0
  1. Trang chủ >
  2. Kinh Doanh - Tiếp Thị >
  3. Quản trị kinh doanh >

Tài liệu Diện mạo thứ nhất của lãnh đạo: Người nhìn xa trông rộng ppt

Tài liệu Diện mạo thứ nhất của lãnh đạo: Người nhìn xa trông rộng ppt

Tài liệu Diện mạo thứ nhất của lãnh đạo: Người nhìn xa trông rộng ppt

... trong bao lâu và những nguồn lực nào giúp họ đi tới nơi.Bài học lãnh đạoKhả năng của lãnh đạo không chỉ là nhìn xa trông rộng, mà còn truyền đạt thông điệp đủ sức thuyết phục để nhân viên ... định. Nhưng quá trình khớp nối tầm nhìn và chỉ đạo phần còn lại của quá trình đó thông qua mức độ trách nhiệm của họ phần nhiều giống như cách nhìn của lãnh đạo hàng đầu. (Còn nữa)K. Minh ... cần có vậy. Lãnh đạo phải là người hướng dẫn cho cả quá trình. Khi mà tầm nhìn đó được phổ biến sâu hơn ở bên trong tổ chức, các lãnh đạo nội bộ - chẳng hạn: nhà quản lý tầm trung, người đứng...
  • 3
  • 585
  • 0
Tài liệu Diện mạo thứ ba của lãnh đạo: Nhà cố vấn pptx

Tài liệu Diện mạo thứ ba của lãnh đạo: Nhà cố vấn pptx

... Diện mạo thứ ba của lãnh đạo: Nhà cố vấn Nhà lãnh đạo kiểu cố vấn duy trì sự tập trung vào mục tiêu, tầm nhìn và "truy tìm chiếc cốc thánh" để khiến cho những người bình ... kỹ năng then chốt của Nhà cố vấn. " ;Diện mạo 3 trong 1" của lãnh đạoĐể thực sự trở nên vĩ đại, lãnh đạo phải khoác lên mình cả 3 " ;diện mạo& quot; trên một cách hài hòa và hiệu ... hỗ trợ cho tầm nhìn toàn diện của tổ chức. Bằng việc "đúc và rèn" các mối nối giữa việc thực hiện của cá nhân và các ảnh hưởng trực tiếp của họ lên điểm cốt yếu, nhà lãnh đạo kiểu...
  • 3
  • 408
  • 1
Tài liệu Diện mạo thứ hai của lãnh đạo: Nhà quản lý pptx

Tài liệu Diện mạo thứ hai của lãnh đạo: Nhà quản lý pptx

... Diện mạo thứ hai của lãnh đạo: Nhà quản lý" ;Lãnh đạo như nhà quản lý" là một người với "kỹ năng cứng" - lên kế hoạch và ... Đây là nền tảng của việc lãnh đạo mà dựa trên đó, các nhà lãnh đạo xây dựng và phát triển các "kỹ năng mềm". Lãnh đạo như nhà quản lýTheo định nghĩa, nhà quản lý là người làm các công ... chỉ là người "cứu hỏa", mà nên ngăn ngừa chúng xảy ra. Tỉ lệ các cuộc khủng hoảng được ngăn chặn với việc giải quyết chúng chính là chỉ số của cho thấy tính hiệu quả của nhà lãnh đạo...
  • 2
  • 368
  • 1
Tài liệu Script - Các thủ thuật của kịch bản điều khiển xa docx

Tài liệu Script - Các thủ thuật của kịch bản điều khiển xa docx

... quan trọng của tài khoản quản trị cục bộ (nếu tài khoản chỉ là một thành viên của nhóm người dùng cục bộ trên máy). Mở cửa sổ lệnh mức quản trị và đánh lệnh để thay đổi địa chỉ của máy tính ... dụng tài khoản miền của mình, tôi đã có một số người dùng hỏi “Tại sao bạn được kết nối vào máy tính của tôi” và việc phân vân rằng đang xảy ra việc rình mò gì đó. Bằng cách sử dụng tài khoản ... objReg.Get("StdRegProv") …để hoàn thành thứ tương tự. Việc kết nối với tài khoản quản trị cục bộ lại có hiệu quả thú vị khác; nó không để lại bản sao profile tài khoản quản trị miền của bạn trên máy tính trong...
  • 6
  • 363
  • 0
Tài liệu Phong cách quản lý của lãnh đạo IBM ppt

Tài liệu Phong cách quản lý của lãnh đạo IBM ppt

... là để phục vụ con người& quot;. Theo Lãnh đạo Phong cách quản lý của lãnh đạo IBM Đề cập đến vai trò của việc quản lý, Thomas John Watson - người khai sinh và cựu Chủ tịch của tập đoàn IBM ... quyết đoán và kiến thức, sức mạnh của suy nghĩ có thể lớn hơn nhiều so với tưởng tượng của mọi người. "Hãy suy nghĩ", Watson nói. "Suy nghĩ về sự hiện diện của bạn, sự kết hợp, ... tất cả tài năng của bạn. Đặt tất cả những điều bạn có vào nỗ lực của mình, trên hết là đặt nhân cách của bạn vào đó. Đừng sao chép của ai. Hãy là chính mình". Tin vào sức mạnh của suy...
  • 5
  • 607
  • 2
Tài liệu Danh sách công việc của lãnh đạo docx

Tài liệu Danh sách công việc của lãnh đạo docx

... tất cả mọi người trong tổ chức có thể nói ra sự thật như họ nhìn thấy mà không lo lắng về việc bị trả đũa 1.14 Có khả năng đồng cảm với những người mà họ lãnh đạo Danh sách thứ hai: Quản ... trách nhiệm của người đó. Dưới đây là một danh sách dạng "nén", mô tả những việc mà lãnh đạo làm trong bối cảnh của một tổ chức. Mặc dù thành phần then chốt tạo nên nhà lãnh đạo chính ... năng lãnh đạo, phát triển các lãnh đạo và quan trọng nhất là, trong việc bản thân bạn trở thành một lãnh đạo thành công hơn bắt đầu từ ngày hôm nay. Danh sách thứ nhất: Quản lý nhân sự 1.1...
  • 4
  • 633
  • 0
Tài liệu Bí quyết sửa sai của lãnh đạo docx

Tài liệu Bí quyết sửa sai của lãnh đạo docx

... chủ động tư duy, tìm người hợp tác thích hợp để hoàn thành tốt nhất nhiệm vụ của mình. Giữ chân người tài sau những thử thách sẽ đảm bảo một tương lai phát triển cho công ty của bạn. Không ngại ... chính thức. Khi đã đi vào làm việc chính thức, người lãnh đạo không nên bố trí công việc theo cách đó, sẽ làm cho cấp dưới thấy ức chế mà có lúc họ ngại không nói. Hãy giao nhiệm vụ cho người ... thực chất là những người kề vai sát cánh thì người lãnh đạo cần trọng chữ tình hơn, không nên chặn đường sống của cấp dưới. Hơn nữa nhân viên sai thì cũng có phần lỗi của sếp, không thể vì...
  • 5
  • 505
  • 1
Tài liệu Các chướng ngại vật của lãnh đạo doc

Tài liệu Các chướng ngại vật của lãnh đạo doc

... vực nào bạn có thể gây ảnh hưởng lớn nhất? Sau là đánh giá những người khác. Dành thời gian tìm hiểu về nhân viên và xem họ thích làm gì nhất. Thế mạnh của họ là gì? Bạn có thể sử dụng họ hiệu ... khích một ai đó là sự đầu tư có lợi cho chính bạn và nhân viên của mình. Sức mạnh của một nhà lãnh đạo là tăng sức cho những người khác giành được kết quả lớn hơn. Nguyệt ÁnhTheo ezinearticles ... thời gian?Uỷ thác cũng đồng thời là một trách nhiệm. Là một nhà lãnh đạo, vai trò của bạn là phát triển và tăng lực cho những người khác.Vậy thì, uỷ thác:- Sẽ giúp nhân viên phát triển- Tạo...
  • 2
  • 584
  • 0
Tài liệu Bí quyết sửa sai của lãnh đạo pptx

Tài liệu Bí quyết sửa sai của lãnh đạo pptx

... tình có lý, giữ thể diện cho họ. Việc chỉ trích đối phương khi chuyện đã rồi sẽ chấm dứt hoàn toàn những triển hợp để hoàn thành tốt nhất nhiệm vụ của mình. Giữ chân người tài sau những thử thách ... chính thức. Khi đã đi vào làm việc chính thức, người lãnh đạo không nên bố trí công việc theo cách đó, sẽ làm cho cấp dưới thấy ức chế mà có lúc họ ngại không nói. Hãy giao nhiệm vụ cho người ... dưới, thực chất là những người kề vai sát cánh thì người lãnh đạo cần trọng chữ tình hơn, không nên chặn đường sống của cấp dưới. Hơn nữa nhân viên sai thì cũng có phần lỗi của sếp, không thể vì...
  • 4
  • 288
  • 0
Tài liệu Bạn có phải là nhà lãnh đạo đa chiều không? (phần 4) pptx

Tài liệu Bạn có phải là nhà lãnh đạo đa chiều không? (phần 4) pptx

... nhóm của mình đang ở vị trí nào trong vòng xoáy trôn ốc của sự phát triển. thành công ngay. Những người học hỏi vỡ mộng - Một vài người có khả năng thấp - Khi kỹ năng của những người ... phải là nhà lãnh đạo đa chiều không? (phần 4) Nhà lãnh đạo đa chiều sẽ là người không bao giờ lựa chọn cách tiếp cận "một cho tất cả" mà sẽ thay đổi phong cách lãnh đạo của mình dựa ... muốn của họ khi cao - Tận tụy với công việc - Những người này rất tự tin và là người biết tự thúc đẩy mình, có kỹ năng và kinh nghiệm. Không có một công thức, khuôn mẫu chung Nhà lãnh...
  • 9
  • 536
  • 0

Xem thêm

Từ khóa: tài liệu môn tâm lý nghệ thuật lãnh đạonền kinh tế việt nam sau cuộc khai thác thuộc địa lần thứ nhất của thực dân pháp nhìn chungnhận thức của lãnh đạo về tầm quan trọng của công tác phân tích tài chính doanh nghiệptrách nhiệm về các vấn đề tiền bạc khen thưởng tài chính ra quyết định kiểm soát lãnh đạo người khác kết quả tài chính quan hệ với đối tác với công chúngnhận thức của lãnh đạo tổng công ty trong công tác quản trị nguồn nhân lựcnhà lãnh đạo nhìn xa trông rộngtầm nhìn xa trông rộng của quang trungthống nhất chủ trương của lãnh đạo các cấp trong vấn đề quản lý tài liệu điện tửđặc trưng của nhóm dấu hiệu thứ nhất là sự tích cực suy nghĩ trong quá trình nhận thức thể hiện ở sự tập trung mạnh mẽ vào việc nghiên cứu tài liệu cụ thể làtài liệu quản lý thư viện điện tửtài liệu điện lạnh dân dụngtài liệu điện lạnh ô tôtài liệu điện tử điện lạnhđại hội đại biểu lần thứ nhất của đảng họp tạitài liệu điện lạnhBáo cáo quy trình mua hàng CT CP Công Nghệ NPVNghiên cứu sự hình thành lớp bảo vệ và khả năng chống ăn mòn của thép bền thời tiết trong điều kiện khí hậu nhiệt đới việt namNghiên cứu tổ chức chạy tàu hàng cố định theo thời gian trên đường sắt việt namđề thi thử THPTQG 2019 toán THPT chuyên thái bình lần 2 có lời giảiBiện pháp quản lý hoạt động dạy hát xoan trong trường trung học cơ sở huyện lâm thao, phú thọGiáo án Sinh học 11 bài 13: Thực hành phát hiện diệp lục và carôtenôitGiáo án Sinh học 11 bài 13: Thực hành phát hiện diệp lục và carôtenôitGiáo án Sinh học 11 bài 13: Thực hành phát hiện diệp lục và carôtenôitQuản lý hoạt động học tập của học sinh theo hướng phát triển kỹ năng học tập hợp tác tại các trường phổ thông dân tộc bán trú huyện ba chẽ, tỉnh quảng ninhTrả hồ sơ điều tra bổ sung đối với các tội xâm phạm sở hữu có tính chất chiếm đoạt theo pháp luật Tố tụng hình sự Việt Nam từ thực tiễn thành phố Hồ Chí Minh (Luận văn thạc sĩ)Phát triển du lịch bền vững trên cơ sở bảo vệ môi trường tự nhiên vịnh hạ longNghiên cứu về mô hình thống kê học sâu và ứng dụng trong nhận dạng chữ viết tay hạn chếThơ nôm tứ tuyệt trào phúng hồ xuân hươngSở hữu ruộng đất và kinh tế nông nghiệp châu ôn (lạng sơn) nửa đầu thế kỷ XIXChuong 2 nhận dạng rui roTăng trưởng tín dụng hộ sản xuất nông nghiệp tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam chi nhánh tỉnh Bắc Giang (Luận văn thạc sĩ)Giáo án Sinh học 11 bài 15: Tiêu hóa ở động vậtGiáo án Sinh học 11 bài 14: Thực hành phát hiện hô hấp ở thực vậtHIỆU QUẢ CỦA MÔ HÌNH XỬ LÝ BÙN HOẠT TÍNH BẰNG KIỀMQUẢN LÝ VÀ TÁI CHẾ NHỰA Ở HOA KỲ