... sảnxuấtcông ty 27 3.4 .Thực trạng hoạt động sảnxuấtkinh doanh công ty 29 3.4. 1 Môi trường kinh doanh 29 3.4. 2 Năng lựcsảnxuấtkinh doanh công ty 30 3. 5 ... ty 54 4.6 Cácnhân tố ảnh hưởng đến côngtácquảntrịnhâncông ty 55 CHƯƠNG 5: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNGTÁCQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLựcTẠICƠNG TY CẤP THỐT ... đổi Cơng ty nằm côngtácquảntrịnguồnnhân lực; năm gàn côngtácCông ty chưa thật quan tâm đầu tư nhiều Đềtài vào phân tích thực trạng quảntrịnhânCơng ty bao gồm: tình hình nhânCơng ty,...
... triển nguồnnhânlực 41 2.2.2 Quản lý sử dụng cán 43 2.2 .3 Đào tạo phát triển nguồnnhânlực 47 2.2 .4 Hoạt động trìnguồnnhânlực 2 .3 Đánh giá chung côngtácquảntrịnguồnnhânlực Ngân 50 53 hàng ... 1 .3. 5 Nhân tố ảnh hưởng 1 .4 Kinhnghiệmquảntrịnguồnnhânlực Ngân hàng thương 25 mại số nước 1 .4. 1 Công ty tài JASME Nhật Bản 25 1 .4. 2 Ngân hàng Cơng nghiệp Hàn Quốc 26 1 .4 .3 Một số kinhnghiệm ... phát triển NHCT Việt Nam 31 2.1.2 Cơ cấu tổ chức côngtácquảntrị điều hành 35 2.1 .3 Đặc điểm nguồnnhânlực NHCT Việt Nam 38 41 2.2 Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực Ngân hàng Cơng thương...
... 42 2.2 .3. 1 42 2.2 .3. 2 42 2.2 .4 44 2.2 .4. 1 44 2.2 .4. 2 45 – 48 48 3. 1 3. 1.1 48 vii 3. 1.2 3. 1 .3 52 3. 1 .4 3. 2 50 54 ... ng công vi p v i nhu c u u hành c a công ty T l n is ng toán, nhân 33 tu i: tu i S i T l (%) 18 - 30 10 % 31 - 45 22 36 % 46 - 60 33 54 % T ng c ng 61 100 % Bàng 2 .3 B ng phân lo tu i 10% 54% 36 % ... quan v công ty 2.2 Th c tr ng c a côngtác QTNNL t i công ty i pháp – Ki n ngh 3. 1 M t vài gi i pháp hoàn thi n côngtác QTNNL t i công ty 3. 2 Ki n ngh LÝ LU N V CÔNGTÁC QU N TR NGU N NHÂN L...
... ĐỘNG 50 Cán có trình độ đại học đại 1 23 78 45 35 67 13 102 62 40 29 32 31 10 53 36 17 11 12 28 Lao động phổ thông 95 57 38 18 36 17 24 Tổng cộng 37 3 233 140 93 147 89 44 học ... 57.9 83. 269 . 34 1 48 ,27 112.759.9 73. 006 Máy fax 1.1 04. 549 .40 7 0,92 3. 382.765.2 84 Máy ảnh 715.851.785 0,60 2.298.577.9 43 Linh kiện loại 54. 507 .49 7.187 45 ,38 105.755 .39 5.710 Khác 5.8 03. 197.2 53 4, 83 11.020.180.2 04 ... Phong cách quảntrịnguồnnhânlực ảnh hưởng sâu sắc đến bầu khơng khí tổ chức, đến tâm lý nhân viên Quảntrịnguồnnhânlực liên quan đến tất phận tổ chức.Vì vai trò người quảntrịnguồnnhân lực...