Bài giảng quản trị tài chính chương VI quyết định chính sách tổ chức

Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 7: Quyết định sản phẩm và công nghệ

... Nhân vi n DV Phƣơng pháp hoạch định công suất Bƣớc 6. Đánh giá phƣơng án và ra quyết định Dùng các phương pháp sau: – Điểm hòa vốn (như trên), Chi phí – số lượng – Phân tích tài chính ... trình lựa chọn phƣơng thức sản xuất – Quyết định mua hay tự sản xuất. – Quyết định phương thức sản xuất (gián đoạn, đại trà, dây chuyền, đơn lẻ). – Quyết định mức độ tự động hóa trong SX. – ... mỹ Thiết kế sản phẩm Lập kế hoạch sản xuất Tổ chức sản xuất thử Thử nghiệm sản phẩm Tổ chức sản xuất đại trà THỊ TRƢỜNG TIÊU DÙNG Tổ chức đưa sản phẩm mới ra thị trường Nhóm điều...

Tài liệu Bài giảng quản trị rủi ro.Chương VI docx

... bằng:Giá trị mặt bằng sau khi dọn sạchThiết bị:Chi phí thay mớiGiá trị thanh lý (không còn dùng ñược)Thiệt hại về tài chính nếu không tái ñầu tư:Bồi thường cho công nhân bị nghĩ vi cPhạt ... ))))⇔⇔⇔⇔++++<<<<∑∑∑∑====n0ii0,i0r1CI10TỔN THẤT DO GIÁN ðOẠN ( )−++= NPr1TRMVLRLMVE11GIÁ TRỊ CÒN LẠI VÀGIÁ TRỊ THANH LÝQuy luật tái ñầu tư khi có giá trị thanh lýtrong ñó DAliên ... có nhưng nếu tổn thất xảy ra thì không nên tái ñầu tư• Nếu quyết ñịnh từ bỏ sau khi tổn thất xảy ra nghĩa làcác yếu tố sau ñã có những thay ñổi quan trọng:• ðánh giá cao giá trị của sự từ...

Bài giảng Quản trị dự án - Chương 4 hoạch định và lập tiến độ

... laiTrường ĐH Lạc Hồng Bài giảng 8TS Nguyễn Văn Tân 1TRƯỜNG ĐH LẠC HỒNGTRƯỜNG ĐH LẠC HỒNGTRƯỜNG ĐH LẠC HỒNGTRƯỜNG ĐH LẠC HỒNGKHOA QUẢN TRỊ KHOA QUẢN TRỊ KHOA QUẢN TRỊ KHOA QUẢN TRỊ –––– KINH ... ĐH Lạc Hồng Bài giảng 8TS Nguyễn Văn Tân 69/30/2010 TS Nguyễn Văn Tân 114.1.2.CÁC BƯỚC HOẠCH ĐỊNH DAXác định cơng vi c: xác định phạm vi dự án;xác định và mơ tả mọi hoạt động chính củadự ... 10-20%Tiến độtrể>20%Phạm vi Phạm vi giảmkhơng đáng kểPhạm vi củanhững khuvực phụ bịảnh hưởngPhạm vi củanhững khu vực chính bị ảnhhưởng Vi c giảmphạm vi của dựán có thểkhơng đượckhách...

49
2,770
3

bài giảng quản trị chiến lược chương 3 - nguyễn đình hòa

... dùng. Qui định chốngđộc quyền.Luật lệ về thuế. Chính sách khuyếnkhích.Sự ổn định chính trị. Xu hướng chính trị và đối ngoại.Luật thuê mướn vàchiêu thị.Mức độ ổn định chính trị. Luật ... 0,4 2 0,8 Tài chính 0,1 4 0,4 3 0,3 3 0,3Thương hiệu0,2 3 0,6 3 0,6 3 0,6Tổng 2,5 2,1 2,603/06/2014MãMH : 702003- Phân tích mơi trường ngoại vi 63.3. Các yếu tố chính trị Qui định cho ... ngoại vi 1PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NGOẠI VI MỤC TIÊU CHƯƠNG 3Hiểu môi trường ngoại vi của doanh nghiệp. Biết mục tiêu của phân tích môi trường ngoại vi. Nắm được các yếu tố môi trường ngoại vi...

bài giảng quản trị chiến lược chương 4 - nguyễn đình hòa

... lực và kỹ năng của các nhà quản trị cấp cao ?Khả năng tổ chức hệ thống thông tin liên lạc ? Phân quyền và ủy quyền ?Bầu không khí của tổ chức, văn hóa của tổ chức ?PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG ... của chính sách phân chia cổ tức ?Khả năng kiểm soát giá thành và hạ giá thành ?Hiệu quả của hệ thống kế toán ?Hiệu quả lập kế hoạch giá thành và tài chính ?Hiệu quả của ngân sách tài ... vi n giảng dạytheo giáo trình quy định của trường, sinh vi n đượcthực tập tại doanh nghiệp trong suốt quá trình học.Tuy mới được thành lập nhưng FPT đã gặt hái đượcnhững thành công nhất định. Theo...

bài giảng quản trị chiến lược chương 6 - nguyễn đình hòa

... chậm.T2. Chính phủ khuyến khích phát triển phương tiệncông cộng ở các đô thị lớn.CL :03/06/2014MãMH:702003-Hình thành và lựa chọn chiến lược 40 Bài tập 6anh Lâm trước đây là một giảng vi n ... trọng khi đưa ra quyết định đầu tư cho SBU1, SBU2, SBU3.Stars : SBU4, SBU5 có sự cạnh tranh gay gắt nêncông ty vẫn phải đầu tư vốn cao.Cash Cows : SBU (6) là nguồn cung cấp tài chính cho doanh ... thị trườngTính ổn định của nhucầuTăng trưởng thịtrườngSố lượng nhà cungcấp.Số lượng kháchhàng.Yêu cầu về côngnghệ.Số lượng sản phẩmthay thế Chính sách thuế và ưuđãiChi...

bài giảng quản trị chiến lược chương 7 - nguyễn đình hòa

... Mercedes Vi tNam3.KFC cấp quyền bán sản phẩm gà rán ở Vi t Nam.4.Mobile phone thuê các tổ chức bên ngoài thu cước phí.5.Valentino cấp quyền sản xuất và phân phối sản phẩmcho An Phước tại Vi t ... súcmiệng.03/06/2014MãMH : 702003- Chiến lược cấp công ty 50 Bài tậpBạn làm vi c tại một khách sạn, các nhà quản trị cấpcao của khách sạn này có ý định thực hiện một chiếnlược mở ra quán Bar trong ... Đầu tư chuỗi dây chuyền giá trị như thế nào để tạora những giá trị này ?3.Để triển khai chiến lược này cần thực hiện những hànhđộng nào ?4.Hãy vẽ cơ cấu tổ chức cho khách sạn sau khi thực...

bài giảng quản trị chiến lược chương 8 - nguyễn đình hòa

... hoạtđộng chức năng nào để tạo giá trị ? Đặc điểmcủa các chiến lược chức năng này ?03/06/2014MãMH : 70203 - Chiến lược cấp SBU và chức năng 17CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH VÀBỘ PHẬN CHỨC ... Yamaha, xe Suzuki, tivi Samsung.03/06/2014MãMH : 70203 - Chiến lược cấp SBU và chức năng 23CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH VÀBỘ PHẬN CHỨC NĂNG2.5. Chiến lược tài chính Dựa vào chiến ... vào chiến lược cạnh tranh cấp SBU và giá trị đemlại cho khách hàng để thiết kế thành phần sau cho phù hợp:Quy mô tài chính. Nguồn huy động tài chính. Kiểm soát giá thành.Mức lời trên...

bài giảng quản trị chiến lược chương 9 - nguyễn đình hòa

... SBU.Ưu điểm Vi c phát triển các nhà quản trị cấp cao thuận lợi.Giúp cho vi c ra quyết định nhanh hơn.Nhược điểmLàm tăng chi phí tiền lương. Vi c kiểm tra của cấp quản trị cao gặp khó ... ngân sách và điều chỉnh hệ thốngđộng vi n phù hợp với chiến lược.THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC03/06/2014MãMH : 702003-Thực hiện chiến lược 73. Điều chỉnh cơ cấu tổ chức 3.1. Mô hình cơ cấu tổ chức chức ... điểmCần nhiều nhà quản trị có năng lực quản lý chung. Vi c kiểm tra của cấp quản trị cao nhất khó khăn.THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC03/06/2014MãMH : 702003-Thực hiện chiến lược 23BÀI TẬP 5 Một...

bài giảng quản trị chiến lược - chương 5 xác định sứ mạng (nhiệm vụ) và mục tiêu

... mạng, một số tổ chức dùng các nhóm thảo luận của các nhà quản trị nhằm phát triển và sửa đổi bản sứ mạng này. Một vài tổ chức thuê các cố vấn và người trợ giúp nhằm quản trị tiến trình ... và yêu cầu tất cả các nhà quản trị đọc nó và xem đấy là các thông tin cơ bản,  Yêu cầu các nhà quản trị phải soạn một bản sứ mạng cho tổ chức. Các nhà quản trị cấp cao sẽ hợp nhất các ... lợi nếu không giải quyết. Bản sứ mạng được xác định khi tổ chức đang gặp khó khăn hay đang thành công.Thông thường các nhà chiến lược xác định sứ mạng chỉ khi nào tổ chức của họ đang ở...

Xem thêm