... ĐVT: Tr đ Năm Dự án 1 2 3 4 5 Tổng thu nhập qua 5 năm X Y 10 0 60 11 0 90 12 1 13 5 13 3 202 14 6 304 =10 0 + 11 0 + 12 1 +13 3 +14 6 = 610 = 60 + 90 + 13 5+ 202 + 304 = 7 91 Dự án Y được chọn ... tổng thu nhập của dự án ĐVT: Tr đ Năm Dự án 1 2 3 Tổng thu nhập qua 3 năm X Y 10 0 60 11 0 90 12 1 13 5 =10 0 +11 0 +12 1 = 3 31 = 60 + 90 +13 5 = 285 DA X được chọn vì có tổng thu nhập ... Thu nhập kỳ vọng của dự án sau 2 năm Đvt: Tr đ Năm Dự án 1 2 Tổng thu nhập A B 10 0 10 21 =10 * (1+ 20%) +10 = 22 = 0 + 21 = 21 Với thu nhập cao hơn, dự án A sẽ được chọn. Nhận xét:...
... /3CHƯƠNG IICHƯƠNG II: NHÀ QUẢN TRỊ: NHÀ QUẢN TRỊV. YÊU CẦU ĐỐI VỚI NHÀ QUẢN TRỊVI. NHỮNG KHÓ KHĂN CỦA NHÀ QUẢN TRỊ.VII. ĐÁNH GIÁ NHÀ QUẢN TRỊChapter 2 /18 VII. VII. ĐĐAAÙÙNH ... LOAII. PHÂN LOAÏÏI NHAI NHAØØQUAQUAÛÛN TRỊN TRỊ 1 1. . QUẢN TRỊ CAO CẤP (TOP MANAGERSQUẢN TRỊ CAO CẤP (TOP MANAGERS)Là nhà quảntrị ởcacaááp bap baääc toc toáái caoi ... NHAØØQUAQUAÛÛN TRỊN TRỊChapter 2 /14 V. YÊU CAV. YÊU CAÀÀU U ĐĐOOÁÁI VƠI VƠÙÙI NHAI NHAØØQUAQUAÛÛN TRỊN TRỊ1.1. VEVEÀÀPHAPHAÅÅM CHAM CHAÁÁT CHT CHÍÍNH TRỊNH TRỊYêu...
... nhiệmgiữa nhà quảntrị và cơng nhân để mỗibên hãy làm tốt cơng việc của chính mình.Chapter 3/6I. LÝ THUYẾT CỔ ĐIỂN VỀ QUẢN TRỊI. LÝ THUYẾT CỔ ĐIỂN VỀ QUẢN TRỊNhà quảntrị nên sử dụng ... (điều hành).Chapter 3 /13 II. LÝ THUYẾT TÂM LÝ XÃ HỘIII. LÝ THUYẾT TÂM LÝ XÃ HỘI 1.1. Elton Mayo (18 80 Elton Mayo (18 80 –– 19 49) 19 49)Mối quan hệcon ngườitrong quản trị MốiMốiquanquanhệhệcon ... THUYẾT CỔ ĐIỂN VỀ QUẢN TRỊI. LÝ THUYẾT CỔ ĐIỂN VỀ QUẢN TRỊ ðưa ra 04 ngun tắc quảntrị nhằm nângcao năng suất lao động và làm tăng hiệuquả trong sản xuất.Nhà quảntrị nên dành nhiều...
... vàđánh giáđánh giáHình 4 .1: Tiến trình hoạch định chiến lượcChapter 4 /14 V. KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO MỤC TIÊUV.KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO MỤC TIÊUNhững lợi ích của MBO Quản trị tốt hơn.Tổ chức ... ĐỊNHNhà quảntrị các cấp và mọi thành viên đều tham gia vào hoạch định.Chấp nhận sự thay đổi.Chapter 4 /11 IV. TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯCIV. TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC 1 1Xác địnhXác ... HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯCV. KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO MỤC TIÊUChapter 4 /12 V.KỸ THUẬT QUẢNTRỊ THEO MỤC TIÊUMBO - Management by ObjectiveV.KỸ THUAÄT QUAÛN TRỊ THEO MUÏC TIÊUMBO - Management...
... đó.Chapter 5 /13 V. CƠ CAV. CƠ CAÁÁU TOU TOÅÅCHCHỨỨC QUAC QUAÛÛN TRỊN TRỊ1.1. KhaKhaùùiinienieäämmCơ cấu quảntrị bao gồm : Theo chiều dọc gồm các cấp quản trị. ... phụ trách bởimột nhà quản trị. Chapter 5/ 21 V. CƠ CAV. CƠ CAÁÁU TOU TOÅÅCHCHỨỨC QUAC QUAÛÛN TRỊN TRỊ3.2 3.2 CơCơcacaááuuquaquaûûnn trị trịtheotheochchứứccnăngnăng ... HẠN QUẢN TRỊ Tầm hạn quảntrị hay tầm hạn kiểm soát làkhái niệm dùng để chỉ số lượng nhân viên cấpdưới mà một nhà quảntrị có thể điềukhiển, giám sát trực tiếp và có hiệu quả. Tầm hạn quản...
... cơ sở để xác định - phân loại và huấnluyện các nhà quản trị. FOR YOUR ATTENTIONFOR YOUR ATTENTIONChapter 6/4II. CON NGƯỜI TRONG QUẢNTRỊ1.Quan niệm về con người của Edgar H. ScheinĐưa ... đượcphần thưởng đó.Chapter 6 /16 V. CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO2. Lưới quảntrị hai ô cờ quản lý•Do Black và Mouton đề xuất vào năm 19 54. Dựa vào sự quan tâm đến sản xuất và sựquan tâm đến con người ... NGƯỜI TRONG QUẢN TRỊ3. Thuyết Z của Nhật BảnPhủ nhận giả thuyết về bảnchất con người của Mc. Gregor.Mọi người đều hăng hái nếuhọ được tham gia vào việcra quyết định trong quản trị. W. OuichiChapter...
... hoạch và hiệu chỉnh các sai lệch nếu xảy ra trong quá trình hoạt động. Đối với các công việc quản trị, lãnh đạo màkhông kiểm tra xem như không lãnh đạo.Chapter 7/2CHƯƠNG 3I.I.KHÁI NIỆMKHÁI ... trọng số đánh giá.Chapter 7/5II. QUY TRÌNH KIỂM TRAII. QUY TRÌNH KIỂM TRABBưươơùùc 1: c 1: ĐĐo lo lưươơøøng vieng vieääc thc thựực hiec hieäännĐối với các chỉ ... Chapter 7/9III. CÁC NGUYÊN TẮC KIỂM TRA HIỆU QUẢIII. CÁC NGUYÊN TẮC KIỂM TRA HIỆU QUẢ 1. ChChíính xanh xaùùc.c.2.2.Kịp thơKịp thơøøi.i.3.3.TieTieáát kiet kieääm.m.4.4.Linh...
... thoạiGiao tiếp trựcdiện.Cuộc họp củacông ty.Cuộc họp nhómHình 9 .1: Các hình thức truyền thông qua các kênh chính thứcChapter 9/3 1. Thông tinThông tinThông tin là tri thức lấy từ các số liệu ... độngMạng nội bộTrang WebHộinghịtừxaVVĂĂN BẢNN BẢNThông báo, thư từnội bộ của các cấp quản trị. Báo cáo thườngniên.Thư luân lưu củaCông ty.Bản thông tin gắntrên tường.Cẩm nanghội ... hình truyeàn thoângIV. Moâ hình truyeàn thoângCHÖÔNG 9Chapter 9/6IV. MOÂ HÌNH TRUYEÀN THOÂNG 1 1NgNgưười gửiời gửicó có thoângthoângtin (TT)tin (TT)33ThôngThông đ điệpiệptruyền...
... quảntrị mới đề ra quyết định.Quyết định quảntrị chỉ được đề ra khi vấn đềđã chín muồi.Quyết định quảntrị có liên quan chặt chẽ với thông tin và việc xử lý thông tin.Quyết định quản ... được chọnXácđịnhvấn đềEDD6655 1 1Chapter 8/2CHƯƠNG 8I.I.KHÁI NIỆMKHÁI NIỆMII.II.PHÂN LOẠI QUYẾT ĐỊNH QUẢNTRỊ PHÂN LOẠI QUYẾT ĐỊNH QUẢNTRỊ III.III.TIẾN TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNHTIẾN ... quảcủa hoạt động quản trị. Tuỳ vào kiến thức và kinh nghiệm của nhà quản trị mà tính thực tiễn và chất lượng của quá trình ra quyết định tốt hay xấu.Chapter 8 /1 CHÖÔNG 8Chapter 8 /13 IV. RA QUYẾT...