quản trị tác nghiệp lập kế hoạch bán hàng tổ CHỨC lực LƯỢNG bán HÀNG

... Dịch, TL, 2.2 Lực lượng bán hàng 2.2.1.Xây dựng mô hình tổ chức lực lượng bán hàng Tổng giám đốc công ty Dầu gấc Hà Nội Giám đốc bán hàng( 1) GĐ bán hàng khu vực Từ Liêm(1) GĐ bán hàng khu vực ... khóa ngắn hạn nâng cao trình độ nghiệp vụ PHẦN 4:PHẦN KẾT Việc quản trị tác nghiệp bán hàng doanh nghiệp thương mại công việc vô quan trọng Quản trị tác nghiệp bán hàng tốt giúp đưa sản phẩm đến ... tiếp kết hoạt động bán hàng nhân viên tính tiền tính khách hàng doanh số bán cho khách hàng mới; tổng doanh số bán theo khách hàng; tổng doanh số bán theo sản phẩm; lợi nhuận bán hàng; số lượng...

bài giảng quản trị tác nghiệp ( đào minh anh) - chương 4 tổ chức sản xuất

... nht (ES- Earliest Start) v thi gian bt u (ES- Earliest Start) v thi gian bt u mun nht (LS- Latest Start) mun nht (LS- Latest Start) ES = EF - t LS = LF - t McGraw-Hill/Irwin â The McGraw-Hill ... nh mỏy sn xut da chut úng hp Cú v trớ: Dua Dua Co., Ltd -A- Nam nh -B- Thỏi Bỡnh -C- Ninh Bỡnh -D- H Ni McGraw-Hill/Irwin â The McGraw-Hill Companies, Inc PHNG PHP PHN TCH PHNG PHP PHN TCH ... kt thỳc sm nht (EF-Earliest Finish) v thi gian kt thỳc (EF-Earliest Finish) v thi gian kt thỳc mun nht (LF-Latest Finish) mun nht (LF-Latest Finish) Thi gian kt thỳc sm nht EF -i vi cụng vic...

54
1,546
1

quản trị chiến lược lập kế hoach lao động tiền lương của tổng công ty DMC.doc

... tự lập kế hoạch lao đông tiền lương chuyên đề thực theo lưu đồ sau: 3.2.Trình tự lập kế hoạch lao động tiền lương Các chế độ Sách tiền lương Bắt đầu Hệ thống mức lao động Tập hợp lập kế hoạch Kết ... KH Kết phân tích HĐSXKD Và LĐTL năm báo cáo Tính toán hỉ tiêu KH Kế hoạch lao động Thời gian lao động Số lượng lao động Kế hoạch tiền lương Năng xuất lao động Đơn giá tiền lương Tổng quỹ lương ... khác theo quy định Bộ luật Lao động * Tổng quỹ lương: Từ đơn giá tiền lương tính tổng doanh thu kế hoạch năm 2011 Tổng công ty, ta tính tổng quỹ lương Tổng công ty kế hoạch năm 2011 là: V = Vđg...

35
1,807
22

Chương 4 - Quản trị dự án - Lập kế hoạch tiến độ pptx

... Max {4 + 7; 12 + 9} = 21 J=2 L(2) = Min {L (4) - D 24; L(3) - D23} = Min { 24 - 12; 22 - 9} = 12 J =4 E (4) = Max{E(2) + D 24; E(3) + D 34} = Max{12 + 12; 21 + 2} = 24 J=1 L(1) = Min {L(3) - D13; L(2) - ... Max{ + } = J =4 L (4) = Min {L(5) - D45} = Min {30 - 6} = 24 J=2 E(2) = Max{E(0) + D02; E(1) + D12} = Max{0 + 3; + 8} = 12 J=3 L(3) = Min {L(5) - D35; L (4) - D 34} = Min {30 -5 ; 24 - 2} = 22 J=3 ... C F E Bắt đầu B D D B E 22 07/01/ 14 Kết thúc Lập tiến độ điều kiện chắn  Lập kế hoạch tiến độ theo thời gian – phương pháp đường găng (CPM) Tính toán tiến độ theo phương pháp CPM Công việc A...

35
1,526
3

bài giảng quản trị kinh doanh - lập kế hoạch tiến độ - tài liệu, ebook, giáo trình

...

TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ E – MARKETING LẬP KẾ HOẠCH E –MARKETING NĂM 2014 TẠI CÔNG TY TNHH MTV VINIFERA VIỆT NAM

... giá kế hoạch: 26 CHĐ3K22 – NHÓM -2- LẬP KẾ HOẠCH E- MARKETING NĂM 2014 TẠI CÔNG TY VINIFERA VIỆT NAM I CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Tổng quan E- Marketing: 1.1.1 Khái niệm E- Marketing: E- Marketing ... marketing trực tuyến giới thiệu sản phẩm đến người tiêu dùng CHĐ3K22 – NHÓM -6- LẬP KẾ HOẠCH E- MARKETING NĂM 2014 TẠI CÔNG TY VINIFERA VIỆT NAM 1.2 Kế hoạch E- Marketing: 1.2.1 Khái niệm: Kế hoạch ... E- Marketinsg: LẬP KẾ HOẠCH E- MARKETING TẠI CÔNG TY VINIFERA VIỆT NAM: II 2.1 Giới thiệu công ty: 2.2 Phân tích thực trạng hoạt động E- marketing công ty Vinifera Việt Nam: 2.2.1...

tiểu luận quản trị kinh doanh LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI ĐÔNG TÂY

... viên phận kinh doanh Marketing - Tuyển thêm công nhân bốc xếp vận chuyển - Thực giao quyền cho quản lý phận CHƯƠNG 3: KẾ HOẠCH KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 24 TIỂU LUẬN LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH GVHD: ... TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP I-Tổng quan Doanh nghiệp 1.Mô tả Doanh nghiệp  Tên doanh nghiệp: Công ty TNHH Thương mại ĐÔNG TÂY  Lĩnh vực hoạt động: Công ty chuyên kinh doanh sỉ lẻ loại sầu ... NGHIỆP I Kế hoạch tổ chức 24 II Kế hoạch nhân 24 Phân tích tình hình nhân quản lý doanh nghiệp .24 Mục tiêu kế hoạch nhân quản lý 25 Hoạch định kế hoạch nhân quản lý...

36
1,309
9

thảo luận QUẢN TRỊ tác NGHIỆP DOANH NGHIỆP THƯƠNG mại VCU đề tài tổ CHỨC lực LƯỢNG bán HÀNG của DNTM và liên hệ thực tiễn với 1 công ty cụ thể

... thiệu công ty Vinamilk (3 .1. 4+3 .1. 5) + Tình hình thực công tác tổ chức lực lượng bán hàng công ty ( 3.2.3) Nhận xét chung công tác tổ chức lực lượng bán hàng ( 3.3 .1+ 3.3.2) Tình hình thực công tác ... nhằm thực mục tiêu II .Công tác tổ chức lực lượng bán hàng 2 .1. Khái niệm phân loại lực lượng bán hàng  Khái niệm: Lực lượng bán hàng lực lượng chủ yếu thực kế hoạch mục tiêu bán hàng chủ yếu doanh ... doanh nghiệp thương mại quan hệ hữu với nhau.Hoạt động quản trị mua hàng -quản trị bán hàng -quản trị dự trữ -quản trị cung ứng dịch vụ thương mại doanh nghiệp thương mại gắn kết chặt chẽ với chi...

33
1,436
4

Bài giảng quản trị dự án lập kế hoạch dự án

... nghĩa lập kế hoạch Phân loại kế hoạch Các công cụ lập kế hoạch Các khái niệm, thuật ngữ dùng giám sát đánh giá Lập kế hoạch Dự án theo Khung Logic (Logframe) Lập kế hoạch ngân sách Dự án Khái ... kiện bắt buộc phải có dự án muốn thành công, không nằm phạm vi kiểm soát trực tiếp dự án 5 Lập kế hoạch Dự án theo Khung Logic (Logframe) Các khái niệm  Lập kế hoạch dự án theo Khung Logic (LogFrame) ... để đánh giá thành công dự án  Ở đâu tìm liệu cần thiết để đánh giá thành công dự án  Cái Sẽ phải cần thiết cho dự án (nguồn lực dự án) Khung Logic Dự án Mục tiêu tổng quát của Dự án Các...

33
1,065
0

Bài giảng quản trị dự án lập kế hoạch và ngân sách dự án

... lượng từ lên DỰ ÁN X Tổng dự toán 40.000USD A.Nghiên cứu lập dự án 20% A1 5% A2 7% A3 8% B.Thiết kế dự án 20% B1 10% B2 7% C.Xây dựng 60% B3 3% C1 15% C2 15% C3 30% Nguyên nhân dự toán sai lệch ... lên  Kết hợp xuống – lên  Sử dụng phần mềm máy tính Ước lượng từ xuống DỰ ÁN X Tổng dự toán 40.000USD A.Nghiên cứu lập dự án 20% A1 5% A2 7% A3 8% B.Thiết kế dự án 20% B1 10% B2 7% C.Xây dựng ... lệch; phạm vi CV  Xây dựng kế hoạch quản lý chi phí Lập ngân sách chi phí  Xem xét đầu vào  Ước lượng chi phí  WBC  Tiến độ  Rủi ro  Kỹ thuật công cụ phân bổ ngân sách: PP tương tự; tham...

tiểu luận quản trị tác nghiệp tìm HIỂU PHƯƠNG THỨC sản XUẤT ĐÚNG lúc kịp THỜI JUST IN TIME

... việc) Quản trị tác nghiệp Trang 13 Phương thức sản xuất Just in time CHƯƠNG IV MỘT SỐ VÍ DỤ TIÊU BIỂU VỀ HỆ THỐNG JUST IN TIME Một ví dụ tiêu biểu cho phương pháp quản trị sản xuất JIT mô hình quản ... QUẢN TRỊ SẢN XUẤT JUST IN TIME VÀ ĐIỀU KIỆN ÁP DỤNG PHƯƠNG PHÁP 1, 1.1 Nội dung cụ thể phương pháp Just – in -time Khái niệm Just In Time khái niệm sản xuất đại.Tóm lược ngắn gọn là: Đúng sản ... doanh nghiệp nước ta biện pháp thiếu nhằm tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp Quản trị tác nghiệp Trang 16 Phương thức sản xuất Just in time TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình quản trị tác nghiệp - nhà xuất...

21
1,443
4

Tài liệu 5 nguyên tắc vàng cho kế hoạch thay đổi tổ chức pdf

... Sau nguyên tắc vàng mà Laura gợi ý để giúp CEO đối phó với khó khăn tiến hành thành công kế hoạch cải tổ Hãy nhận thức: tổ chức không khác mấy! Thông thường, CEO muốn lên kế hoạch thay đổi tổ chức, ... hoàn cảnh giống với công ty Có thể bạn có suy nghĩ “mọi tổ chức khác nhau”, xảy chuyện mô hình áp dụng cho tổ chức lại áp dụng cho tổ chức khác Chính suy nghĩ khiến bạn thêm chần chừ trì hoãn, ... tình hình công ty không thay đổi, chí, theo thời gian diễn biến xấu Hãy dẹp bỏ quan điểm để tìm kiếm học hỏi nhiều nữa! Đừng ép buộc nhân viên phục tùng kế hoạch cải tổ bạn Bạn nên nhớ rằng,...

Tài liệu 5 nguyên tắc vàng cho kế hoạch thay đổi tổ chức docx

... người tổ chức, đặc biệt việc thu phục phần tử chống đối Bạn nên biết, hội thành công nhiều lại tiềm ẩn thách thức, khó khăn mà bạn phải đối mặt! Bởi vậy, đừng nản chí hay trì hoãn kế hoạch cải tổ ... chí hay trì hoãn kế hoạch cải tổ bạn bạn thấy điều thực cần thiết Đây trách nhiệm CEO lợi ích tổ chức Dịch từ Leader-Values Nguồn : bwportal ...

Tài liệu Các "nguyên tắc vàng" cho kế hoạch thay đổi tổ chức doc

...

Tài liệu 5 nguyên tắc vàng cho kế hoạch thay đổi tổ chức doc

... CEO đối phó với khó khăn tiến hành thành công kế hoạch cải tổ Hãy nhận thức: tổ chức không khác mấy! Thông thường, CEO muốn lên kế hoạch thay đổi tổ chức, họ nên học hỏi kinh nghiệm công ty có ... hoàn cảnh giống với công ty Có thể bạn có suy nghĩ “mọi tổ chức khác nhau”, xảy chuyện mô hình áp dụng cho tổ chức lại áp dụng cho tổ chức khác Chính suy nghĩ khiến bạn thêm chần chừ trì hoãn, ... tình hình công ty không thay đổi, chí, theo thời gian diễn biến xấu Hãy dẹp bỏ quan điểm để tìm kiếm học hỏi nhiều nữa! Thông thường, CEO muốn lên kế hoạch thay đổi tổ chức, họ nên học hỏi kinh...

Xem thêm