực trạng vi phạm pháp luật củangườiquảnlý đất đai và thực tiễn áp dụng trách nhiệm pháp lý đối với ngườiquảnlý đất đai vi phạm. ... lý vi phạm nghiêm minh, triệt để đối với ngườiquảnlý đất đai. Chương 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TRÁCH NHIỆM PHÁP LÝCỦA NGƢỜI QUẢN LÝ ĐẤT ĐAI 1.1. Khái niệm ngƣời quảnlý đất đai Người quản ... pháp lýcủangườiquảnlý đất đai ở khía cạnh tiêu cực. Nghiên cứu, đã làm sáng tỏ khái niệm, đặc điểm trách nhiệm pháp lýcủangườiquảnlý đất đai, các hình thức trách nhiệm pháp lýcủa người...
... đẹp của bạn gái sau bốn tiếng ngồi trong tiệm làm đầu. Hãy chủ động với quyết định và không được trông chờ vào quyết định củangười khác. Một người sếp giỏi không thể là một người thiếu quyết ... người thiếu quyết đoán và lúc nào cũng mong chờ người khác quyết định thay mình. Lắng nghe ý kiến của nhân viên Thật là nguy hiểm khi nhân viên của bạn làm việc như một cái máy. Hậu quả là khi ... huống nguy kịch xảy ra, họ sẽ không tự giải quyết được công việc vì họ đã bị bạn tước mất khả năng phán đoán và suy nghĩ. Là một quảnlý giỏi, bạn phải là người mang đến công việc và trao quyền...
... những người quảnlý trên 40 tuổi có kiến thức ATTP đúng caogấp 3,3 lần ngườiquảnlý tuổi dưới 40.3.2.2. Đánh giá thái độ, thực hành đúng vềATTP củangườiquản lý Đánh giá thái độ củangườiquản ... quản lý. Hầu hết ngườiquảnlý có tháiđộ đúng về quảnlý chất lượng ATTP. Thực hànhđúng chung về ATTP củangườiquảnlý chiếm tỷ lệtương đối cao(70%). Trong đó ngườiquảnlý khốitrường công ... ngườiquảnlý về tầm quantrọng việc quảnlý ATTP bếp ăn tập thể trường mầmnon. 100% số cán bộ quảnlýcủa trường công lậpvà 100% cán bộ quảnlý trường tư thục cho rằng việc quản lý ATTP bếp...