... Theo anh chị quảntrịchiếnlược vừa mang tính nghệ thuật vừa mang tính khoa học, nhận xét Quảntrịchiếnlược vừa khoa học vừa nghệ thuật Quảntrịchiếnlược khoa học Quảntrịchiếnlược lĩnh vực ... trách nhiệm số nhà chiếnlượcCâu 15: Tại phải thực trình kiểm soát chiếnlược việc kiểm soát chiếnlược thực trình hoạt động chiến lược? Kiểm soát chiếnlược bước giúp nhà quảntrị xác định kết ... nay, công tác quảntrịchiếnlược hầu hết lĩnh vực không vận dụng nguyên tắc, phương pháp quản lý , đòi hỏi cán quảntrịchiếnlược phải có trình độ đào tạo định Nghệ thuật quảntrị yếu tố nhằm...
... nhược điểm chiến lược? điều kiện để áp dụng thành công chiếnlược tập trung trọng điểm?theo bạn doanh nghiệp áp dụng chiếnlược tập trung trọng điểm chiếnlược tập trung trọg điểm chiếnlược tập ... yếu tồn xuất để xác định giải pháp chiếnlược đảm bảo tính liên tục kế thừa chiếnlược - Tính liên tục đòi hỏichiếnlược phải nhau, không xảy gián đoạn chiếnlược Đây điều kiện để doanh nghiệp ... đòi hỏi giải pháp chiếnlược thời kì chiếnlược sau phải kế thừa tinh hoa giải pháp chiếnlược thời kì chiếnlược trước Đây điều kiện để doanh nghiệp thường xuyên khai thác mạnh hoạch định chiến...
... phát huy khả tiềm tang Câuhỏiơn tập chương chiếnlược ngày 16/10/2012 Câuhỏi 1: Trong tình (gắn liền với mơi trường bên ngồi – bên trong) mà nhà quảntrị chọn chiếnlược tăng trưởng hội nhập ... có quảntrịchiếnlược thực chiếnlược xuất hàng hóa có lợi cạnh tranh” Hãy cho biết cần thực chiếnlược xuất hàng hóa sang quốc gia khác ( Giải thích rõ lợi cạnh tranh sản phẩm thực chiếnlược ... thi chiếnlược - Nếu cấu tổ chức hợp lý, phân quyền chức rõ ràng, phân quyền hệ thống giúp sức chun gia việc thực thi chiến lược, khơng đòi hỏi người quảntrị phải có chức tồn diện Ví dụ: Câu hỏi...
... chiếnlược công ty chiếnlược SBU Chiếnlược cấp chức Là chiếnlược phòng ban chức công ty marketing, tài chính, R&D, nhân sự, sản xuất Hỗ trợ cho chiếnlược cấp công ty chiếnlược cấp đơn ... gia tới chiếnlược Trong đó, = chiếnlược không nên thực hiện, = chiếnlược thực hiện, = chiếnlược có khả thực tốt, = chiếnlược có đầy đủ khả thực tốt Ngoài phương pháp chuyên gia, công cụ ... công ty chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh Chiếnlược toàn cầu Chiếnlược đa quốc gia Chiếnlược quốc tế Chiếnlược toàn cầu Chiếnlược xuyên quốc gia Câu 6: Ý nghĩa sử dụng ma trận BCG? Các...
... điều hay Cho ví dụ minh hoạ III- LOẠI CÂUHỎI ĐIỂM Quảntrịchiếnlược gì? Tại doanh nghiệp phải quảntrịchiến lược? Có ý kiến cho công tác quảntrịchiếnlược doanh nghiệp Việt Nam chưa thực ... chiếnlược sau: Chiếnlược khác biệt hóa sản phẩm,dịch vụ ;chiến lược chi phí thấp chiếnlược tập trung hóa Câu 2: Khái niệm đặc điểm Văn Hóa Doanh Nghiệp ... nghiệp cần phải lựa chọn chiếnlược 11 Tại doanh nghiệp lại thường lựa chọn chiếnlược kết hợp chi phí thấp khác biệt hoá sản phẩm? III- LOẠI CÂUHỎI ĐIỂM Thế chiếnlược tăng trưởng tập trung?...
... như: hình thành chiến lược, mục tiêu chiếnlượcchiến thuật chế kiểm soát chiếnlược cụ thể Câu 10: Anh (chị) cho biết chiếnlược tăng trưởng tập trung triển khai theo hướng chiếnlược cụ thể (khái ... hạn chế áp lực này, DN cần phải có chiếnlượchội nhập thích ứng KH NCC, đồng thời hoàn thiện chiếnlược cấp chức quảntrịquan hệ KH, quảntrị nhu cầu KH… Câu 9: Anh (chị) trình bày bước để ... phận, cá nhân có mâu thuẫn Câu 6: Thế chiếnlược phát triển sản phẩm? Anh (chị) phân tích thực tế chiếnlược hãng kinh doanh Chiếnlược phát triển sản phẩm: Chiếnlược tăng trưởng sở phát triển...
... cạnh tranh định nằm chiến lược: a chiếnlược cấp công ty b chiếnlược cấp ngành c Chiếnlược Marketing d Chiếnlược tăng trưởng e chiếnlược cấp chức 27.Trong hoạch định chiến lược, việc phân tích ... nhập thành công ty gọi chiến lược: a Chiếnlược tăng trưởng tập trung b Chiếnlược đa dạng hoá tập trung c Chiếnlược đa dạng hoá tổ hợp d Chiếnlượcổn định e Chiếnlược cạnh tranh 50. Việc Pepsi ... hoạt động giống công ty mẹ gọi chiến lược: a Chiếnlược tăng trưởng tập trung b Chiếnlược đa dạng hoá tập trung c Chiếnlược đa dạng hoá tổ hợp d Chiếnlược phát triển e Chiếnlược cạnh tranh...
... ngành cao ot Câu 24 Lựa chọn lợi cạnh tranh định nằm chiến lược: B Chiếnlược cấp ngành C Chiếnlược marketing D Chiếnlược tăng trưởng E Chiếnlược cấp chức bl og sp A Chiếnlược cấp công ty phân ... gọi chiến lược: A Chiếnlược tăng trưởng tập trung B Chiếnlược đa dạng hoá tập trung C Chiếnlược đa dạng hoá tổ hợp D Chiếnlược phát triển am E Chiếnlược cạnh tranh Câu 47 Việc Kinh Đô, công ... gọi chiến A Chiếnlược tăng trưởng tập trung B Chiếnlược đa dạng hoá tập trung C Chiếnlược đa dạng hoá tổ hợp D Chiếnlượcổn định loc 12 08 93 E Chiếnlược cạnh tranh bl og sp lược: Câu 50...
... suất công việc tinh thần làm việc nhân viên biểu phong cách: a Quảntrị nghèo nàn b Quảntrị công việc: c Quảntrị CLB: d Quảntrị thoả hiệp e Quảntrị tổ đội 59 Theo thuyết Lưới quản trị, trì ... doanh gọi chiếnlược a Chiếnlược tăng trưởng tập trung b Chiếnlược đa dạng hoá tập trung c Chiếnlược đa dạng hoá tổ hợp d Chiếnlược phát triển e Chiếnlược cạnh tranh 14 Việc Kinh Đô, công ty ... Compaq sáp nhập thành công ty gọi chiến lược: a Chiếnlược tăng trưởng tập trung b Chiếnlược đa dạng hoá tập trung c Chiếnlược đa dạng hoá tổ hợp d Chiếnlượcổn định e Chiếnlược cạnh tranh 16...
... doanh nghiệp Câu 3: chiếnlược tập trung trọng điểm? Phân tích ưu nhược điểm chiến lược? điều kiện để áp dụng thành công chiếnlược tập trung trọng điểm?theo bạn doanh nghiệp áp dụng chiếnlược tập ... ra, chiếnlược có rủi ro khác có số đối thủ cạnh tranh có công nghệ mà hạ chi phí đơn vị đến mức thấp công ty công ty phải đối mặt với khó khăn lớn -chiến lược khác biệt hóa sản phẩm chiếnlược ... vài trị trường nhỏ.cuối công ty theo chiếnlược khác biệt cạnh tranh trực tiếp với trị trường hẹp công ty theo chiếnlược tập trung = cách cung cấp sản phẩm thỏa mãn nhu cầu khách hàng công ty...
... thứ hai tiến trình phát triển quảntrịchiếnlược doanh nghiệp Chọn câu trả lời a Hoạch định hướng bên ngoà b Hoạch định sở dự đoán c Hoạch định tài d Quảntrịchiếnlược Question 35 Điểm : Doanh ... tiến triển lý thuyết quảntrịchiếnlược trường phái hoạch định trường phái Chọn câu trả lời a Của giai đoạn b Ở giai đoạn c Của giai đoạn đầu d Là tảng chung cho quảntrịchiếnlược Question 49 ... ích quảntrịchiếnlược Chọn câu trả lời Question 31 Điểm : Đối với giá trị cốt lõi, điều cốt tử là: Chọn câu trả lời a Giá trị cốt lõi dễ lôi cuốn, hấp dẫn khách hàng b phải có giá trị cốt lõi...
... công ty gồm: Chọn câu trả lời a Cổ đông, công nhân viên, nhà quản trị, thành viên ban quảntrị b Công đoàn, công nhân, nhà quảntrị c Cổ đông ban quảntrị công nhân viên nhà quảntrị thuê d Công ... giá chiếnlược công ty tốt đến mức cần Chọn câu trả lời a quan niệm chiến lược, pham vi cạnh tranh, chiếnlược chức công ty b lợi nhuận, hay tỷ suất lợi nhuận mà công ty đạt c thị phần mà công ... sản chiếnlược Question 30 Điểm : Rào cản rời ngành Chọn câu trả lời a công ty kìm giữ không cho công ty khác khỏi ngành b nhận thấy nhiều công ty muốn thâm nhập ngành c yếu tố xúc cảm, chiến lược...
... làm hai loại nào: A Chiếnlược tập trung chiếnlược dựa ưu tương đối B Chiếnlược tập trung chiếnlược chung C Chiếnlược phận chiếnlược tập trung D * *Chiến lược chung chiếnlược phận Đáp án d ... gồm chiến lựơc: A Chiếnlược xâm nhập thị trường B Chiếnlược phát triển sản phẩm C** Chiếnlược khác biệt D Cả a b Đáp án c 139 Trong chiếnlược sau chiếnlượcchiếnlược cấp vi mô: A Chiếnlược ... gì? (C5) a * *Chiến lược mà công ty đề không tận dụng hội né tránh đe doạ bên b Chiếnlược mà công ty đề đã tận dụng hội không tránh né đe doạ bên c Chiếnlược mà công ty đề không tận dụng...
... a Cổ đông ban quảntrị công nhân viên nhà quảntrị thuê b Công nhân viên, nhà quản trị, thành viên ban quảntrị c Công đoàn, công nhân, nhà quảntrị d Cổ đông, công nhân viên, nhà quản trị, thành ... trường; b Chiếnlược công ty; Chiếnlược kinh doanh; Chiếnlược chức c Chiếnlược hớt váng; Chiếnlược tập trung; Chiếnlược gây khác biệt d Chiếnlược gây khác biệt; Chiếnlược tập trung; Chiếnlược ... Điểm : Các chiếnlược chung mà Porter đề nghị, tương ứng với tình chiếnlược công ty ngành gồm: Chọn câu trả lời a Chiếnlược dẫn đạo chi phí; Chiếnlược dẫn đạo nhãn hiệu; Chiếnlược dẫn đạo...
... sản… Chủ yếu xuất hàng công nghệ thấp, thâm dụng lao động may mặc, giày dép, gỗ nội thất,… Không hệ thống phân phối doanh nghiệp xuất Sản xuất nguyên liệu thô, gia công thủ công nên NHỮNG THÁCH ... chế NHỮNG THÁCH THỨC CỦA TPP Xây dựng luật pháp, thể chế Tiêu chuẩn cao quảntrị minh bạch Quyền sở hữu trí tuệ Dược phẩm nông hóa phẩm chị rào cản lớn L/O/G/O Thank You! www.themegallery.com ... NHỮNG TÁC ĐỘNG TÍCH CỰC CỦA TPP Trở thành thị trường gia công lớn với nhiều tập đoàn lớn đầu tư Cam kết dịch vụ đầu tư phát triển ngành công nghệ cao cải thiện môi trường đầu tư, thu hút vốn nước...
... thời trang phụ kiện cao cấp CÔNG TY GUESS 47 NHÓM UP QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC GVHD: NGUYỄN XUÂN LÃN PHẦN IV: CHIẾNLỰƠC CÔNG TY I CHIẾNLƯỢC TRONG MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU Không bó hẹp thị trường Mỹ, Guess ... Ban Nha - Tôn giáo(thống kê năm 2004): + Tin lành:54% + Công giáo La Mã: 24% + Không có:10% + Do Thái: 3% + Hồi giáo: 1% + Các tôn giáo khác:4% CÔNG TY GUESS 15 NHÓM UP QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC GVHD: ... GUESS Đáng giá Hiếm Khó bắt trước Không thể thay Các nguồn tài Có Không Không Không Các nguồn vật chất Có Không Không Không Các nguồn kỹ thuật Có Có Không Không Nguồn sáng kiến Có Có Có Có` Năng...
... hình quảntrịchiếnlược 2.1 Mô hình giai đoạn (mô hình quảntrịchiếnlược bản) 2.2 Mô hình quảntrịchiếnlược toàn diện Các cấp quảntrịchiếnlược 3.1 Chiếnlược cấp công ty 3.2 Chiếnlược ... TIẾT MÔN HỌC CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC I NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CHIẾNLƯỢC KINH DOANH Nguồn gốc Sự phát triển tư tưởng chiếnlược II QUẢNTRỊCHIẾNLƯỢC Định nghĩa quảntrịchiếnlược ... doanh 3.3 Chiếnlược cấp phận chức Lợi ích hạn chế quảntrịchiếnlược 4.1 Lợi ích 4.2 Hạn chế Nội dung quảntrịchiếnlược 5.1 Giai đoạn hoạch định chiếnlược 5.2 Giai đoạn thực thi chiếnlược 5.3...