phân tích ngành & đối thủ cạnh tranh (phần 1)

... đối thủ cạnh tranh đó và hoạt động như một chuyên gia nội bộ về đối thủ cạnh tranh này. Trong PHÂN TÍCH NGÀNH & ĐỐI THỦ CẠNH TRANH (Phần 6) 6. Thiết kế hệ thống thông tin tình báo cạnh ... một trong những lớp đối thủ cạnh tranh sau đây. Các đối thủ cạnh tranh mạnh và yếu Hầu hết các công ty đều hướng những đòn tấn công của mình vào những đối thủ cạnh tranh yếu. Vì như vậy ... báo cạnh tranh thì nên cử ra những người chuyên trách theo dõi những đối thủ cạnh tranh nhất định. Chẳng hạn như một cán bộ quản trị hay làm việc với một đối thủ cạnh tranh sẽ theo dõi sát đối...

... môi trường kinh doanh…………………….6 Phân tích đối thủ cạnh tranh …………………………6I. Dữ liệu tổng quan về đối thủ II. Phân tích về đối thủ III. Kết luận về đối thủ. Phân tích SWOT của KH ( FPT)……………………… ... :_ phân tích về đối thủ cạnh tranh giúp công ty KH tìm ra chiến lược cạnh tranh thích hợp._ báo cáo và phản ánh tình hình thị trường hiện tại, dự đoán thị trường trongtương lai._ phân tích ... là chưa có kết nốiinternet. II. Phân tích đối thủ ở phần tiếp theo bảng khảo sát của chúng tôi sẽ phân tích các đặc điểm củamỗi nhà mạng.trước hết là : Phân tích mức độ hài lòng của khách hàng...

... hàng và khách hàng cũng phải trả toàn bộ chi phí, bao Khi nhà cung cấp nguồn trở thành đối thủ cạnh tranh (Phần cuối) Ngày nay xuất hiện một làn sóng các công ty sản xuất theo đơn đặt hàng ... về cơ bản, lòng trung thành của khách hàng phải dựa trên dịch vụ ưu việt của OEM so với đối thủ cạnh tranh. Lòng trung thành không thể dựa trên giá thấp hay chất lượng vì khi khách hàng thấy ... làm chủ công nghệ. Điều này đồng nghĩa với việc tạo điều kiện cho các CM trở thành một đối thủ cạnh tranh nguy hiểm. Hơn nữa, khi một công ty tiến hành tận dụng nguồn linh kiện từ hãng khác...

... thương hiệu riêng cũng chịu sức ép lớn khi sản phẩm của mình bị cạnh Khi nhà cung cấp nguồn trở thành đối thủ cạnh tranh (Phần 1) Ngày nay xuất hiện một làn sóng các công ty sản xuất ... lắp ráp các ô tô của Mercedes, BMW và Saab. Đối với một số ngành công nghiệp, quá trình chuyển giao rộng khắp thế giới đã giúp nâng cao tính cạnh tranh theo bốn cách: Tạo ra các công ty mới. ... R&D, bán hàng và marketing. IBM chắc chắn thừa tiền và công nghệ để đầu tư vào một nhà máy sản xuất, nhưng hãng vẫn vui lòng hợp tác với Sanmina nhằm giúp sản phẩm của hãng có thể cạnh tranh...