Quản trị nhân lực Chuong 1

... Chơng 1: Khái luận về Quản trị nhân lựcKhái niệm v vai trò của Quản trị nhân lựcNhững nội dung của Quản trị nhân lựcCác học thuyết Quản trị nhân lựcMột số chức danh Quản trị nhân lực Khái ... trị nhân lựcMột số chức danh Quản trị nhân lực Khái niệm của Quản trị nhân lựcKhái niệm :Quản trị nhân lực l tổng hợp các hoạt động quản trị liên quan đến việc tạo ra, duy trì, phát triển v sử dụng ... khô khan đơn điệu Chú trọng đo tạo, nâng cao năng lực nhân viên Đánh giá nhân viên tondiệnMộtsốchứcdanhQuảntrịnhânlựcGiám đốcTrởng phòng tổ chức nhân sựTrởng phòng MarketingTrởng phòng kinh doanhTrởng...

Quản trị nhân lực - Chương 1,2,3,4,5

... nghĩa9Thế nào là quản trị nguồn nhân lực? Quản trị tài nguyên nhân sự ? Quản trị nhân lực? (What is Human Resource Management) 10 Khái niệm: quản trị nguồn nhân lực (QTNNL) là hệ thống ... & quản trị T.lương-Phúc lợi & các đãi ngộ khác QHLĐ và giao tiếp NS-Quan hệ lao động-Giao tiếp nhân sựChương 1: Đại cương về quản trị nguồn nhân lực5 Chương 1: Đại cương về quản trị ... khái quát về quản trị nguồn nhân lực- Đại cương về QTNNL-Môi trường quản trị NNLPhần hai: Thu hút nguồn nhân lực- Hoạch định nguồn NL-Phân tích công việc-Tuyển mộ nhân viên-Tuyển chọm nhân viên-Trắc...

114
2,791
6

Quản trị nhân lực Chuong 2

... của Tuyển dụng nhân sựĐốí với doanh nghiệpBổ sung nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu của hoạt động SXKDGiúp doanh nghiệp thực hiện các mục tiêu kinh doanh hiệu quả nhấtNâng cao năng lực cạnh tranh ... thunhập. Giảm tỷ lệ thất nghiệp.ắGiảm các tệ nạn xã hộiắSử dụng nguồn lực XH một cách hữu íchII. Các nguồn tuyển dụng nhân sự: 1. Nguồn bên trong doanh nghiệp (nguồn nội bộ) L những lao động đang ... tuyển dụng nhân sự trong DNĐịnh danh công việc cần tuyển dụngThông báo tuyển dụngThu nhận v xử lý hồ sơTổ chức thi tuyểnĐánh giá ứng viênQuyết định Tuyển dụngHộI NHậP NHÂN VIÊN MớI 1. Định danh...

Quản trị nhân lực Chuong 3

... cầunhâns 19 97 $2,3 51 14.33 16 419 98 $2, 613 11 .12 23 519 99 $2,935 8.34 3522000 $3,306 10 .02 33020 01 $3, 613 11 .12 3252002 $3,748 11 .12 3372003 $3,880 12 .52 310 2004* $4,095 12 .52 3272005* $4,283 12 .52 ... báo nhu cầu về nhân lực của doanh nghiệp trong tơng lai;Đánh giá khả năng về nhân lực hiện tại của doanh nghiệp; Xem xét thị trờng cung ứng nguồn nhân lực; So sánh giữa nhu cầu nhân lực v khả năng ... dụng nhân sựBố trí v sử dụng nhân sự phải có trù tính trớc.zQuy hoạch cụ thể trong bố trí v sử dụng nhân sự đểđảm bảo bố trí đúng ngời đúng việczLặng lẽ l một kỹ xảo v thểhiệntrítuệcủanh quảntrịzQuá...

Quản trị nhân lực Chuong 4

... phát triển nhânsựzCác hình thức đo tạo v phát triển nhân sựzCác nội dung đo tạo v phát triển nhân sựzCác phơng pháp đo tạo v phát triển nhân sựzTổ chức công tác đo tạo v phát triển nhân sựKhKhááii ... giao cho nhân viên lm những công việc cóyêu cầu cao hơn, quan trọng hơnzphát triển nhân sự không chỉ nhằm có đợc mộtnguồn nhân lực đảm bảo về chất lợng, số lợngm còn l một hình thức đãi ngộ nhân ... nghiệpVVớớiinhnhququảảnntrịtrịzCầntậptrungđo tạo v phát triển các kỹ năng:+ Kỹ năng nhân sự+ Kỹ năng t duy ton cục+ Kỹ năng thông tin (kỹ năng truyền thông)ĐĐo to tạạo, pho, pháát t tritriểểnn chínhchính trịtrị...

Quản trị nhân lực Chuong 5

... phần duy trì nguồn nhân lực ổn định, có chấtlượng cho doanh nghiệp- Đãi ngộ nhân sự giúp nâng cao hiệuquả các chứcnăng quảntrị nhân sự khác trong doanh nghiệp9ĐốivớixãhộiĐãi ngộ nhân sự trong doanh ... ngộ nhân sự giúp đạt đượcmụctiêucủa doanh nghiệp thôngqua lao động có hiệuquả của độingũ nhân sựVai trò của đãi ngộ nhân sựĐãi ngộ nhân sự có vai trò quan trọng9ĐốivớingườilaođộngĐãi ngộ nhân ... nghiệp.9Đãi ngộ nhân sự là một quá trình: mọi nhà quảntrịđềucótráchnhiệmvềđãi ngộ nhân sự từ việcxâydựng các chính sách đãi ngộđếnviệctổ chứcthựchiện công tác đãi ngộ trong doanh nghiệp.9Đãi ngộ nhân sự...

Quản trị nhân lực - Chương 6,7,8,9

... giới thiệu với nhân viên mới với các đồng nghiệp chưa? Bạn đã giới thiệu cho nhân viên mới về công việc chưa?... ( có hoặc chưa)Thông thường Cấp quản trị trực tiếp có thể chủ động gặp nhân viên mới ... không nên để nhân viên mới gặp khó khăn, trục trặc lên gặp cấp quản trị trực tiếp.Hàng năm có thể thiết kế thiết phỏi yêu cầu nhân viên mới điền vào và không cần ký tên hoặc phỏng vấn nhân viên ... bạt vào các vị trí thích hợp 14 Câu hỏi ôn tậpTạo động lực trong lao động là gì? vì sao phải tạo động lực, các thuyết tạo động lực và các phương thức tạo động lực trong lao động? hay nêu các...

Quản trị nhân lực - Chương 10,11

... 1Chính sách tiền lương và đãi ngộChương 10 Thiết lập & quản trị tiền lương2ý nghĩa của quản trị tiền công, tiền lươngTrả công lao động là một hoạt động quản lý nhân sự có ý nghĩa ... nhau; hoặc trả lương một mức giống nhau cho nhân viên làm công việc giống nhau 11 4.TC, TL theo công việc hay theo cá nhân lao động- Căn cứ vào giá trị công việc để xác định mức TC, TL chứ không ... giá theo thực hiện công việc ( một cử nhân thất nghiệp có thể làm công việc bảo về); -TC, TL theo cá nhân tức là theo khả năng, năng lực của NLĐ; càng có năng lực tốt lương càng cao5.TC, TL thấp...

387 Tuyển dụng là hoạt động then chốt của quản trị nhân lực trong 1 tổ chức

... bước sau: 4 .1. Xây dựng chiến lược tuyển mộ Tuyển mộ là chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực, trách nhiệm chủ yếu thuộc về phòng nhân lực. Căn cứ để quảng cáo,thông ... Chuyên môn Công nhân kỹ thuật Nhân viên Tổng cộng A Lãnh đạo A .1 Giám đốc 01 01 A.2 Phó giám đốc 02 02 A.3 Giám đốc xí nghiệp 03 03 A.4 Phó giám đốc xí nghiệp 03 03 B Các phòng ban B .1 Phòng tổ ... DỰNG S 1 XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG SỐ 2 XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG SỐ 3 ĐỘI THI CÔNG SỐ 1 ĐỘI THI CÔNG SỐ 2 ĐỘI THI CÔNG SỐ 1 ĐỘI THI CÔNG SỐ 2 ĐỘI THI CÔNG SỐ 1 ĐỘI THI CÔNG SỐ 2 CỬA HÀNG SỐ 1 CỬA HÀNG...

Quản trị nguồn nhân lực chương 1

... một doanh nghiệp vừaP. Kế toán Tài chínhBộ phận nhân sự Nhân viên Nhân viên Phòng nhân sựThu hútnguồn nhân lực - Hoạch đònhnguồn nhân lực - Phân tíchcông việc- Tuyển dụngĐào tạo vàphát ... cách tiếp cận về quản trò con ngườitrong doanh nghiệp Quản trò hànhchính nhân viên Quản trò trêncơ sở khoa học Quản trò theo các mốiquan hệ con người Quản trò nguồn nhân lực Tuyển dụng, bổnhiệm ... Cornell Univeristy, 19 98.NângNângcaocaoHiHiệệuuququảảHRMHRMThay đổivề chất (5 -15 %)QuảnlýkiếnthứcĐổimớichiếnlượcThay đổivăn hóaPhát triểnquảnlýTruyềnthống (15 -30%)Tuyểnmộ và...

Xem thêm