Tài liệu về " chiến lược kinh doanh " 14 kết quả
Phân tích SWOT VINAMILK
Nền kinh tế tăng trưởng nhanh của Việt Nam đã có tác động tích cực tới sức mua trong nước, trong đó có ngành chế biến sữa, nhất là khi đời sống của người dân được nâng cao.Sản phẩm của Công ty vẫn có lợi thế cạnh tranh do chất lượng tương với sản phẩm nhập khẩu và giá bán cạnh tranh.
- 3
- 7,391
- 194
Phân tích SWOT trong việc hình thành chiến lược kinh doanh
Năm mới hy vọng mới cho sự phát triển đi lên của đất nước, đóng góp vào sự phát triển đó, tầng lớp doanh nhân Việt Nam có vai trò rất quan trọng. Trong bối cảnh toàn cầu hóa hiện nay, việc mở cửa, giao lưu kinh tế - văn hóa với các nước là điều không thể tránh khỏi và rủi ro trên thương trường đối với các doanh nghiệp cũng không nhỏ. Phân tích SWOT sẽ giúp các doanh nghiệp “cân - đong – đo - đếm” ...
- 3
- 225
- 1
Phân tích swot trong công ty Honda
Trong thị trường kinh tế hiện nay, một công ty không nhất thiết phải theo đuổi các cơ hội tốt nhất mà có thể thay vào đó là tạo dựng khả năng phát triển lợi thế cạnh tranh bằng cách tìm hiểu mức độ phù hợp giữa các điểm mạnh của mình và cơ hội sắp đến. Trong một số trường hợp, công ty có thể khắc phục điểm yếu của mình để giành được những cơ hội hấp dẫn. . như công ty sữa vinamilk, công ty honda, ...
- 14
- 272
- 1
Phân tích chiến lược marketing của hãng coca cola
iới thiệu về công ty cocacola, phân tích môi trường vĩ mô, mô hình năm lực lượng cạnh tranh, phân tích chiến lược marketing. Năm 1886, lần đầu tiên Coca-Cola được giới thiệu đến công chúng. Ngày nay, tên nước giải khát Cocacola gần như như được coi là một biểu tượng của nước Mỹ, không chỉ ở Mỹ mà hầu như ở 200 nước trên thế giới. Công ty phấn đấu làm ” tươi mới” thị trường, làm phong phú nơi làm ...
- 20
- 1,826
- 7
MỘT SỐ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
Quản trị chiến lược là sự tác động của các chủ thể quản trị lên đối đối tượng quản trị và khách thể quản trị một cách thường xuyên, liên tục nhằm xác định mục tiêu, con đường mà doanh nghiệp cần hướng đến trong tương lai trên cơ sở phát huy những tiềm năng, thế mạnh, hạn chế những yếu kém, tranh thủ cơ hội, đẩy lùi nguy cơ, biến nổ lực của mỗi người thành nổ lực chung của doanh nghiệp nhằm đạt ...
- 34
- 1,232
- 6
Chất lượng thẩm định tài chính dự án đầu tư tại ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn Thương Tín Sacombank – Chi nhánh Thủ Đô
Chất lượng thẩm định tài chính dự án đầu tư tại ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn Thương Tín Sacombank – Chi nhánh Thủ Đô ... nghiệp ? ?Chất lượng thẩm định tài dự án đầu tư ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gịn Thương Tín Sacombank – Chi nhánh Thủ Đơ” Kết cấu đề tài: Chương 1: Cơ sở lý luận chất lượng thẩm định tài dự án đầu. .. chất lượng thẩm định tài dự án đầu tư ngân hàng Sài Gịn Thương Tín ...
- 78
- 346
- 1
Ma trận BCG (Boston Consulting Group)
Nhóm tư vấn Boston phát triển ma trận nầy nhằm giúp doanh nghiệp định hướng chiến lược cho các hoạt động kinh doanh của mình. Đối với sản phẩm, BCG giúp doanh nghiệp xác định vị trí của sản phẩm trên thị trường nhằm qua đó đưa ra quyết định chiến lược thích hợp . Ma trận BCG (Boston Consulting Group) Ma trận BCG còn được gọi là ma trận DPM (Directional Policy Matrix). Ma trận BCG xem xét hai yếu. ...
- 1
- 4,366
- 16
LẬP KẾ HOẠCH KHỞI SỰ KINH DOANH
Tài liệu này nhằm mục đích hỗ trợ cho những người muốn lập một bản kế hoạch kinh doanh (Ưu tiên cho lập kế hoạch khởi sự kinh doanh – for start-up business), một mặt nó cung cấp cho người đọc một cái nhìn tổng quan về một bản kế hoạch kinh doanh, những nội dung cần có trong bản kế hoạch kinh doanh (phần I). Đồng thời tài liệu cũng giới thiệu các phiếu bài tập cho phép người đọc có thể từng bước ...
- 158
- 822
- 3
Lập kế hoạch khởi sự kinh doanh
Khi chuẩn bị tài liệu này, tác giả đã tham khảo những nguồn tài liệu và internet sau đây. Tác giả xin cảm ơn sự đóng góp quí báu của họ cho tập tài liệu nàyDự án UNIDO-MPI (US/VIE/95/004) ; Danh mục công việc của nhà doanh nghiệp để chuẩn bị một kế hoạch kinh doanh.Ginny L. Kuebler; Lập Kế hoạch kinh doanh; Nhà xuất bản Tư vấn Quản lý G.L.K; Hòm thư 479,Vestal, New York 13851-4079Hans ...
- 91
- 301
- 0
Khái niệm chiến lược kinh doanh
chiến lược là:•Nơi mà doanh nghiệp cố gắng vươn tới trong dài hạn (phương hướng) •Doanh nghiệp phải cạnh tranh trên thị trường nào và những loại hoạt động nào doanh nghiệp thực hiện trên thị trường đó (thị trường, quy mô)? •Doanh nghiệp sẽ làm thế nào để hoạt động tốt hơn so với các đối thủ cạnh tranh trên những thị trường đó (lợi thế)? •Những nguồn lực nào (kỹ năng, tài sản, tài chính, ...
- 3
- 436
- 3
Kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp
Tập tài liệu này được thiết kế chủ yếu cho các doanh nghiệp sản xuất của Việt Nam được tổ chức dưới dạng công ty trách nhiệm hữu hạn hoặc công ty cổ phần. Trong giai đoạn hiện tại của quá trình chuyển đổi nền kinh tế, phần lớn các công ty dưới dạng này thuộc loại doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME). Nó cũng có ích cho các doanh nghiệp sản xuất tư nhân có tầm cỡ, những doanh nghiệp đang dự kiến phát ...
- 37
- 429
- 0
Giải pháp quản trị doanh nghiệp tổng thể - ERP
Sức ép cạnh tranh là rất lớn khi chúng ta đã là thành viên chính thức của WTO. Đòi hỏi các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và các ngân hàng nói riêng phải nâng cao năng lực cạnh tranh bằng cách thay đổi phương thức quản lý cho hợp lý, mang lại hiệu quả cao và phù hợp với các doanh nghiệp trên thế giới. Hiện nay đa số các ngân hàng trong nước đều đã sử dụng một số phần mềm chuyên dụng nhưng hầu ...
- 19
- 581
- 1
XEM XÉT MỐI QUAN HỆ GIỮA CƠ CẤU TỔ CHỨC VỚI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ ARTEXPORT
Tổng công ty xuất nhập khẩu hàng thủ công mỹ nghệ có tên giao dịch quốc tế là ATEXPORT được thành lập theo quyết định số 617/ BNT – TCCP ngày 23/12/1964 của bộ ngoại thương, nay là Bộ thương mại, xuất phát từ hai phòng nghiệp vụ: phòng thủ công và mỹ nghệ thuộc công ty XNK tạp phẩm TOCONTAP .Ngày 31/3/ 1993, Bộ thương mại ra quyết định số 334/TM – TCCP đổi tên thành Tổng công ty XNK thủ công ...
- 24
- 1,103
- 2
Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm công nghệ thông tin
Khi nền kinh tế thị trường phát triển kéo theo đó là sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp, các ngành nghề, giữa các khu vực, giữa các nước trong khu vực và trên thế giới khiến cho các nhà doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển phải biết phát huy các thế mạnh của mình. Đây được coi là yếu tố quyết định tới sự thành bại của một doanh nghiệp. Để khai thác, phát huy tối đa nguồn lực buộc các ...
- 75
- 320
- 3