[Kinh Doanh] Chiến Lược - Chính Sách Phát Triển Phần 1 doc

... 41 - Chiến lược thu lượm chậm giá cao khuyến mại thấp. Giảm chi phí marketing, quy mô nhỏ, khách hàng biết sản phẩm, không nhạy cảm về giá. Cạnh tranh ít sảy ra. - Thâm nhập nhanh, ... số đóng lại. - Phân bổ nguồn vốn: rà soát lại định hướng tổng quát – phân tích nhu cầu về vốn – phân tích cơ cấu tài chính của doanh nghiệp - đánh giá các nguồn lực vốn khác nhau - chọn một ... marketing) · · Chiến lược giai đoạn suy thoái (sách marketing) II. Chiến lược cạnh tranh 1. Các đơn vị hàng đầu thị trường · · Trong thị trường luôn có một hãng đứng đầu, tìm cách mở rộng...

... chó 20% 18 % 16 % 14 % 12 % 10 % 8% 6% 4% 2% 0% 3 2 1 4 56 7 8 28 FS +6 +5 +4 +3 +2 +! 0 -1 -2 -3 -4 -5 -6 ES -5 –4 –3 –2 – 1 +1 +2 + 3 + 4 ... trường ES. Và sức mạnh của nghành IS. · n định các giá trị xấu nhất +1 đến tốt nhất +6 cho mỗ biến thuộc FS và IS. n định 1 tốt nhất cho đến –6 xấu nhất cho mỗi biến thuộc khía cạnh ES và CA. ... rút lui, chiến lược bán cả hoạt động liện hệ. - Thị phần yếu – tăng trưởng tiêu cực · · Bán các hoạt động liên hệ, rút khỏi thị trường thật lẹ - Thị phần mạnh – tăng trưởng tiêu cực · · Phòng...

... họ · Đối với cổ đông cho họ thấy làm thế thì mang lai lợi nhuận V. Ai đặt những mục tiêu 1. Mục tiêu tập trung Hội đồng giám đốc hoặc các điều hành công ty. Có mục tiêu tập trung rồi đến ... và mục tiêu I. Sứ mạng của tổ chức Lý do tồn tại, ý nghóa tồn tại, hoạt động của tổ chức 1. Khái niệm là một phát biểu có giá trị lâu dài về mục đích. Là đặc điểm để phân biệt các doanh ... lược biện pháp cụ thể 3. Tiến trình phát triển của một bản sứ mạng Xác suất sảy ra nguy cơ 21 2. Thể hiện những sơ đồ môi trường Tóm tắt...

... nhân lực · Thông tin SX - - Phân tích địa điểm - - Chất lượng SP - - Khả năng phương tiện - - Dữ kiện nguyên vật liệu - - Thông tin điều chỉnh: luật, quy định… - - Thông tin quan hệ XH · ... của đối thủ, nguyên nhân, vì sao? - - Đi trước đối thủ khác - - Đe doạhành động - - Thông báo hài lòng - - Tối thiểu hoá kích thước những điều chỉnh - - Thông báo cho cộng đồng tài chính ... khác? · Điều kiện làm việc? Cơ hội công bằng? 1 9 · Thông tin về nguồn lực nó liện quan đến các yếu tố SXKD · Thông tin về môi trường vó mô. Vi mô 1. Nguồn thông tin tổng quát Thứ yếu nội bộ:...

... 13 Chúng ta có 5 bước để phát triển một ma trận 1. Lập danh mục các yếu tố có vai trò quyết định, chúng đã nhận diện, cơ hội và đe dọa 2. Phân loại tầm quan trọng cho mỗi yếu tố (0. 0 -1 .0 ... lớn nhất) 3. Phân loại từ 1- 4 mỗi yếu tố quyết định sự thành công, cho thấy cách thức chiến lược công ty phản ứng, 4 là phứng tốt, 3 trên trung bình, 2 trung bình, 1 yếu. 4. Nhân tầm quan trọng ... chủ yếu Mức quan trọng Phân loại Số điểm quan trọng Tổng lãi suất 0.20 1 0.20 Sự di chuyển dân số từ bắc đến nam 0 .10 4 0.40 Sự giảm quy định của chính phủ 0.30 3 0.90 Chiến lược khuếch...

... đến chiến lược cấp cty Phải năng động-kiểm soát liên tục-cơ sở cho quản trị chiến lược-ảnh hưởng trực tiếp đến cấp độ kinh doanh và cấp chức năng 1. Đối thủ cạnh tranh Phân tích ... thủ cạnh tranh trong ngành Sự tranh đua giữa các đối thủ 10 a. Điều tra mục tiêu của đối thủ · Quy mô các đối thủ - Tài chính · Thái độ với rủi ro – Các chi phí · Quan điểm hay ... – Mức sáng tạo 9 Stt Tiêu thức so sánh Môi trường tổng quát Môi trường cạnh tranh 1 Phạm vi Rất rộng liên quan đến đều kiện chung trong phạm vi quốc gia Gắc trực tiếp với từng...

... nó, liệt kê that sự dễ dàng I. Môi trường vó mô 1. Kinh tế à ! đúng rồi. Lãi suất ngân hàng - Chu kỳ kinh tế - Hay cán cân thanh toán - Chính sách tài chính và tiền tệ. Ôi nhiều quá phải ... hưởng không: to lắm - Nó là gì: rất đơn giản là những nhân tố ngoài tổ chức nhà quản trị không kiểm soát được nhưng ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động và kết quả của tổ chức - Loại nào? Dó nhiên ... mặt, khó phân tích, thích ứng, dự đoán, nhạy cảm và kiểm soát. I. Bản chất của quản trị 1. Hoạch định Tạo ra mục tiêu và chiến lược 2. Tổ chức Vạch ra cấu trúc Xác định nhiệm vụ Ai...

... P>^IQ:O''2S'AaC'0Yah;NE'5U -# -# ( 1 2*47PL;<9 1 247P -# -# '#(87P =E.N:Q;*:+!8> ... =UOYM+Z!++WI<D\'E4'2"8:E04\$PfDI'l>6\ae4:0B4.c4\<5'=A:0BDE - =A:0BD'Y4 1 i=PQ=DC43aD=zI4\4A'E4 -# -# L#7[X. O+2* 1 '\ GG[ 1 7P>M! 1 9=;XU.8L@'C'<>O''5so+IB44_:Q'Y4 1 < 1 aC40@'4N4c4c0CC'i44L@/J'"8uc4c0U'^=46>Q''M4@'C'<>O'^=@e4 - 4:!:.' 01 4C'e=>J''C'<DŠ@'y'2u‹I3/0`S<D'M4@0Yah< ... >Q'IH? -YS'543gŒ:FEhS>6'C'3>4y,%& - ( 1 2*( 1 2*3>60 1 ;lL0k4:3$E=>30k\rr<'=A''C'<D@ - A=2:4['4\:G'[4 1 :3:@ae44C=5 - A=2<dE\'2$E=:4['4\'4bI#*s>34Cr\rrI:tI*s4c0 1 4Cr*\rr>3D>u4:(I(%sv\>34Cr*\r - B'<2Da0Y0R:a8X&3I"8>345=4.:3w4<>O'0X.C=0:3/J''YU'4[4E4AP[-Bnx='y0R;N0z46;c>O' 01 ^Y'M4@{B|}I@'...

... XLyeA*~)=,@0V#.~,…F(@fU`kddl8T`kdd\2Š - 8…CELJ;~@7P%O2 - $8… 4D8vC -  1 ‹PO2L mh - 8 - ŒO48 1 ‹•.4;S'%C -  ?Œ:8 1 ‹.8:•2Ly@8;% ... mhO4# - +8 1 4:‹P%O+3YŽ•L-u"GL]3h4adi\ikdd\GL]32 - ŒE - ekdd\8# - +8 ... 0 5F - Du8 1 F - 2D!B"GHIJ=Eh=.;8hV -  V4+8 - 4(CF2...

... (%) 1 41 100% 19 5 10 0% 253 10 0% 342 10 0% 479 10 0% 747 10 0%32 78% 10 8 55% 14 1 56% 17 4 51% 200 42% 280 37%9 22% 87 45% 11 2 44% 16 8 49% 257 54% 367 49%22 5% 10 0 13 %2 1. 527 10 0% 6 .16 6 10 0% 10 .207 ... 29% 1. 400 1% 11 .16 6 4% 1. 595.455 2.2 51. 875.000 15 9.455 2.2 51. 875 4 14 7,69% 55 292,86% 78 41, 82% 10 2 30,77% 10 5 2,94% 10 5 0%5 12 10 0% 15 25% 33 12 0% 26 -2 1% 10 -6 2% 4 -6 0%6 0 0% 0 0% 829 10 0% ... 6% 11 .16 6 31% 3 14 .300 10 0% 60.690 10 0% 10 1 .10 0 10 0% 13 1.390 10 0% 203. 210 10 0% 263.836 10 0% 14 .19 2 99% 41. 592 69% 74.362 74% 94.652 72% 14 6.932 72% 17 6.062 67% 10 8 1% 19 .098 31% 26.738 26% 36.738...