Giáo trình Quản trị học - Chương XI Quản lý nhóm làm việc

... gian không làm việc z BHYT z Chấm dứt không làm việc tại công tyCHƯƠNG VIIQUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANHMỤC TIÊU CỦA CHƯƠNG z Giải thích vai trò chiến lược của quản trị nguồn ... đối với quản trị nguồn nhân lực đòi hỏi:z Tất cả các quản trị viên đều phải là nhà quản trị nguồn nhân lựcz Nhân viên là tài sản của doanh nghiệpz Quản trị nguồn nhân lực là một quá trình liên ... lao động với quản trị nguồn nhân lựcz Xác định nhu cầu các nhà quản trị tương lai cho tổ chức thông qua việc hoạch định nguồn nhân lực.z Trình bày các nội dung chủ yếu của quản trị nguồn nhân...

... chungẢnh hưởng lẫn nhau Nhóm NHÓM KHÔNG CHÍNH THỨCNHÓM KHÔNG CHÍNH THỨCNHÓM LÀM VIỆCNHÓM LÀM VIỆCz Nhóm z Tầm quan trọng của nhóm TẠI SAO TỔ CHỨC SỬ DỤNG NHÓM LÀM VIỆCz Đổi mớiz Tư duy ... biết nhóm hỗ trợ cho tiêu chuẩn thông qua hệ thống thưởng phạtQUẢN LÍ NHÓM LÀM ViỆCTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - ĐẠI HỌC ĐÀNẴNGKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANHKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANHMỤC TIÊU CỦA CHƯƠNGz ... thích tầm quan trọng của nhóm làm việc z Nhận diện các loại nhóm làm việc z Nhận thức rõ ý nghĩa và những yếu tố xác định hiệu quả của nhóm z Mô tả những quy trình của nhóm, nhận biết những vấn...

... cầu hóaQUẢN TRỊ -MỘT TIẾN TRÌNH NĂNG ĐỘNGMỤC TIÊU CHƯƠNG I Quảntrị và nhà quảntrị Công việccủa nhà quảntrị trong tổ chức Các năng lực nhà quảntrị Những thách thức đốivớiquảntrị trong ... ánQuảnlíthờigianHoạch định ngân sáchvà quảntrị tài chínhNĂNG LỰC QUẢN TRỊNăng lực làm việc nhóm Thiếtkế nhóm mộtcáchhợplíTạolậpmôitrường hổ trợhoạt động nhóm Quảntrị sự năng động của nhóm một ... chương trình đào tạochínhthứcvàtrãinghiệmCẤP BẬC QUẢN TRỊ Thường phụ thuộc vào quy mô doanh nghiệp Nhỏ: có mộtcấp Lớn: Có nhiềucấp Quản trị cấp cao Quản trị cấp caoQuảntrịcấptrungQuảntrịcấp...

... triển nguồn nhân lực5. Kỹ năng quản lý nhóm và xử lý xung đột5. Kỹ năng quản lý nhóm và xử lý xung đột© 2011 by Faculty of Business Administration 1. Quản trị nguồn nhân lựcThu hút lực lượnglao ... thứcthỏa thuậnTổ chứccông đoàn5. Quản lý nhóm Điều gì tạo nên một nhóm hiệu quả?Nhà quản trị xây dựng nhóm như thế nào?© 2011 by Faculty of Business Administration Nhóm là gì?Chia sẻ một mụctiêu ... Nội dung của quản trị nguồn nhân lực1. Nội dung của quản trị nguồn nhân lực2. Chức năng của quản trị nguồn nhân lực2. Chức năng của quản trị nguồn nhân lực3. Hoạch định nguồn nhân lực3. Hoạch...

... ề khoa học quản trị, nhà quản trị sẽ ñỡ thấu làm chủ ñược nghệ thuật quản trị, nhà quản trị sdoanh nghiệp ền tảng, là tiền ñề, là cơ sở của nghệ thuật quo ñiều kiện ñể khoa học quản trị hình ... nề Nghệ thuật quản trị tạo phát triển hơn nữa Khoa học quản trị và nghệ thutrừ nhau, mà chúng bổ sung cho nhau và có tñộng quản trị. 3. NHÀ QUẢN TRỊ 3.1. ðịnh nghĩa Nhà quản trị là người ... VỀ QUẢN TRỊ 1.1. Quản trị là gì? ðịnh nghĩa 1: Quản trị là quá trình làm việc với con người nhằm ñạt ñược mục tiêu của tổ chức trong môi trường luôn biến ñộng. Một số ñặc ñiểm của quản trị: ...

... +WJ9 - VH6D47? - 5LVHC7q%GT8q$4,IFHC7#7-G_:L  - 5L4w) - GK fBY8 6:8JIg*9 - 8Y9 - & 9"%9 - H_:LC7AK4L ... TG+WOA7 - OkGV7G4?G#+?8:47+WG  - 4,IF7V+JC7 - OBY)UYCHƯƠNG III : THÔNG TIN VÀ RA QUYẾT ĐỊNH QUẢN TRỊO" ... %$4R8:Y\?) - _K1+W+T")rK - +WA7 - ?_K85R%G$d8>%$#+?A"D):T!7IQ) - 8\G)":% - AK,V+P$"*J4w) - =v -; "9!(YA3c=wh6, - "9!&H"+(":(x("8!yx4HS7$"…(a7"4†"7‡)…+ˆ$…l4…4$‡87‡†4‡47+,…7‰…‰…$…†"…8†"7‡+I7/††"…8†"7‡)…7……A7†87‰A7†4…$‰G7†‡+,…7†c†7$7‰...

... thuyết quản trị vào những tình huống cụ thể trong mỗi tổ chức. 26 3QUẢN TRỊ HỌC Chương 2: LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN CỦA CÁC LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ 4CÁC LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ CHÍNH:Trường phái quản trị ... trị theo khoa học Lý thuyết theo mối quan hệ với con ngườiTrường phái quản trị phương Đông Lý thuyết quản trị trong các nước XHCN Lý thuyết quản trị hiện đại 5 Lý thuyết quản trị trong các ... đồng thời là sự kết thúc của hệ thống lý thuyết quản trị gắn liền với nó và cho ra đời cơ chế quản lý mới – lý thuyết quản trị hiện đại.Cơ chế quản lý kinh tế trong các nước XHCN đã có những...

... bất lợi cần loại bỏ. B/ QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ.1/ Khái niệm:Quyết đònh quản trò là sản phẩm sáng tạo của nhà quản trò, nhằm đònh ra chương trình và tính chất họat động của tổ chức, để ... ngạiII/ QUYẾT ĐỊNH TRONG QUẢN TRỊ.1/ Khái niệm2/ Vai trò của quyết đònh quản trò3/ Yêu cầu đối với các quyết đònh trong quản trò4/ Phân loại quyết đònh quản trò 5/ Tiến trình ra quyết đònh và ... TRÚCI/ THÔNG TIN TRONG QUẢN TRỊ.1/ Khái niệm-yêu cầu đối với thông tin2/ Vai trò của thông tin trong quản trò3/ Thông tin trong tổ chức4/ Những trở ngại trong thông tin5/ Quản trò thông tin...

... CHƯƠNG 1 CHƯƠNG I: CÔNG VIỆC QUẢN TRỊ VÀ NHÀ QUẢN TRỊ ØI – CÔNG VIỆC QUẢN TRỊ. 1/ Khái niệm về quản trò 2/ Các chức năng quản trò 3/ Tính phổ biến của quản tròII – NHÀ QUẢN TRỊ. 1/ Các ... sự lao động sáng tạo. CHƯƠNGI:CÔNG VIỆC QUẢN TRỊ VÀ NHÀ QUẢN TRỊ c- Quản trò vừa là khoa học vừa là một nghệ thuật* Tính khoa học của quản trò thể hiện:+ Thứ nhất, quản trò phải đảm bảo ... nhất các thành tựu khoa học. Trước hết là triết học, kinh tế học, tâm lý học, xã hội học Cùng với những kinh nghiệm trong thực tế vào thực hành quản trò.+ Thứ ba, quản trò phải đảm bảo phù...

... BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌCCHƯƠNG IIYour Subtitle Goes Here * Ưu điểm: - Làm việc chuyên môn hóa - Tuyển dụng và đào tạo nhân viên một cách chuyên nghiệp - Hạ giá thành - Xem quản trò như ... các nhóm làm việc Sự khuyến khích hợp tácAn toàn Điều kiện làm việc tối ưu hóa Phải đảm bảo có việc làm Phụ cấp về lươngVật chất Điều kiện làm việc, nhiệt độ, ánh sáng, tiền lương … C - LÝ ... ⇔⇔ LÝ THUYẾT LÝ THUYẾTBẠN SUY NGHĨ GÌ VỀ MỐI LIÊN HỆ GIỮA LÝ THUYẾT VÀ THỰC HÀNH?BẠN SUY NGHĨ GÌ VỀ MỐI LIÊN HỆ GIỮA LÝ THUYẾT VÀ THỰC HÀNH? D - LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ ĐỊNH LƯNG. - Lý thuyết...