Đang tải... (xem toàn văn)
Kỹ năng ra quyết định
KỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH 5 NHÓM 2 3 4 5 Quy trình ra quyết định Khái niệm ra quyết định Yếu tố ảnh hưởng ra quyết định Phương pháp ra quyết định Nâng cao hiệu quả ra quyết định 1 KỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH PHẦN 1 KHÁI NIỆM RA QUYẾT ĐỊNH Khái niệm Quyết định quản trị là hành vi sáng tạo của chủ thể nhằm định ra mục tiêu, chương trình và tính chất hoạt động của tổ chức giải quyết một vấn đề đã chín muồi trên cơ sở hiểu biết các quy luật vận động khách quan và phân tích thông tin về tổ chức và môi trường Phân loại Căn cứ vào : PHẦN 1 KHÁI NIỆM RA QUYẾT ĐỊNH Phân loại PHẦN 1 KHÁI NIỆM RA QUYẾT ĐỊNH Phân loại PHẦN 1 KHÁI NIỆM RA QUYẾT ĐỊNH Đặc điểm PHẦN 1 KHÁI NIỆM RA QUYẾT ĐỊNH Có yếu tố sáng tạo và nghệ thuật Được đề ra khi vấn đề chín mùi Phụ thuộc vào chất lượng thông tin, xử lý tốt Phụ thuộc vào cấp quản trị Không phải khả năng bẩm sinh 2 3 4 51 Đúng thẩm quyền Tối ưu Cụ thể về thời gian Có tính thống nhất Tính linh hoạt Có căn cứ khoa học Yêu cầu PHẦN 1 KHÁI NIỆM RA QUYẾT ĐỊNH Yêu cầu PHẦN 1 KHÁI NIỆM RA QUYẾT ĐỊNH Đúng thẩm quyền Có căn cứ khoa học Tối ưu Cụ thể về thời gian Tính linh hoạt Có tính thống nhất PHẦN 2 QUY TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH SAI MỘT LY ĐI MỘT DẶM [...]... gây lúng túng trong việc ra quyết định Xác định mục tiêu PHẦN 2 QUY TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH Dễ dẫn đến thất bại khi ra những ra những quyết định quan trọng Xác định mục tiêu PHẦN 2 QUY TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH Đưa ra các phương án giải pháp PHẦN 2 QUY TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH Đánh giá các phương án PHẦN 2 QUY TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH Lựa chọn và ra quyết định Quyết định tối ưu Quyết định tối ưu Bắt Bắt bóng bóng Quan... PHẦN 2 QUY TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH Thực hiện quyết định Lập Tuyên Thực hiện Ra văn bản Lập kế hoạch kế hoạch truyền quyết định thực hiện giải thích quyết định PHẦN 2 QUY TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH Kiểm tra việc thực hiện quyết định Đánh giá & Kiểm tra kết quả Tổng kết Điều chỉnh thực hiện quyết định quyết định PHẦN 3 NHỮNG YẾU TỐ CẢN TRỞ ViỆC RA QUYẾT ĐỊNH Những yếu tố cản trở việc ra quyết định Thiếu thông tin...Xác định vấn đề Là bước đầu tiên có vai trò quan trọng đặc biệt Cách dẫn vấn đề sai sẽ dẫn tới một quyết định sai PHẦN 2 QUY TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH Xác định mục tiêu Đặc mục tiêu giúp cho nhà quản trị biết cái mình cần đạt được và làm sao để đạt được PHẦN 2 QUY TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH Khi mục tiêu không được xác định rõ ràng Xác định mục tiêu PHẦN 2 QUY TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH Sẽ gây lúng túng trong việc ra quyết. .. RA QUYẾT ĐỊNH Những tiền đề của sự hợp lý 1 2 3 4 5 Hướng tới mục tiêu Mọi khả năng lựa chọn đều được biết Ưu tiên phải rõ ràng Những ưu tiên phải cố định Lựa chọn cuối cùng hiệu quả tối đa Company Nâng caoLogo quả ra quyết định hiệu 1 Vạch rõ mục tiêu quyết định 2 Nhận ra tất cả những tiêu chuẩn có quan hệ tới quyết định 3 Nhận ra tất cả khả năng lựa chọn quan hệ tới quyết định 4 Nhận ra tất cả... pháp ra quyết định tập thể PHẦN 4 PHƯƠNG PHÁP RA QUYẾT ĐỊNH Một cái đầu đã tốt, hai cái đầu còn tốt hơn Ưu Nhược Đảm bảo tính dân chủ của tổ chức Thời gian dài Thu hút sáng kiến của nhiều người Dễ bị ảnh hưởng của một số cá nhân trong tập thể Đảm bảo cơ sở tâm lý xã hội cho các quyết định Trách nhiệm của người ra quyết định không rõ ràng Phương pháp định lượng toán học PHẦN 4 PHƯƠNG PHÁP RA QUYẾT ĐỊNH... pháp định lượng toán học PHẦN 4 PHƯƠNG PHÁP RA QUYẾT ĐỊNH Phương pháp ngoại cảm PHẦN 4 PHƯƠNG PHÁP RA QUYẾT ĐỊNH PHẦN 4 PHƯƠNG PHÁP RA QUYẾT ĐỊNH Không nên xem nhẹ và con Khả năng ngoại cảm củaquá ỷ lại vào hiện thực người làphương pháp này Phương dụng để quyết cần Có thể áppháp ngoại cảmđịnh được xem như phương pháp bổ trong điều kiện không có thông sung cần thiết tin PHẦN 5 NÂNG CAO HIỆU QUẢ RA QUYẾT... giới hạn sự lựa chọn hiện nay Các quyết định ít khi là những sự kiện đơn giản và riêng biệt mà có liên quan đến sự lựa chọn trong quá khứ Nói cách khác quyết định có liên quan ít nhiều tới những quyết định khác đã được tạo ra trong quá khứ Những yếu tố cản trở việc ra quyết định Dung hòa lợi ích Phương pháp cá nhân ra quyết định PHẦN 3 PHƯƠNG PHÁP RA QUYẾT ĐỊNH Kiến thức : Kinh nghiệm cá nhân ... Khả năng sử lý thông tin bị giới hạn Chi phí của việc tìm thông tin CL cao Xu hướng lựa chọn thông tin có sẵn Thông tin không chính xác Những yếu tố cản trở việc ra quyết định Người ra quyết định có xu hướng nhầm lẫn vấn đề với giải pháp Những yếu tố cản trở việc ra quyết định Tính bảo thủ BẢO THỦ TỰ DO Những yếu tố cản trở việc ra quyết định Những tiền đề trước đây giới hạn sự lựa chọn hiện nay Các quyết. .. hệ tới quyết định 3 Nhận ra tất cả khả năng lựa chọn quan hệ tới quyết định 4 Nhận ra tất cả hậu quả khả dĩ của mọi khả năng 5 Đánh giá những khả năng lựa chọn so với tiêu chuẩn để có một thứ tự xếp hạng ưu tiên 6 Chọn khả năng có thứ tự ưu tiên cao nhất Nâng cao hiệu quả ra quyết định . KỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH 5 NHÓM 2 3 4 5 Quy trình ra quyết định Khái niệm ra quyết định Yếu tố ảnh hưởng ra quyết định Phương pháp ra quyết định. quả ra quyết định 1 KỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH PHẦN 1 KHÁI NIỆM RA QUYẾT ĐỊNH Khái niệm Quyết định quản trị là hành vi sáng tạo của chủ thể nhằm định ra