... trị Chức yêu cầu QĐ 4 Quy trình định 5 Phương pháp định 6 Tổ chức thực định 7 Nâng cao hiệu địnhChức yêu cầu với QĐ 3.1 Chức định: Định hướng Bảo đảm QuyếtđịnhQuyếtđịnh Pháp lệnh Phối hợp Chức ... Quyếtđịnh phận Quyếtđịnh chuyên đề 2.3 Phân loại theo thời gian: Quyếtđịnh dài hạn Quyếtđịnh trung hạn Quyếtđịnh ngắn hạn Phân loại định quản trị 2 .4 Phân loại theo cách soạn thảo: Quyếtđịnh ... loại định quản trị 2.1 Phân loại theo tính chất định: Quyếtđịnh chiến lược Quyếtđịnh chiến thuật Quyếtđịnh tác nghiệp Phân loại định quản trị 2.2 Phân loại theo phạm vi: Quyếtđịnh toàn cục Quyết...
... mà có loại định Một số loại sau thường đề cập đến tương đối phổ biến Quyếtđịnh chiến lược, dài hạn Quyếtđịnh chiến thuật; Quyếtđịnh vấn đề hàng ngày, thường xuyên; Quyếtđịnh mang tính ... Nguyên tắc giới hạn kiểm tra: Không nên trao trách nhiệm quyền lực cho người khác người lãnh đạo kiểm tra 240 công việc định họ Cần phải kiểm soát lại việc kiểm tra tổ chức trước uỷ quyền; - Nguyên ... tức xác suất xẩy Việc đưa định giống loại định không theo chương trình Những điều kiện để định 2 24 - Có vấn đề Các nhà quản lý cấp phải tìm vấn đề tổ chức Do việc xác định loại vấn đề không giống...
... Quyếtđịnh toàn cục, định phận, định chuyên đề 1.2 .4 Căn theo nội dung chức : Quyếtđịnh kế hoạch, định tổ chức, định điều khiển, định kiểm tra 1.2.5 Căn theo lĩnh vưc hoạt động quản trị: Quyếtđịnh ... chất lượng, định tiếp thị, định sản xuất, định tài chính, định nhân 1.2.6 Căn cấp định: Quyếtđịnh cấp cao, định cấp trung, định cấp thấp 1.2.7 Căn theo cách thức soạn thảo định: Quyếtđịnh theo ... chất định: định chiến lược, định chiến thuật, định tác nghiệp 1.2.2 Căn theo thời gian tác động định: Quyếtđịnh dài hạn, định trung hạn, định ngắn hạn 1.2.3 Căn vào phạm vi tác động định : Quyết...
... định trung hạn Theo thời gian Quyếtđịnh tác nghiệp Quyếtđịnh ngắn hạn Quyếtđịnh tổ chức Theo chức quản trị Quyết khiển định điêu Quyếtđịnh kiểm sốt Liên quan đến điều ... QUYẾTĐỊNH Quyếtđịnh chiến Liên quan mục tiêu tổng qt, dài lược hạn Theo tính chất Quyếtđịnh chiến Liên quan mục tiêu hẹp mục tiêu thuật phận chức Quyếtđịnh dài hạn Quyếtđịnh ... đưa định bạn Quyếtđịnh xem có phải: Nhóm thực hiện: 07 Trang: 10 / 18 KỸ NĂNGRAQUYẾTĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ GVHD: TS.NGUYỄN THANH HỘI • Khơng làm hay khơng (việc định “khơng đưa định cả” định) ...
... kiểm tra việc thực định, kiểm tra kiểm tra nào? Tất điều tạo thành tiền đề cần thiết tổ chức thực định Tiếp theo tuyên truyền giải thích doanh nghiệp ý nghĩa tầm quan trọng định đề ra, kết đạt định ... thời gian định điểm định tập trung lực lượng chủ yếu h Kiểm tra việc thực định Kiểm tra tình hình thực định có vai trò quan trọng có hai ảnh hưởng tới thực tiễn kinh tế Thứ nhất, kiểm tra tác động ... trực tiếp định g Truyền đạt định đến người thi hành lập kế hoạch tổ chức Trước hết định cần nêu thành mệnh lệnh hay thị để có hiệu văn hành Trong thân định dự tính làm mà phải quy định làm, đâu,...
... ý tức thời trọn vẹn • Tình định cấp thời cho phép thời gian để hoạch định lôi kéo người khác vào định 2.3 Quyếtđịnh có chiều sâu • Quyếtđịnh có chiều sâu thường định giải đòi hỏi phải có kế ... giải pháp tối ưu Thực định 11 Đánh giá định 1 Xác định vấn đề • Giai đoạn định phải nhận vấn đề tồn đòi hỏi định • Trước bạn bắt đầu trình định, chắn định mà bạn đưa thật định mà bạn phải làm ... quản trị thực có hiệu 2 Phân loại: • Quyếtđịnh theo chuẩn : định có tính ngày, dựa vào qui trình có sẵn, hình thành tiền lệ • Quyếtđịnh cấp thời • Quyếtđịnh có chiều sâu : cần suy nghĩ, kế...
... tổ chức thực định Tiếp theo tuyên truyền giải thích doanh nghiệp ý nghĩa tầm quan trọng định đề ra, kết đạt định Sau vạch phương trình thực định Kế hoạch tổ chức phải xuất phát từ việc quy định ... Trước hết định cần nêu thành mệnh lệnh hay thị để có hiệu văn hành Trong thân định dự tính làm mà phải quy định làm, đâu, làm làm cách nào, kiểm tra việc thực định, kiểm tra kiểm tra nào? Tất ... thiệp định họ, phải tuân thủ đòi hỏi quy luật khách quan b Tính có định hướng Một định quản trị phải nhằm vào đối tượng định, có mục đích, mục tiêu, tiêu chuẩn xác định Việc định hướng định nhằm...
... kiểm tra việc thực định, kiểm tra kiểm tra nào? Tất điều tạo thành tiền đề cần thiết tổ chức thực định Tiếp theo tuyên truyền giải thích doanh nghiệp ý nghĩa tầm quan trọng định đề ra, kết đạt định ... thời gian định điểm định tập trung lực lượng chủ yếu h Kiểm tra việc thực định Kiểm tra tình hình thực định có vai trò quan trọng có hai ảnh hưởng tới thực tiễn kinh tế Thứ nhất, kiểm tra tác động ... trực tiếp định g Truyền đạt định đến người thi hành lập kế hoạch tổ chức Trước hết định cần nêu thành mệnh lệnh hay thị để có hiệu văn hành Trong thân định dự tính làm mà phải quy định làm, đâu,...
... ý tức thời trọn vẹn • Tình định cấp thời cho phép thời gian để hoạch định lôi kéo người khác vào định 2.3 Quyếtđịnh có chiều sâu • Quyếtđịnh có chiều sâu thường định giải đòi hỏi phải có kế ... giải pháp tối ưu Thực định Đánh giá định 1 Xác định vấn đề • Giai đoạn định phải nhận vấn đề tồn đòi hỏi định • Trước bạn bắt đầu trình định, chắn định mà bạn đưa thật định mà bạn phải làm Nếu ... quản trị thực có hiệu 2 Phân loại: • Quyếtđịnh theo chuẩn : định có tính ngày, dựa vào qui trình có sẵn, hình thành tiền lệ • Quyếtđịnh cấp thời • Quyếtđịnh có chiều sâu : cần suy nghĩ, kế...
... định trung hạn Theo thời gian Quyếtđịnh tác nghiệp Quyếtđịnh ngắn hạn Quyếtđịnh tổ chức Theo chức quản trị Quyết khiển định điêu Quyếtđịnh kiểm sốt Liên quan đến điều ... QUYẾTĐỊNH Quyếtđịnh chiến Liên quan mục tiêu tổng qt, dài lược hạn Theo tính chất Quyếtđịnh chiến Liên quan mục tiêu hẹp mục tiêu thuật phận chức Quyếtđịnh dài hạn Quyếtđịnh ... đưa định bạn Quyếtđịnh xem có phải: Nhóm thực hiện: 07 Trang: 10 / 18 KỸ NĂNGRAQUYẾTĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ GVHD: TS.NGUYỄN THANH HỘI • Khơng làm hay khơng (việc định “khơng đưa định cả” định) ...
... CHÍNH I CÁC PHƯƠNG PHÁP RAQUYẾTĐỊNH II MÔ HÌNH RAQUYẾTĐỊNH III MỘT SỐ VẤN ĐỀ KHÁC CÓ LIÊN QUAN Phương pháp độc đoán I CÁC PHƯƠNG CÁC PHƯƠNG PHÁP PHÁP RAQUYẾTĐINHRAQUYẾTĐỊNH Phương pháp phát ... kỹ năng, làm việc theo ê kíp cao II Mô hình định Xác định vấn đề Phân tích nguyên nhân Đưa giải pháp Chọn giải pháp tối ưu Thực định Đánh giá định III Các vấn đề liên quan Nhận thức việc định ... đột trì – Ít có tương tác 1 .4 Phương pháp cố vấn Đặt bạn vào vị trí người cố vấn đưa định ban đầu thăm dò trình bày định cho nhóm để thảo luận thu thập liệu => Rađịnh Ưu điểm – Sử dụng nguồn...
... bại rađịnh quan trọng Xác định mục tiêu PHẦN QUY TRÌNH RAQUYẾTĐỊNH Đưa phương án giải pháp PHẦN QUY TRÌNH RAQUYẾTĐỊNH Đánh giá phương án PHẦN QUY TRÌNH RAQUYẾTĐỊNH Lựa chọn địnhQuyếtđịnh ... PHẦN QUY TRÌNH RAQUYẾTĐỊNH Khi mục tiêu không xác định rõ ràng Xác định mục tiêu PHẦN QUY TRÌNH RAQUYẾTĐỊNH Sẽ gây lúng túng việc định Xác định mục tiêu PHẦN QUY TRÌNH RAQUYẾTĐỊNH Dễ dẫn đến ... KỸ NĂNGRAQUYẾTĐỊNH Khái niệm định Quy trình định Yếu tố ảnh hưởng định Phương pháp địnhNâng cao hiệu định PHẦN KHÁI NIỆM RAQUYẾTĐỊNH Khái niệm giải vấn đề chín muồi sở hiểu nhằm định...
... Quyếtđịnh toàn cục, định phận, định chuyên đề 1.2 .4 Căn theo nội dung chức : Quyếtđịnh kế hoạch, định tổ chức, định điều khiển, định kiểm tra 1.2.5 Căn theo lĩnh vưc hoạt động quản trị: Quyếtđịnh ... chất lượng, định tiếp thị, định sản xuất, định tài chính, định nhân 1.2.6 Căn cấp định: Quyếtđịnh cấp cao, định cấp trung, định cấp thấp 1.2.7 Căn theo cách thức soạn thảo định: Quyếtđịnh theo ... chất định: định chiến lược, định chiến thuật, định tác nghiệp 1.2.2 Căn theo thời gian tác động định: Quyếtđịnh dài hạn, định trung hạn, định ngắn hạn 1.2.3 Căn vào phạm vi tác động định : Quyết...
... Quyt nh hỡnh thc kim tra Quyt nh chi phớ kim tra Quyt nh cụng c, phng tin kim tra Quyt nh xõy dng h thng kim tra Quyt nh iu chnh cn thit I .4/ Theo th tc quyt nh I .4. 1/ Quyt nh theo chun ... cải tiến t quản lý, đặc biệt vấn đề định công việc cấp bách Hầu hết buổi định để đa định cho nhà quản trị cao cấp đa định đắn Quan niệm hoàn toàn sai lầm Quyếtđịnh doanh nghiệp đợc đa mức độ khác ... tỏc ng (giỏo dc, hnh chớnh, kinh t) I.3 .4/ Quyt nh kim tra, kim soỏt, iu chnh Quyt nh tiờu chun kim tra Quyt nh nguyờn tc kim tra Quyt nh ni dung kim tra Sinh viờn : Trn Th Hng ỏn mụn hc 28...
... doanh Quyếtđịnh hỡnh thức kiểm tra Quyếtđịnh chi phí kiểm tra Quyếtđịnh công cụ, phương tiện kiểm tra Quyếtđịnh xây dựng hệ thống kiểm tra Quyếtđịnh điều chỉnh cần thiết I .4/ Theo ... định mục tiêu phát triển Quyếtđịnh phương hướng làm việc Quyếtđịnh nguồn lực phải sử dụng Quyếtđịnh giải pháp thực Quyếtđịnh phí tổn thời gian I.3.2/ Quyếtđịnh tổ chức Quyếtđịnh ... hành chớnh, kinh tế) I.3 .4/ Quyếtđịnh kiểm tra, kiểm soát, điều chỉnh Quyếtđịnh tiêu chuẩn kiểm tra Quyếtđịnh nguyên tắc kiểm tra Quyếtđịnh nội dung kiểm tra Sinh viên : Trần Thị Hương...
... đưa định phải có trách nhiệm với địnhQuyếtđịnh trình lựa chọn bạn phải làm việc xem xét hậu lựa chọn khác mà xảy Về đầu trang Các bước để đưa định Trong sống, thường xuyên phải đưa định thân Quyết ... Xác định hậu tiềm tàng kết đạt cho lựa chọn ảnh hưởng người khác Bước 4: Quyếtđịnh đâu giải pháp tốt nhất, sau làm theo giải pháp Kết hợp tất thông tin để định đâu lựa chọn tốt Quyếtđịnh ... sống, thường xuyên phải đưa định thân Quyếtđịnh đơn giản, cần "tích tắc" cho "ra đời" định Ví dụ như: định hôm phải mặc quần áo đến trường? Nhưng có định phức tạp đời hỏi phải suy nghĩ, hàng ngày...
... sâu) 2.1 Quyếtđịnh theo chuẩn • Quyếtđịnh theo chuẩn bao gồm định hàng ngày theo lệ thường có tính chất lặp lặp lại Giải pháp cho định loại thường thủ tục, luật lệ sách quy định sẵn Quyếtđịnh ... ý tức thời trọn vẹn • Tình định cấp thời cho phép thời gian để hoạch định lôi kéo người khác vào định 2.3 Quyếtđịnh có chiều sâu • Quyếtđịnh có chiều sâu thường định giải đòi hỏi phải có kế ... chứng biện hộ cho định cẩu thả tránh né 2.2 Quyếtđịnh cấp thời • Quyếtđịnh cấp thời định đòi hỏi tác động nhanh xác cần phải thực gần tức thời • Đây loại định thường nảy sinh bất ngờ không báo trước...
... Xác định hậu tiềm tàng kết đạt cho lựa chọn ảnh hưởng người khác đơn vị Bước 4: Quyếtđịnh đâu giải pháp tốt nhất, sau làm theo giải pháp Kết hợp tất thông tin để định đâu lựa chọn tốt Quyếtđịnh ... trách nhiệm định hành động Một số định làm không làm: Nên làm: - Trung thực việc xác định đánh giá vấn đề - Chấp nhận trách nhiệm cho định - Sử dụng thời gian cách khôn ngoan bạn định – Sử dụng ... cho định tương lai bạn sau Thế Tôi phải định “trong chốc lát”? Tất nhiên lúc có thời gian để sử dụng bước Nhưng sử dụng chúng bạn xây dựng lực đưa định “trong chốc lát” Tại lại liều lĩnh đưa định...
... cao trình nâng cao sau: nhân , , xây 2- chuyên HR Business Lunch 3- hàng HR Team Building 4các train the trainer trình cho 5và nghiên chuyên ngành liên quan 6- Biên tài 7- báo 89- Xây nhân nhân ... Competitors NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities ASSESSMENT.VN Make Right Decisions 2- Framing Framing : VIM.EDU.VN Move Ahead Competitors NGAYHOIVIECLAM.VN Make Own Opportunities ASSESSMENT.VN ... Product G M P Thorough Development Rapid Development P Strengthen Products Consolidate P Reap Products Next look at the outcomes for each decision G = Good, M = Moderate, P = Poor VIM.EDU.VN Move...
... Quyếtđịnh nhỏ: Là định thường diễn sống hàng ngày, định dễ dàng, phải suy nghĩ - Quyếtđịnh lớn: Thường định khó khăn, đòi hỏi nhiều thời gian để suy nghĩ Hay dựa theo thời gian ảnh hưởng định ... (chủ biên): Quyếtđịnh hành vi lựa chọn hay phán cá nhân hay tổ chức vấn đề điều kiện, hoàn cảnh định nhằm đáp ứng nhu cầu cá nhân hay tập thể” [40 ;161] Các tác giả cho rằng: Quyếtđịnh quản lý ... ngày phân chia loại định sau: Cách chia thứ nhất: Căn theo thời gian - Quyếtđịnh ngắn hạn: Là định ảnh hưởng thời gian ngắn đến sống người RQĐ - Quyếtđịnh trung hạn: Là định ảnh hưởng tương...