Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Phân tích và thiết kế công việc

... nhân Chuyên môn hóa công việc Luân chuyển công việc Mở rộng công việc Thiết kế theo MODULEBiểu đồ Grantt Phân tích Dòng công việc Định nghĩa dòng công việc: Dòng công việc bao gồm các bước ... công việc khác nhauYet Another Workflow Language (YAWL)là ột ngôn ngữ dòng công việc dựa trên các mô hình dòng làm việc. II. THIẾT KẾ CÔNG VIỆCCác phương pháp thiết kế công việc cá nhân Chuyên ... nhập Hình thức phân chia tổ chứcNội dung chủ yếu của bảng mô tả công việc Nhận diện công việc: tên công việc, mã số công việc, cấp bậc công việc, nhân viên thực hiện công việc, cán bộ lãnh...

61
3,189
3

bài giảng quản trị nguồn nhân lực - đào tạo và phát triển nhân viên

... vi và kết quả công việc của người học sau khi kết thúc khoá họcXem xét tác động của đào tạo vào kết quả hoạt động của tổ chức Người học trả lời bảng hỏiLàm bài kiểm tra trước và sau ... dẫn công việc cho nhân viên mới•Chuẩn bị đội ngũ cán bộ quản lý, chuyên môn kế cận•Thoả mãn nhu cầu phát triển cho nhân viên Nâng cao năng lực cạnh tranh8–7d30#0(\Z& ;- _e&5(3 ... nhằm tích lũy, nâng cao kiến thức và kỹ năng thực hành giúp nhân viên thực hiện tốt công việc hiện tạiPhát triển là một quá trình lâu dài nhằm cải thiện năng lực và động cơ, giúp nhân viên...

77
1,000
0

bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 3 phân tích công việc

... phối quá trình phân tích công việc Hoàn chỉnh hoặc phân công nhân viên cung cấp thông tin phân tích công việc Thiết kế bản mô tả công việc để quản lý bộ phận xem xétKiểm tra và đảm bảo độ ... cần thiết Viết ra một cách cụ thểNội dung:Khái niệm và tầm quan trọng của phân tích công việc Qui trình tiến hành phân tích công việc Thực đơn phân tích công việc Bản mô tả công việc ... Mục đích của phân tích công việc Kết quả phân tích công việc được sử dụng cho:Lập kế hoạch nhân lực  Tuyển dụng  Đào tạo và phát triển    Quản lý thành tích  ...

33
1,731
10

Bài giảng quản trị nguồn nhân lực

... phải phân tích công việc. - Các bước trong việc phân tích công việc - Nội dung thiết kế một công việc ? - Quan hệ giữa thiết kế công việc và phân tích công việc. - Thiết kế lại công việc. ... 3.1. PHÂN TÍCH CÔNG VIỆC Phân tích công việc là công việc đầu tiên cần phải biết của mọi nhà quản trị nhân lực. Phân tích công việc mở đầu cho vấn đề tuyển dụng nhân viên, là cơ sở cho việc ... bên trong và bên ngoài, thực hiện kế hoạch H.4.1. Nội dung chủ yếu của lập kế hoạch nhân lực Chương 3: Phân tích và thiết kế công việc 23CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH VÀ THIẾT KẾ CÔNG VIỆC GIỚI...

202
2,682
21

Tài liệu Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương III docx

... Chương 3Chương 3KẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰCKẾ HOẠCH HÓA NGUỒN NHÂN LỰCMBA Nguyễn Đức Kiên 410 Phân loại Kế hoạch NNL dài hạn Kế hoạch NNL trung hạn Kế hoạch NNL ngắn hạn19Vai ... bày•Vai trò của KHH NNL •Dự đoán cầu nhân lực •Dự đoán cung nhân lực •Điều hòa cung-cầu nhân lực 712 Nhân tố ảnh hưởngLoại sản phẩm, dich vụ và chiến lược của tổ chứcTính không ổn ... hạn19Vai trò của KHH NNLKhái niệm và vai trò Phân loại Nhân tố ảnh hưởngQuy trình813Vai trò của KHH NNLKhái niệm và vai trò Phân loại Nhân tố ảnh hưởngQuy trình3Cấu trúc...

34
1,001
10

Tài liệu Bài giảng quản trị nguồn nhân lực . Bài 9 docx

... trong công việc bởi vì:b. Bạn đã từng chán nản với công việc vì: 1.Khái niệmTạo động lực làm việc là dẫn dắt nhân viên đạt được những mục tiêu đã đề ra với nỗ lực lớn nhất Động lực nội ... được? Công việc nào cũng có thể làm giàu được Thuyết kỳ vọngĐộng viênKhen thưởngHiệu quả công việc Nỗ lực Hãy đánh giá môi trường làm việc của cty bạn III. Làm giàu công việc Tăng ... laiGiao việc có ý nghĩa cho nhân viên Chủ động nói chuyện với nhân viên Chia sẻ với họ và tạo không khí thân thiện 2.Giá trị và thái độNgười ta không được tăng động lực hay bị giảm động lực...

Tài liệu Bài 6: bài giảng quản trị nguồn nhân lực ppt

... kế hoạch và chuẩn bịc. Thực hiệnd. Đánh giá hiệu quảBÀI 6ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NNLCác bước xác định nhu cầu đào tạo•Xác định khoảng cách trong kết quả công việc • Phân tích nguyên nhân ... quả ĐTLên kế hoạch và Chuẩn bịThực hiện kế hoạchIII. Lập kế hoạch và chuẩn bịKhông lâu sau, phòng nhận thêm một nhân viên mới và cô được giới thiệu là “một người được đào tạo và có kinh ... công ty lớn đã và đang sẵn sàng dành một khoản ngân sách đáng kể để đầu tư vào việc đào tạo nhân viên?Bạn lý giải điều này như thế nào? Dự đoán kết quả?e. Một giám đốc bộ phận quan sát và...

Tài liệu Bài giảng Qủan trị nguồn nhân lực.PGS TS Trần Kim Dung ppt

... hút nguồn nhân lực Đào tạo pháttriển nguồn nhân lực Duy trì nguồn nhân lực Mục tiêucủa quản trò nguồn nhân lực PGS.TS. TRAN KIM DUNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM 8Các mô hình quản trò nguồn nhân lực Luật ... chiến lượcDự báo/ phân tích công việc D báo/xác đònh nhu cầu nhân lực Phân tích hiện trạng quản trò nguồn nhân lực Phân tíchcung cầu, khả năng điều chỉnhChính sách Kế hoạch/ chương ... KIM DUNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM 42 Thiết kế công việc o Đơn giản hoá công việc o Làm giàu nội dung công việc o Luân phiên thay đổi công việc o Đa dạng hóa công việc o Dựa theo nhóm19PGS.TS. TRAN...

23
10,786
149

bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 4 tuyển dụng nhân sự

... phỏng sử dụng kết hợp các bài kiểm tra mô phỏng công việc phức tạp và mang tính thực tế công việc phức tạp và mang tính thực tếMục đích: Mục đích: đánh giá khả năng quản trị của ứng viên. ... trắc nghiệmTrắc nghiệm năng lực (Aptitude test)Trắc nghiệm năng lực (Aptitude test) năng lực học tập và thực hiện công việc năng lực học tập và thực hiện công việc khả năng sử dụng ngôn ... ghiệm là những bài tập, tình huống, thí nghiệm được thiết kế và là những bài tập, tình huống, thí nghiệm được thiết kế và xây dựng nhằm đánh giá những phẩm chất cần thiết của xây dựng...

40
2,112
8

bài giảng quản trị nguồn nhân lực ( lê thị thảo) - chương 5 đào tạo và phát triển nhân viên

... & LỢI ÍCH ĐÀO TẠOChi phí: - - - - Lợi ích: - - 6-1 9Để thu hút và duy trì sự chú ý của học viên   6-1 7d. Đánh giá nhu cầu đào tạo•Số lượng nhân viên thiếu hụt kỹ năng•Mức ... trò của giảng viên: hướng dẫn và thúc đẩy 6-4 65. PHÒNG NHÂN SỰ VỚI HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂNĐào tạo định hướng cho nhân viênĐóng góp vào chương trình phát triển quản trị Cung ... 6-4 32. Thời gian và nội dung của chương trình đào tạo Công việc cũ Công việc mớiCầu nối khoảng cáchTrước khi được lựa chọn và bổ nhiệmSau khi được lựa chọn và bổ nhiệm 6-2 42.1.2. Phương...

46
2,527
9

Xem thêm