Hướng dẫn chiến lược kinh doanh c14

... công những chiến lược và nhờ đó hoàn thành mục tiêu?5 Những hoạt động có thich hợp để đạt tiêu chuẩn hay không?VI/ TIẾN HÀNH SƯÛA CHỮA:1. Xét lại những tiêu chuẩn:2. Xét lại những chiến lược: 3. ... Thông tin cần thiết bao gồm tất cả thông tin về những biến số có giá trò về mặt chiến lược và những triệu chứng của xu hướng tiềm tằng đáng kể Những báo cáo phải nêu ra cấu trúc cần hành động, thể ... chuẩn có phù hợp với những mục tiêu và chiến lược đề ra hay không?2 Những mục tiêu và tiêu chuẩn tương ứng còn phù hợp với tình hình hay không?3 Những chiến lượng để hoàn thành mục tiêu có còn...

Hướng dẫn chiến lược kinh doanh c1

... ĐỊNH CHIẾN LƯC1. Đònh nghiã: Tầm nhìn (vision): Sứ mạng (mision): là phát biểu có giá trò lâu dài về mục đích Mục tiêu: chỉ đònh những đối tượng riêng biệt hay những kết quả kinh doanh mà doanh ... đối tượng riêng biệt hay những kết quả kinh doanh mà doanh nghiệp muốn đạt tới. Chỉ tiêu:  Chiến lược: là tập hợp những mục tiêu, chín hsách cùng như các hế hoạch chủ yếu để đạt được các mục...

Hướng dẫn chiến lược kinh doanh c2

... tố:Việc phân loại để xác đònh được rằng: cách thức mà các chiến lược của công ty phản ứng với các yếu tố này quyết đònh cho sự thành công của doanh nghiệp. 4 điểm là phản ứng tốt. 3 điểm là phản ... /var/www/html/tailieu/data/upload/12/ve/io/iop1352338030.docMA TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNGCông ty :Đòa chỉ :Ngành nghề sản xuất kinh doanh: Tel :Fax :Email :Website :Thời gian phân tích:1. Lập danh sách các yếu tố quan trọng đối...

Hướng dẫn chiến lược kinh doanh c4

... sản xuất kinh doanh: Tel :Fax :Email :Website :Thời gian phân tích:1. Phân tích môi trường kinh tê:1.1 Giao đoạn của chu kỳ kinh tế:1.2 Tài trợ của chính phủ vơí ngành:1.3 Những xu hướng thu...

Hướng dẫn chiến lược kinh doanh c5

... nhánh. Loại nhân viên thừa hành được hưởng để củng cố chiến lược.  Chiến lược tuyển dụng. Tính nhạy cảm các vấn đề xã hội, các quy đònh và xu hướng chống độc quyền. Sự quan tâm của lãnh đạo cấp ... vì sao công ty mẹ tham gia vào ngành kinh doanh đó? Dư thừa năng lực? Sự cần thiết hội nhập dọc, khia khác kênh tiêu thu? Môi quan hệ kinh tế giữa các doanh nghiệp trong công ty mẹ như cùng ... :Ngành nghề sản xuất kinh doanh: Tel :Fax :Email :Website :Thời gian phân tích:1. Phân tích đối thủ cạnh tranh:1.1 Mục tiêu tương lai:1.1.1 Mục tiêu dự đoán: Mục tiêu & chiến lược tương lai của...

Hướng dẫn chiến lược kinh doanh c6

... tố:Việc phân loại để xác đònh được rằng: cách thức mà các chiến lược của công ty phản ứng với các yếu tố này quyết đònh cho sự thành công của doanh nghiệp. 4 điểm là điểm mạnh lớn nnất. 3 điểm là ... /var/www/html/tailieu/data/upload/12/ve/kv/kvd1352338030.docMA TRẬN ĐÁNH GIÁ CÁC YẾU TỐ NỘI BỘCông ty :Đòa chỉ :Ngành nghề sản xuất kinh doanh: Tel :Fax :Email :Website :Thời gian phân tích:1. Lập danh sách các yếu tố điểm mạnh và...

Hướng dẫn chiến lược kinh doanh c7

... tạo? 1.10 Chiến lược giá và tính linh hoạt trong việc đònh giá?1.11 Phương pháp phân loại ý kiến của khách hàng về phát triển sản phẩm và dòch vụ1.12 Dòch vụ sau bán hàng và hướng dẫn dòch vụ ... đối thủ cạnh tranh chủ yếu?5.15 Tổ chức có ý đònh liên doanh về hoạt động RD không?5.16 Tổ chức có chiến lược RD tổng quát hay không?5.17 Doanh nghiệp có hiểu biết về giấy phép, tiền bản quyền ... chức đã có mục tiêu hoặc mục đích rõ ràng chưa?4.1.2 Có chiến lược chung để cạnh tranh trong ngàh không?4.1.3 Có theo dõi và dự đoán những xu hướng có liên quan đến môi trường 4.1.4 Tổ chức có đề...

Hướng dẫn chiến lược kinh doanh c8

... sử dụngNgười sử dụngThời gian cập nhật/hạnNgười thu thậpNguồn cung cấp1 Thông tin đònh hướng sản xuất kinh doanh2 Thông tin đảm bảo cạnh tranh3 Thông tin về nguồn lực4 Thông tin về nghiên cứu và ... /var/www/html/tailieu/data/upload/12/ve/tc/tcv1352338031.docTHU THẬP VÀ PHÂN TÍCH THÔNG TIN QUẢN TRỊCông ty :Đòa chỉ :Ngành nghề sản xuất kinh doanh: Tel :Fax :Email :Website :Thời gian phân tích:Stt Loại thông tin Phân loại thông tinMục ... 2/var/www/html/tailieu/data/upload/12/ve/tc/tcv1352338031.docKhối lượng bán hàngChỉ tiêu quảng cáoDự phần thò trườngKích thước và độ hấp dẫn của thò trườngCường độ cạnh tranhTính chất cạnh tranhGiá cảHiệu quả daonh sốChất lượng sản phẩm7...

Hướng dẫn chiến lược kinh doanh c9

... sản xuất kinh doanh: Tel :Fax :Email :Website :Thời gian phân tích:I/ SỨ MẠNG CỦA TỔ CHỨC:1. Ý nghóa: là bản tuyến bố thái độ của tổ chức, là những triết lý kinh doanh, gnuyên tắc kinh doanh, tuyên ... bất đồng đặc biệt là giữa các nhà chiến lược, nhà chiến lược cần thoả thuận với nhau trước hơn là làm cho đến khi tổ chức lâm vào tình trạng khó khăn. Đònh hướng khách hàng: phải phản ánh dự ... nguồn lực của tổ chức. Hình thành khung cảnh và bầu kinh doanh thuận lợi. Đóng vai trò tiêu điểm để mọi người đồng tình với mục đích và phương hướng của tổ chức. Tạo điều kiện chuyển hoá mục...

Hướng dẫn chiến lược kinh doanh c10

... đònh số điểm hướng dẫn. 1.5 Tính tổng số điểm hướng dẫn 2. Lập ma trận:Các yếu tố quan trọng Phân loạiCác chiến lược có thể thay thế Chiến lược 1 Chiến lược 2Cơ sở của số điểm hấp dẫn Ngo Quang ... – tăng trưởng mạnh. Chiến lược thò phần yếu – tăng trưởng mạnh. Chiến lược thò phần yếu – tăng trưởng yếu. Chiến lược thò phần yếu - tăng trưởng tiêu cực: Chiến lược thò phần mạnh – tăng ... sang ô QM.Các loại chiến lược:  Chiến lược thò phần mạnh - tăng trưởng yếu:Ngo Quang Thuat Page 5 of 11/var/www/html/tailieu/data/upload/12/ve/ys/ysa1352338031.doc Chiến lược thò phần mạnh...

Xem thêm